內(nèi)在激勵(lì)，5 下列各項(xiàng)中不屬于常用的內(nèi)在激勵(lì)方式有

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-07 21:08:09 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，5 下列各項(xiàng)中不屬于常用的內(nèi)在激勵(lì)方式有

A. 工作內(nèi)容豐富化 B. 增加員工決策機(jī)會(huì) C. 擴(kuò)大工作自由度 D. 獎(jiǎng)金

5 下列各項(xiàng)中不屬于常用的內(nèi)在激勵(lì)方式有

2，如何有效的激勵(lì)員工

對(duì)于員工的激勵(lì)分為兩種：外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)。外在激勵(lì)主要指物質(zhì)激勵(lì)，比如獎(jiǎng)金、升職等。內(nèi)在激勵(lì)主要指精神激勵(lì)，要明確組織的使命、愿景、工作理念，在員工表現(xiàn)好時(shí)，要給予贊揚(yáng)鼓勵(lì)。

如何有效的激勵(lì)員工

3，以下觀點(diǎn)符合內(nèi)在激勵(lì)原理的是

我覺(jué)得應(yīng)該是選D吧，C的話感覺(jué)有點(diǎn)撕破臉皮了

選C 雖然錢財(cái)是物質(zhì)的，但是這是“懸空”的放置在那給人一個(gè)懸念，能者得之。有幫助，望采納。記得給問(wèn)豆啊！

以下觀點(diǎn)符合內(nèi)在激勵(lì)原理的是

4，激勵(lì)的主要方法有哪些

激勵(lì)的主要方法包括精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)、晉升激勵(lì)。　 1、精神激勵(lì)即內(nèi)在激勵(lì)，是指精神方面的無(wú)形激勵(lì)，包括向員工授權(quán)、對(duì)他們的工作績(jī)效的認(rèn)可，公平、公開(kāi)的晉升制度，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展，進(jìn)一步提升自己的機(jī)會(huì)，實(shí)行靈活多樣的彈性工作時(shí)間制度以及制定適合每個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等。精神激勵(lì)是一項(xiàng)深入細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛，影響深遠(yuǎn)的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導(dǎo)企業(yè)精神，是調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效方式。 2、薪酬激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)運(yùn)用薪酬的刺激，使得員工個(gè)人采取某種積極行為，努力實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的做法，它對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有巨大的影響。　對(duì)于一些條件成熟的企業(yè)，有必要推行年薪制的嘗試，以形成對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的有效激勵(lì)，防止其怠工，提高其“偷懶”的成本，提高其經(jīng)營(yíng)管理效率和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感與使命感。　 3、榮譽(yù)激勵(lì)是一種終極的激勵(lì)手段，它主要是把工作成績(jī)與晉級(jí)、提升、選模范、評(píng)先進(jìn)聯(lián)系起來(lái)，以一定的形式或名義標(biāo)定下來(lái)，主要的方法是表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)驗(yàn)介紹等。榮譽(yù)可以成為不斷鞭策榮譽(yù)獲得者保持和發(fā)揚(yáng)成績(jī)的力量，還可以對(duì)其他人產(chǎn)生感召力，激發(fā)比、學(xué)、趕、超的動(dòng)力，從而產(chǎn)生較好的激勵(lì)效果。在管理學(xué)看來(lái)，追求良好聲譽(yù)是經(jīng)營(yíng)者的成就發(fā)展需要，或歸于馬斯洛的尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。尊重并不是懼怕和敬畏。尊重意味著能夠按照其本來(lái)面目看待其人，能夠意識(shí)到他的獨(dú)特秉性。尊重意味著讓他自由發(fā)展其天性。 4、工作激勵(lì)是指通過(guò)分配恰當(dāng)?shù)墓ぷ鳎瑵M足職工自我實(shí)現(xiàn)和尊重的需要，從而激發(fā)職工的內(nèi)在的工作熱情的方法。 5、晉升激勵(lì)機(jī)制就是依靠晉升來(lái)激勵(lì)員工，提高工作積極性。晉升是指員工由較低層級(jí)職位上升到較高層級(jí)職位的過(guò)程。

員工激勵(lì)的正確方式有3種，分別是什么？

5，怎樣理解綜合激勵(lì)中的任務(wù)內(nèi)在激勵(lì)自考組織行為學(xué)

