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1，5 下列各項中不屬于常用的內在激勵方式有

A. 工作內容豐富化 B. 增加員工決策機會 C. 擴大工作自由度 D. 獎金

5 下列各項中不屬于常用的內在激勵方式有

2，如何有效的激勵員工

對于員工的激勵分為兩種：外在激勵和內在激勵。外在激勵主要指物質激勵，比如獎金、升職等。內在激勵主要指精神激勵，要明確組織的使命、愿景、工作理念，在員工表現好時，要給予贊揚鼓勵。

如何有效的激勵員工

3，以下觀點符合內在激勵原理的是

我覺得應該是選D吧，C的話感覺有點撕破臉皮了

選C 雖然錢財是物質的，但是這是“懸空”的放置在那給人一個懸念，能者得之。有幫助，望采納。記得給問豆??！

以下觀點符合內在激勵原理的是

4，激勵的主要方法有哪些

激勵的主要方法包括精神激勵、薪酬激勵、榮譽激勵、工作激勵、晉升激勵。　 1、精神激勵即內在激勵，是指精神方面的無形激勵，包括向員工授權、對他們的工作績效的認可，公平、公開的晉升制度，提供學習和發展，進一步提升自己的機會，實行靈活多樣的彈性工作時間制度以及制定適合每個人特點的職業生涯發展道路等等。精神激勵是一項深入細致、復雜多變、應用廣泛，影響深遠的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導企業精神，是調動員工積極性、主動性和創造性的有效方式。 2、薪酬激勵機制是企業運用薪酬的刺激，使得員工個人采取某種積極行為，努力實現某種目標，從而提高勞動生產率的做法，它對企業競爭力有巨大的影響。　對于一些條件成熟的企業，有必要推行年薪制的嘗試，以形成對經營管理人員的有效激勵，防止其怠工，提高其“偷懶”的成本，提高其經營管理效率和對企業的責任感與使命感。　 3、榮譽激勵是一種終極的激勵手段，它主要是把工作成績與晉級、提升、選模范、評先進聯系起來，以一定的形式或名義標定下來，主要的方法是表揚、獎勵、經驗介紹等。榮譽可以成為不斷鞭策榮譽獲得者保持和發揚成績的力量，還可以對其他人產生感召力，激發比、學、趕、超的動力，從而產生較好的激勵效果。在管理學看來，追求良好聲譽是經營者的成就發展需要，或歸于馬斯洛的尊重和自我實現的需要。尊重并不是懼怕和敬畏。尊重意味著能夠按照其本來面目看待其人，能夠意識到他的獨特秉性。尊重意味著讓他自由發展其天性。 4、工作激勵是指通過分配恰當的工作，滿足職工自我實現和尊重的需要，從而激發職工的內在的工作熱情的方法。 5、晉升激勵機制就是依靠晉升來激勵員工，提高工作積極性。晉升是指員工由較低層級職位上升到較高層級職位的過程。

員工激勵的正確方式有3種，分別是什么？

5，怎樣理解綜合激勵中的任務內在激勵自考組織行為學

你好：現提供部分文獻資料描述共參考1、內在激勵是指個人通過給自己設定目標激發成就感和事業感從而激勵自己努力工作來實現的但這種內在激勵有較強的外在性2、內在激勵是指工作本身帶給人的激勵，包括工作本身有趣味、讓人有責任感、成就感等：外在激勵是指工作以外的獎賞，包括增加報酬、提升職務、改善人際關系等等·相比之下，內在激勵有更穩定、更持久、更強烈的效果3、所謂內在激勵是指學生自身產生的、發自內心的一種激勵力量,具有社會歷史性、個別差異性、主觀能動性等特點·內在激勵大致具有責任感、榮譽感、良心感等幾個方面4、“內在激勵”則是指那些給員工提供的不能量化的貨幣形式表現的各種獎勵價值·他們順應員工逐步上升的物質與精神需要，激發員工內驅力,讓員工有充分接受培訓教育機會,使之勝任工作·5、內在激勵方式主要是指職工的責任、成就、光榮感以及學習新的知識、技能等·外在激勵包括晉升、福利、表揚、認可等6、內在激勵是指：使職工對工作產生樂趣，并具有勝任感、成就感、光榮感·二是信息資源設計·信息資源的設計是指確定學習本課所需信息資源的種類和每種資源在學習本課過程中所起的作用7、內在激勵是指在工作崗位上的直接滿足外在激勵是指在工作崗位外的間接滿足.許多人寧愿放棄賺錢的機會以求“工作滿足”8、也稱為內在激勵·通過醫院人事制度改革，引人激勵機制,我們應從一個新的角度來認識工資作為報酬體系中的重要組成部分的含義

