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1，什么是企業文化

企業文化就是企業全體人員在共同利益的基礎上，共同認可并志愿信守的價值觀、信仰、儀式、口號、形象、標準、承諾、制度、精神面貌、風俗習慣等。

漲樂理財企業是以營利為目的的經濟組織，故企業文化是組織文化的一種特殊形態，但不能完全等同于組織文化。　　企業文化是企業個性意識及內涵的總稱，其能以企業組織行為所體現。具體指企業全體員工在企業運行過程中所培育形成的、與企業組織行為相關聯的、并事實上成為全體員工主流意識而被共同遵企業文化[1]守的最高目標、價值體系、基本信念及企業組織行為規范的總和。　　教科書上的概念：企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。　　“企業文化”，就是企業成員共同的價值觀念和行為規范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。　　企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。　　企業文化特指：企業在長期生產經營活動中確立的，被企業全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規范的總稱。　　也有人認為，應該從這樣幾個方面認識企業文化：　　1. 企業文化是企業在解決生存和發展的問題的過程中形成的基本游戲規則，所以始終會以“解決問題”做為自己的宗旨。　　2. 企業文化是被大家認為有效的而共享，并共同遵循并自覺維護的；　　3. 企業文化是習得的　　4. 企業文化是維系企業持續發展的。　　5. 企業文化集中反映了企業的關鍵價值。

什么是企業文化

2，什么叫企業文化

企業文化企業文化是指在企業管理領域這個狹義范圍內產生的一種特殊的文化傾向，具體是指一個組織在長期發展過程中，把組織內部全體成員結合在一起的行為方式、價值觀念和道德規范。企業文化的特點：有鮮明的民族特色、在企業中的作用是整體的效用、具有歷史的連續性、個體性、創新性。企業文化的功能：目標導向功能、凝集功能、激勵功能、創新功能、約束功能、效率功能。建立企業文化的指導原則：目標原則、價值原則、卓越原則、參與原則、成

企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用于企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。西方學者理解的企業文化是指一個組織（或企業、公司）內形成的獨特的文化觀念、價值觀、歷史傳統、習慣、價值、準則、道德規范和生產觀念，并依賴于這些文化，組織各種內外部力量統一于共同的指導思想或經營哲學下。國內學者對企業文化有著不同的理解。廣義的企業文化，是指企業在生產經營管理過程中創造的具有本企業特色的物質財富和精神財富的總和；狹義的企業文化，是指以企業的價值體系為基礎，以員工的意識所反映的價值觀使命感等觀念形態。事實上，企業文化是在一定的社會歷史環境中，企業領導及其領導下的大多數職工在企業生產經營和管理活動中逐漸形成的觀念形態、文化形成和價值體系的總和。企業文化的內容包括價值觀、行為規范、精神風貌、心理狀態、思想意識、規章制度等，其中價值觀居于核心地位。企業文化，作為一種新型的管理理論，是隨著管理環境的變化和管理實踐的進步而逐步發展并成熟起來的。它與以往管理理論發展過程不同的是，企業文化理論產生的直接動因，應歸結于世界市場上各主要工業國之間，特別是美日兩國之間競爭關系的改變。企業文化在于企業全部行為之中。從一定意義上講，企業文化通過自身的積極活動，在企業活動的各個管理層次，各個運行側面中體現出來，進而影響企業行為主體。企業文化的特征是：（1）經濟性。企業文化是文化的組成部分，但它又和民族文化、社區文化、政治文化相對獨立而存在，是一種經濟文化。這反映的是企業經濟組織的價值與目的要求，以及實現目標的行為準則和習慣。企業文化受到民族文化、社區文化的影響，但它不是純粹的"社會性"慨念，更多的體現出經濟性。（2）個體性，企業文化的個體性，指的是企業在長期的歷史條件下，形成的具有區別其他組織（或企業）的企業文化的特征。一個成功的企業，總是有其獨特個性的文化，有其獨特的價值觀念和獨特的追求。只有基于實際，獨具個性的企業文化，才能顯示出企業的特色，對企業員工產生強列凝聚力，才是真正的本企業文化。（3）過程性。隨著企業的產生和發展，企業文化也將不斷豐富和發發展完善起來，這就是一個過程。不僅如此，隨著企業所處環境的不斷變化，必然引起人們觀念的更新、充實。只有根據實踐發展客觀要求，以新的觀念代替歸的觀念，企業文化才能和企業本身一樣，充滿生機和活力，這是企業文化過程性的另一種表現。（4）人文性。企業文化作為一種現代的管理理論，以前所未有的高度關注和重視人的多層次需要，關注和重視企業內員工的價值和自我的實現。因此，提倡團體精神，上下平等和親密合作等"人文性"，理所當然成為企業文化理論有別于其它管理理論的一個根本特征。（5）系統性。企業文化是一個系統，是由相互聯系、相互依賴、相互作用的部分和層次構成的有機整體。企業文化的系統性強調個體利益服從企業利益。企業文化是由深淺不同的層次構成的緊密結合體，而共同的價值觀位于這個結合體的核心。

