大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書，求一篇大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書范文

來源：整理時間：2022-12-31 11:39:13 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

1，求一篇大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書范文

http://hi.baidu.com/711f ..具體可以了解大學(xué)生下創(chuàng)業(yè)政策

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2，求一份大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書6000字的

八戒那里5000元一份，那個靠譜，其他都不靠譜

我電腦上有一份..是關(guān)于電子商務(wù)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書..基本是自己寫的...就是有點少..連上封面目錄是6頁..如果你要發(fā)知道消息給我...公開我就不公開了啊...

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3，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針

垃圾大學(xué)生！校園就是因為有你這種人而沉淪。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書

4，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書怎么寫啊

你按照以下過程寫就行了！ . 一、創(chuàng)業(yè)者主要介紹創(chuàng)業(yè)者自己的性格特征\獨特專長等；二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 就是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)所要達(dá)到的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，以及其他目標(biāo)；三、公司描述公司所屬的行業(yè)、主營產(chǎn)品/服務(wù)，以及公司的宗旨、優(yōu)勢與發(fā)展戰(zhàn)略等；四、公司地點選定實際辦公地點，如若開店經(jīng)營，則需對周邊情況進行分析與調(diào)查；五、產(chǎn)品/服務(wù) 產(chǎn)品/服務(wù)的基本信息、優(yōu)勢，以及目前處于某種階段、未來預(yù)測等；六、市場分析產(chǎn)品/服務(wù)所屬市場的基本狀況、競爭格局，以及飽和度與市場定為等；七、營銷策略公司將用上面樣的方式開拓市場，以及營銷隊伍的建設(shè)與管理、促銷與廣告等；八、風(fēng)險分析創(chuàng)業(yè)所面臨的各種內(nèi)外風(fēng)險以及采取那些對應(yīng)措施等；九、資本結(jié)構(gòu) 創(chuàng)業(yè)資金的籌集和使用，以及公司的融資方式于資本結(jié)構(gòu)等；十、團隊管理著重介紹創(chuàng)業(yè)團隊各個成員的特長、職務(wù)，以及公司的組織結(jié)構(gòu)等；十一、財務(wù)計劃對創(chuàng)業(yè)前期（一般是三年左右）的財務(wù)情況進行分析和預(yù)測；十二、發(fā)展前景公司在經(jīng)過初步的發(fā)展之后，未來如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營等；