如何理解綜合激勵模式中的內激勵和外激勵？（P123）答:激勵是一個非常復雜的問題，涉及人類行為的諸多方面。對于各種內容型激勵理論、過程型激勵理論、行為型激勵理論分別從不同的角度和側面及時了復雜激勵問題。對于現實中復雜的激勵問題，應該從各個綜合地加以考慮。豪斯—迪爾綜合激勵公式是用激勵力量結構公式從內激勵和外激勵兩個方面揭示了如何提高激勵水平。美國的羅伯特.豪斯和迪樂教授于1981年在大連國際科技管理培訓中心講課時，提出了以數學公式代表的綜合激勵模式：豪斯—迪爾的公式強調了任務本身效價的內激勵作用；突出了完成工作任務內在的期望值與效價；兼顧了因任務完成而獲取外在獎酬所引起的激勵，對分析激發工作動機的復雜性和提高激勵水平，具有參考價值，對管理者也具有很大的啟發意義，即要提高人們的積極性，必須從內、外激勵兩個方面人手。1. 提高內在激勵。內在激勵來源于工作本身及工作任務之完成所直接帶來的滿足感，對提高激勵的政策來說，提高內激勵更為重要。主要途徑有：（1）擴大和豐富工作內容；（2）盡量減少和避免工作任務不明確；（3）努力使工作本身就為人們提供更多的交往機會，以滿足其社交和情誼的需要

6，在企業管理中對員工的內在激勵方法有哪些類型

企業管理中對員工的內在激勵方法有以下幾點：一、績效激勵： 1、開放式績效管理，對員工績效考核采取公平、透明原則，所有員工的考核和評估記錄存檔，月底將公布當月考核和評估成績，如有異議應及時反映至上級，確保評定考核過程與結果的公正與客觀性，有效避免了主觀性所帶來的不公平現象，確保了員工的利益。在績效考評工作結束后，讓員工明白自己的績效考評結果，有利于員工正確的認識自己，如果員工清楚公司對他工作的評價，就會對他產生激勵作用。 2、自我績效評估可教員工用曲線圖繪圖評價和跟蹤自己的業績，員工自己設計圖型，將績效成績按月制成曲線圖，如果達到某個績效目標（如連續三個月或半年績效成績呈上升趨勢），可贏得獎金或獎品，可讓員工出示標繪圖領取獎品，這樣對員工的誠實和責任感表示了高度信任，讓員工監督自己的表現，增強自我控制意識，樹立工作目標，企業的內部激勵是最有力的激勵方式。二、互相激勵機制讓員工在為公司解決難題和做有利于公司的事后互相獎勵，獎勵促進公司提高經營目標和服務質量的、具有創新意識的員工，如合理化建議評選，可由主管篩選并公布當月員工合理化建議，由員工投票選出獲獎名單，選票采取二聯式，第一聯交給獲獎者，第二聯交給主管，員工填寫時都要解釋決定的理由，它給予每一位員工最大的獎勵——權利。它激發員工對同行作出正面反饋，沒有管理層的控制措施，是一個不僅為員工而且由員工自己評定的獎勵計劃。免費午餐三、管理層激勵 1、走動式管理： 2、免費午餐 3、經常表揚員工貼公告、辦表揚欄、現場表揚是快速肯定優異成績的好辦法，同時，平時使用的黃色粘膠的小便條簿也可作為表揚簿，可張貼在被表揚人的電腦臺席旁，并用表揚重申員工發展方向，如：“**，你的工作態度非常好，我挺欣賞，這使我們向提高服務質量的目標更進了一步”。管理層提供的信息表現出了員工的良好表現與最終目標之間的聯系，這加強了目標，有助于員工看清哪些表現與完成目標有關聯，是怎樣關聯的。四、競賽激勵豐富競賽領域，除崗位技能練兵等專業技能競賽外，還可開展演講、體育、唱歌等多方面競賽活動，全方位創造一個為員工展示才華的文化環境，挖掘員工的內在潛力，一旦員工擁有堅實的參與意識基礎，管理層將扮演一名向導的角色，幫助員工在通往激勵之路上獲得高水平的技能并取得卓越的業績。五、職位晉升激勵提供合理的晉升機會是公司管理層最重要的工作之一，讓有能力的人在合適的崗位發揮最大的作用是提高工作效率的關鍵。鼓勵員工承擔更大的責任，讓他們穩步成長為優秀的專業人才。每一次職位的晉升，每一次給員工設定更大的目標，每一次對員工的挑戰，都激勵著員工奮勇向前，為給企業創造更優秀的業績，為實現自己的職業夢想而努力。