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1，什么是快閃族
2，什么是JIT

1，什么是快閃族

快閃族（Flash mob）是一群互不相識的人，透過因特網(wǎng)相約在指定時間和地點(diǎn)集合，然后一起做出一些無意義的動作，例如拍手掌、叫口號等。快閃族是于2003年最先在紐約出現(xiàn)，后來擴(kuò)展至歐洲、亞洲等。有沒有人聽過快閃？好象廣州、深圳都沒有組織過，而成都、杭州等地都有人玩過。快閃是英文Flash Mob的中文翻譯，它最早起源于2003年5月美國紐約的曼哈頓。當(dāng)時一個名叫比爾的組織者召集了500余人，在紐約時代廣場的玩具反斗城中，朝拜一條機(jī)械恐龍，5分鐘后眾人突然迅速離去，快閃族因此而聞名。快閃族是都市時尚文化中的一種，是現(xiàn)代人在忙碌之余和世界開的一個善意的玩笑。他們當(dāng)中的多數(shù)人表示，如果活動設(shè)計合理，自己將會主動參加。當(dāng)然，也有些人因?yàn)閾?dān)心造成誤會，而采取保守的態(tài)度。如今，快閃活動已風(fēng)靡全球，羅馬、東京、香港、臺灣等地，都可以見到快閃族的身影，以及他們類似于行為藝術(shù)的表演或娛樂。快閃行動在香港 2003年8月，有人發(fā)起全港首個快閃行動，在指定日期時間到旺角一間電氣店問店員有沒有游戲機(jī)售賣（該店不賣游戲機(jī)），然后集體拍手叫好后各自離開。但到了行動當(dāng)天，玩快閃的人只有發(fā)起者，一名十來歲的小孩而已。 2003年8月22日，一群外籍人士突然在銅鑼灣時代廣場的麥當(dāng)勞，集體舉起紙巾并跳芭蕾舞，行動持續(xù)了一分鐘，之后四散離開。該行動被稱為全港首個成功的快閃行動。其他曾被提出的行動有，在尖沙咀鐘樓外喊“我愛香港”、在某超級市場集體拍西瓜等。快閃行動舉例：行動一、200人齊集紐約曼克頓一間百貨公司，同一時間一齊向售貨員說要買同一款地毯，弄得店員不知所措。行動二、在某個公眾場合，碰見有幾十個人、甚至幾百人先低頭看一看手表上的時間，立刻不約而同做出一些行為，譬如在報攤前“拍拍兩下手掌，一齊指名要買某份報紙。在日本曾有閃客約定穿上黑色西裝或套裝，白襯衣，打黑色領(lǐng)帶，戴黑色墨鏡，在同一時刻出現(xiàn)在某廣場上，然后一起拿起手機(jī)邊走動邊做打電話狀。當(dāng)上百號人按約定出現(xiàn)時，周圍的人們都驚呆了：仿佛突然進(jìn)入了“黑客帝國”一樣。正當(dāng)人們還在愕然時，突然哨子一響，“黑客”們迅速從四面八方撤離現(xiàn)場，10來秒鐘的工夫就無影無蹤了。 “FlashMob快閃族”，他們一般擁有高學(xué)歷和有固定職業(yè)，只是平常接觸電腦的機(jī)會多，并愿意去嘗試一些新的行為，當(dāng)然前提是不準(zhǔn)損害社會和危及安全的言行。快閃，F(xiàn)lash，做完了即閃，從網(wǎng)絡(luò)的虛擬世界走入了現(xiàn)實(shí)社會后，就要快些閃回到虛擬世界去，絕不相認(rèn)。如果你問其他快閃友：“我們一起去泡吧……好嗎?”那可是違反了快閃族的“天條”了。

