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貨品管理,如何能管理好一個檔口的貨物進出倉

來源:整理 時間:2023-05-20 01:09:37 編輯:好學習 手機版

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1,如何能管理好一個檔口的貨物進出倉

每當新的貨物來了.首先自己檢查好了然后按貨物的質量把它放在倉庫的冒個位置. 如果怕忘記拿標簽把它貼好.就不會亂.這樣管理起來就容易多了

如何能管理好一個檔口的貨物進出倉

2,最有效的貨品管理是什么

職位描述(Job Descriptions) 1、能深入倉庫一線對貨品進行整理以能熟悉貨品;2、能建立并錄入貨品電子資料,并對商品價格進行復查;3、打印配送單等單據,并對單據進行整理歸檔。4、工作細心,漢字錄入速度70字/分鐘。

最有效的貨品管理是什么

3,百貨的商品主管主要是做什么的啊日常工作都做些什么

1、傳達商場各項指令、通知和規定,并貫徹執行; 2、制定本分部工作計劃并組織實施,檢查、跟進計劃完成情況,對未完成的計劃分析原因,采取措施確保完成商場下達的各項任務指標; 3、提高各級人員工作技能,充分調動員工的工作積極性; 4、負責考核員工業績,對職工提升、降級及調動提出建議; 5、識別各級人員培訓需求,制定培訓計劃并組織實施,驗證培訓效果; 6、對本分部商品質量、價格、環境衛生、消防安全、標識、周轉倉等全面工作進行監督管理; 7、負責本分部商品布局、陳列的總體控制,做到布局合理,陳列豐滿、美觀,促進銷售; 8、識別顧客需求,向商場提出新商品(新專柜)引進和滯銷商品淘汰的建議,不斷優化商品結構,滿足顧客需求;做好重點銷售客戶的管理工作; 9、執行商場下達的促銷計劃及促銷活動,積極策劃、組織開展本分部的各種促銷活動,對促銷效果進行分析和反饋; 10、負責對本分部經營成本的控制,努力降低商品損耗,降低管理成本;組織做好本分部盤點工作,并對盤點結果進行分析,對存在的問題采取糾正預防措施; 11、負責本樓層商品、消防、資金等的安全工作。定期進行消防安全檢查,采取措施減少商品丟失,做好預防工作; 12、及時、妥善處理投訴及營業現場發生的緊急事件,維持及營造現場良好的秩序; 13、與專柜客戶的溝通和協調,及時向專柜負責人反饋信息。

百貨的商品主管主要是做什么的啊日常工作都做些什么

4,2015年貨品管理工作得失總結怎么寫

強調產品質量與管理的重要性。沒有范文。以下供參考,主要寫一下主要的工作內容,如何努力工作,取得的成績,最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻,體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點:1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么,也要寫一些有難度的問題,你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備,即事前準備工作以下供你參考:總結,就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析,分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種,是對已經做過的工作進行理性的思考。總結的基本要求1.總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。2.成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現在哪些方面,是怎樣產生的,都應寫清楚。3.經驗和教訓。為了便于今后工作,必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括,并形成理論知識。總結的注意事項:   1.一定要實事求是,成績基本不夸大,缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。    2.條理要清楚。語句通順,容易理解。3.要詳略適宜。有重要的,有次要的,寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。總結的基本格式: 1、標題   2、正文    開頭:概述情況,總體評價;提綱挈領,總括全文。   主體:分析成績缺憾,總結經驗教訓。   結尾:分析問題,明確方向。    3、落款   署名與日期。
你說呢...

