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1，正確溝通方式能有效的提升團隊管理效能嗎

神州英才認為溝通很重要，而正確合理的溝通方式對于提升團隊效能上有著很大的促進作用。對于領導者來說，做好團隊管理的目的就是提升團隊的效能，這也是提升企業效能的關鍵。任何管理都離不開溝通，而保證溝通中的有效性就是要注意溝通方式的運用，因為正確的溝通方式提升團隊的管理效能。溝通在團隊管理中具有重要的作用，而且按照不同的溝通方式，有利于提升團隊效能。比如說首先，篩選最健談的團隊成員；然后，在團隊中建立信任基礎。希望對你有幫助

正確溝通方式能有效的提升團隊管理效能嗎

2，如何在軟件開發團隊中進行有效溝通

可以從管理和技術兩個方面評價。管理上，看團隊的管理制度或方法是否有效，各崗位分工是否合理、明確，人員配置是否到位，成員的相互了解和溝通是否充分，團隊是否有大家認同的解決爭議的原則，團隊負責人或權威是否被其他成員認可。技術上，團隊所采用的開發技術是否落后，每個成員的水平如何，成員之間在技術角度有沒有互補性，團隊對新技術的接受程度如何，技術權威是否有能力為其它成員提供指導或幫助。簡單的歸納了一下，不完善，可以再補充些。

沒看懂什么意思？

如何在軟件開發團隊中進行有效溝通

3，IT管理團隊的溝通該如何做

不同的組織環境，也許處理方式不同，現在我就將我的工作經驗分享一下，我不知道最終結果如何？但是我采取了一種方式，做了的事就不能回頭，那么，后果是什么？下一步該如何應對？這是當前應該思考的內容！一、溝通背景：沒有反饋的溝通IT部門一潭死水，各做各的事，但是，有誰知道IT部門到底應該做什么呢？這是我到這里的第一印象：沒有人知道！這同原來的IT部門定位有關，本來就是一個維護幾臺服務器、系統的部門，有了一個應用需求，就按照需求來做，IT部門沒有職責，也沒有權利去干涉需求，所以，技術方案也是以第三方為準，如此情況下，就導致出現這樣一種情況：要么，將現有的系統或設備運行維護好；要么，就按照第三方的方案來實施；沒有總體上的規劃，沒有系統的思考，所以一個個獨立的系統、網絡、存儲等都相互無關，不僅僅是資源的浪費，更是管理上的繁瑣，很簡單的維護工作，就顯得非常的繁忙，而且新人無從幫手，因為，根本就沒有維護方面的指引。要改變這種現狀，那么就應該溝通，讓大家了解我們的現狀，了解我們該做什么？二、溝通交流過程第一步：思路有了，發給大家，可是，沒有任何反饋，該如何？其一，當然是正式職位上的問題，沒有這樣的位置，如何有人理會？其二，就是，職責的劃分，這是管理問題，其他人需要思考嗎？其三，已經有的慣性思維，與我無關！更不想改變。其四，增加了我的工作職責，或者，你改變了我的工作范圍，我以后能干什么？我的飯碗問題！第二步：開討論會異常的激烈，但是，爭論不在內容本身，而是其他，為什么呢？其一，竟然沒有看我發出的文件！其二，討論的是，你應該去分工，而不是討論該做什么的問題？這不是一個團隊嗎？我有些迷惑了！三、最后的結果沒有什么贊同或反對，那么，我該如何做了？那就制訂工作計劃，列出來，并且輔以工作負責人，讓上一級領導來督辦好了！一旦涉及到“責任人”，問題就來了，分派工作可以，這個責任，好像不是我的吧！所以又是一番爭執！不過，總算有了一份工作計劃清單，每一階段工作是什么：這是責任人自己提出的，那么應該可以執行吧！四、下一步溝通的設想看來這個團隊存在問題，尤其是原有的定位原因，不能怪誰！先看看計劃執行情況，了解每一個的工作方式、特長到底是什么！要溝通，先“相互”了解，而不是“爭執”的誤解！

