貨品管理，如何能管理好一個檔口的貨物進(jìn)出倉

來源：整理時間：2023-05-20 01:09:37 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，如何能管理好一個檔口的貨物進(jìn)出倉
2，最有效的貨品管理是什么
3，百貨的商品主管主要是做什么的啊日常工作都做些什么
4，2015年貨品管理工作得失總結(jié)怎么寫
5，服裝業(yè)的貨品主管職責(zé)是什么

1，如何能管理好一個檔口的貨物進(jìn)出倉

每當(dāng)新的貨物來了.首先自己檢查好了然后按貨物的質(zhì)量把它放在倉庫的冒個位置. 如果怕忘記拿標(biāo)簽把它貼好.就不會亂.這樣管理起來就容易多了

如何能管理好一個檔口的貨物進(jìn)出倉

2，最有效的貨品管理是什么

職位描述(Job Descriptions) 1、能深入倉庫一線對貨品進(jìn)行整理以能熟悉貨品；2、能建立并錄入貨品電子資料，并對商品價格進(jìn)行復(fù)查；3、打印配送單等單據(jù)，并對單據(jù)進(jìn)行整理歸檔。4、工作細(xì)心，漢字錄入速度70字/分鐘。

最有效的貨品管理是什么

3，百貨的商品主管主要是做什么的啊日常工作都做些什么

1、傳達(dá)商場各項(xiàng)指令、通知和規(guī)定，并貫徹執(zhí)行； 2、制定本分部工作計劃并組織實(shí)施，檢查、跟進(jìn)計劃完成情況，對未完成的計劃分析原因，采取措施確保完成商場下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)； 3、提高各級人員工作技能，充分調(diào)動員工的工作積極性； 4、負(fù)責(zé)考核員工業(yè)績，對職工提升、降級及調(diào)動提出建議； 5、識別各級人員培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施，驗(yàn)證培訓(xùn)效果； 6、對本分部商品質(zhì)量、價格、環(huán)境衛(wèi)生、消防安全、標(biāo)識、周轉(zhuǎn)倉等全面工作進(jìn)行監(jiān)督管理； 7、負(fù)責(zé)本分部商品布局、陳列的總體控制，做到布局合理，陳列豐滿、美觀，促進(jìn)銷售； 8、識別顧客需求，向商場提出新商品（新專柜）引進(jìn)和滯銷商品淘汰的建議，不斷優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，滿足顧客需求；做好重點(diǎn)銷售客戶的管理工作； 9、執(zhí)行商場下達(dá)的促銷計劃及促銷活動，積極策劃、組織開展本分部的各種促銷活動，對促銷效果進(jìn)行分析和反饋； 10、負(fù)責(zé)對本分部經(jīng)營成本的控制，努力降低商品損耗，降低管理成本；組織做好本分部盤點(diǎn)工作，并對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析，對存在的問題采取糾正預(yù)防措施； 11、負(fù)責(zé)本樓層商品、消防、資金等的安全工作。定期進(jìn)行消防安全檢查，采取措施減少商品丟失，做好預(yù)防工作； 12、及時、妥善處理投訴及營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的緊急事件，維持及營造現(xiàn)場良好的秩序； 13、與專柜客戶的溝通和協(xié)調(diào)，及時向?qū)９褙?fù)責(zé)人反饋信息。

百貨的商品主管主要是做什么的啊日常工作都做些什么

4，2015年貨品管理工作得失總結(jié)怎么寫

強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量與管理的重要性。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以應(yīng)該寫好幾點(diǎn)：1、你對崗位和工作上的認(rèn)識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：總結(jié)，就是把一個時間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗(yàn)等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。總結(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。2．成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的主要內(nèi)容。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識。總結(jié)的注意事項(xiàng)：　　1．一定要實(shí)事求是，成績基本不夸大，缺點(diǎn)基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。　　2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點(diǎn)。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分。總結(jié)的基本格式：　1、標(biāo)題　　2、正文　　開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。　　主體：分析成績?nèi)焙叮偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。　　結(jié)尾：分析問題，明確方向。　　3、落款　　署名與日期。

你說呢...

