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1，現場質量管理的主要任務是什么
2，現場質量管理制度是什么
3，現場質量管理的要點
4，現場質量管理的主要內容5M1E指的是什么
5，施工現場質量管理
6，如何做好現場質量管理
7，如何做好現場施工質量管理

1，現場質量管理的主要任務是什么

現場質量管理的內容主要有四個方面： 1.質量缺陷的預防（即預防產生質量缺陷和防止質量缺陷的重復出現）。 2.質量的保持。 3.質量的改進。 4.質量的評定。

現場質量管理的內容主要有四個方面：質量缺陷的預防（即預防產生質量缺陷和防止質量缺陷的重復出現）、質量的保持、質量的改進和質量的評定。

現場質量管理的主要任務是什么

2，現場質量管理制度是什么

現場質量管理制度：現場管理制度包括質量責任制度、技術復核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。 1. 人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質量的創造者，也是不合格產品、失誤和工程質量事故的制造者。2. 因此，整個現場質量管理的過程中，應該以人為中心，建立質量責任制，明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。3. 人員資格，項目經理、主要領導及專業管理人員應具備必須的專業技能和領導素質；根據項目規模，配備專職的經過培訓的質量檢查員；施工管理人員、班組長、操作人員應具備相應的管理業務水平和技術操作能力；關鍵、特殊崗位人員必須持證上崗。4. 技術復核制度，建立嚴格的技術管理體系。針對工程的特點，選派施工管理能力強、技術專業性高、施工經驗豐富、工作責任心強的人員組成現場技術管理體系，主要解決施工過程中遇到技術性問題，嚴格控制工程施工質量。5. 施工技術人員在分項工程施工前，按照施工方案向施工班組進行詳細的技術交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利進行。

現場質量管理制度是什么

3，現場質量管理的要點

生產現場質量管理的要點比較多，一般以下幾個方面需要給予足夠的重視：1、利用班前會中，做好員工的質量培訓工作；2、在每個崗位上，建議把這個崗位上曾經發生過的典型質量問題做成看板懸掛；3、每個崗位上的SOP必須明確、易懂、易讀并且容易看到；4、每個工段建議有一個本工段上曾經的質量事故曝光臺，實務或照片都可以；5、做好產品生產的首件確認工作；6、現場QC必須定時對每個崗位的加工做好抽查工作；7、每個月進行一次質量問題分析，找出現場出現問題最多的崗位或地點，并進行改進8、如果可以，最好在班組能夠引入QCC品管圈，幫助員工能夠定期開展QC改進工作。以上八個方面希望對你有所幫助，謝謝

質量管理的要點一般為以下9個:1、利用班前會中，做好員工的質量培訓工作；2、在每個崗位上，建議把這個崗位上曾經發生過的典型質量問題做成看板懸掛；3、每個崗位上的sop必須明確、易懂、易讀并且容易看到；4、每個工段建議有一個本工段上曾經的質量事故曝光臺，實務或照片都可以；5、做好產品生產的首件確認工作；6、現場ipqc必須定時對每個崗位的加工做好抽查工作；7、每個月進行一次質量問題分析，找出現場出現問題最多的崗位或地點，并進行改進；8、對關鍵測試工位用x-bar管制圖控制品質9、如果可以，最好在班組能夠引入qcc品管圈，幫助員工能夠定期開展qc改進工作。