IT管理團隊的溝通該如何做

4，團隊管理溝通有哪些技巧

管理者以身作則管理者希望打造一個健康、積極的溝通氛圍，反而忽略了自己可能就是溝通的障礙。很多企業的領導者因為權力和地位的關系，在與員工的溝通中以自我為中心，居高臨下，缺乏誠意。溝通是一個公平、客觀的過程，管理者高傲的態度無法從員工那里得到真實的反饋，使溝通雙方失衡，最終不僅沒有達成有效溝通，甚至可能對整個團隊產生影響，造成惡性循環，危及整個團隊。企業要想打造有效溝通的氛圍，領導者首先要以身作則，將理念逐漸延伸到組織的各個脈絡中去。擁有統一的價值觀在團隊中，因為成員性格、信念、對待人和事物的態度、職能等因素的差異會造成分歧，而這些分歧如果處理不當會為企業溝通造成巨大的阻礙。造成這些分歧的主要因素是人與人之間價值觀的不同。在相同的條件下，兩個不同價值觀的人，會產生不同的行為，如處在并不完善的規章制度下，A可能會自行完善制度，并按照完善后的制度嚴格要求自己;B則可能利用制度的漏洞來降低工作量或牟取私利。保證企業員工擁有統一的價值觀，能減少團隊成員之間的分歧，從而讓溝通更加順暢。良好的企業氛圍縮短信息傳遞鏈一些企業員工在執行命令時總是有偏差，這往往是由于企業組織結構較復雜，信息從董事會開始，經過總經理、副總經理、部門經理之后傳達到基層員工。由于信息傳遞鏈過長，信息傳遞者在組織中的地位、表達能力，信息接受者的理解能力都可能導致信息出現偏差，使得員工在執行時與信息發布者初衷不符。所以要想保證團隊里信息有效傳遞，要盡量縮短信息傳遞鏈。拓寬溝通渠道企業中的溝通渠道往往分為正式和非正式渠道，正式渠道通常在傳達重要的信息和文件或組織決策時采用，能夠保證信息的權威性，非正式渠道則不受組織監督，形式多變，直接明了。除此之外，企業還應該擴展溝通渠道，建立向下溝通渠道、向上溝通渠道和水平溝通渠道，使管理者與員工都能主動的與對方進行溝通，保障信息及時得到反饋。

團隊溝通的7個技巧1、講故事法 2、聊天法 3．制訂計劃法 4．越級報告法 5、參與決策法 6、培養自豪感。 7、口頭表揚法。第一步，溝通協調一定要及時。一旦團隊內部出現沖突，管理者必須在第一時間進行協調，以免影響員工之間的合作關系，沖突不處理就會越變越難纏，帶動團隊風氣向消極的方面發展。門店隨時充斥著各項工作，如果及時進行溝通協調，就會將某件產生分歧的事件影響力降至最低，有利于后期工作的進行。第二步，善于詢問與傾聽，努力地理解別人。管理者應當教導員工傾聽對方說話，學會換位思考，理解對方的處境，有利于他們之間化解矛盾。如果產生分歧的雙方總是站在自己的立場上，溝通就無法進行，理解他人也是讓對方理解自己，障礙就容易被消除。第三步，良好的回饋機制。處理團隊內部沖突，一定要形成良好的回饋機制，管理者應當對事件進行&跟蹤&，看看員工是否真的知道如何處理工作了。回饋機制的建立能夠讓管理者隨時掌握協調工作的進度，如果沖突雙方沒有按照協商結果辦，管理者要繼續進行協調，以免影響其他工作。第四步，在負面情緒中不要協調溝通。當發生沖突的雙方處在負面情緒中，不要做出任何行動，也不要進行協調溝通，此時，最重要的工作是讓他們整理好自己的情緒。當人處于負面情緒的時候，往往會做出不理智的行為，避免在這個階段處理任何工作，是為了減少沖突升級的幾率。第五步，控制非正式溝通。溝通是有技巧的，良好的溝通可以幫助員工處理沖突，反之，如果使用非正式的溝通，反而會降低溝通的效率。

