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管理的含義，管理的基本含義怎樣理解不同學派對管理的闡釋

來源：整理 時間：2022-10-04 14:04:56 編輯：南昌本地生活 手機版

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1，管理的基本含義怎樣理解不同學派對管理的闡釋

關于管理的定義，業界普遍認可的是法約爾的管理職能說——即管理是計劃、組織、領導、控制的過程。
你好！管理最正確的就是學習：先進國歌僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

管理的基本含義怎樣理解不同學派對管理的闡釋

2，管理的含義是什么

管理是指一定組織的管理者，通過實施計劃、組織、人員、配備、指導與領導，控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現即定目標的活動過程。到目前為止，唯一的一位獲得諾貝爾經濟學獎的管理學家西蒙認為，管理就是決策。管理可被定義為一連串針對組織資源(人力的、財務的、實體的、資訊的)的活動(包含規劃、決策、組織、領導和控制)，以有效率且有效用的方式達成組織目標。管理者可視為組織中指揮他人活動的人，他們擁有各種頭銜。

管理的含義是什么

3，什么是管理什么叫管理

什么是管理？管理就是要求人們應該怎么做和不應該怎么做。廣義的管理：應用科學的手段安排組織社會活動，使其有序進行。其對應的英文是administion，或regulation。 狹義的管理：為保證一個單位全部業務活動而實施的一系列計劃、組織、協調和控制活動，對應的英文是manage或run。 廣義的管理中包含著經營，不過因為經營很重要，就單獨列出。這樣，“管理”和“經營”就被賦予特定的含義。

什么是管理什么叫管理

4，管理的含義是什么

管理的定義：1、管理是指在特定的環境條件下，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。2、管理是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程。有效的管理是能達到一呼百應、令行禁止的效果，使企業成為一個堅強有力的整體的管理。管理要不斷創新才更有效。根據企業發展特點，不斷尋求適合企業的管理方式，把管理細化，通過有效的管理集中全體員工的聰明才智，調動一切可以調動的積極因素和力量，這是企業發展壯大的源泉。擴展材料：管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。就管理主體的承擔者可分為宏觀管理和微觀管理，宏觀管理是政府部門，微觀管理是業務部門，微觀管理是宏觀管理的基礎；就管理客體的活動屬性可分為社會管理、經濟管理和文化管理，經濟管理是基礎，衛生事業管理總的來說屬社會管理范疇；就管理主體的管理方式可分為決策管理和實施管理，二者互相滲透，決策是管理的核心。管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。參考資料：百度百科-管理

5，學者對管理的定義

管理（manage）是指在特定的環境條件下，以人為中心，對組織所具有的資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以便到達既定組織目標的進程。狹義的管理就是指揮他人能用其他最好的工作方法去工作。管理可以分為行政管理、經濟管理、社會管理、社會組織管理、城市管理、衛生管理、工商管理等等。在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。管理的高級階段是信息化管理。管理具有動態性、科學性、藝術性、創造性。隨著企業改革的深化，人們將越來越認識到加強管理的必要性和迫切性。
甚么叫管理,從理論上說就是指兩個含義,1是管,2是理,所謂管就是監督和控制.所謂理就是指點和服務.

6，管理的定義是什么

付費內容限時免費查看 回答 您好，親。管理的本質是合理的分配合協調各種資源的過程，而不是其他，所謂合理，是從管理者的角度來看的，因而有局限性和相對的合理性 感謝您的咨詢，很高興回答您的問題。? 提問 你是怎么認識管理的定義的 怎么認識我想半天了 回答 管理的對象是相關資源，既包括人力資源在內的一切可以利用的資源。可以調用的資源通常包括原材料、人員、資金、土地、設備、顧客和信息等，但是在這些資管中，人員是重中之重。 提問 [衰] 回答 稍等 管理的概念定義是： 1. 管理的目的是為了實現預期的目標； 2. 管理的本質是協調； 3. 協調必定產生在社會組織之中； 4. 協調的中心一定是人； 5. 協調的方法是多樣化的，需要定性的理論和經驗，也需要定量的專門技術； 6. 綜上所述，管理以協調為手段，在特定的范圍內，通過各種方法，人與人之間的交流溝通，以達到預期目的而展開的一系列活動，就稱之為管理。 更多12條 