5，誰能給我份大學(xué)生在校創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書謝謝

智力是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資本，在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生游刃有余。例如，家教領(lǐng)域就非常適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，一方面，這是大學(xué)生勤工儉學(xué)的傳統(tǒng)渠道，積累了豐富的經(jīng)驗；另一方面，大學(xué)生能夠充分利用高校教育資源，更容易賺到“第一桶金”。此類智力服務(wù)創(chuàng)業(yè)項目成本較低，一張桌子、一臺電腦、一部電話就可開業(yè)。我們分析了大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢： (1) 與社會上失業(yè)人群、退休人員創(chuàng)業(yè)相比具有較高程度的文化水平，對事物較有領(lǐng)悟力，有些東西一點即通； (2)自主學(xué)習(xí)知識的能力強； (3)接受新鮮事物快，甚至是潮流的引領(lǐng)者； (4)思維普遍活躍，不管是敢不敢干、至少是敢想； (5)運用IT技術(shù)能力強，能夠在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上搜尋到許多信息； (6)自信心較足，對認(rèn)準(zhǔn)的事情有激情去做； (7)年紀(jì)輕，精力旺盛，故有“年輕是最大的資本”之說； (8)沒有成家的大學(xué)生暫無家庭負(fù)擔(dān)，其創(chuàng)業(yè)很可能獲得家庭或家族的支持。另外我們分析了大學(xué)城的市場背景：大學(xué)城的主要群體為大學(xué)生這個年輕群體，我們是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，所以我們了解大學(xué)生中最流行、最前沿的東西，了解大學(xué)生的需要，換句簡單的話說就是我們了解怎樣才能讓大學(xué)生掏錢購買我們的產(chǎn)品和服務(wù)，了解什么更加能夠吸引大學(xué)生那個的眼球！工作室模式的大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)是投資風(fēng)險較小，盈利周期較短的一種創(chuàng)業(yè)途徑，所以選擇了這個投資規(guī)模、風(fēng)險大小、創(chuàng)業(yè)環(huán)境都比較適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的模式。我們考慮到了四個方面的市場，這四個方面既互相聯(lián)系，又各自獨立，可以成為一個有機的整體，也可以劃分為四個不同的盈利點和創(chuàng)業(yè)契機。第一，我們從娛樂角度入手，大學(xué)城最大的娛樂產(chǎn)業(yè)莫過于網(wǎng)吧、KTV等大型的娛樂產(chǎn)業(yè)，這些投資大，成本回籠周期長的投資均明顯不適合我們大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，所以我們想到了大學(xué)校園里普遍的歌唱比賽，如果我們提供設(shè)備和技術(shù)幫他們錄制歌曲，制成可以保存的CD，珍藏留念，從而吸引眼球，獲得利潤；第二，從大學(xué)生幾乎都擁有的手機著眼，大學(xué)生幾乎人手一部手機，現(xiàn)在針對大學(xué)生手機的行業(yè)主要還停留于手機外表的美化貼膜，掛件配飾銷售等，經(jīng)調(diào)查大學(xué)城沒有一家店面可以提供手機內(nèi)部軟件的更新于升級，沒有提供手機鈴聲、圖片、游戲程序下載的專業(yè)服務(wù)，而我們擁有專業(yè)的手機刷機技術(shù)，從中我們可以取得盈利空間；第三，QQ已經(jīng)成為大學(xué)生的一種時尚，淘寶網(wǎng)、易趣網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)交易平臺上有很多通過QQ賺錢的營銷案例，但是將其引入實體店操作的少之又少，如果將其引入現(xiàn)實特別是大學(xué)生聚集的大學(xué)城社區(qū)，我們將成為第一個吃螃蟹的人；第四，大學(xué)中文化知識可以通過課堂聽課、圖書閱覽等方式獲得，但是大學(xué)中很多工作的開展不僅靠文化知識的積累就可以順利開展的，比如班級團日活動的策劃安排，系部文體活動的策劃總結(jié)，學(xué)生會事務(wù)的開展處理等等，而且目前沒有從事這方面培訓(xùn)的商業(yè)機構(gòu)，因為筆者本身參與系部學(xué)生會工作，經(jīng)常碰到有些人對活動策劃，計劃總結(jié)等文案設(shè)計一頭霧水。這也是我們在商機尋覓中的一個發(fā)光體。這四個方面的經(jīng)營都不需要太大的場地，一個小型的工作室就足夠，器材方面只要一臺配置中等的電腦就可以，而且各個部分不沖突，完全可以同時運營。而且沒有體力勞動，也不需要太多的時間，我們可以在不影響學(xué)業(yè)的情況下進行自主創(chuàng)業(yè)。