5，如何達成重要的團隊溝通計劃

雖說你的遠程團隊不是敵人，但理論是一樣的：有計劃并不意味著人們會使用這一計劃。結果是你認為他們會使用，或者是你不必不斷地調整和適應。一天晚上我在與一群項目經理們談論他們的遠程團隊，突然想起一個關于團隊溝通的計劃。他們大聲說：“你們必須有一個過程！”項目經理們本身就是一個很大的過程。我問他們中多少人有一個真正的、正式的和書面的團隊溝通計劃。他們大多數人舉起了手。我會慈悲地假設他們都不好意思決絕承認他們沒有計劃。然后我問他們中有多少人覺得他們堅持了這一計劃，請將手放下。然后我問他們的計劃中有多少是和創造計劃時一樣的。最后只剩下一兩只手還舉著。溝通計劃就像普魯士的防御策略一樣是一項嚴峻和現實的工作。鑒于這次討論，我們想了一個能讓團隊溝通計劃落實并能夠在現實中存活的準則：讓團隊成員一起制定計劃并且執行它。自上而下的計劃注定要失敗。讓團隊成員說出對他們來說什么是最重要的，獲得他們的承諾是建立信任的關鍵，并確保覆蓋到真正重要的東西。很好的一個例子就是響應時間。說“12小時內返回所有信息”是一回事，“當你留言時，確定出優先事項，這樣人們可以優先處理優先事項”卻是另一回事。在任何計劃中重要的事情先處理都是一件好事。將它張貼到大家都能看到并且可以不斷參考的地方。溝通計劃需要適當的建立并且發布，但仍然需要你以一個團隊的方式執行它。如果人們利用好了，團隊就會獲得成功。如果它在某一事例中失敗了，問問團隊成員為什么會失敗并且明確這是一次性的問題還是存在更大的問題。如果人們沒有在使用這個計劃，找出原因。現在，一個計劃在一個具體的例子中失敗有諸多原因。可能人們分心了，忘記回答那一問題了。也許他們在外地，忘記告知他們的狀態了。也許那個分享系統令人感到很痛苦，他們不知道如何使用。如果是“人”的問題，立刻對他們進行指導。如果是系統或設備的問題，盡快修好它并向團隊展現你對成功的承諾。強制執行適得其反的規則或者無視物理定律可能會破換團隊士氣。或許需要調整的是團隊計劃而不是人。當選擇一項技術的時候，要記住結果。技術對于遠程團隊來說很重要，但前提是它能幫助工作很好地完成。當你決定使用什么樣的工作開展你的計劃時，要以需要做的工作為開始。“我們需要快速訪問到該文件的最新版本，那么就用分享文件”是一個好主意。“我們有一個新的文件分享系統，那么就要學習如何使用”是同樣的想法，但對于IT以外的人來說就像是廢話。如果一個工具不能幫助工作完成，找到不起作用的原因。是它沒有起作用嗎？因為有技術原因人們才沒有使用它嗎？他們需要更多的訓練嗎或者是你必須強制規則執行嗎？修改政策。整個團隊應該定期討論什么起作用了，什么需要調整、修改或者取消。頻率主要取決于計劃是否起作用，但至少一年要討論一次。技術在變化、團隊成員在變化、工作要求也在變化，計劃應該滿足手頭工作的需要，而不是相反。克勞塞維茨（Clausewitz）的口袋里可能并沒有一個藍莓或谷歌文件要處理，但我不確定這會不會改變他的態度。就像普魯士的防御策略，只要大家開始認真工作了溝通計劃才會真正的起作用。

