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1，企業五年規劃怎么寫
2，關于企業發展的目標是什么
3，如何制定企業目標
4，堅持企業長遠發展的目標是什么
5，企業的目標應該是什么
6，如何制定企業年度目標

1，企業五年規劃怎么寫

1.企業發展現狀2.發展遠景及總體目標主要闡述本企業未來五年發展的總體思路，以及在產品調整、技術創新、主要經濟指標和產品市場占有率等方面要達到的總體目標和發展方向。3.發展重點詳細闡述本企業今后一個時期內打算發展的重點項目，包括項目名稱、技改投產品調整、規模擴張、科技創新、品牌建設等階段性目標及具體內容。4.保障措施為順利實現企業總體目標和發展重點準備采取的一系列措施。提高核心競爭力，加強人才隊伍建設。實施名牌戰略，提高市場占有率。轉變增長方式，節能降耗。調整股權結構，實現股本社會化。加強企業管理，強化以人為本的和諧企業建設等方面采取的措施和手段。

企業五年規劃怎么寫

2，關于企業發展的目標是什么

企業發展的目標不外乎兩個：賺更多的錢（獲得更多的利潤）和贏取更大的市場份額（獲得更多的關注和影響），這兩個目標很難同時達到（絕對壟斷的企業除外）。

“政府放心、市民滿意、企業增效、員工增收”的企業發展目標，堅持“服務樹品牌，品牌增效益”的強企方略，以“公交優先、企業優秀”為軸線，樹立服務社會，服務大眾的理念，聚焦服務理念和品質。以提高市場競爭力，增加市民出行分擔率，突出市民滿意度為根本；秉承盡公交社會責任，服務于百姓傳統，開展人性化車廂服務,通過開展“熱心、愛心、誠心、服務貼心”等耐心周到服務，不斷拓展企業服務社會的空間。通過采取“靈活調度、經濟調度、資源優化”等措施，完善了企業服務功能，豐富了服務模式，弘揚了骨干企業主旋律。

關于企業發展的目標是什么

3，如何制定企業目標

　　轉載以下資料供參考　　企業的目標應滿足以下要求：　　第一，企業要確定自己所進入的領域，并提出實現任務的綱領性指南。目標是實現使命的行為承諾，也是衡量績效的標準。目標代表了企業最根本的戰略。　　第二，企業應將自己有限的資源集中在所確定的領域。如果同時做太多事情，到頭來必將一事無成。專注是企業的基本法則。換言之，如果企業專注于所確定的領域，成功還是有可能的。　　第三，應當在所選擇的領域里樹立目標并衡量績效。　　第四，任何單一的目標都會誤導企業的發展，企業應當重視幾個重要方面的發展，其目標應當與這幾個重要方面相關。　　第五，企業的目標應當與企業的生存與發展緊密相連。　　企業首先必須能夠創造顧客，因此需要市場營銷目標；企業必須能夠創新，否則競爭者就會超前，所以需要創新目標；所有企業都依賴經濟學家所謂的三個生產要素：人力資源、財務資源、實物資源，因此必須有資源供應、利用與開發的目標；企業如要生存，就必須有效地利用資源，資源的生產力也必須提升，因此需要有生產力目標；由于企業生存于社會，必須承擔社會責任，所以需要有企業社會責任的目標。　　最后，需要有利潤，否則沒有一個目標能夠實現。這些目標都需要投入，也就是都需要成本，這只能來自企業的利潤。它們也都有風險，所以，它們都需要利潤來抵銷可能虧損的風險。利潤不是目標，而是必備條件。