7，管理的含義是什么 什么叫做管理

管理：是指管理主體組織并利用其各個要素（人、財、物、信息和時空），借助管理手段，完成該組織目標的過程。管理的主體是一個組織，這個組織可能是國家，可以是一個單位；也可能是一個正式組織或非正式組織。具體地說管理是指在特定的環境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程，是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程。
管理的含義其實是看管、護理，就是大到國家，小到家庭、個人的看管護理。就是用合理方式使所經營的對象能夠按著正常的軌跡行駛，通過管理使其不至于出現各種問題和出現問題后能夠及時得以轉入正軌，真正的管理就是能夠安撫人心，使得人人都能盡其所能，施其所技，把各項工作做好的目的。

8，管理的內涵是什么

管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。主要含義管理活動始于人類群體生活中的共同勞動，到現今已有上萬年歷史。對于什么是管理，到現今專家和學者們仍然各抒己見，沒有統一的表述。1、管理是指在特定的環境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。2、管理是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程。3、管原意為細長而中空之物，其四周被堵塞，中央可通達。使之閉塞為堵；使之通行為疏。管，就表示有堵有疏、疏堵結合。所以，管既包含疏通、引導、促進、肯定、打開之意；又包含限制、規避、約束、否定、閉合之意。

9，管理的概念定義你是怎么理解管理的

何為管理？管理(manage)就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規定、規范、標準、法規等）；執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施，以持續改進。 管理之我見，管，就是制約；理，就是合理；合理制約才叫管理，過分的制約那不是管理而是霸王政策，完全可以理解為增加公司賺外塊的機會。 另一種想法，管，就是制約，理，就是梳理；制約員工的行為規范，梳理員工與公司之間的矛盾才是管理。不去梳理，反而以過重的懲罰方式去激發員工與公司間的矛盾，這簡直就是作繭自縛，可怕哦。
管理是一門藝術，是一種游戲。其中包含了很多東西，36計，為人，性格。等很多很多。只要能管理，會管理的人，一定是非常好的人，但是也可以說是很危險的人。

10，管理的定義是什么它有哪些內涵

管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。 管理的內涵：1、管理是一種有意識，有目的的活動，它服務并服從于組織目標。2、管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由于這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為一個連續進行的活動過程。3、管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處于千變萬化的環境之中，復雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。擴展資料基本職能：1、計劃計劃工作表現為確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。 簡單地說計劃工作就是要解決兩個基本問題： 第一是干什么，第二是怎么干。組織等其他一切工作都要圍繞著計劃所確定的目標和方案展開，所以說計劃是管理的首要職能。2、組織組織工作是為了有效地實現計劃所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。它是計劃工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關系的確立、人員的配置以及組織的變革等。 3、領導領導工作就是管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。當管理者激勵他的下屬、指導下屬的行動、選擇最有效的溝通途徑或解決組織成員間的爭紛時，他就是在從事領導工作。 領導職能有兩個要點： ·一是努力搞好組織的工作； ·二是努力滿足組織成員的個人需要。 領導工作的核心和難點是調動組織成員的積極性，它需要領導者運用科學的激勵理論和合適的領導方式。4、控制控制工作包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、采取糾偏措施等。它也是管理活動中的一個不可忽視的職能。 上述四大職能是相互聯系、相互制約的，其中計劃是管理的首要職能，是組織、領導和控制職能的依據；組織、領導和控制職能是有效管理的重要環節和必要手段，是計劃及其目標得以實現的保障。只有統一協調這四個方面，使之形成前后關聯、連續一致的管理活動整體過程，才能保證管理工作的順利進行和組織目標的完滿實現。參考資料來源：百度百科-管理

11，如何定義管理結合實際加以解釋

什么是管理管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。企業管理的內容：1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。 例如：軍隊是嚴肅管理的典范：而學校學生的管理則只能算是松散的管理。

