恒大、碧桂園、萬科為什么都轉行入農業。恒大集團的農業發展一般般，雖然這幾年恒大投入了很多的資金來發展農業，但是并沒有如地產那樣取得成績，農業行業是一個投資周期長，見效慢的行業，農產品又是處于一個信任危機十字路口，要花大量的精力和時間來建立品牌和培育市場。

1、恒大集團的農業發展的怎么樣？

感謝你的邀請，我是一個來自廣東河源的新農人，一直耕耘在農業一線，曾經也在大的集團工作，對于你的問題我看法如下：恒大集團的農業發展一般般，雖然這幾年恒大投入了很多的資金來發展農業，但是并沒有如地產那樣取得成績，農業行業是一個投資周期長，見效慢的行業，農產品又是處于一個信任危機十字路口，要花大量的精力和時間來建立品牌和培育市場。

目前恒大在東北的糧油，并沒有如預期那樣快速占領市場，處于一個比較艱難的時期，恒大集團的農業發展也在探尋一些新的模式，如田園綜合體，農業小鎮，農業社區等等，如果集團能夠堅持以農業產業為導向，堅持服務三農，以提升農民的幸福感為核心價值，我想假以時日一定可以獲得消費者的認可，從而換了市場，成為農業行業的品牌。

2、恒大、碧桂園、萬科為什么都轉行入農業？

恒大、碧桂園、萬科為什么都轉行入農業？其主要原因是我國房地產高速發展的時代結束了，我國房地產行業的舊的商業模式結束了，我國房地產行業需要轉型升級，我國房地產行業如何轉型升級，所有的房地產企業并沒有找到方向，恒大、碧桂園、萬科向農業方面試點是值得肯定的，這種探索對我國房地產行業的轉型升級是有益的，是值得鼓勵的。

但是，目前，還沒有看到恒大、碧桂園、萬科在農業方面有什么突破或作為，至少還沒有賺錢，恒大、碧桂園、萬科向農業方面的發展無非是搞所謂的特色小鎮，或者是搞所謂的文旅，旅游地產之類的。我們先說特色小鎮，特色小鎮在我國一窩蜂而上的大干快上中，99%都是失敗的，輕則幾十億投下去沒有任何效益，重則是投下幾十億打水漂，為什么會了出現這種情呢？筆者參與過幾個特色小鎮的項目，這些投資特色小鎮的企業都是跑到荒郊野外去蓋房子，結果是蓋的房子賣沒有人要，租更沒有人要，

我國99%的所謂特色小鎮都是這么干的。特色小鎮的核心是先有特色產業后有特色小鎮，再說文旅，所有的地產商搞文旅都是賠錢的，筆者也參與過幾個文旅項目，王健林搞文旅在吉林就是賠錢的。文旅項目是先要因地制宜地打造文化旅游產業鏈或者產業集群，然后才有旅游地產，而我國的地產商們只知道蓋房子，并不知道文化旅游產業鏈或者產業集群怎么打造。

賠錢失敗是必然的，今年有許多中小地產企業在房地產行業的轉型升級中，自己亂轉型升級而破產，未來還會有更多倒下的。房地產行業轉型升級的大方向是金融地產，金融地產是筆者研究的成果，搞金融地產，沒有那么簡單，你在現實中遇到任何難題都可以加盟皓脈生活聯盟圈套咨詢，如果您認同我的觀點，請加我的關注并點贊，如果您有創業的難題，生活的難題，企業發展難題，產業升級的難題，資本運作的難題，理財投資或融資的難題也歡迎從我的首頁導航條中點擊加入我的“圈子”提出，謝謝您們的支持。