你好：現(xiàn)提供部分文獻(xiàn)資料描述共參考1、內(nèi)在激勵(lì)是指?jìng)€(gè)人通過(guò)給自己設(shè)定目標(biāo)激發(fā)成就感和事業(yè)感從而激勵(lì)自己努力工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的但這種內(nèi)在激勵(lì)有較強(qiáng)的外在性2、內(nèi)在激勵(lì)是指工作本身帶給人的激勵(lì)，包括工作本身有趣味、讓人有責(zé)任感、成就感等：外在激勵(lì)是指工作以外的獎(jiǎng)賞，包括增加報(bào)酬、提升職務(wù)、改善人際關(guān)系等等·相比之下，內(nèi)在激勵(lì)有更穩(wěn)定、更持久、更強(qiáng)烈的效果3、所謂內(nèi)在激勵(lì)是指學(xué)生自身產(chǎn)生的、發(fā)自內(nèi)心的一種激勵(lì)力量,具有社會(huì)歷史性、個(gè)別差異性、主觀能動(dòng)性等特點(diǎn)·內(nèi)在激勵(lì)大致具有責(zé)任感、榮譽(yù)感、良心感等幾個(gè)方面4、“內(nèi)在激勵(lì)”則是指那些給員工提供的不能量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值·他們順應(yīng)員工逐步上升的物質(zhì)與精神需要，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力,讓員工有充分接受培訓(xùn)教育機(jī)會(huì),使之勝任工作·5、內(nèi)在激勵(lì)方式主要是指職工的責(zé)任、成就、光榮感以及學(xué)習(xí)新的知識(shí)、技能等·外在激勵(lì)包括晉升、福利、表?yè)P(yáng)、認(rèn)可等6、內(nèi)在激勵(lì)是指：使職工對(duì)工作產(chǎn)生樂(lè)趣，并具有勝任感、成就感、光榮感·二是信息資源設(shè)計(jì)·信息資源的設(shè)計(jì)是指確定學(xué)習(xí)本課所需信息資源的種類和每種資源在學(xué)習(xí)本課過(guò)程中所起的作用7、內(nèi)在激勵(lì)是指在工作崗位上的直接滿足外在激勵(lì)是指在工作崗位外的間接滿足.許多人寧愿放棄賺錢的機(jī)會(huì)以求“工作滿足”8、也稱為內(nèi)在激勵(lì)·通過(guò)醫(yī)院人事制度改革，引人激勵(lì)機(jī)制,我們應(yīng)從一個(gè)新的角度來(lái)認(rèn)識(shí)工資作為報(bào)酬體系中的重要組成部分的含義

如何理解綜合激勵(lì)模式中的內(nèi)激勵(lì)和外激勵(lì)？（P123）答:激勵(lì)是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，涉及人類行為的諸多方面。對(duì)于各種內(nèi)容型激勵(lì)理論、過(guò)程型激勵(lì)理論、行為型激勵(lì)理論分別從不同的角度和側(cè)面及時(shí)了復(fù)雜激勵(lì)問(wèn)題。對(duì)于現(xiàn)實(shí)中復(fù)雜的激勵(lì)問(wèn)題，應(yīng)該從各個(gè)綜合地加以考慮。豪斯—迪爾綜合激勵(lì)公式是用激勵(lì)力量結(jié)構(gòu)公式從內(nèi)激勵(lì)和外激勵(lì)兩個(gè)方面揭示了如何提高激勵(lì)水平。美國(guó)的羅伯特.豪斯和迪樂(lè)教授于1981年在大連國(guó)際科技管理培訓(xùn)中心講課時(shí)，提出了以數(shù)學(xué)公式代表的綜合激勵(lì)模式：豪斯—迪爾的公式強(qiáng)調(diào)了任務(wù)本身效價(jià)的內(nèi)激勵(lì)作用；突出了完成工作任務(wù)內(nèi)在的期望值與效價(jià)；兼顧了因任務(wù)完成而獲取外在獎(jiǎng)酬所引起的激勵(lì)，對(duì)分析激發(fā)工作動(dòng)機(jī)的復(fù)雜性和提高激勵(lì)水平，具有參考價(jià)值，對(duì)管理者也具有很大的啟發(fā)意義，即要提高人們的積極性，必須從內(nèi)、外激勵(lì)兩個(gè)方面人手。1. 提高內(nèi)在激勵(lì)。內(nèi)在激勵(lì)來(lái)源于工作本身及工作任務(wù)之完成所直接帶來(lái)的滿足感，對(duì)提高激勵(lì)的政策來(lái)說(shuō)，提高內(nèi)激勵(lì)更為重要。主要途徑有：（1）擴(kuò)大和豐富工作內(nèi)容；（2）盡量減少和避免工作任務(wù)不明確；（3）努力使工作本身就為人們提供更多的交往機(jī)會(huì)，以滿足其社交和情誼的需要