12，企業管理的含義是什么呢

企業行政管理廣義上包括行政事務管理.辦公事務管理.人力資源管理.財產會計管理四個方面,狹義上指以行政部為主.負責行政事務和辦公事務.具體包括相關制度的制定和執行推動.日常辦公事務管理.辦公物品管理.文書資料管理.會議管理.涉外事務管理.還涉及到出差.財產設備.生活福利.車輛.安全衛生等.所有工作的最終目標是通過各種規章制度和人為努力使部門之間或者關系企業之間形成密切配合的關系.使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩定運轉的整體,用合理的成本換來員工最高的工作積極性.以提高工作效率完成公司目標發展任務. 二.對做好企業行政管理的幾點認識 1.明確崗位職責.日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排.組織實施.信息溝通.協調控制.檢查總結以及獎勵懲罰等方面的管理工作,辦公物品管理包括辦公物品的發放.使用.保管及采購以及相應制度的制定,文書資料管理包括印信管理.公文管理.檔案管理.書刊管理,會議管理包括會前準備.會中服務.會后工作,其他事務視各公司具體情況而定. 2.加強溝通.溝通包括縱向溝通和橫向溝通.縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通.與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思.把握住方向.同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級.這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力.與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息.這就需要較強的應變能力和組織能力.橫向溝通包括公司內部相關職能部.與關系企業窗口部門和外界媒體政府機關等等.在傳達精神及布置工作任務及協調各部門工作時.務必真誠.謙虛.與外界溝通需要強的適應能力和自我控制能力. 3.注重信息的收集和整理.并即時提供給管理者.信息包括企業外部信息和內部信息.外部信息具體包括:國家政治.法律.經濟.政策規定,社會習慣.風俗.時尚變化,市場需求.消費結構.消費層次的變化,競爭企業信息,科學技術發展信息,突發事件等.內部信息具體包括財務狀況,生產狀況,產銷狀況,采購.庫存信息,設備的使用和管理,人才資源等.作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業內部情況發展變化和國家政府機關相關政策和法律規定的變化. 4.培育傳播企業文化.在企業中.僅僅用薪金留人是不夠的.還要用企業文化去吸引.感化人.也就是我們通常所說的人文管理.企業文化的建設包括四個方面.需要全體員工的參與.(1)組織結構清晰.戰略導向明確.分工明確.這是企業發展的基礎.企業不僅應該有近期目標.更要有遠期規劃.行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構.并制定近.遠期戰略目標.從而形成一個完善的團結的團隊.(2)建立完善的績效評價標準.形成公平.競爭的平臺.這個平臺上充滿競爭.激勵.開放.交流的特征.管理者不完全控制員工做事情的方式.而去衡量做事情的結果.任何人員能上能下.(3)注重企業形象建設.包括物質形象和精神形象.物質形象包括司容.司貌.技術裝備.產品.服務設施等.精神形象包括員工精神面貌.企業風格.人文環境等.讓工作[生活化".(4)重視人才.用企業的發展凝聚人.用榜樣激勵人.用員工成才教育人.企業在給員工發展空間的同時.注重提供給員工在再學習機會.可以開展相應的活動讓員工進行職業生涯設計.讓每個員工都能對未來都充滿信心.對公司有認同感和歸屬感. 5.踏踏實實地去執行.完善成熟的制度有了.即定目標有了.關鍵就是要做好.要做好執行需要注意:(1)什么事情該做.該怎么做.(2)如何更好更快完成該做的事情.(3)清除所有障礙.(4)形成企業執行的制度和文化.讓執行影響到每個員工.
企業進入了正面決戰階段，要在決戰中取得好的座次，企業必須制定清晰的戰略，解決企業“我是誰？”、“我現在在哪？”、“我要到何處去？”這三個問題，并尋找到自己的核心競爭力和差異點，與對手展開戰略決戰。在此特別要注意的是，成熟階段的競爭，已不再是一招一式的競爭，也不是一城一池的得失，而是企業的整體競爭甚至整個價值鏈的群體競爭。大家知道在學EMBA還是學MBA，非常突出戰略。在戰略當中加上思維主見，思維主見就是你對整個大勢的判斷。縱觀歷史你會發現——古往今來以國家為單位來做生意的呂不韋也許算一個，近代的李嘉誠可以算一個——他們是以這樣第一筆生意做下去，以后會引起怎么樣一個反映反映，會不會被放大？會不會成為一個連鎖反應？那么我從這個連鎖反應當中可以得到什么，這樣的一個思考點指導他的經營行為這樣的一個生意精，我們把他叫做新的大的生意觀。總的來說，企業戰略布局要站得高，才能看得空，從而看得遠。很多情形會對我們當前制定戰略起到誘導作用，我們只有忽視眼前的薄云，穿透過去，目空這一切，才能看到本質，這也就是戰略布局，志存高遠，所向披靡，不考慮其他情況，如患得患失，局部能做好布局。希望采納
文章TAG：管理的含義管理管理的含義

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