現場質量管理的要點

4，現場質量管理的主要內容5M1E指的是什么

現場質量管理的主要內容5M1E指的是:1、人（Man/Manpower）：操作者對質量的認識、技術熟練程度、身體狀況等；2、機器（Machine）：機器設備、工夾具的精度和維護保養狀況等；3、材料（Material）：材料的成分、物理性能和化學性能等；4、方法（Method）：這里包括加工工藝、工裝選擇、操作規程等；5、測量（Measurement）：測量時采取的方法是否標準、正確；6 、環境（Environment）工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等；拓展資料一、簡介現場質量管理是指從原料投入到產品完成入庫的整個生產制造過程中所進行的質量管理。它的工作重點大部分都集中在生產車間。現場質量管理的目標，是通過保證和提高產品質量、服務質量和施工質量，降低物質消耗，生產符合設計質量要求的產品，即實現符合性質量。現場質量管理的內容有四個方面：質量缺陷的預防(即預防產生質量缺陷和防止質量缺陷的重復出現)、質量的保持、質量的改進和質量的評定。二、對檢驗員的要求（1）應把建立管理點的工序作為檢驗的重點，除檢驗產品質量外，還應檢驗監督操作工人執地工藝及工序管理點的規定，對違章作業的工人要立即勸阻，并作好記錄。（2）檢驗員在現場巡回檢驗時，應檢查管理點的質量特性及該特性的支配性工序要素，如發現問題應幫助操作工人及時找出原因，并幫助采取措施解決。（3）熟悉所負責檢驗范圍現場的質量要求及檢測試驗方法，并按檢驗指導書進行檢驗。（4）熟悉現場質量管理所用的圖、表或其他控制手段的用法和作用，并通過抽檢來核對操作工人的記錄以及控制圖點是否正確。（5）做好檢查操作工人的自檢記錄，計算他們的自檢準確率，并按月公布和上報。

企業管理中的5M1E指的是：在制造過程中，產品的質量受到Man（人）、Machine（機）、Material（料）、Methods（法）、測（Measurement）、環（Environment）6個方面因素的影響，簡稱為“5M1E”。

5，施工現場質量管理

1 建筑施工現場質量管理的內容 1.1 人的管理人的管理的重點是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵體系，充分調動每一個人的工作積極性。根據工程項目對人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、等方面合理安排，對人員進行分配時，應考慮每個人的興趣、特點、經驗、優缺點，及人員之間的關系。此外，人員的管理還有個非常重要的方面是員工的激勵。首先在施工現場要營造出一種良好的工作環境，鼓勵每一位員工盡職盡責，出色完成自己的工作，并與項目所涉及到的項目相關者建立良好的工作關系。其次，要注重員工的個人發展，充分調到他們的積極性，幫助其實現其自身價值。最后，需要非常公平、公正地處理所有事務。施工現場管理過程中如果存在著明顯不公，可能導致一些相關人員的不平感，對工作產生負面情緒，不利于質量控制。可以通過采取績效考核與獎勵措施的手段來實現對員工的激勵。建立績效的考核和評估體系，進行全方位的績效考評。 1.2 材料的質量管理原材料的質量直接影響著工程最終實體的質量，因此對原材料的質量控制至關重要。對材料的質量控制必須是全方位、全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行嚴格的控制。對材料進行嚴格控制除了可以保障工程質量之外，還可以避免材料在使用過程中的損耗，取得良好的經濟效果。對材料必須在符合規范要求、滿足工程施工的需要的前提下，堅持貨比三家的原則進行采購。加強材料的進場檢查，必須按規定進行必要的檢測，對質量存疑的材料應進行追溯，對質量不過關的材料堅決清理出場，嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度。 1.3 機械設備的管理隨著施工技術的高速發展，當今建筑工程中機械設備的作用與日俱增，因此機械設備的管理也成為施工現場質量管理的一個重要方面。首先要加強對機械設備操作人員的技能培訓，堅持持證上崗，強化質量、安全意識。此外，還需要對機械設備定期進行檢查、保養，一方面是保證機械設備的正常運行以保證工作質量，另一方面也可以有效地提高機械設備的使用壽命，節約施工成本。 2 施工現場質量管理要點 2.1 堅持“防治結合，以防為主”原則施工現場質量管理目前并沒有統一的管理方式，從目前施工現場質量管理現狀來看主要存在著兩種管理方式：“問題管理”方式和“預防管理”方式。“問題管理”方式是指針對施工現場已經發現的問題采取相應的解決措施，是一種典型的事后處理方式，“問題管理”方式的優點是管理目標明確，效果也非常明顯，但缺點也很明顯，它只能解決已經存在的問題，不關注未來其他問題的發生的預防。而“預防管理”方式彌補了“問題管理”方式的不足，該種管理方式專注于問題的預防，采取各種措施預防將來施工現場可能出現的問題的發生。建筑工程項目由于本身的復雜性等因素，施工過程中必然存在著一些問題，因此施工現場質量管理中必然需要進行“問題管理”，但如果在施工過程中項目管理人員疲于進行“問題管理”，那說明工程項目的管理十分混亂。此外，盡管“問題管理”方式效果十分明顯，但由于其是一種事后處理方式，往往有些問題已經造成無法挽回的損失。因此施工現場質量管理需要強調“防治結合，以防為主”，將一切可能發生的質量問題扼殺在搖籃里，從而從根本上杜絕了損失的可能性。