6，求一篇大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書在線等

一、景分析旅游市場分析餐飲市場分析二、絡(luò)市場分析絡(luò)覆蓋了全球，縮短了人們之間的距離，帶來了許多主便，介是很多網(wǎng)站都沒有能存活下來，很快被網(wǎng)絡(luò)市場所淘汰，被淹沒在網(wǎng)絡(luò)浪潮之中。 1．許多站點不注重盈利點和盈利周期，只想著賺錢，不善于選擇經(jīng)營模式和盈利模式； 2．站點的信息更新速度慢，信息有吸引力不強； 3．沒有自己的特點，定信不明確，缺少一定的氣氛和感覺； 4．服務(wù)水平不高，功能不全； 5．沒有抓住顧客的三、網(wǎng)站的戰(zhàn)略分析（一）提供什么 1．要獲得更大的發(fā)展，必須吸引大量網(wǎng)民、旅游景點、旅行社和賓館飯店，為想來蘇旅游的游客提供便利。 2．提供蘇州旅游景點和賓館飯店的分布圖； 3．提供最新的旅游線路； 4．市場分析 5．介紹各類優(yōu)惠信息。（二）、成功的因素 1較好的商業(yè)動作模式及盈利模式； 2．有價值的咨詢信息，有價值的市場分析 3．公平合理 4．網(wǎng)上訂購 5．網(wǎng)站人員文泛，便于操作管理 6．充分利用網(wǎng)民的參與、商家參與及互動全作 7．網(wǎng)站立足于人們感興趣的旅游和飲食 8．網(wǎng)民可直接從本站訂餐、組團旅游（三）、憑什么盈利下江南旅游網(wǎng)是集咨詢、娛樂、體閑、商務(wù)于一體的旅游網(wǎng)站，集顧客商家為一點的區(qū)域，是人們茶余飯后的體閑區(qū)，是現(xiàn)代生活的首選，幫人員潛力極是龐大，它給旅行社、賓館飯店帶來如下利益： 1、獲取巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。 2、知名度迅速提升。 3、為經(jīng)銷商帶來更多的顧客。 4、協(xié)助商家進入網(wǎng)絡(luò)營銷行業(yè)，使個商家的服務(wù)更加的全面。 5、同時，也給顧客帶來各種優(yōu)惠和利益及方便。第二部分四、網(wǎng)站欄目架構(gòu)] 1．吳地文化 2．蘇州景點 3．預(yù)訂服務(wù) 4．天堂論壇 5．旅游常識 6．飲食文化 7．咨詢廣場 8．會員注冊：個人注冊和商家注冊 9．服務(wù)區(qū) 五、網(wǎng)站設(shè)計網(wǎng)頁的版面設(shè)計直接影響到網(wǎng)站的效率。避免與其他網(wǎng)站的雷同，以致于被埋沒在網(wǎng)絡(luò)的大海之中，故本網(wǎng)站將全方們設(shè)計一個具格令人回味的界面。 1．優(yōu)化視圖設(shè)計，插入動畫，但數(shù)量不能太多 2．圖文并茂，色彩圖片、文字合理搭配，在保持網(wǎng)頁整體一致性的情況下追求屬于本網(wǎng)站獨特品味，造出一些亮點。 3．網(wǎng)讓導(dǎo)航欄的設(shè)計，使整個網(wǎng)站的組織形式清晰，并保證頁面不單調(diào) 4．網(wǎng)站設(shè)計真正做到以服務(wù)顧客為核心。 5．及時和定期與日俱增新信息。六、風(fēng)店的特點個性化，應(yīng)用靈活，功能強大，可擴展性、實用性強。宣傳效果佳，成本低廉，服務(wù)優(yōu)，維護有保障，便于操作，立足于服務(wù)，立足于提高人們的生活水平。七、網(wǎng)站的維護 1．時時監(jiān)控，若軟硬件出現(xiàn)問題，及時進行評估并在24小進內(nèi)解決。 2．第天備份數(shù)據(jù)，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫設(shè)計八、運營事宜 1宣傳工作與各大網(wǎng)站建立鏈接，注同搜索引擎 2．與商家保持聯(lián)系，取得他們的支持，獲取網(wǎng)頁素材和市場信息 3．通過制作成功的風(fēng)站掃提供的信息提高網(wǎng)站人氣，配合商家的有關(guān)活動，增加網(wǎng)站的可信度。豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加大推廣力度，吸引蘇州人和來蘇旅游的人的眼球。使網(wǎng)站在短期內(nèi)能運轉(zhuǎn)起來，以便為將來網(wǎng)站盈利作準(zhǔn)備。九、財務(wù)分析（一）、支出 1．維護費用 2．設(shè)備費用 3．人員工資 4．推廣費用（二）、收入 1．廣告收入 2．注冊收費VIP 3．出售旅游用品 4．代理業(yè)務(wù)