公司就好比人，是由一個個細胞組成，每個細胞又有各自的組織，就像公司是由很多個團隊組成，團隊之間需要相當好的配合，才能把公司的效率大大提高。而團隊之間的溝通卻是相當的重要。一個團隊不能有效地溝通，就不能很好地協作。而實際上，溝通是一件非常難的事。例如，有業績考核指標的銷售員在一起進行溝通時，業績好的銷售員為了保證自己的領先地位，很有可能不把自己認為有效的那套方法全盤說出來;中層領導認為經理說的或者做的并不對，但出于自己職位的考慮，他可能不會向經理說出來;而有的員工出于對領導的不滿等，不愿意把自己真實的想法說出來，等等。下面的故事說明，有效溝通并不是一件簡單的事：兩個旅行中的天使到一個富有的家庭借宿。這家人對他們并不友好，并且拒絕讓他們在舒適的客房過夜，而是在冰冷的地下室給他們找了一個角落。當他們鋪床時，較老的天使發現墻上有一個洞，就順手把它修補好了。年輕的天使問為什么，老天使答到：“有些事并不像它看上去那樣。” 第二晚，兩人到了一個非常貧窮的農家借宿。主人夫婦倆對他們非常熱情，把僅有的一點點食物拿出來款待客人，然后又讓出自己的床鋪給兩個天使。第二天一早，兩個天使發現農夫和他的妻子在哭泣，他們唯一的生活來源——一頭奶牛死了。年輕的天使非常憤怒，他質問老天使為什么會這樣：第一個家庭什么都有，老天使還幫助他們修補墻洞，第二個家庭盡管如此貧窮還是熱情款待客人，而老天使卻沒有阻止奶牛的死亡。 “有些事并不像它看上去那樣。”老天使答道，“當我們在地下室過夜時，我從墻洞看到墻里面堆滿了金塊，因為主人被貪欲所迷惑，不愿意讓別人來分享這筆財富，所以我把墻洞填上了。昨天晚上，死亡之神來召喚農夫的妻子，我讓奶牛代替了她。所以有些事并不像它看上去那樣。” 有些時候事情的表面并不是它實際應該的樣子。而有效的溝通則可以弄清楚事情的真相，也可以校正自己在某些方面的偏差。曾經有人說，如果世界上的人都能夠很好地進行溝通，那么就不會引起誤解，就不會發生戰爭。但事實上，世界歷史上戰爭幾乎不曾中斷過，這足以說明溝通的困難程度了。那么如何進行有效溝通呢? 團隊里，要進行有效溝通，必須明確目標。對于團隊領導來說，目標管理是進行有效溝通的一種解決辦法。在目標管理中，團隊領導和團隊成員討論目標、計劃、對象、問題和解決方案。由于整個團隊都著眼于完成目標，這就使溝通有了一個共同的基礎，彼此能夠更好地了解對方。即便團隊領導不能接受下屬成員的建議，他也能理解其觀點，下屬對上司的要求也會有進一步的了解，溝通的結果自然得以改善。如果績效評估也采用類似辦法的話，同樣也能改善溝通。在團隊中，筆者認為，身為領導者，善于利用各種機會進行溝通，甚至創造出更多的溝通途徑，與成員充分交流等并不是一件難事。難的是創造一種讓團隊成員在需要時可以無話不談的環境。對于個體成員來說，要進行有效溝通，可以從以下幾個方面著手：一是必須知道說什么，就是要明確溝通的目的。如果目的不明確，就意味著你自己也不知道說什么，自然也不可能讓別人明白，自然也就達不到溝通的目的。二是必須知道什么時候說，就是要掌握好溝通的時間。在溝通對象正大汗淋漓地忙于工作時，你要求他與你商量下次聚會的事情，顯然不合時宜。所以，要想很好地達到溝通效果，必須掌握好溝通的時間，把握好溝通的火候。三是必須知道對誰說，就是要明確溝通的對象。雖然你說得很好，但你選錯了對象，自然也達不到溝通的目的。四是必須知道怎么說，就是要掌握溝通的方法。你知道應該向誰說、說什么，也知道該什么時候說，但你不知道怎么說，仍然難以達到溝通的效果。溝通是要用對方聽得懂的語言——包括文字、語調及肢體語言，而你要學的就是透過對這些溝通語言的觀察來有效地使用它們進行溝通。營銷策劃書營銷故事互動營銷市場營銷管理營銷方案

