運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略一般分為兩類(lèi):一類(lèi)是結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略-包括遠(yuǎn)期設(shè)施選址，運(yùn)營(yíng)容量、垂直整合、工藝選擇,運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略作為整個(gè)企業(yè)的一個(gè)職能戰(zhàn)略system戰(zhàn)略主要解決在運(yùn)營(yíng)管理職能領(lǐng)域如何支持和配合,①資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是資源整合型戰(zhàn)略,②資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是開(kāi)放的戰(zhàn)略,資運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略屬于整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略。

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略作為整個(gè)企業(yè)的一個(gè)職能戰(zhàn)略system戰(zhàn)略主要解決在運(yùn)營(yíng)管理職能領(lǐng)域如何支持和配合。運(yùn)營(yíng) 戰(zhàn)略一般分為兩類(lèi):一類(lèi)是結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略-包括遠(yuǎn)期設(shè)施選址，運(yùn)營(yíng)容量、垂直整合、工藝選擇。另一類(lèi)是基本的戰(zhàn)略——包括勞動(dòng)力的數(shù)量和技能水平、產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)管理計(jì)劃和控制、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等時(shí)間跨度相對(duì)較短的決策問(wèn)題。

enterprise戰(zhàn)略可分為三個(gè)重要層次，即企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)管理戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略。資運(yùn)營(yíng) 戰(zhàn)略屬于整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略。是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略 target的要求，在考慮各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定的，體現(xiàn)了各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的目標(biāo)要求。

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的目的是支持和完成企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。同時(shí)運(yùn)營(yíng)-1/研究對(duì)象是生產(chǎn)管理的基本問(wèn)題運(yùn)營(yíng)流程與生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。運(yùn)營(yíng) 戰(zhàn)略的性質(zhì)是從根本上規(guī)劃上述基本問(wèn)題，包括生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程和生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點(diǎn)、基本行動(dòng)方針和基本步驟等一系列指導(dǎo)思想和決策原則。據(jù)我所知，在中國(guó)，CUHK咨詢(xún)公司一直在對(duì)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行深入的研究。

Capital運(yùn)營(yíng)-1/它是內(nèi)部增長(zhǎng)戰(zhàn)略和外部增長(zhǎng)戰(zhàn)略的組合。企業(yè)的內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略主要是龍頭企業(yè)自身技術(shù)和資金實(shí)力結(jié)合外部資源的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略企業(yè)的外部成長(zhǎng)是通過(guò)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、兼并、參股、租賃等方式實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。①資本運(yùn)營(yíng) 戰(zhàn)略是資源整合型戰(zhàn)略。資本運(yùn)營(yíng)通過(guò)并購(gòu)、租賃等方式。，擴(kuò)大企業(yè)可支配資源，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源整合，使被兼并、收購(gòu)、租賃企業(yè)的資源與自身企業(yè)的淘汰形成互補(bǔ)協(xié)同效應(yīng)，從而帶來(lái)企業(yè)整體價(jià)值的巨大提升。②資本運(yùn)營(yíng) 戰(zhàn)略是開(kāi)放的戰(zhàn)略。這戰(zhàn)略不僅考慮了資源，還將外部資源納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍。它是通過(guò)把視角延伸到企業(yè)外部，通過(guò)并購(gòu)來(lái)擴(kuò)大資源。

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