快閃族是于2003年最先在紐約出現(xiàn)，后來擴(kuò)展至歐洲、亞洲等。有沒有人聽過快閃？好象廣州、深圳都沒有組織過，而成都、杭州等地都有人玩過。快閃是英文Flash Mob的中文翻譯，它最早起源于2003年5月美國紐約的曼哈頓。當(dāng)時一個名叫比爾的組織者召集了500余人，在紐約時代廣場的玩具反斗城中，朝拜一條機(jī)械恐龍，5分鐘后眾人突然迅速離去，快閃族因此而聞名。快閃族是都市時尚文化中的一種，是現(xiàn)代人在忙碌之余和世界開的一個善意的玩笑。他們當(dāng)中的多數(shù)人表示，如果活動設(shè)計合理，自己將會主動參加。當(dāng)然，也有些人因?yàn)閾?dān)心造成誤會，而采取保守的態(tài)度。如今，快閃活動已風(fēng)靡全球，羅馬、東京、香港、臺灣等地，都可以見到快閃族的身影，以及他們類似于行為藝術(shù)的表演或娛樂。快閃行動在香港 2003年8月，有人發(fā)起全港首個快閃行動，在指定日期時間到旺角一間電氣店問店員有沒有游戲機(jī)售賣（該店不賣游戲機(jī)），然后集體拍手叫好后各自離開。但到了行動當(dāng)天，玩快閃的人只有發(fā)起者，一名十來歲的小孩而已。 2003年8月22日，一群外籍人士突然在銅鑼灣時代廣場的麥當(dāng)勞，集體舉起紙巾并跳芭蕾舞，行動持續(xù)了一分鐘，之后四散離開。該行動被稱為全港首個成功的快閃行動。其他曾被提出的行動有，在尖沙咀鐘樓外喊“我愛香港”、在某超級市場集體拍西瓜等。快閃行動舉例：行動一、200人齊集紐約曼克頓一間百貨公司，同一時間一齊向售貨員說要買同一款地毯，弄得店員不知所措。行動二、在某個公眾場合，碰見有幾十個人、甚至幾百人先低頭看一看手表上的時間，立刻不約而同做出一些行為，譬如在報攤前“拍拍兩下手掌，一齊指名要買某份報紙。在日本曾有閃客約定穿上黑色西裝或套裝，白襯衣，打黑色領(lǐng)帶，戴黑色墨鏡，在同一時刻出現(xiàn)在某廣場上，然后一起拿起手機(jī)邊走動邊做打電話狀。當(dāng)上百號人按約定出現(xiàn)時，周圍的人們都驚呆了：仿佛突然進(jìn)入了“黑客帝國”一樣。正當(dāng)人們還在愕然時，突然哨子一響，“黑客”們迅速從四面八方撤離現(xiàn)場，10來秒鐘的工夫就無影無蹤了。 “FlashMob快閃族”，他們一般擁有高學(xué)歷和有固定職業(yè)，只是平常接觸電腦的機(jī)會多，并愿意去嘗試一些新的行為，當(dāng)然前提是不準(zhǔn)損害社會和危及安全的言行。快閃，F(xiàn)lash，做完了即閃，從網(wǎng)絡(luò)的虛擬世界走入了現(xiàn)實(shí)社會后，就要快些閃回到虛擬世界去，絕不相認(rèn)。如果你問其他快閃友：“我們一起去泡吧……好嗎?”那可是違反了快閃族的“天條”了

什么是快閃族

2，什么是JIT

準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式簡稱JIT，又稱作無庫存生產(chǎn)方式，零庫存，一個流或者超級市場生產(chǎn)方式。準(zhǔn)時制是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司度過第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來，這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。準(zhǔn)時制對庫存的認(rèn)識與傳統(tǒng)的庫存控制方法截然不同，其認(rèn)為庫存是毫無用處的，是對資源的浪費(fèi)。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，庫存可以對運(yùn)作起到緩沖作用，因此，庫存管理者總是思考如何能在最小成本的基礎(chǔ)上提供緩沖；而信奉準(zhǔn)時制運(yùn)作的管理者則是思考我們怎么樣才能消除對庫存的依賴。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時制生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據(jù)需求變化及時對計劃進(jìn)行調(diào)整。擴(kuò)展資料：它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時制生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據(jù)需求變化及時對計劃進(jìn)行調(diào)整。準(zhǔn)時制運(yùn)作的基本理念是需定供，即供給方根據(jù)需要方的要求（或稱看板），按照需要方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點(diǎn)等要求，將物資配送到指定的地點(diǎn)。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且確保所送物資沒有任何殘次品。參考資料：搜狗百科-準(zhǔn)時制

