蜜臀99久久精品久久久久久软件,一区二区免费看,色综合天天综合网国产成人网

本文目錄一覽

1，項目管理都學什么
2，項目管理的9大知識領域是什么
3，項目管理都講些什么東西
4，項目管理都包括什么什么是項目管理
5，項目管理專業需要掌握什么知識
6，項目管理知識體系是怎樣的

1，項目管理都學什么

項目策劃、組織、執行、收尾……總之，一切和項目有關的知識。

項目管理都學什么

2，項目管理的9大知識領域是什么

時間，成本，質量，范圍，溝通，采購，人力資源，風險，集成管理

項目管理的9大知識領域是什么

3，項目管理都講些什么東西

簡單來講就是項目管理的5大過程和9大知識域，想了解手機項目管理工作經驗，請訪問“遠新在線”。

項目管理是指一個組織，在一定的項目范圍內，充分合理地分配、利用資源，有效地組織和協調各項工作，以實現最優項目目標的一系列方法和手段以及工具。它由項目經理，項目本身以及項目人員三部分組成，分為項目啟動，計劃，執行，監控和收尾5大過程。管理進度，成本，質量，資源，風險，溝通等要素，簡單說來它是一種流行的、科學的、有效利用資源，組織安排工作的管理方法。一個可以讓您每年節約10%-20%以上成本，10%以上時間的管理工具！ 400-692-8892 ------捷為IMIS-PM集成項目管理系統與您分享,見證成功

項目管理都講些什么東西

4，項目管理都包括什么什么是項目管理

項目管理是使用有限的資源在規定的時間達到目標。所以項目管理你在項目開始初期需要制定計劃，然后項目進行時分配可用的資源，最后達到目標完成項目。舉個例子，你女朋友給你100元錢，讓你在30分鐘之內給她買瓶洗面奶。那么你的項目目標是買瓶洗面奶給女朋友你的資源是 100元限定的時間是 30分鐘首先你需要問下女朋友她想要什么樣的洗面奶確認項目目標和范圍你女朋友說要歐萊雅的洗面奶，你要想下你可以去哪里買？怎么去？做什么車，要花多久的時間，價格多少？這些你都要預估下，這些就是制定項目計劃接下來你就需要把你的100 塊錢分配一下，比如10用來打的，一來一回 20元，然后買瓶洗面奶70元，多的10元可以買個杜蕾斯什么的。分配項目資源接下來就是按計劃去買洗面奶了，先去打的，買東西執行項目計劃買好了洗面奶給到你女朋友了項目驗收和交付其他：準備好杜蕾斯收款。。

5，項目管理專業需要掌握什么知識

早期的項目管理主要關注的是成本、進度(時間)，后來又擴展到質量。最近十幾年間，項目管理逐漸發展成為一個涵蓋9大知識體系、5個具體階段的單獨的學科分支。9大知識體系包括：　　集成管理在項目分析中，項目管理人員必須把各種能力綜合起來并加以協調利用。　　范圍管理定義項目的邊界，著眼于“大畫面”的事物。例如項目的生命周期、工作分工結構的開發、管理流程變動的實施等。　　時間管理要求培養規劃技巧。有經驗的項目管理人員應該知道，當項目出現偏離規劃時，如何讓它重回規劃。　　成本管理要求項目管理人員培養經營技巧，處理諸如成本估計、計劃預算、成本控制、資本預算以及基本財務結算等事務。　　人力資源管理著重于人員的管理能力，包括沖突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結構規劃、團隊工作和團隊形成以及人際關系技巧。　　風險管理需要管理人員在信息不完備的情況下作決定。風險管理模式通常由三個步驟組成：風險確定、風險影響分析以及風險應對計劃。　　質量管理要求項目管理人員熟悉基本的質量管理技術。例如：制作和說明質量控制圖、實施80：20規則、盡力達到零缺陷等。　　采購管理項目管理人員應掌握較強的合同管理技巧。例如，應能理解定價合同相對于“成本附加”合同所隱含的風險。應了解簽約中關鍵的法律原則。　　溝通管理要求項目管理人員能與他們的經理、客戶、廠商及屬下進行有效的交流。　　