6，如何做好現場質量管理

盯住過程，注意細節，嚴格檢驗，糾正預防，認真考核。

建設項目施工的質量管理是一項系統工程，涉及面廣而且復雜，其影響質量的因素很多。比如設計、材料、機械、地形、地質、水文、工藝、工序、技術、管理等，直接影響著建設項目的施工質量，容易產生質量問題。所以，建設項目施工的質量管理就顯得十分重要。建設項目的現場施工管理是形成建設項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵。因此，現場施工管理中的質量管理，是工程項目全過程質量管理的重要環節，工程質量在很大程度上取決于施工階段的質量管理。切實抓好施工現場質量管理是實現施工企業創建優良工程的關鍵，有利于促進工程質量的提高，降低工程建設成本，杜絕工程質量事故的發生，保障施工管理目標的實現。下面就施工現場的質量管理方面談談自己的看法，不足之處請大家補充：建設項目現場施工質量的現場管理，重在提高施工效率，確保施工質量，可以采取一些措施來加強建設項目現場施工質量管理：（1）做好施工準備工作階段質量管理這是保證施工現場質量的前提。在工程開工前，根據建設項目的施工圖紙、建設地點、自然條件和技術經濟指標向主管工程部門和工程管理人員進行交底并明確該工程的質量要求。工程承攬后，要根據工程特點和業主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標。（2）重視人的管理，加強團隊合作人是決定工程優劣成敗的關鍵。只有合理的組織人力資源，具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質量的工程。營造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責分明，團結協作，使每個人都感覺到自己是建設團隊中的一員。另外，獎罰分明，舉辦生產勞動競賽，從精神和物質上激勵他們，增強凝聚力，使施工現場質量管理人員和技術施工人員都發揮最大的創造力。（3）加強材料的質量管理嚴格材料的質量管理。對進入施工現場的各種建筑材料、構配件、設備進行控制，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方準予使用；對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣制作；對進場的各種設備，除有合格證、準用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經試運行確認無問題后，方可投入使用。這是保證工程質量的基礎。（4）加強施工過程控制建設項目的質量多數是在施工中形成的，加強對現場施工的質量管理，就是要控制好質量和進度，這是實現施工目標的重要保證。質量要得到保證，就要嚴格按設計施工圖、國家現行有關標準、驗收規范、操作規程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開工前，對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。每道工序完工后，要進行自檢、互檢、交接檢，再交質檢部門聯合檢、專項檢，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。進度一般是按編制的施工組織設計執行，然而在實際執行中總是有偏差的，因此在執行中根據實際情況，不斷進行調整和完善，才能保證工程進度的順利進行。（5）重視先進技術、工藝及設備的運用建設項目現場施工質量管理與技術因素緊密聯系。除員工的技術素質外，技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。現場施工管理人員必須做好技術準備，熟悉施工圖紙，仔細考慮工藝、工序、人力、物力、財力的資源，同時還要考慮不可預見因素和風險因素，合理的做好施工組織計劃安排，確保現場施工處于受控狀態之中。同時，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，并不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。然而，僅僅依靠施工過程中每一工序嚴格要求來確保建筑施工質量是不夠的，還得有先進的質量檢驗檢測制度和標準。

