創(chuàng)業(yè)策劃案，創(chuàng)業(yè)策劃文案

來源：整理時(shí)間：2022-12-24 19:52:30 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，創(chuàng)業(yè)策劃文案

創(chuàng)業(yè)的路在腳下.要一步一步走向成功!每個(gè)行業(yè)都有他存在的意義,但有同行沒同利!要注意有很多項(xiàng)目都是騙人的.應(yīng)該確保資金安全.錢不在多只要賺的快樂.你看看:有幾個(gè)億萬富翁是面朝黃土背朝天的?天天忙的馬不停蹄的,肯定是壓力很大.這不是命運(yùn),是眼光,是智慧,是選擇!加盟先失一招!被人把錢騙去.!一般不要開門店!人人知道利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)同在!首先,打工積累:經(jīng)驗(yàn)和原始資本風(fēng)險(xiǎn)小!以后,辦學(xué)校,股票,基金,權(quán)證,外匯都可以 !我10000投資,一般每周賺500-1000元.有很多優(yōu)勢(shì):沒有廣告,沒有人找麻煩,不用送貨,要帳,沒有體力勞動(dòng),沒有令人討厭的售后服務(wù)...隱居鬧市,收盤后打球逍遙快哉!但有風(fēng)險(xiǎn).總之,用錢賺錢最容易,用知識(shí)賺錢成本低,用勞動(dòng)賺錢最辛苦,用別人賺錢最聰明!希望我這３０年的心血經(jīng)歷對(duì)你有所啟發(fā)！

創(chuàng)業(yè)策劃文案

2，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本

原發(fā)布者:kaidaw創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書企業(yè)名稱：酷酷潮流牛仔店創(chuàng)業(yè)者姓名：李三日期：201547;1/5一、企業(yè)概況主要經(jīng)營(yíng)范圍：主要銷售潮流牛仔服裝和其他相關(guān)配飾(如皮帶等)。以零售為主，兼有團(tuán)購(gòu)。企業(yè)類型： □生產(chǎn)制造 √零售 □批發(fā) □服務(wù) □農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況三、市場(chǎng)評(píng)估目標(biāo)顧客描述：主要針對(duì)年輕人(年齡在18----30歲)群體。這些人思想活躍，接觸新生事物快，對(duì)潮流的事物比較敏感。而且他們大多追求時(shí)尚個(gè)性，不喜歡在服裝方面與人撞衫。市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：周邊有近4萬穩(wěn)定客戶群,本店市場(chǎng)占有率預(yù)計(jì)為40%---50% 市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)服裝的要求并不停留在保暖上面，現(xiàn)在的人追求個(gè)性化，自我化。所以許多年輕人會(huì)專門去找尋那些潮流服飾店，所以市場(chǎng)容量必然是會(huì)增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)： 1．開設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，在信譽(yù)上有一定優(yōu)勢(shì) 2．有一批忠實(shí)顧客 3．已經(jīng)形成一定規(guī)模，有穩(wěn)定的貨源 4．具備經(jīng)營(yíng)潮流店的經(jīng)驗(yàn) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)： 1．固有的風(fēng)格很難轉(zhuǎn)變 2.不能及時(shí)響應(yīng)顧客需求本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)： 1．員工有較強(qiáng)的工作熱情 2.能夠跟隨潮流而轉(zhuǎn)變路線3. 周邊有集中的目標(biāo)顧客本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)： 1．缺少經(jīng)營(yíng)潮流服裝店的經(jīng)驗(yàn) 2．在影響力上弱于一