6，在企業(yè)管理中對(duì)員工的內(nèi)在激勵(lì)方法有哪些類型

企業(yè)管理中對(duì)員工的內(nèi)在激勵(lì)方法有以下幾點(diǎn)：一、績(jī)效激勵(lì)： 1、開(kāi)放式績(jī)效管理，對(duì)員工績(jī)效考核采取公平、透明原則，所有員工的考核和評(píng)估記錄存檔，月底將公布當(dāng)月考核和評(píng)估成績(jī)，如有異議應(yīng)及時(shí)反映至上級(jí)，確保評(píng)定考核過(guò)程與結(jié)果的公正與客觀性，有效避免了主觀性所帶來(lái)的不公平現(xiàn)象，確保了員工的利益。在績(jī)效考評(píng)工作結(jié)束后，讓員工明白自己的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，有利于員工正確的認(rèn)識(shí)自己，如果員工清楚公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)，就會(huì)對(duì)他產(chǎn)生激勵(lì)作用。 2、自我績(jī)效評(píng)估可教員工用曲線圖繪圖評(píng)價(jià)和跟蹤自己的業(yè)績(jī)，員工自己設(shè)計(jì)圖型，將績(jī)效成績(jī)按月制成曲線圖，如果達(dá)到某個(gè)績(jī)效目標(biāo)（如連續(xù)三個(gè)月或半年績(jī)效成績(jī)呈上升趨勢(shì)），可贏得獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品，可讓員工出示標(biāo)繪圖領(lǐng)取獎(jiǎng)品，這樣對(duì)員工的誠(chéng)實(shí)和責(zé)任感表示了高度信任，讓員工監(jiān)督自己的表現(xiàn)，增強(qiáng)自我控制意識(shí)，樹(shù)立工作目標(biāo)，企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)是最有力的激勵(lì)方式。二、互相激勵(lì)機(jī)制讓員工在為公司解決難題和做有利于公司的事后互相獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)公司提高經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和服務(wù)質(zhì)量的、具有創(chuàng)新意識(shí)的員工，如合理化建議評(píng)選，可由主管篩選并公布當(dāng)月員工合理化建議，由員工投票選出獲獎(jiǎng)名單，選票采取二聯(lián)式，第一聯(lián)交給獲獎(jiǎng)?wù)撸诙?lián)交給主管，員工填寫時(shí)都要解釋決定的理由，它給予每一位員工最大的獎(jiǎng)勵(lì)——權(quán)利。它激發(fā)員工對(duì)同行作出正面反饋，沒(méi)有管理層的控制措施，是一個(gè)不僅為員工而且由員工自己評(píng)定的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。免費(fèi)午餐三、管理層激勵(lì) 1、走動(dòng)式管理： 2、免費(fèi)午餐 3、經(jīng)常表?yè)P(yáng)員工貼公告、辦表?yè)P(yáng)欄、現(xiàn)場(chǎng)表?yè)P(yáng)是快速肯定優(yōu)異成績(jī)的好辦法，同時(shí)，平時(shí)使用的黃色粘膠的小便條簿也可作為表?yè)P(yáng)簿，可張貼在被表?yè)P(yáng)人的電腦臺(tái)席旁，并用表?yè)P(yáng)重申員工發(fā)展方向，如：“**，你的工作態(tài)度非常好，我挺欣賞，這使我們向提高服務(wù)質(zhì)量的目標(biāo)更進(jìn)了一步”。管理層提供的信息表現(xiàn)出了員工的良好表現(xiàn)與最終目標(biāo)之間的聯(lián)系，這加強(qiáng)了目標(biāo)，有助于員工看清哪些表現(xiàn)與完成目標(biāo)有關(guān)聯(lián)，是怎樣關(guān)聯(lián)的。四、競(jìng)賽激勵(lì) 豐富競(jìng)賽領(lǐng)域，除崗位技能練兵等專業(yè)技能競(jìng)賽外，還可開(kāi)展演講、體育、唱歌等多方面競(jìng)賽活動(dòng)，全方位創(chuàng)造一個(gè)為員工展示才華的文化環(huán)境，挖掘員工的內(nèi)在潛力，一旦員工擁有堅(jiān)實(shí)的參與意識(shí)基礎(chǔ)，管理層將扮演一名向?qū)У慕巧瑤椭鷨T工在通往激勵(lì)之路上獲得高水平的技能并取得卓越的業(yè)績(jī)。五、職位晉升激勵(lì) 提供合理的晉升機(jī)會(huì)是公司管理層最重要的工作之一，讓有能力的人在合適的崗位發(fā)揮最大的作用是提高工作效率的關(guān)鍵。鼓勵(lì)員工承擔(dān)更大的責(zé)任，讓他們穩(wěn)步成長(zhǎng)為優(yōu)秀的專業(yè)人才。每一次職位的晉升，每一次給員工設(shè)定更大的目標(biāo)，每一次對(duì)員工的挑戰(zhàn)，都激勵(lì)著員工奮勇向前，為給企業(yè)創(chuàng)造更優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢(mèng)想而努力。