管理者要想讓績效管理真正有效，就必須在績效/123449中這樣做,績效輔導(dǎo)貫穿于績效管理的全過程，每一次進(jìn)行，管理者都要明確以下幾個問題:1,進(jìn)行績效輔導(dǎo)，要從以下幾個方面入手:1,通過以上三個階段績效輔導(dǎo)，可以達(dá)到很好的效果,總之，績效輔導(dǎo)是管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),績效輔導(dǎo)Yes績效管理的重要環(huán)節(jié)是實現(xiàn)績效目標(biāo)的保證。

績效輔導(dǎo)貫穿于績效管理的全過程，每一次進(jìn)行，管理者都要明確以下幾個問題:1。設(shè)定的工作目標(biāo)進(jìn)展如何？2.哪些方面進(jìn)展順利？3.有哪些方面需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高？4.員工是否朝著既定的績效目標(biāo)前進(jìn)？5.需要哪些改進(jìn)才能讓員工更好地完成績效的目標(biāo)？6.管理者需要做些什么來提高員工的知識、技能和經(jīng)驗？7.需要調(diào)整員工的績效目標(biāo)嗎？如果有，如何實現(xiàn)？8.管理者和員工在哪些方面達(dá)成了一致？9.管理者和員工在哪些方面需要進(jìn)一步溝通和探討？總之，績效 輔導(dǎo)是管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理者要想讓績效管理真正有效，就必須在績效/123449中這樣做。

績效輔導(dǎo)Yes績效管理的重要環(huán)節(jié)是實現(xiàn)績效目標(biāo)的保證。進(jìn)行績效 輔導(dǎo)，要從以下幾個方面入手:1。確定明確的績效目標(biāo)，制定具有階段性目標(biāo)的可行工作計劃；2.檢查階段性目標(biāo)完成情況，與未完成階段性目標(biāo)的被考核人充分溝通，了解未達(dá)到目標(biāo)的主管原因和客觀原因；3.根據(jù)溝通結(jié)果，制定有針對性的績效改進(jìn)計劃，提供必要的工作支持，協(xié)助被考核人完成績效目標(biāo)。通過以上三個階段績效 輔導(dǎo)，可以達(dá)到很好的效果。

績效輔導(dǎo)最佳時機(jī)包括a當(dāng)員工的當(dāng)前績效考核已經(jīng)結(jié)束時，b當(dāng)員工通過培訓(xùn)掌握了一項新技能時，c當(dāng)員工想征求主管的意見時，d當(dāng)員工希望主管幫助解決一個問題時，e當(dāng)主管發(fā)現(xiàn)一個可以改進(jìn)的員工時/12344。BCDE解決問題的思路:一般來說，指導(dǎo)會在以下時間得到更好的結(jié)果:當(dāng)員工需要征求你的意見時，當(dāng)員工希望你解決問題時。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個改善的機(jī)會績效，當(dāng)員工通過培訓(xùn)掌握新技能。