6，項目管理知識體系是怎樣的

PMP學習的是項目管理的五大過程組和十大知識領域的內容。整個學習體系簡單來講就是教會大家如何在一個復雜多變的環境中如何做好一件事情。　　細致來講就是項目經理在拿到一個項目后，如何根據實際情況制定一個有效地計劃，制定完計劃后如何嚴格的去執行，如何解決一系列問題(項目范圍模糊、進度把握不到位、風險、成本。。。)如何去控制得更好，一直到項目的驗收階段，每一步應該怎么去做的一種思維方式和工作流程。

項目管理是管理科學的一個分支, 同時又與項目相關的專業技術領域不可分割。通常, 一個學科和專業可能包括一些已被其它學科和專業所包含但仍為本專業人員普遍接受的知識領域。但是, 作為一門獨立的學科和獨立的專業, 必須有獨特的知識體系, 這個知識體系既不是另一個專業知識體系的翻版, 也不是一些其它專業知識體系內容的簡單結合。比較典型的情況是，一個專業的知識體系與其它專業的知識體系在內容上有所重疊, 但它必須有與本專業相關的獨特的知識內容，例如：管理項目所需要的許多知識(關鍵路徑分析、工作分解結構) 對項目管理學科而言是唯一的或幾乎是唯一的。國際項目管理界普遍認為，項目管理知識體系知識范疇包括三大部分, 即項目管理特有的知識、一般管理的知識和項目相關應用領域的知識。一般管理的領域包括企業管理中日常運作的計劃、組織、人員安排、實施和控制等。它還包括一些輔助的學科, 如法律、戰略規劃、后勤管理和人力資源管理等。項目管理知識領域與一般管理知識在很多領域相互交叉或者是對其有所修正, 例如：組織行為、財務預測、計劃等等。應用領域是指某些項目所從屬的, 但不是所有項目都從屬的應用范圍。應用領域一般包括：職能部門和支持學科, 如：法律、生產和庫存管理、市場營銷、后勤人事管理；技術性領域, 如：軟件開發、藥品試驗、水和衛生工程、建筑設計；管理性領域, 如：政府簽約、社區開發、新產品開發；工業部門, 如：汽車、化學制品、農業或金融服務。

光環國際項目管理中心上世紀50年代到80年代，項目管理主要應用于軍事和建筑業。由于項目管理能夠處理很多領域的復雜問題，并能夠實現更高的工作效率，因此從上世紀70年代末80年代初開始，項目管理就被逐漸應用于電訊、計算機、軟件、投資銀行和能源等各個行業。1969年，美國項目管理學會（PMI）成立。人們慢慢開始討論能否將項目管理中的一些共性編制成標準。在20世紀80年代初，PMI率先提出了項目管理的知識體系PMBOK，該知識體系將項目管理劃分為九個知識領域，即：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和集成管理。PMI組織了200多位世界各國項目管理專家歷經四年完成該知識體系的第一版，可謂集世界項目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。每隔四年，來自世界各地的項目管理精英們會重新審查并更新PMBOK的內容，使它始終保持權威的地位。成管理。PMI組織了200多位世界各國項目管理專家歷經四年完成該知識體系的第一版，可謂項目是由各種過程組成的，這些過程可分為兩類：一是與項目管理有關的過程，涉及項目組織和管理；二是與產品有關的過程，涉及具體的項目產品生成。這兩類過程結合起來，才能完成整個項目活動。PMBOK把項目管理過程分為五類： 1、啟動。成立項目組開始項目或進入項目的新階段。啟動是一種認可過程，用來正式認可一個新項目或新階段的存在； 2、計劃。定義和評估項目目標，選擇實現項目目標的最佳策略，制定項目計劃； 3、執行。調動資源，執行項目計劃； 4、控制。監控和評估項目偏差，采取糾正行動，保證項目計劃的執行，實現項目目標； 5、結束。正式驗收項目，使其按程序結束。每個管理過程包括輸入、輸出、所需工具和技術，各個過程通過各自的輸入和輸出相互聯系，構成整個項目管理活動。根據重要程度，PMBOK把項目管理過程分為核心過程和輔助過程兩類。核心過程指大多數項目都必須具有的項目管理過程，它們具有明顯的依賴性，在項目中的執行順序也基本相同。輔助過程指那些項目管理過程中可取舍的項目管理過程。在PMBOK中，核心過程共17個，輔助過程共22個。總之，PMBOK一共包括39個項目管理過程，按所屬知識領域分為九類，按時間邏輯分為五類，按重要程度分為兩類。如表一所示，其中斜體為輔助過程。