5,服裝業的貨品主管職責是什么

工作職責主要有以下幾點:1、負責整個服裝店的運營和管理;2、負責整個服裝店店員的考勤和績效評價;3、負責監督整個服裝店店員及財務安全;4、負責理貨管理、監督;5、負責給整個服裝店團隊開會、培訓等;6、負責向上級領導匯報服裝店運營情況;7、負責向下屬傳達上級指示;8、負責店面活動營銷和進展等。擴展資料:教育培訓: 物流、貿易及相關管理專業大專及以上學歷。工作經驗: 三年以上工作經驗,至少一年以上貨運主管經驗;有進出口操作經驗者優先;熟悉貨代公司及船運、空運業務,熟練使用辦公軟件,良好的團隊合作精神和溝通交流能力。薪資行情:一般年薪范圍在4-10萬元之間。職業發展路徑:對于貨運主管,要求一定年限的工作經驗,一般是由物流專員晉升而來。經過一定年限的經驗積累后,晉升為物流經理,進而晉升至物流總監。也可以進行自主創業,創辦自己的物流公司,開辟自己的新事業。參考資料來源:搜狗百科-貨運主管
商品部主管工作職責和工作流程  一、職責  1、協助店長進行部門銷售計劃、毛利計劃的編制并努力達成目標  2、負責區域店鋪銷售費用的計劃編制并努力達成目標  3、負責銷售、毛利、損耗、庫存、促銷計劃執行、商品陳列率及訂退貨等管理  4、維持商品整齊生動的陳列保持商品結構配置合理以實現最佳銷售效果  5、與店長及總部各部門協調溝通協助全店管理  6 、協助營運經理進行緊急事件的處理。二、對內對外工作關系協調  1、對內協調  A接受營運經理的領導  B與門店各部門協調工作保持部門間溝通渠道順暢  C督導部屬維持工作標準遵守工作紀律完成工作任務。  2、對外協調  A與采購部協調新品引進、提高業績的設想等事宜  B與配貨中心協調訂、退、到貨等事宜  C、供應商協調供貨、現場促銷等事宜  三、每月工作重點  ● 當月工作目標檢討  ● 擬訂下月工作計劃  ● 業績毛利追蹤檢討  ● 商品結構分析  ● 盤點檢討  ● 損耗追蹤檢討  ● 月報提交  ● 教育訓練  四、每周工作重點  ● 業績追蹤  ● 訂單審核  ● 報表閱讀  ● 陳列調整計劃  ● 滯銷、清倉商品處理  ● 破損商品處理  ● 商品品質檢查  ● 促銷計劃執行情況追蹤  ● 缺貨檢討  ● 商品損耗審核  ● 顧客退貨情況了解  ● 市調執行兩周一次  ● 退貨情況追蹤  五、每日工作重點  ● 業績追蹤  ● 報表閱讀  ● 訂單審核  ● 顧客服務  ● 巡視賣場  貨架 ————整齊、清潔、飽滿  促銷區、 ————整齊、清潔、飽滿  促銷商品 ————不缺貨、陳列位置明顯  通道 ————通暢、通視、無雜物堆放  破損商品存放區————整齊有序、當日處理  倉庫區 ————整理有序、清潔  商品品質 ————符合標準  營業設備 ————運行正常  營業用具 ————定位整齊放置  人員管理 ————不閑置充分利用
按銷售渠道規劃制定各區域、各終端門店的商品計劃,經銷商、終端門店的上貨規劃。
以提升終端店鋪(直營店、加盟店)的銷售業績為前提,圍繞對市場終端店鋪的運營及店員的銷售技巧、陳列技巧、心態引導為中心開展市場督導的各項工作。工作對象:店長、店員、加盟商、安徽省童裝市場。工作目的:改善經營,提升銷售工作大體內容:節日活動和促銷策劃及執行、新品上市計劃與執行、處理庫存、店鋪維護、市場分析。一、 店鋪運營、日常事務管理1、 監督公司總部各項政策在直營店和加盟店的執行情況。2、 負責專賣店員工福利和薪資程序的行政工作,包括向公司匯總報告。3、 負責對導購人員的銷售技巧培訓和服裝陳列培訓。4、 協助加盟店的綜合培訓。5、完善運營體制和考核制度,以加強人員的服務意識,提高工作熱忱。6、加強品牌形象店及各個終端店鋪新產品上市的宣傳及執行力度。二、店鋪銷售管理1、監督、指導直營店、加盟商的銷售。2、監督、策劃并實施市場性的行銷活動以及全省性的促銷活動。3、根據公司貨品狀況,市場狀況及市場競爭力,提供科學有效的促銷方案。4、根據每月銷售任務,細分到個人及其每周、每日。5、監督并核實每日上報所負責區域終端店鋪銷售報表及各項報表的準確性。6、對每日銷售情況進行分析并總結,根據其情況改進和完善相關措施。三、市場服務1、穩固現有市場,我們到達市場第一要做的事情就是穩定現有市場,調動現有市場的積極性。第二步召開會議,傳遞新信息,展示公司實力和優勢,展示公司前景和未來。第三步找個別人溝通,它包括兩方面,一是加強積極者的信念,二是做消極者的工作。 2、融入市場,了解市場,鞏固市場忠誠度,建立暢通的信息反饋渠道。四、參與公司各項政策和制度的制定與完善。總結:一個重要的職責就是橋梁和紐帶的作用,在穩固市場的同時,我們要做的工作就是融入你服務的市場,和你服務的市場的每一個伙伴成為無話不說的朋友,這樣你就能聽到市場的心聲,了解各位朋友的心態和能力,為你以后的工作打下基礎,為以后培訓核心建立正確的判斷,為公司掌握市場情況提供最真實的資料,為公司的下一步戰略定位提供依據。同時也只有這樣你才能和你服務的市場伙伴,心心相應,達成統一的價值觀,穩穩的留住他們的心,讓他和你一起工作,在他們心理有波動的時候能在第一時間進行調整,而避免跳巢危機的。
按銷售渠道規劃制定各區域、各終端門店的商品計劃,經銷商、終端門店的上貨規劃。商品結構分析與貨品跟進,對所轄各地區補貨單據的審核與跟進,店鋪、區域之間合理的調補貨品。貨品的配發、調撥、退換貨處理的管理,并指導經銷商的貨品流轉調度與控制制作每周、每月的貨品銷售報表,庫存、售磬率分析報表,統計貨品的進銷存數據,定時排查暢銷和滯銷款,并根據貨品的配發情況,分析市場的銷售情況,及時反饋給公司要相關部門,制定相關促銷方案負責每季訂貨前數據采集及分析,參加訂貨,對客戶及店鋪進行訂貨指導
文章TAG:貨品管理如何一個貨品管理

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