不知道你買什么，開店賣嗎

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本

3，求一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)策劃書

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃若只是銘記于心，難免會(huì)有遺漏而無法察覺，倘若白紙黑字地表述出來，我們就能對(duì)創(chuàng)業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)都了然于胸。創(chuàng)業(yè)策劃書可以讓我們初入商場(chǎng)充分做到“知己知彼．百戰(zhàn)不殆”。 1.創(chuàng)業(yè)策劃書的框架創(chuàng)業(yè)策劃書的餓寫作框架分為以下幾個(gè)部分：（1）公司摘要概括介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特所在，以及公司的成立地點(diǎn)、時(shí)間、所處階段、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等基本情況。（2）公司業(yè)務(wù)描述這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，以及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略。（3）產(chǎn)品或服務(wù) 介紹本公司產(chǎn)品或服務(wù)的餓用途和優(yōu)點(diǎn)，提供有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等。（4）收入情況總結(jié)公司的收入來源，預(yù)測(cè)一段時(shí)間內(nèi)的收入增長(zhǎng)情況。（5）競(jìng)爭(zhēng)情況認(rèn)真分析現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及與之相對(duì)應(yīng)的本公司的優(yōu)勢(shì)，研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方法和策略。（6）市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)及客戶分類，并針對(duì)每個(gè)細(xì)分的目標(biāo)市場(chǎng)，列出相應(yīng)的營(yíng)銷計(jì)劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率。（7）管理團(tuán)隊(duì) 對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)階層的重要人物進(jìn)行詳細(xì)介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗(yàn)、能力、專長(zhǎng)、受教育的程度等；并簡(jiǎn)要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數(shù)，大體進(jìn)行概況分類；確定職務(wù)空缺。（8）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 介紹公司目前的營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等，預(yù)測(cè)5年之后的財(cái)務(wù)報(bào)表情況，計(jì)劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購(gòu)、出售，還是兼并或合并等。（10）附錄支持上述信息的材料：管理層簡(jiǎn)歷、銷售手冊(cè)、產(chǎn)品圖紙等。通過以上總結(jié)，不難看出，公司策劃書是：產(chǎn)品（服務(wù)）的獨(dú)特性、詳盡的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析、現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算、明確的投資回收方式、精干的管理隊(duì)伍，只有以上5個(gè)要點(diǎn)經(jīng)營(yíng)有方，公司才能朝著理想的方向走向輝煌的顛峰。

求一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)策劃書

4，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書

原發(fā)布者:樂圖數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇一：設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1、項(xiàng)目背景????????????????????????32、市場(chǎng)機(jī)會(huì)????????????????????????63、市場(chǎng)細(xì)分????????????????????????84、越眾設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析??????????????????95、越眾設(shè)計(jì)的市場(chǎng)定位與營(yíng)銷策略??????????????126、越眾設(shè)計(jì)商業(yè)模式????????????????????137、競(jìng)爭(zhēng)分析????????????????????????148、組織結(jié)構(gòu)????????????????????????159、部門職責(zé)????????????????????????1510、公司未來發(fā)展規(guī)劃???????????????????1711、公司使命???????????????????????1712、財(cái)務(wù)與投資??????????????????????18越眾設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第一章、項(xiàng)目背景1、引言資本的時(shí)代過去，創(chuàng)意的時(shí)代到來，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已成為21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心產(chǎn)業(yè)。步入21世紀(jì)，隨著傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條的融合和重構(gòu)，形成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈。這一新型產(chǎn)業(yè)鏈的上游是文化遺產(chǎn)的數(shù)字化與海量文化內(nèi)容的上載，下游是消費(fèi)類信息技術(shù)產(chǎn)品的普及和信息文化娛樂產(chǎn)品的大規(guī)模市()場(chǎng)推廣，以及大眾流行文化藝術(shù)符號(hào)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)總的普遍應(yīng)用，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“服務(wù)化”、“文化化”發(fā)展趨勢(shì)愈加顯現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)愈加凸現(xiàn)其價(jià)值。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為朝陽行業(yè)，在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位，愈來愈成為各發(fā)達(dá)國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，其從業(yè)人員在一些發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)占全部從業(yè)人員的3%—6%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1980—1998年，其世界貿(mào)易額從953.4億美元增加到3879.3億美元。日本文化創(chuàng)意產(chǎn)

沒用的，就是個(gè)流程化的書面紙

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書的主要內(nèi)容：(一)封面　　封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。(二)計(jì)劃摘要　　它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。計(jì)劃摘要一般包括公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷策略、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等。摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。(三)企業(yè)介紹　　這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。(四)行業(yè)分析　　在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。　　關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：　　(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何　　(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色　　(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣　　(4)價(jià)格趨向如何　　(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的　　(6)是什么因素決定著它的發(fā)展　　(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略　　(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么，你將如何克服，該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹　　產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利等。　在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書撰寫大綱 1. 執(zhí)行概要和要領(lǐng) 商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等。 2. 目前營(yíng)銷狀況 (1) 市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等。 (2) 產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。(3) 競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況。 (4) 分銷狀況：銷售渠道等。 (5) 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況。 3. swot問題分析優(yōu)勢(shì)：銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力。劣勢(shì)：銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力。機(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況。威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素。綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。 4. 目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)：公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）：（單位：萬元）年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入市場(chǎng)份額營(yíng)銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少。 5. 營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)：- 定位：- 產(chǎn)品線：- 定價(jià)：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等。分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。銷售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況。服務(wù)：售后客戶服務(wù)。廣告：宣傳廣告形式。促銷：促銷方式。 r&d：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措。市場(chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措。 6. 行動(dòng)方案營(yíng)銷活動(dòng)（時(shí)間）安排。7. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表: - 8. 風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來源與控制方法。