6，如何解決公司內部員工的溝通問題

管理者應如何有計劃地與下屬建立溝通?重點在于是否在員工最需要的時候、在管理最需要的時候進行第一時間溝通，是否讓團隊的成員感受到公平、公正和尊重的對待。因此，溝通規劃需要確定的是在什么時候什么地點與什么對象進行什么方式的溝通，這是溝通規劃必備的。　　一、溝通規劃的必備四要素　　1、溝通對象　　在溝通規劃中，必須將所有下屬進行分類，因為工作特點及員工特性不同的下屬有著不同的溝通需求，一般來說，下屬工作時間的長短是分類的主要標準，也可以將下屬分為管理與技術兩種類別或其他分類方式。　　為了便于說明，本文以入職時間來對溝通對象進行分類，以入職1年為界限將員工分為新員工和老員工。　　2、溝通形式　　根據溝通的人數來說，通常有一對一、一對多、多對一、多對多等四種溝通方式。　　一對一，是指與下屬單獨進行溝通面談;一對多，則是與多個下屬同時進行溝通，常指小座談會、溝通會的形式;多對一，由多位相關管理者與特定下屬進行的溝通，這種溝通方式多針對具體的問題解決而進行的;多對多是指由多個相關的管理者與多個下屬進行溝通，以座談會形式多見。　　溝通可以很正式的開展，也可以很自然隨意的進行，具體取決于溝通的目的。根據溝通的正式程度來分，通常有正式、半正式、自由式等三種溝通方式。正式溝通，是指選定場地，在場地內進行目標明確的溝通，以工作溝通為主;自由式溝通，是不拘泥場地、形式的溝通方式，多為關心員工、了解情況或與工作主旨沒有直接關聯的溝通。半正式溝通則居于兩者之間。無論是何種溝通形式，建立雙方公平、親切、輕松的溝通環境和氛圍都是必須的。　　3、溝通時間　　以新員工與老員工的分類為例。新員工是企業的一個特殊群體，由于對企業及所在團隊并不熟悉，認同度也不高，因此，對新員工的有效溝通直接影響一個新員工融入團隊的程度。　　1)一般來說，與新員工的溝通至少有五個時間點。　　第一次，上班的第一二天　　原因：員工剛入職對企業會根據所見所聞產生第一印象，第一印象的形成直接影響接下來的員工工作心態，因此，應第一時間了解新員工的想法，及時糾偏，并針對性的解決員工的誤解及困惑。如果感覺員工對企業的不認同度很強烈，也可主動與員工達成相互淘汰的口頭協議。　　第二次，上班一月后　　原因：相對剛入職，上班一月對工作對團隊都已有了實質的接觸但了解還不夠深入，這個時候員工對公司的認同感并不穩固。因此很有必要及時與員工的溝通，以利于及時調整員工的工作方式方法，給員工更多的鼓勵。一方面讓員工在接下來的工作中少走彎路，另一方面也及時了解員工的心理動態。　　第三次，上班三個月后　　原因：三個月多是試用期結束要轉正了，這是與員工溝通的關鍵時間點。　　第四次，上班一年后　　原因：這是一個總結的時間。對于一般性崗位的新員工來說，一年的時間足夠使新員工向老員工開始過渡轉換，這個時候的溝通面談很有必要。　　第五次，員工工作重大成績或重大失誤發生的第一時間　　原因：重大成績或重大失誤的溝通，是為獎懲提供準確的依據，也了解重大事件對員工的影響，以便為該員工的管理提供依據。對員工重大成績的溝通面談，當然是以激勵為主。　　2)而對老員工的面談時間點的選擇則為靈活，多在一些事件主動或被動發生時的第一時間溝通：　　第一，定期與老員工進行溝通，如半年一次;第二，在員工出現工作上的重大或突出問題時或生活變故時;第三，在周期性績效評估前;第四，在員工提出離職時;第五，在員工異動或晉升的第一時間等等。溝通時間的選定依據是員工需要及企業利益的需要，確保不疏漏任何一次，確保第一時間介入溝通。　　4、溝通地點　　溝通面談地點根據溝通的目的、對象來定，一般分三類　　自由場合：即不論場地，以自由、隨性的溝通為目的。比如，新入職第一天的員工，也許在下班的路上就可以聊一聊，或在飯堂里邊吃飯邊溝通。　　非正式場合：對場地限制不嚴格，可以是辦公場所，也可以是生活場所。如果發現下屬最近似乎情緒很不好，需要主動與下屬進行溝通，可以從關心的角度直接到下屬的宿舍里去談。　　正式的場合：一般為室內，沒有他人打擾，封閉式進行。一般為目的明確，針對性強的溝通。對周期性績效評估前或具體工作事件的溝通，更適合在比較正式的場合進行。　　二、管理者與下屬溝通的實用見解　　1、以直接上下級的溝通為主　　在適當的時間以合理的方式與合適的對象進行必要的溝通，讓管理者第一時間了解直接下屬的工作信息與狀態，才能使得團隊信息暢通，并第一時間消除所有對下屬工作有著不良影響的隱患：如情緒、困境、誤解、不良看法等等。一般來說，溝通規劃只涉及管理者與直接下屬，不建議常態的跨級溝通。　　以下幾種情況下，可以開展跨級溝通：在直接下屬的要求并陪同下，與直接下屬的下屬進行針對性溝通;座談會或下到基層了解員工動態;直接下屬嚴重不稱職，為確保團隊穩定，緊急進行的溝通;在直接下屬請求下進行的一些必要溝通等。　　2、要關注關心下屬　　什么時候需要與下屬進行溝通?除了我們談到的一些特定或周期性的時機外，其實更多時候需要管理者對下屬的細心關注和關心，才能發現溝通的時機和需求，因此，一個合格的管理者必須時刻關注關心自己的下屬。　　3、在事情結果發生前進行溝通　　溝通是預防溝通是化解因此溝通必須提前，在溝通需求產生的第一時間開展。將溝通當作是解決問題的手段則是不適當的。舉例，年度績效評估時立即與下屬進行溝通與績效評估結果出來后再與下屬溝通進行比較，效果完全不同。后者，極有可能激化下屬的不滿。　　三、關于溝通技巧　　最好的決竅就是不斷的進行管理溝通的實踐。而事實上，許多管理者缺乏的不是溝通的技巧，而是溝通的意識、溝通的習慣，因此，管理者建立員工溝通規劃是非常必要的。有了不斷的溝通，技巧就自然生成了，這才是屬于自己的溝通技巧。當然，溝通還是需要關注兩個關鍵問題的：第一個就是，學會批評。關心、贊揚的溝通相對來說，更易于開展，而批評，卻難得多。有一個三明治批評策略的方法(建議上網找找這個方法的說明，這里不贅述了)，值得借鑒。第二個就是，要求改善的技巧。批評是批評了，但如果不能得到下屬關于改善的行動回應，那批評也就是白費口舌。因此，既然提到了問題，就要通過溝通讓下屬實實在在的開展改善的工作。本段內容摘自中國培訓網，希望對你有幫助。

