主要的供應鏈成本如下：訂貨成本、購買成本、存貨存儲成本、倉儲成本、運輸成本、管理成本、交易成本、資金轉移成本、信息成本、生產成本、財務費用和經營成本、供應鏈相關的機會成本和供應鏈整合成本,,主要的供應鏈成本如下：訂貨成本、購買成本、存貨存儲成本、倉儲成本、運輸成本、管理成本、交易成本、資金轉移成本、信息成本、生產成本、財務費用和經營成本、供應鏈相關的機會成本和供應鏈整合成本。
供應鏈的成本，從理解上，不同的人理解的方面是不同的，但是，一般情況下，如果按照可口可樂公司的管理模式，供應鏈及所有的生產系統的成本管理，這個時候，管理的方法主要有：1、分步成本法2、標準成本法3、作業成本法以上的成本管理內容，針對供應鏈系統的不同階段，特別是分步成本法，是按照成本形成的過程分步驟進行管理的，而標準成本法卻是針對供應鏈過程的每個模塊，通過制定相應的目標成本，通過對比進行管控的；作業成本法則針對制造過程中的每個環節進行管理，例如庫存成本、制造成本、人工成本、制造費用、能源費用等等
主要的供應鏈成本如下：訂貨成本、購買成本、存貨存儲成本、倉儲成本、運輸成本、管理成本、交易成本、資金轉移成本、信息成本、生產成本、財務費用和經營成本、供應鏈相關的機會成本和供應鏈整合成本。供應鏈的概念是從擴大的生產概念發展而來，現代管理教育對供應鏈的定義為“供應鏈是圍繞核心企業，通過對商流，信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構
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