如何制定企業目標

4，堅持企業長遠發展的目標是什么

戰略和市場營銷的概念：1 .戰略是確定企業長遠發展目標，并指出實現長遠目標的策略和途徑。戰略確定的目標，必須與企業的宗旨和使命必須相吻合。戰略是一種思想，一種思維方法，也是一種分析工具和一種較長遠和整體的計劃規劃。2. 市場營銷是指企業為滿足消費者或用戶的需求而提供商品或勞務的整體營銷活動。市場營銷戰略——基于企業既定的戰略目標，向市場轉化過程中的必須要關注的“客戶需求的確定、市場機會的分析，自身優勢的分析、自身劣勢的反思、市場競爭因素的考慮、可能存在的問題預測、團隊的培養和提升等綜合因素，最終確定出增長型、防御型、扭轉型、綜合型的市場營銷戰略，作為指導企業將既定戰略向市場轉化的方向和準則。創新戰略—— 創新是知識經濟時代的靈魂。知識經濟時代為企業創新提供了極好的外部環境。創新作為企業營銷的基本戰略，主要包括以下幾個方面。（1）觀念創新。知識經濟對人類舊的傳統觀念是一種挑戰，也對現代營銷觀念進行著挑戰。為了適應新的經濟時代，使創新戰略卓有成效，必須樹立新觀念，即以觀念創新為先導，帶動其它各項創新齊頭并進。首先要正確認識和理解知識的價值。知識不僅是企業不可缺少的資源，也是企業發展的真正動力源。同時，在市場經濟條件下，知識本身又是商品，也具有價值。其次，要有強烈的創新意識，自覺地提高創新能力。不創新，只能是山窮水盡，走絕路；創新是提高企業市場營銷競爭力的最根本最有效的手段。營銷創新不是企業個別人的個別行為，而是涉及企業全體員工的有組織的整體活動。（2）組織創新。組織創新包括企業的組織形式、管理體制、機構設置、規章制度等廣泛的內容，它是營銷創新戰略的保證。這方面要做的工作還十分艱巨，例如，組織形式上，許多企業還沒有完成現代公司制的改造，舊的組織形式在某種程度上成為企業創新的韁絆。機構設置的不合理，分工過細，都不利于創新。（3）技術創新。隨著科技進步的加快，新技術不斷涌現，技術的壽命期趨于縮短，技術創新是企業營銷創新的核心。一般地說，大中型企業都要有自己的研究開發機構。要不斷開發新技術，滿足顧客的新需求，即使傳統產品，也要增加其技術含量。（4）產品創新。技術創新最后要落實到產品創新上，所以產品創新是關鍵。由于技術創新頻率加快，所以新產品的市場壽命期也越來越短。（5）市場創新。市場是復雜多變的。消費者未滿足的需求是客觀存在的。營銷者要善于捕捉市場機會，發現消費者新的需求，尋求最佳的目標市場。我國現在有許多企業不注重市場細分，看不到消費者需求的差異性，把全國各地都看成是自己的市場，因而在市場創新中缺乏針對性，導致營銷效果和競爭力的降低。在市場創新中，要在科學的細分市場的基礎上，從對消費者不同需求的差異中找出創新點，這是至關重要的。總之，在知識經濟時代，創新戰略是企業生存發展的生命線。觀念創新是先導，組織創新是保證，技術創新是核心，產品創新是關鍵，市場創新是歸宿。

公管1-3的同胞啊，擁抱，我也想問

5，企業的目標應該是什么

幾年前上海一位下崗女工組建了一個凈菜公司，從事蔬菜加工與配送，相當成功。但創辦者以安排下崗工人為目標，不想賺錢。結果工人工資高效率低，賠進幾十萬貸款后垮臺了，下崗工人再次下崗。　　歷史往往會重復。有許多以社會公益而非利潤為主要目標的企業家也都未能成功。　　這些企業家關心社會和他人的精神令人敬佩，但為什么他們失敗了？他們忘記了２００多年前亞當·斯密的名言：“各個人都不斷地努力為他自己所能支配的資本找到最有利的用途。固然，他所考慮的不是社會的利益，而是他自身的利益，但他對自身利益的研究自然會或者毋寧說必然會引導他適應最有利于社會的用途。”斯密認為，當每個人為著自己的利益盤算時，他受看不見的手的指引，也實現了社會利益。“他追求自己的利益，往往使他能比在真正出于本意的情況下更有效地促進社會的利益。”　　斯密的這段話是市場經濟的精髓。市場經濟的哲學是“小河有水大河滿”。每個人都從利己的目標出發做好自己的事，才能增加社會利益。把這種思想用在企業上，就是企業以追求利潤最大化為目標進行人事經營活動，才會有利于社會和他人。若一心要舍自己為社會，連企業都無法生存，何談關心社會？這又正如斯密一針見血地指出的：“我從來沒有聽說過，那些假裝為公眾幸福而經營貿易的人做了多少好事。”　　經濟學是一種選擇的科學，以實現資源有限條件之下效用的最大化。消費者是在收入有限條件下的效用（滿足程度）最大化，企業是在所擁有生產要素有限條件之下的利潤最大化。利潤最大化是企業進行市場經濟活動的出發點和歸宿，是企業的惟一目標。　　生存與發展是企業的基本問題。在市場經濟中，只有贏利的企業才能生存下去并發展壯大，虧損的企業只能被市場無情地淘汰出局。故此，企業的一切長短期目標，無論是資產價值最大化，股票價格上升，還是擴大企業、進行多元化經營，或者提高市場占有份額，不是以利潤最大化為基礎，就是實現利潤最大化的手段。一個企業的股票價格主要取決于企業的長期盈利能力，而股票價格又決定企業資產價值。沒有利潤就沒有一切。企業的一切所作所為，擴張或占領市場，都以利潤最大化為目的。失去利潤目標，這些行為對企業就毫無意義，甚至會把企業送上絕路。　　在法治的市場經濟中，企業不能靠坑蒙拐騙獲得利潤。它實現利潤最大化的惟一方法是為消費者提供物美價廉的物品與服務，這就滿足了消費者不斷增長的物質與文化需求。實現利潤最大化的過程對企業和消費者來說是雙贏的。當企業以利潤最大化為目標時，價格這只看不見的手就指揮著企業的行為。各個企業在價格的指引之下決定生產什么和如何生產，整個社會就實現了資源配置的最優化。同時，各個企業為實現自己利潤最大化而進行的競爭提高了生產率，推動了創新，這就使社會不斷進步。利潤最大化正是社會進步的動力。　　企業為利潤最大化而生產與經營本來是一件最簡單不過的事。但在傳統社會中“惟利是圖”被指責為“小人所為”，奢望什么“君子喻于義”。“利”之不存，何“義”之有？所以，計劃經濟向市場經濟的轉型是從強調“利”開始的，上世紀６０年代蘇聯赫魯曉夫時期的改革是從經濟學家利爾曼提倡的“把利潤作為衡量企業業績的惟一指標”開始，中國的企業改革也從“讓利政權”開始。沒有對利好的承認就沒有對計劃經濟的突破。市場經濟發展到今天，我們更應該理直氣壯地以談利為榮，以贏利為榮。　　謀利是人的本性，也是企業家的本性。市場經濟承認人的這種本性是合理的，并用價格機制使為己謀利與社會利益相一致，市場經濟是符合人性的經濟制度。現代經濟學是市場經濟的經濟學，它在研究企業行為時假設利潤最大化是企業生產與經營的惟一目標。我們這個“寫給企業家的經濟學”系列也是從這一目標來安排整個體系與內容。　　企業實現利潤最大化，從企業內部來說要實現效率，包括由明晰的產權和合理公司治理結構而來的管理效率，以及資源配置效率，從企業外部來說，要有正確的市場競爭策略，并處理好與政府的關系。本系列文章正是這些內容的展開。各篇文章可以獨立成文，合在一起有一個體系。要把這些文章寫好還希望聽到讀者朋友，尤其是企業家朋友的建議與意見。