做好自檢、首末件檢驗，主要還是靠自檢，工藝的執行

7，如何做好現場施工質量管理

試讀結束，如需閱讀或下載，請點擊購買>原發布者:教育資料庫如何搞好施工企業的質量管理　　(阿拉善盟公路管理局，內蒙古阿左旗750300)　　摘要：文章闡述并分析了質量管理工作中的誤區，就如何搞好質量管理的問題，提出了改進質量管理模式、發揚全員質量管理的作風、做好質量體系的運行的建議。　　關鍵詞：施工企業；質量管理；質量體系　　中圖分類號：F284文獻標識碼：A文章編號：1007—6921(XX)03—0106—02　　隨著時代的發展，各項經濟的發展正經歷著由數量增長向質量增長的轉變，市場競爭從價格競爭轉向質量競爭為主。各施工企業都高度重視質量，并把贏得和保持質量作為企業發展的新目標，“靠質量樹信譽，靠效益求發展”，這是現代企業生存和發展的出路，對于一個施工企業來說，如何在激烈競爭的市場把質量作為市場競爭的法寶，走質量效益的經營之路，是現代施工企業新時期在市場中的競爭。　　1質量管理工作中的誤區　　由于舊的管理體制在企業管理人員的頭腦中根深蒂固，以至于在質量管理工作中存在著很多誤區。　　1.1質量意識淡薄。企業員工對質量參與很少，他所認為質量檢驗就是對工作的管、壓、卡，他們沒有把質量管理的重要性和必要性認識清楚。　　1.2不能正確處理質和量的關系。對于我們施工企業來說，有一些人長期以來重效

不要給你找本書看了，最簡單的辦法是管好人。首先，培訓提高作業人員的質量意識，落實質量獎罰制度。

通過質量管理體系對人、機、料、法、環各環節全面控制。一、人的因素人是工程項建設的主體，控制工程項目建設的每一個環節。人員的管理能力、技術能力、組織協調等能力都將對工程質量產生影響。因此要想保證工程整體的質量，需具備優秀的管理人才，技術精湛的施工人才。人的因素主要指決策者的素質，管理者的素質，操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素，首先應提高他們的質量意識。施工人員應當樹立五大觀念即質量第一的觀念、以主動控制、事前控制為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。二、材料因素工程材料泛指構成工程實體的各類建筑材料、構件、成品、半成品等，是工程建設的物質條件，是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理，產品是否合格，材質是否經過檢驗，保管、使用是否得當等等，都將直接影響建設工程的結構剛度和強度，影響工程外表及感觀，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準，所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等。材料控制的要點有：（1）優選采購人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平，挑選那些有一定專業知識，忠于事業的人擔任該項工作。（2）掌握材料信息，優選供貨廠家。（3）合理組織材料供應，確保正常施工。（4）加強材料的檢查驗收，嚴把質量關。（5）抓好材料的現場管理，并做好合理使用。（6）搞好材料的試驗、檢驗工作。據統計資料，建筑工程中材料費用占總投資的70%或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術規范要求的品種、規格、技術參數等采購相關的成品或半成品，或因采購人員素質低下，對其原材料的質量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產品及原材料進入工程施工中，給工程留下質量隱患。科學技術高度發達的今天，為材料的檢驗提供了科學的方法，國家在有關施工技術規范中對其進行了詳細的介紹，實際施工中只要我們嚴格執行，就能確保施工所用材料的質量。三、方法因素施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，直接影響工程質量控制能否順利實現。過去往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質量提高。四、機械設備機械設備可分兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具，如電梯、泵機、通風設備等，它們構成了建筑設備安裝工程或工業設備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，各類操作工具，各種安全設備，各類測量儀器和計量器具等，簡稱施工機具設備，它們是施工生產的手段。機具設備對工程質量也有重要的影響。施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。五、環境因素環境因素是指對工程質量特性起重要作用的因素，包括：工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等，工程作業環境，如施工環境作業面大小，防護設施，通風照明和通訊條件等，工程管理環境主要是指工程實施的合同結構與管理關系的確定，組織體制及管理制度等，周邊環境如工程鄰近的地下管線，建（構）筑物等。環境條件往往對工程質量產生特定的影響。加強環境管理，改進作業條件，把握好技術環境，輔以必要的措施，是控制環境對質量影響的重要保證。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。此外，冬雨期、炎熱季節、風季施工時，還應針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業等，擬定季節性保證施工質量的有效措施，以免工程質量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時，要不斷改善施工現場的環境，盡可能減少施工所產生的危害對環境的污染，健全施工現場管理制度，實行文明施工。