JIT采購又稱為準(zhǔn)時化采購，它是由準(zhǔn)時化生產(chǎn)(Just In Time)管理思想演變而來的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)．　　通過前文分析JIT采購法的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，從中可以看到，JIT采購方法和傳統(tǒng)的采購方法的一些顯著差別，企業(yè)要實(shí)施JIT采購模式，以下四點(diǎn)十分重要：一是看板管理是JIT采購中最有效的使用手段；二是企業(yè)要選擇最佳的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理是JIT采購成功的基石；三是供應(yīng)商與用戶緊密合作是JIT采購成功的鑰匙；四是卓有成效的采購過程，嚴(yán)格的質(zhì)量控制是JIT采購成功的保證。此外JIT采購還必須遵循一定的科學(xué)實(shí)施步驟。從經(jīng)驗(yàn)上來看，企業(yè)在實(shí)施JIT采購時，大體可以遵從下面具體步驟：　　創(chuàng)建JIT采購班組　　JIT采購班組的作用，就是全面處理JIT有關(guān)事宜。要制訂JIT采購的操作規(guī)程，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的運(yùn)作、協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的運(yùn)作。JIT除了企業(yè)采購供應(yīng)部門有關(guān)人員之外，還要有本企業(yè)以及供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、搬運(yùn)人員等共同組成。一般應(yīng)成立兩個班組：一個是專門處理供應(yīng)商事務(wù)的班組，該班組的任務(wù)是培訓(xùn)和指導(dǎo)供應(yīng)商的JIT采購操作、銜接供應(yīng)商與本企業(yè)的操作流程、認(rèn)定和評估供應(yīng)商的信譽(yù)、能力，與供應(yīng)商談判簽定準(zhǔn)時化供貨合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等；另一個班組是專門協(xié)調(diào)本企業(yè)各個部門的JIT采購操作、制定作業(yè)流程、指導(dǎo)和培訓(xùn)操作人員、進(jìn)行操作檢驗(yàn)、監(jiān)督和評估。這些班組人員對JIT采購的方法應(yīng)有充分的了解和認(rèn)識，必要時要進(jìn)行培訓(xùn)。　　制定計劃　　確保JIT采購有計劃有步驟的實(shí)施　　企業(yè)要有針對性的制定采購策略，制定出具體的分階段改進(jìn)當(dāng)前傳統(tǒng)采購的措施，包括減少供應(yīng)商的數(shù)量、供應(yīng)商的評價、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個過程中，企業(yè)要與供應(yīng)商一起商定JIT采購的目標(biāo)和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通。　　精選少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系　　供應(yīng)商和企業(yè)之間互利的伙伴關(guān)系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動交流、相互信賴的和諧氣氛，共同承擔(dān)長期協(xié)作的義務(wù)。在這種關(guān)系的基礎(chǔ)上，發(fā)展共同的目標(biāo)，分享共同的利益。企業(yè)可以選擇少數(shù)幾個最佳供應(yīng)商作為工作對象，抓住一切機(jī)會加強(qiáng)與他們之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。　　進(jìn)行試點(diǎn)工作　　企業(yè)可以先從某種產(chǎn)品、某條生產(chǎn)線或是某些特定原材料的試點(diǎn)開始，進(jìn)行JIT采購的試點(diǎn)工作。在試點(diǎn)過程中，取得企業(yè)各個部門的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門的支持。通過試點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為正式的JIT采購實(shí)施打下基礎(chǔ)。以國內(nèi)較早實(shí)施JIT采購的武漢神龍汽車有限公司為例。1998年初，神龍公司相關(guān)部門決定施行部分外協(xié)件的JIT采購，進(jìn)行直送看板供應(yīng)。第一個被選為JIT采購試點(diǎn)的外協(xié)件為汽車座椅。之所以選擇座椅，是因?yàn)樽喂?yīng)商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服務(wù)也較好。雙方通過協(xié)商談判，開始了JIT采購的直送看板供應(yīng)運(yùn)作。神龍富康轎車成套座椅價值為4100元，采用專用耐久容器盛放，每個容器盛放兩套座椅，供應(yīng)商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車間約1公里，運(yùn)輸工具為3t東風(fēng)輕卡，每車運(yùn)送9個容器。　　神龍公司總裝車間實(shí)行5天兩班制生產(chǎn)，日產(chǎn)汽車214輛。云鶴座椅廠實(shí)行5天單班制生產(chǎn)，但倉庫發(fā)交和運(yùn)輸作業(yè)時間與神龍總裝車間同步。具體方法是：神龍公司首先對座椅直送看板工藝流程進(jìn)行描述和設(shè)計，結(jié)合工時分析，確定工時參數(shù)，通過進(jìn)行看板計算，確定出重要控制點(diǎn)和作業(yè)點(diǎn)，提出看板樣本和看板運(yùn)行所需要的人員、設(shè)備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個過程運(yùn)行有序。通過實(shí)施座椅JIT采購，使座椅的平均庫存水平同比降低90％，減少了庫存資金占用。在此基礎(chǔ)上，神龍公司開始逐步擴(kuò)大JIT采購物資的范圍，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。　　搞好供應(yīng)商培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)　　JIT采購是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動，單靠采購部門的努力是不夠的，需要供應(yīng)商的配合，只有供應(yīng)商也對JIT采購的策略和運(yùn)作方法有了認(rèn)識和理解，才能獲得供應(yīng)商的支持和配合，因此，需要對供應(yīng)商進(jìn)行教育和培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，大家取得一致的目標(biāo)，相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào)做好采購的準(zhǔn)時化工作。　　給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書　　在實(shí)施JIT采購策略時，核發(fā)免檢證書是非常關(guān)鍵的一步。頒發(fā)免檢證書的前提是供應(yīng)商的產(chǎn)品100％的合格。為此，核發(fā)免檢證書時，要求供應(yīng)商提供最新的、正確的、完整的產(chǎn)品質(zhì)量文件，包括設(shè)計藍(lán)圖、規(guī)格、檢驗(yàn)程序以及其它必要的關(guān)鍵內(nèi)容。經(jīng)長期檢驗(yàn)達(dá)到目標(biāo)后，所有采購的物資就可以從卸貨點(diǎn)直接運(yùn)至生產(chǎn)線使用。　　實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式　　向供應(yīng)商采購的原材料和外購件，其目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)這樣的交貨方式：當(dāng)生產(chǎn)線正好需要某種物資時，該物資就到貨并運(yùn)至生產(chǎn)線，生產(chǎn)線拉動它所需的物資，并在制造產(chǎn)品時使用該物資。　　繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果　　JIT采購是一個不斷完善和改進(jìn)的過程，需要在實(shí)施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從降低運(yùn)輸成本，提供交貨的準(zhǔn)確性，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低供應(yīng)庫存等各個方面進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高JIT采購的運(yùn)作績效。實(shí)行JIT采購效益非常好，操作也非常簡單，但對企業(yè)管理基礎(chǔ)和信息化建設(shè)基礎(chǔ)要求較高，因此，國內(nèi)許多企業(yè)尚未采用。但是作為一種先進(jìn)的采購方法，由于能為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益，JIT采購模式已經(jīng)引起了越來越多國內(nèi)企業(yè)的了解和重視，推廣和應(yīng)用已是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的必然需要和大勢所趨。國內(nèi)企業(yè)要開展JIT采購，只有未雨綢繆，盡快了解和探索JIT采購的原理和方法，從基礎(chǔ)工作抓起，逐步創(chuàng)造條件，才能達(dá)到一旦實(shí)施起來運(yùn)籌帷幄、事半功倍的效果，早日為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭能力。　　JIT采購對企業(yè)的采購管理提出了新的挑戰(zhàn)， JIT哲理的核心是：消除一切無效的優(yōu)點(diǎn)是降低成本；缺點(diǎn)是對應(yīng)變能力提出了過高！