5，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

附件1：　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：摘要，創(chuàng)業(yè)組織概述，產(chǎn)品與服務(wù)，市場(chǎng)分析，經(jīng)營(yíng)策略，管理隊(duì)伍，路線研究，財(cái)務(wù)分析，機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，資本需求等方面。　　（一）摘要　　是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的一到兩頁的概括。簡(jiǎn)潔提出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和總體計(jì)劃，要求有一定的吸引力和簡(jiǎn)潔的語言。使人能夠最快地了解計(jì)劃書的主要內(nèi)容。　　（二）創(chuàng)業(yè)組織概述　　宗旨　　名稱、結(jié)構(gòu)　　目標(biāo)　　經(jīng)營(yíng)策略　　產(chǎn)品的價(jià)值　　需要設(shè)施　　（三）產(chǎn)品與服務(wù)　　A．描述產(chǎn)品/服務(wù)的優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品/服務(wù)的功能、價(jià)值、應(yīng)用領(lǐng)域、服務(wù)方式。　　B．技術(shù)描述：獨(dú)有技術(shù)簡(jiǎn)介；技術(shù)發(fā)展環(huán)境。　　C．產(chǎn)品的研究與開發(fā)過程及完善計(jì)劃　　D．產(chǎn)品/服務(wù)的前景　　（四）市場(chǎng)分析　　市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)　　市場(chǎng)容納能力　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略　　（五）經(jīng)營(yíng)策略　　營(yíng)銷計(jì)劃：前期廣告計(jì)劃，市場(chǎng)供求應(yīng)對(duì)　　規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃：開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)　　制造和操作計(jì)劃：后臺(tái)完善操作，所用設(shè)備和改進(jìn)　　（六）管理隊(duì)伍　　介紹管理隊(duì)伍的構(gòu)成　　管理隊(duì)伍的能力和經(jīng)驗(yàn)　　大致管理計(jì)劃　　（七）運(yùn)營(yíng)過程　　創(chuàng)業(yè)前期資金技術(shù)來源　　創(chuàng)業(yè)資金使用及技術(shù)完善過程及時(shí)間表　　資金流動(dòng)及發(fā)展計(jì)劃　　創(chuàng)業(yè)組織的發(fā)展步驟　　（八）財(cái)務(wù)分析　　前期項(xiàng)目資金預(yù)算　　收入預(yù)測(cè)　　收入的分配及利用　　財(cái)務(wù)制度的完善計(jì)劃　　（九）機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)　　對(duì)于機(jī)會(huì)的預(yù)測(cè)和把握　　對(duì)于可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)　　（十）資本需求　　對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)算　　對(duì)于項(xiàng)目的額外預(yù)測(cè)花銷　　確信在你的商業(yè)計(jì)劃書中，已盡可能地回答了如下問題：　　1、你的管理隊(duì)伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)？　　2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎？　　3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么？　　4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)？　　5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么？　　6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長(zhǎng)率？　　7、對(duì)你公司的利潤(rùn)影響最大的行業(yè)變化是什么？　　8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？　　9、為什么你的公司具有很高的成長(zhǎng)潛力？　　10、你的項(xiàng)目為什么能成功？　　11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么？　　12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特？　　13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功？　　14、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰？　　15、和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你具有哪些優(yōu)勢(shì)？　　16、和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競(jìng)爭(zhēng)？　　17、你的產(chǎn)品有哪些替代品？　　18、據(jù)你估計(jì)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng)？　　19、如果你計(jì)劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)？　　20、在你的營(yíng)銷計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么？　　21、你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷售會(huì)是怎樣的影響？　　22、當(dāng)你的產(chǎn)品／服務(wù)成熟以后，你的營(yíng)銷戰(zhàn)略將怎樣改變？　　23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么？　　24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里？　　25、你的供應(yīng)商是誰？他們經(jīng)營(yíng)的有多久了？　　26、你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來自何處？　　27、可供投資人選擇的退出方式是那些？