企業文化，或稱組織文化（corporate culture或organizational culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。 “企業文化”，就是企業成員共同的價值觀念和行為規范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。　　也有人認為，應該從這樣幾個方面認識企業文化：　　1. 企業文化是企業在解決生存和發展的問題的過程中形成的基本游戲規則，所以始終會以“解決問題”做為自己的宗旨。　　2. 企業文化是被大家認為有效的而共享，并共同遵循并自覺維護的；　　3. 企業文化是習得的　　4. 企業文化是維系企業持續發展的。　　5. 企業文化集中反映了企業的關鍵價值。

什么叫企業文化

3，企業文化的概念

企業文化是一種從實際從事經濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為該組織成員所共同認可。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。關于企業文化的概念，由許多不同的認識和表達：1、美國學者約翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐?！侵钙髽I中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。2、特雷斯.E.迪爾和阿倫.A.肯尼迪認為，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境。3、威廉.大內認為，企業文化是"進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。4、企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。5、企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀建和道德行為準則的綜合。6、企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。7、（1）企業文化是在工作團體中逐步形成的規范。（2）企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。（3）企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。（4）企業文化是在企業中尋求生存的競爭"原則"，是新員工要為企業所錄用必須掌握的"內在規則"。（5）企業文化是企業內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。（6）企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工并代代相傳。（7）企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。（8）企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。（9）企業文化是指企業組織的基本信息，基本價值觀核對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。（10）企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道道規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

按照國際廣泛認可的一種說法，企業文化是個體在某個特定企業環境中的行為方式。企業文化是為企業的生存和發展服務的，因此企業運作的特征也表現在企業文化上。企業文化的存在有充足的理由：＊企業本身的需要企業文化是企業概念中必不可少的要素之一。尤其對現階段處于由人治向法治轉換過程中的國內公司，健康的企業文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為企業的平穩發展創造條件。＊管理制度實施的需要沒有完美的管理制度。制度中存在的各種漏洞導致的后果的大小完全取決于員工對企業的忠誠度。＊人才競爭的需要對共同價值的認同，會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才。＊市場競爭的需要良好、健康的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。因為市場中影響競爭產品定價的因素除通用的生產成本等有形價值外，還包括品牌價值，而品牌價值的影響因素即包括受企業文化影響的公司、員工形象。企業文化的核心是價值觀，表現為行為，即企業的凝聚力、員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規范，因此文化的改變會帶來行為方式的改變。企業文化具備開放性、階段性、發展性的特點。在運作中不能準確把握企業文化的這些特點，將對企業的經營活動產生非常嚴重的后果。誤區一：只要一個公司內的大多數人認可一種價值觀，它就是企業的文化取得大多數人的認可只是建立企業文化的第一步。企業文化建立的目的歸根到底是為企業服務的，因此企業文化還必須化成行為準則，并被所有人遵守；就是說，員工是否認可與是否遵守價值觀不一定是一致的，而必須從企業內員工身上體現出價值觀，才能說這種價值觀是企業的文化。正是對此點的錯誤認識導致很多企業盡管寫出了一大堆的東西，也有人贊同，但從員工的行為卻反映出不同的價值觀，使寫出的東西成為擺設。誤區二：以文化“治”企業作用于企業的無形的手有兩只———制度和文化。談到“治”，只能寄希望于制度，企業制度是約束機制，保證正常的經營秩序；而企業文化存在的價值是激勵，從而促進企業的發展。當寄希望于*企業文化來“治”企業時，要么它實際是一種管理制度，要么企業文化被化成制度；這時它將變成僵化的東西，失去了文化本身的活性和生命力。就像一個在森林中的人，本應該*獵狗尋找道路，*砍刀開辟出道路；但非要掄著狗來開辟道路的時候，離死也差不多了。誤區三：一勞永逸的企業文化任何試圖追求完美企業文化的做法都是在否定企業的發展、個性的發展和文化的發展，導致管理氣氛的壓抑、思想僵化、教條主義。對企業文化不應該試圖約束，而應采取引導的方式。企業文化說到底是人性的發揮，人性無法管理而只能引導。誤區四：企業文化成為小團體封閉利益的掩體和借口必須保持開放的心態和企業文化氛圍，否則便造成對外界的拒絕，從而導致封閉和更小利益團體的出現。

企業文化的概念