傅盛曾說過：“工作中80%的問題都是溝通造成的”。相信大家也深有體會，日常工作中常常遇到自己喋喋不休說了一大堆，對方根本不能理解或完全沒有任何有效回應的情況，這時溝通熱情大減甚至毫無心情在繼續下去，工作效率因此受到了影響。想要提升工作效率，解決溝通問題是關鍵。溝通本質是信息的雙向流通，表達者的闡述很重要，但更重要的是接收者是否理解，只有對方聽懂了并能給予有效反饋，才算是一次成功溝通。為避免工作中因溝通不暢而引起效率下降的問題，可以按照認真傾聽、有框架的表述、面對面交流、及時反饋這4條溝通秘籍進行交流。秘籍一：認真傾聽看一個人會不會溝通，看他打斷別人說話的次數、聽別人講話時的狀態就可以判斷，大部分人都不具備傾聽的能力。開會時這個問題尤其明顯，你一言、我一語場面特別混亂。云視頻會議系統的會控功能完美解決會議無序發言的痛點，主持人一鍵全體靜音（還支持禁止參會者自己解除靜音功能），發言者能不被打斷的充分表達觀點，既讓發言者受到尊重，又給參會者創造了安靜傾聽的環境。一次高效的溝通從認真傾聽開始。秘籍二：有框架的表述即使作為領導者，在溝通中也不能一味只發出指令型的命令，有框架的表述才是幫助團隊成員／接收者快速理解的最優方式。所謂框架，既要有宏觀的概括描述，又要有細節的目標拆解。借助思維導圖梳理和演示是不錯的選擇，云視頻會議系統的投屏功能解決了線上和本地會議室的投屏需求，電腦、手機、iPad等硬件終端內的任何軟件都可以投屏展示，配合電子白板、內容多方同步標注等豐富的互動功能，有框架的表述輕松實現。秘籍三：面對面交流互聯網時代線上溝通是大趨勢，受限于通訊技術發展，以往的線上交流通常只能依賴以文字為載體的微信、短信、電子郵件和以聲音為載體的話機等方式，存在效率低、互動性差等問題。云視頻會議系統是線上面對面交流完美解決方案，全球領先的音視頻技術保證了互聯網和移動互聯網環境下的高清音視頻傳輸，運營商級別的SaaS服務能力+全球分布式云部署，讓身處全球任意角落的用戶都能享受高清、穩定、安全的沉浸式面對面交流體驗。秘籍四：及時反饋就像開篇提到的，溝通是信息的雙向流通，只有接收者聽懂了，才算成功的溝通，反饋是判斷溝通效果的必要手段。一對一交流場景，可以通過讓接收者復述交流內容判斷溝通效果。但多人交流場景下，顯然需要更簡潔、高效的驗證方法。云視頻會議系統可以發起答題，主持人設置不同類型的關鍵問題，并發給所有參會者作答，系統能自動統計答題數據，量化溝通效果，表達者根據數據情況及時補充溝通。會后還能通過錄屏功能回顧整個溝通過程，不錯過任何溝通細節。遵循以上4條溝通秘籍，配合小魚易連云視頻會議系統豐富的應用場景和功能，即可實現工作中的高效溝通。小魚易連是一家采用云計算技術實現多方視頻會議以及視頻業務應用的云視頻生態公司，一直致力于幫助企業、政府提高溝通和運營效率。