現(xiàn)代人生活節(jié)奏快,特別在城市,大多數(shù)人早餐都是在外面買著吃，很少自己在家做的。開家早餐小吃店，前景是很好的。開家早餐小吃店，最重要的是選址，要有足夠的客流量，一般工廠、學(xué)校、居民區(qū)的客流量都很大，其次就是經(jīng)營范圍及服務(wù)人群的選擇，工廠附近你搞個茶餐廳肯定不合適，相反，小區(qū)附近，你搞個流動早餐車業(yè)不合適，再次最重要的就是早餐的種類和口味，這個是口碑宣傳的基礎(chǔ)！！如果你想開早餐小吃店，自己沒經(jīng)驗，周圍親朋什么的也不懂。可以看一下下面的某創(chuàng)業(yè)者的早餐創(chuàng)業(yè)計劃書，也許對你會有所幫助一、創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備：主要產(chǎn)品及服務(wù)、服務(wù)人群！我想在學(xué)校開家早餐店，主賣米粉和粥。學(xué)校大概有5萬師生，學(xué)校周邊還有普通住戶，由于去市里有20多分鐘的車程，所以大家一般都在學(xué)校。學(xué)校中心有個商業(yè)中心，也就是小吃精品店之類的，學(xué)生上課都要經(jīng)過那，也是這學(xué)校最熱鬧的地方。那有好多餐飲店，卻沒有一個看上去比較衛(wèi)生的。我的老師說寧愿在家吃泡面也不去那吃，可學(xué)生不一樣啊，在那邊上還有家網(wǎng)吧學(xué)校的人大都在那上網(wǎng)，所以我想開家中檔的早餐店應(yīng)該有很賺吧！學(xué)校有4、5個食堂，可米粉和粥卻不怎么樣，我只在食堂吃過一次就在沒吃過了，在學(xué)校的論壇上也看到不少人攻擊學(xué)校的食堂。二、創(chuàng)業(yè)中：店鋪的選址及租賃、店鋪的裝修設(shè)計、服務(wù)流程、宣傳策劃！我準(zhǔn)備租4間20平方的門面(那里全是平房,而且都是20平方左右)一月大概4000，廚房16平方應(yīng)該夠了吧，衛(wèi)生間和雜物間共8平方。簡單裝修，墻群為綠色，其余為白色，天花板用塑料綠色植物裝飾，玻璃門.希望給學(xué)生們一種清新、自然和放松的心情。圓大理石桌，鼓狀凳，靠墻則用方型桌。我認(rèn)為大理石好清理，看上去也比較干凈。剛開店時在門前放些需要捐款的圖片資料，最好是校內(nèi)的。在門口旁放個捐款箱，告訴他們每天捐一角錢，世界將因為他們而改變。利用大學(xué)生的同情心，達(dá)到宣傳和滿足他們希望幫助他人的欲望。所以我的店里只有牛奶或豆?jié){賣9角錢，其他都賣整數(shù)，柜臺正對門口，上方是菜單和本店主題“讓一角錢傳達(dá)你的愛”，先在柜臺付帳點單，點單時服務(wù)員必須緊接著問需要牛奶還是豆?jié){，讓顧客沒有選擇不要的機會。然后由服務(wù)員拿單到廚房，客人那也留份單，最后由服務(wù)員從廚房上菜。這樣我還把慈善順便做了。早上應(yīng)該不愁客人，所以我放點英語學(xué)習(xí)方面的，畢竟一天之季在于晨嘛。中午大家一般都吃飯，所以我決定在中午搞促銷，在中午12點半放首外文歌，盡量選好聽的，第一個說出歌名的將免費吃一碗米粉或粥。晚上6點半同樣。三、費用的計算：裝修費用、房租、工資、營業(yè)管理費等！我得自己當(dāng)?shù)觊L，采購員，這樣省下了一筆不小的錢。廚師是留住客人最重要的一點，所以只要好吃，3000一個月我也給，服務(wù)員請2個每個800，收銀員可以請學(xué)生，學(xué)生不在乎多少，給個500他應(yīng)該心滿意足了。洗碗清潔的也可以請學(xué)生，掛個幫助勤工檢學(xué)牌子，上班前一天6點半報名，一人不能連續(xù)上兩天班，每天付工資，20元一天，一月下來才600，這樣還能增加在學(xué)校的知名度。要一名學(xué)徒也800吧大概需要8萬元，裝修30000元（包括空調(diào)，廚房設(shè)備等），首付房租3個月12000，18000用于營業(yè)，20000做流動資金。我希望營業(yè)額是30000除去工資6500左右房租4000水電雜費1000左右煤氣2000稅收雜項1000說實話話原材料方面我還不太了解，不過我想過橋米線的生意那么大，米粉和粥的利潤肯定不小，而且自我感覺米粉和粥的成本比教低，所以原材料這項我的預(yù)算是30%。粗算下30000-14500-9150=7350 ，7350里的2350儲存用于寒暑假期的預(yù)備資金，自己能拿5000左右。平均每天要掙1000元，每位顧客平均消費4元的話，需要200多位顧客。應(yīng)該不難吧。