JIT是一種準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式，旨在合適的時間生產(chǎn)適量的產(chǎn)品，追求的一種是零庫存的產(chǎn)生模式，與傳統(tǒng)方式最大的區(qū)別就是在庫存方面，在JIT生產(chǎn)方式中往往應(yīng)用看板來實(shí)現(xiàn)可視化管理，目前太友科技提供的JIT看板可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的零庫存生產(chǎn)，具體有關(guān)JIT看板相關(guān)內(nèi)容可以去百度搜下：太友科技。

準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生產(chǎn)方式（stockless production），零庫存（zero inventories），一個流（one-piece flow）或者超級市場生產(chǎn)方式（supermarket production），是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。目錄概念核心思想主要特征對生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準(zhǔn)時制方式的必要性人力資源準(zhǔn)時制方式的可行性準(zhǔn)時制人員的對象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時需要的人員準(zhǔn)時制人員的規(guī)劃準(zhǔn)時制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)工作法并行工程準(zhǔn)時化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標(biāo)MRPII與JIT的結(jié)合概念核心思想主要特征對生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準(zhǔn)時制方式的必要性人力資源準(zhǔn)時制方式的可行性準(zhǔn)時制人員的對象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時需要的人員準(zhǔn)時制人員的規(guī)劃準(zhǔn)時制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT 精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)工作法并行工程準(zhǔn)時化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標(biāo)MRPII與JIT的結(jié)合展開

什么是JIT