如何避免溝通的不充分，使信息能夠順暢完整的傳達給接受者，首先要搭建一個多通道、便捷的溝通平臺。可以試從以下方面來構建。1、及時公布公司政策和通知，并對相關政策制度給以培訓。公司政策具有全員性，一定要在全部員工可以看見的地方公示，讓員工第一時間知曉。同時不要以為員工能全部了解，我們的管理人員要及時向員工解釋有疑問的地方。使政策、制度能清楚明了展現在員工的面前，這樣才會避免執行上的盲點。2、充分利用公司內部辦公網的宣傳和溝通作用，內部辦公網不僅僅是公司公告通知的發布陣地，可以開辟員工工作外的溝通模塊，在上面可以發布一些員工的喜事，比如誰結婚了，誰生了小孩，誰簽單一個大客戶，這些帶有生活色彩的好消息。3、及時反饋和處理員工的投訴或建議。大多數公司的政策或變革都由自上而下產生，把員工看做單純的執行者，不重視員工的反饋。或者有相關的制度，但很少去執行，比如員工投訴了一、二個星期，沒有得到反饋，員工心情難以平復，于是采用比較極端的行為來解決。或者遇到一些問題，干脆保持沉默，抱著事不關己，大不了一走了之的想法。4、加強與員工家屬的聯系，家屬是員工的大后方，家屬的全力支持是員工安心工作的有力保障。公司節慶活動可以邀請員工的家屬參加，讓家屬分享公司的發展帶來的喜悅。或者在傳統節日可以寄送給員工家屬一份禮物或賀卡，表達公司對家屬的慰問和關心。除此，還可以采取以下方式。為員工供心里咨詢服務加強與外地分公司的聯系切實做好員工辭職、離職時的面談辦好內部期刊定期計劃和組織員工滿意度調查積極組織開展企業文化活動及時表彰和激勵優秀員工定期組織溝通會聽取員工意見適時組織公司員工大會定期組織員工與高層的見面暢談會