7，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書

酬勞500元我?guī)湍銓?/section>

《創(chuàng)業(yè)策劃書》范本　　目錄　　第一部分策劃書摘要…………………　　第二部分產(chǎn)品/服務(wù)……………………　　第三部分行業(yè)及市場情況……………　　第四部分組織與管理…………………　　第五部分營銷策略……………………　　第六部分產(chǎn)品制造……………………　　第七部分融資說明……………………　　第八部分財務(wù)計劃……………………　　第九部分風(fēng)險評估與防范……………　　第十部分項目實施進度………………　　第十一部分其它…………………………　　備查資料清單 ……………………………　　第一部分策劃書摘要　　說明：策劃書摘要應(yīng)該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成。　　創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應(yīng)該涵蓋該策劃書的所有要點，濃縮所有精華，并要求簡潔、可信、一目了然。　　第二部分產(chǎn)品/服務(wù)　　產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。)　　企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)(專利、商標(biāo)、版權(quán)等)：　　專利申請情況：　　產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況：　　企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議？如果有，請說明（并附主要條款）：　　目標(biāo)市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細(xì)說明。　　產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。　　產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。　　詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢（包括性能、價格、服務(wù)等方面)：　　產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持：　　第三部分行業(yè)及市場情況　　1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）：　　（1）列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。　　（2）列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：必須注明資料來源。　　2、目標(biāo)市場情況　　（1）圖表說明目標(biāo)市場容量的發(fā)展趨勢　　（2）本企業(yè)與目標(biāo)市場內(nèi)五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。（可以列表說明）　　競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢　　本企業(yè)　　（3）市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進入市場的難度分析　　第四部分組織與管理　　1、企業(yè)基本情況：擬定的企業(yè)名稱預(yù)期成立時間、預(yù)期注冊資本　　其中：現(xiàn)金出資額及占股份的比例　　無形資產(chǎn)出資額及占股份比例　　預(yù)期注冊地點　　2、企業(yè)主要股東情況：列表說明股東的名稱及其出資情況。　　股東名稱出資額股份比例出資形式聯(lián)系人聯(lián)系電話　　甲方　　乙方　　丙方　　丁方　　3、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況：以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說明每個部門的責(zé)權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等。　　4、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)　　5、董事會成員名單：　　序號職務(wù) 姓名學(xué)歷或職稱聯(lián)系電話　　1 董事長　　2 副董事長　　3 董事　　4 董事　　5 董事　　（1）董事長　　姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話　　學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè) 職稱　　畢業(yè)院校戶口所在地　　主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例。　　主要職責(zé)　　（2）總經(jīng)理　　姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話　　學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè) 職稱　　畢業(yè)院校戶口所在地　　主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例。　　主要職責(zé)　　（3）技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人　　姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話　　學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè) 職稱　　畢業(yè)院校戶口所在地　　主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例。　　主要職責(zé)　　（4）市場營銷負(fù)責(zé)人　　姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話　　學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè) 職稱　　畢業(yè)院校戶口所在地　　主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)的營銷經(jīng)驗和成功事例。　　主要職責(zé)　　（5）財務(wù)負(fù)責(zé)人　　姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話　　學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè) 職稱　　畢業(yè)院校戶口所在地　　主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在財務(wù)、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績。　　主要職責(zé)　　（6）其他對企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁)　　第五部分營銷策略　　1、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)：　　如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）：　　2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施：　　3、在廣告促銷方面的策略與實施：　　4、在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施：　　5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：　　6、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施：　　7、其它方面的策略與實施：　　8、對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制：　　第六部分產(chǎn)品制造　　（如果是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營計劃）　　1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請說明原因）：　　企業(yè)自建廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便：　　現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設(shè)備，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期）：　　請說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：　　2、簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：　　如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話：　　主要供應(yīng)商1　　主要供應(yīng)商2　　主要供應(yīng)商3　　正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備：　　3、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施:　　4、產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少？純利潤率是多少?　　第七部分融資說明　　1、為保證項目實施，需要的資金是萬元，需投資方投入萬元，對外借貸萬元。如果有對外借貸，擔(dān)保措施是什么?　　2、請說明投入資金的用途和使用計劃:　　3、擬向外來投資方出讓多少權(quán)益？計算依據(jù)是什么?　　4、預(yù)計未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？　　5、外來投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力?　　6、如果企業(yè)沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，企業(yè)與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任?　　7、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間：　　8、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況（如：市場準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）:　　9、需要對外來投資方說明的其它情況:　　第八部分財務(wù)計劃　　1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為 %，純利潤率為 %　　2、請?zhí)峁何磥?—5年的項目盈虧平衡表、項目資產(chǎn)負(fù)債表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品成本表;　　注：每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務(wù)數(shù)據(jù)說明。　　第九部分風(fēng)險評估與防范　　請說細(xì)說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險及控制、防范手段（包括可能的政策風(fēng)險、加入wto的風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、投資風(fēng)險、對企業(yè)關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。每項要單獨敘述控制和防范手段）　　第十部分項目實施進度　　詳細(xì)列明項目實施計劃和進度（注明起止時間）　　第十一部分其它　　為補充本項目策劃書內(nèi)容，需要進一步說明的有關(guān)問題（如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對企業(yè)有何影響）: 請將產(chǎn)品彩頁、企業(yè)宣傳介紹冊、證書等作為附件附于此。　　（注：此策劃書為參考格式，非具體要求，各參賽團隊可根據(jù)自己實際情況結(jié)合此樣式做適當(dāng)調(diào)整與修改）　　按這個寫嘛，，，