我個人認為：第一、關于企業的終極目標，可能不同的企業有不同的定位，不同的專家學者也有不同的觀點，而且，不同的企業、不同的人對企業終極目標的認識也是不斷發展和演進的。第二、有些企業的終極目標定位在利潤最大化。企業是經營性、營利性機構，獲得盡可能大的盈利，滿足股東和投資者的利益需求理當成為其戰略目標。第三、有些企業的終極目標定位在讓企業員工、消費者共享企業的發展成果。在員工方面，一是從企業獲得工作崗位獲得勞動報酬，二是在企業的培訓和工作中提升勞動技能本領。在消費者方面，一是通過技術創新，提供更新更好的產品提高消費者生活質量，二是企業在價格上對消費者讓利，提供物美價廉的產品。這是比利潤最大化更高層次的終極目標。第四、有些企業的終極目標定位在實現企業的社會責任方面，一是通過企業的開拓創新、生產經營，讓企業的發展推動經濟社會的進步；二是讓全社會共享企業發展的成果。在這個意義上，企業除了生產經營，還應該投入更多的資金、技術、人力到慈善公益事業中。即“企業發展來源于社會，回報于社會”，這是比讓企業員工和消費者共享企業發展成果更高層次的終極目標。第五、綜上，我的答復是：一是關于企業的終極目標有很多種觀點；二是我認為實現社會責任是企業的終極目標。以上建議，僅供參考。