北京鑫粵順建材城招商策劃企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須樹立良好的形象，以獨(dú)特市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式、優(yōu)厚的營(yíng)商條件，贏得商城聲望，因此鑫粵順建材城倡導(dǎo)以服務(wù)優(yōu)勢(shì)贏得更多商家的信賴！鑫粵順的服務(wù)優(yōu)勢(shì)：企業(yè)精神:敬業(yè) 高效開拓超越經(jīng)營(yíng)理念:以人為本以和為貴以誠(chéng)取信以優(yōu)制勝我們堅(jiān)持:您的需求就是我們奮斗的目標(biāo) 一、項(xiàng)目定位：承租商的經(jīng)營(yíng)模式直接影響項(xiàng)目的檔次和未來定位的形成，因此根據(jù)建材市場(chǎng)調(diào)研借鑒成功建材城的典范策劃制定吻合市場(chǎng)項(xiàng)目招商。二、項(xiàng)目招商區(qū)塊規(guī)劃： 1、根據(jù)最新的規(guī)劃方案，項(xiàng)目按區(qū)域?yàn)榉郑壕反髲d招商一區(qū)，綜合大廳招商二區(qū)。 2、招商區(qū)塊具體規(guī)劃：精品大廳招商一區(qū)：一層：瓷磚區(qū)、衛(wèi)浴潔具區(qū) 二層：木地板區(qū)、水暖區(qū)、鎖具區(qū)、燈飾布藝區(qū)、藝術(shù)飾品區(qū) 綜合大廳招商二區(qū)：二層：木門區(qū)、水暖區(qū)、小五金區(qū)、涂料油漆、墻紙地毯區(qū) 三層：廚房設(shè)備區(qū)、玻璃門窗區(qū)、燈飾布藝區(qū)、藝術(shù)飾品、生活服務(wù)區(qū)和辦公培訓(xùn)會(huì)展區(qū) 三、招商屬性：統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一招商統(tǒng)一運(yùn)營(yíng) 統(tǒng)一管理四、招商前提： 1、提前設(shè)計(jì)招商手冊(cè)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)導(dǎo)示系統(tǒng)，做好安全通道和各種標(biāo)示系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。 2、建立商家專題資料，了解商家選址的條件與偏好，緊緊把握商家的潛在需求，以商家保持良好關(guān)系，贏得商家的信賴。五、招商渠道： 1、利用現(xiàn)有的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系； 2、免費(fèi)完善的物流管理服務(wù)舉措； 3、廣告宣傳的投入，充分利用現(xiàn)有的招商社會(huì)資源，加大宣傳力度，以良好的知名度吸引更多商家。六、招商造勢(shì)： 1、重視宣傳的協(xié)同效應(yīng)，廣告的宣傳是制造人流和形成吸收力的核心原點(diǎn)。 2、招商采取多種宣傳手段：報(bào)紙、專業(yè)雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體，提升商氣和人氣，塑造良好的品牌形象，為后續(xù)招商奠定良好的基礎(chǔ)。七、招商核心：談判成為招商項(xiàng)目成功的重要保證。 1、招商談判的目的：以洽談為主要目標(biāo)，使參與談判的商家能符合招商企業(yè)的目標(biāo)和利益需要。 2、招商談判的特點(diǎn)：談判雙方要取得共識(shí)，促使談判成功。八、招商策略： 1、堅(jiān)持平等互利的原則，要求談判雙方在適應(yīng)對(duì)方需要的情況下，公平交易，互惠互利，這是保證談判成功的重要前提。 2、堅(jiān)持信用原則，談判的雙方都要共同遵守協(xié)議。重信譽(yù)、守信用是商家基本的職業(yè)道德。在談判過程中，應(yīng)注意不輕易許諾，但一旦承諾，就應(yīng)履行，保證言行一致，取信于對(duì)方，以體現(xiàn)真誠(chéng)合作的精神。 3、堅(jiān)持相容原則，在洽談中要對(duì)人謙讓、豁達(dá)，以更好地達(dá)到談判的目的。九、招商宗旨：共贏才是招商的最好辦法！十、招商實(shí)施方案：即以書面文件（經(jīng)濟(jì)合同）的形式簽訂正式協(xié)議書，談判雙方必須依照協(xié)議內(nèi)容履行協(xié)議，合同一經(jīng)簽訂就具有法律效力。前景展望： 1、鑫粵順建材城位于首都“兩軸兩帶”規(guī)劃中的核心區(qū)域，建材城對(duì)面就是大型住宅區(qū)，各類小型商鋪,區(qū)內(nèi)工商業(yè)，旅游業(yè)發(fā)達(dá)，人民生活消費(fèi)能力強(qiáng)勁。其巨大的發(fā)展?jié)摿Χ▽樯虘魩頍o限商機(jī)。 2、公司以規(guī)范的管理模式和雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，聯(lián)合國(guó)內(nèi)外著名的建材品牌商及建材商戶，打造順義地區(qū)乃至整個(gè)京東地區(qū)最具規(guī)模的裝飾材料中心。這是我第一次寫的招商策劃，在網(wǎng)上搜索40-50篇的別人的范文，綜合出來的！