個人覺得實體門店在當下永遠不會被淘汰的兩大核心原因是，第一，門店是和用戶建立信任感最快的方式，第二，門店是獲取流量用戶最直接有效的方式。商業模式是營銷要素的結構性組合，商業模式的設計可以根據自己的資源優勢，采取1 3的模式設計策略，只要你能把握好這兩個優勢，本著以經營用戶的各項需求為導向，這樣的商業模式才是最穩固最長久的。

1、如何分析企業商業模式？

商業模式是營銷要素的結構性組合。營銷要素主要包括產品、價格、渠道、推廣四個，也就營銷學上經典的4P理論，商業模式的設計可以根據自己的資源優勢，采取1 3的模式設計策略。就是從4P中選定你最具優勢一個P作為模式的核心，作為核心競爭優勢與核心競爭能力，其它3個P以此為中心匹配，這點對中小型企業來說尤為重要。

中小企業資源有限，必須集中資源，打造一個尖銳的點作突破口！聚焦才能突破，聚焦才能點燃市場！否則資源一分散就很容易失敗，市場根本啟動不了！筆者在保健品行業待的時間比較長，這個行業從業企業絕大部企業都是中小型企業，企業基本上都是圍繞“推廣”這個P核心設計營銷模式，推廣是成交的關鍵環節，也是最能體現營銷能力一個環節，也是最具營銷藝術性的一個環節。

做的好壞真接決定企業的生死成敗，這個環節比拼的主要是智慧與謀略，比較適合沒有背景、沒有資源、沒有實力的企業?？梢暂p資產啟動市場，獲得市場豐厚回報，保健品行業創造了很多營銷模式，如電視專題片模式、報廣整版模式、電臺專家講座模式、媒體直銷模式、專柜模式、專賣店模式、會銷模式、直銷模式等。這些模式的核心點都是圍繞推廣這一核心，其它3P為這一核心作配合，做輔助，做支持，

比如早期的柜模式，在全市選擇幾個藥店，把產品入進去，設計專柜，派個促銷員進去后，然后通過廣告引導消費者進店消費。結果是，這一個產品的銷售比藥品幾百、上千個品種加起來的銷量還要高幾倍，幾十倍!這個渠道就是為推廣做服務的，廣告策劃與投放是模式的核心環節！很多老板通過這個模式一兩年時間就從一個草根變成一個富豪！再如會銷模式，它是能過面對面的深入交流、深入溝通、深度服務對消費者進行深度影響，讓顧客變成長期鐵桿粉絲，持續消費，創造極大的顧客價值！會銷也是以推廣為核心，其它3P做配合，

產品可以代理，可以OEM，渠道可以借酒店、賓館會議室，價格可以根據客情關系、競爭環境，靈活制定，成本價加5倍、10倍、100倍都有可能。根據自己的資源、能力所長，設計符合自己，適合市場競爭要求，消費者需求，能彰顯優勢的模式，這樣的模式才是可持續，有競爭力的優勢，楊頂義，中小企業營銷策劃專家。歡迎關注，下期更精彩！，

2、一套新的商業模式怎么落地？

再好的方案也只是文字，想要真正實戰上面落地還是有區別的。建議分以下幾階段小規模去推演，實驗，一定要做到萬無一失才能往大市場去做，1.可以分階段執行，或者是說分一小部分去嘗試。2.小規模的去測試，如果有效果之后再大規模去復制，3.成功是需要面面俱到的，但是只要有一點沒有想到，或者一個小環境接不上都是會失敗的。

3、餐飲店如何用商業模式做好呀？

個人覺得真正的商業模式是符合人性需求，興趣所向的，并非玩各種的套路，套路的東西終有一天會不得人心，接下來小編和大家分享一些個人對餐飲行業的模式的看法。新時代下，經營者應該把餐飲店看做一個打開消費者各項需求的窗口，而非簡簡單單的賣個飯就個餐，民以食為天，所以對于餐飲來講，自然有固定的客流，只是多與少的區別，

既然是窗口，目的便是把有共同追求共同愛好的人群聚集到一起，然后讓這群人彼此建立聯系，經營者要做的便是想辦法讓這群人建立聯系成為朋友，然后為自己所用。將一群人由陌生變為熟悉的朋友并非一件易事，這就需要你充分挖掘這類人群的共同需求去有針對性的方案，例如可以在店里針對會員定時搞個美食節的聯誼活動，也可以舉辦一些親子共同參與的戶外活動，或者針對用戶在教育孩子方面出現的問題，舉辦一些分享交流會，如果有能力，可以為大家請個教育方面的學者，當然我相信那些從事心理學研究和孩子教育的人士是很愿意給大家免費授課的，因為這將是他們拓展業務的很好機會。