6，如何制定企業年度目標

目標和具體的指標不一樣。年度目標既是戰略規劃中的具體里程碑，又是經營績效的一個具體的考量指標。因此年度目標的設定既要考慮戰略方向，又要考慮現實的可行性和具體性。在企業發展的過程中，利潤指標、市場份額指標總是被作為最重要的年度目標。但實際上，對一個企業來說，要獲得長遠持續的發展能力，在組織安排、制度改進等方面的因素也應該被納入年度目標當中。因為核心競爭力的形成實際上要比短時間內的收益重要得多，而核心競爭力的形成，正是依賴于企業組織內部運作的協調性和綜合性。尤其在現今外部環境日益變化的條件下，保持企業應變的能力和不斷成功轉型的能力，也就是我們博思艾倫常說的企業“韌力”（Resilience）是至關重要的。而這種能力扎根于企業組織內部，所以說把一些改進組織運行本身的因素作為企業年度目標十分必要。其他觀點一：中國企業的戰略規劃是個軟肋，只是急功近利，沒有認真做好長期戰略規劃，以正確地引導企業持續穩定地發展。因此中國企業要切實地進行戰略分析及其規劃，建立戰略目標，在此基礎上再制定年度目標，并將其層層分解到每個員工，真正成為指導企業發展的指南針。建議采用國際通用的平衡計分卡這一工具，建立有效的目標體系并加強目標管理，落實目標責任制，并加強以績效為引導的企業文化建設。如此企業才能真正地實現可持續發展。其他觀點二：競爭環境的不斷變化，似乎使企業即使制定短期的目標也十分困難，困難的原因在于對競爭環境、顧客需求和企業自身三個方面難以正確評估和把握。企業的價值和經營的成果從長期看，不僅僅要從當期的財務指標來反映，更重要的是持續的贏利能力。所以，事關企業未來能否持續發展的一些無形資產和核心能力的一些指標也必須從長期戰略目標與短期經營目標相結合的角度列入年度目標，而且越是環境變化急劇，就越需要關注。這部分指標主要是關于客戶和企業核心能力方面的，既包括企業自身的效率又關系到企業與合作伙伴的協同效率。最后，是對企業自身資源和能力以及可以整合的資源和能力進行一下評估，從可行性的方面進行評估，制定出自己的長期和短期目標。結果是，幾年內在市場上迅速取得了極好的戰績，但幾年后就消聲滅跡。很多情景下是問題出在管理上。因此，把管理列入年度規劃之內，制定和管理相關的年度目標，是非常重要的。

一、而在中國絕大多數企業，其制定年度業績目標時，通常的方法是：（一）“拍”目標：這是我國規模較小的民營企業常用的業績目標的制定方法，老板拍大腦袋，各級領導層層加碼后拍小腦袋，各級部下“拍胸脯”。用這種“拍”的方法制定下年度目標，通常精明的老板考慮的問題有三個方面：一是愛面子，給同行看，給員工看，借以提升團隊勢氣；其二是給團隊加壓力，其三是作為苛刻員工工資的伏筆。目前這是中等規模的民營企業常用的作法。（三）“愿“目標：這是相對比較好的一種辦法，通常是在去年的基礎上，給予一個期望的增長點，做出年度目標，有的經理為了保證團隊公平干脆一刀切，通通在去年的基礎上給予一個成長的系數，然后層層分解。從眾多企業研究發現，還有一個十分有趣的數據，而且這個系統集中在30%。幾乎看不到負增加的數值，而在中國基本每年只會有30%左右的企業業績是增長的，而在業績成長的的企業中，通常只有60%以上的區域市場是成長的。年度業績目標的制定是企業最為重要的工作，是企業進行資源配置的基礎，而目標預測的準確性將直接影響到公司投資效益。而看看這些類似兒戲的目標預測方法，沒有依據也沒有實現目標的保障與辦法，又有何價值呢？這樣的目標預測，沒有反而更好。制定年度目標，通常需要經過四個步驟進行第一步：業績分析與評估（一）影響業績要素的市場要素分析：影響業績的要素主要包括：（1）新市場開拓的成長空間，而在這個空間的潛量上通常是正的增長。（2）老市場的成長機會威肋影響的指數，而在老市場上，市場潛量可能是正的增長，也可能是負的減少。（3）市場結構調整的影響度，主要是調整現有的市場布局而對業績產生的影響。這個維度上通常是有正有負，但總值一定是正的。（二）研究內部資源要素對業績的影響：主要是企業內部資源對業績的影響指標，包括：（1）新產品的投放市場，對業績所生產的影響可能是正，也可能負的（2）產品品質的提長或降低，對業績的影響度，可能是正也可能是負的。（3）市場費用的投入，對業績的影響度通常是正的。（三）內部管理體系對業績的影響：其主要指標包括：（1）新的工藝、設備、流程的改變，對業績的影響可能是正也可能是負。（2）新的營銷策略的執行，對業績的影響是高度正的。（四）產業環境對業績的影響主要指示包括（1）對手在產品、市場面新的策略與投入，對其業績的影響通常是負的。（2）產業政策、宏觀經濟政策、突發事件對可能對公司的業績產生正負影響。在對上述要素進行分析時，每個要素需要用絕對數年值表達，匯總后形成業績目標數值。第二步：目標確定與分解：企業需要根據企業及產業的具體情況，引用上述指示的方法對公司業績及個市場業績進行分析后，形成公司的總目標及各個市場的分目標。這樣的目標分解具有極強的說服力，也具有可行性。不管公司老板來是下屬員工，都沒有理由拒絕。第三步：目標完成的保證措施與假設條件有效的目標完成的保證措施，這是實現年度目標的必要條件，因而需要在目標達成的重要依據與要素上進行強有力的保證，這種保證根據各個企業的不同會不一樣、通常包括有效的授權、品質穩定、充分執行預算、機制變革等。