5，服裝業(yè)的貨品主管職責(zé)是什么

工作職責(zé)主要有以下幾點(diǎn)：1、負(fù)責(zé)整個服裝店的運(yùn)營和管理；2、負(fù)責(zé)整個服裝店店員的考勤和績效評價；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督整個服裝店店員及財務(wù)安全；4、負(fù)責(zé)理貨管理、監(jiān)督；5、負(fù)責(zé)給整個服裝店團(tuán)隊(duì)開會、培訓(xùn)等；6、負(fù)責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報服裝店運(yùn)營情況；7、負(fù)責(zé)向下屬傳達(dá)上級指示；8、負(fù)責(zé)店面活動營銷和進(jìn)展等。擴(kuò)展資料：教育培訓(xùn)：物流、貿(mào)易及相關(guān)管理專業(yè)大專及以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，至少一年以上貨運(yùn)主管經(jīng)驗(yàn)；有進(jìn)出口操作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；熟悉貨代公司及船運(yùn)、空運(yùn)業(yè)務(wù)，熟練使用辦公軟件，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通交流能力。薪資行情：一般年薪范圍在4-10萬元之間。職業(yè)發(fā)展路徑：對于貨運(yùn)主管，要求一定年限的工作經(jīng)驗(yàn)，一般是由物流專員晉升而來。經(jīng)過一定年限的經(jīng)驗(yàn)積累后，晉升為物流經(jīng)理，進(jìn)而晉升至物流總監(jiān)。也可以進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦自己的物流公司，開辟自己的新事業(yè)。參考資料來源：搜狗百科-貨運(yùn)主管

商品部主管工作職責(zé)和工作流程　　一、職責(zé)　　1、協(xié)助店長進(jìn)行部門銷售計劃、毛利計劃的編制并努力達(dá)成目標(biāo)　　2、負(fù)責(zé)區(qū)域店鋪銷售費(fèi)用的計劃編制并努力達(dá)成目標(biāo)　　3、負(fù)責(zé)銷售、毛利、損耗、庫存、促銷計劃執(zhí)行、商品陳列率及訂退貨等管理　　4、維持商品整齊生動的陳列保持商品結(jié)構(gòu)配置合理以實(shí)現(xiàn)最佳銷售效果　　5、與店長及總部各部門協(xié)調(diào)溝通協(xié)助全店管理　　6 、協(xié)助營運(yùn)經(jīng)理進(jìn)行緊急事件的處理。二、對內(nèi)對外工作關(guān)系協(xié)調(diào)　　1、對內(nèi)協(xié)調(diào)　　A接受營運(yùn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)　　B與門店各部門協(xié)調(diào)工作保持部門間溝通渠道順暢　　C督導(dǎo)部屬維持工作標(biāo)準(zhǔn)遵守工作紀(jì)律完成工作任務(wù)。　　2、對外協(xié)調(diào)　　A與采購部協(xié)調(diào)新品引進(jìn)、提高業(yè)績的設(shè)想等事宜　　B與配貨中心協(xié)調(diào)訂、退、到貨等事宜　　C、供應(yīng)商協(xié)調(diào)供貨、現(xiàn)場促銷等事宜　　三、每月工作重點(diǎn)　　● 當(dāng)月工作目標(biāo)檢討　　● 擬訂下月工作計劃　　● 業(yè)績毛利追蹤檢討　　● 商品結(jié)構(gòu)分析　　● 盤點(diǎn)檢討　　● 損耗追蹤檢討　　● 月報提交　　● 教育訓(xùn)練　　四、每周工作重點(diǎn)　　● 業(yè)績追蹤　　● 訂單審核　　● 報表閱讀　　● 陳列調(diào)整計劃　　● 滯銷、清倉商品處理　　● 破損商品處理　　● 商品品質(zhì)檢查　　● 促銷計劃執(zhí)行情況追蹤　　● 缺貨檢討　　● 商品損耗審核　　● 顧客退貨情況了解　　● 市調(diào)執(zhí)行兩周一次　　● 退貨情況追蹤　　五、每日工作重點(diǎn)　　● 業(yè)績追蹤　　● 報表閱讀　　● 訂單審核　　● 顧客服務(wù)　　● 巡視賣場　　貨架 ————整齊、清潔、飽滿　　促銷區(qū)、 ————整齊、清潔、飽滿　　促銷商品 ————不缺貨、陳列位置明顯　　通道 ————通暢、通視、無雜物堆放　　破損商品存放區(qū)————整齊有序、當(dāng)日處理　　倉庫區(qū) ————整理有序、清潔　　商品品質(zhì) ————符合標(biāo)準(zhǔn)　　營業(yè)設(shè)備 ————運(yùn)行正常　　營業(yè)用具 ————定位整齊放置　　人員管理 ————不閑置充分利用

按銷售渠道規(guī)劃制定各區(qū)域、各終端門店的商品計劃，經(jīng)銷商、終端門店的上貨規(guī)劃。

以提升終端店鋪（直營店、加盟店）的銷售業(yè)績?yōu)榍疤幔瑖@對市場終端店鋪的運(yùn)營及店員的銷售技巧、陳列技巧、心態(tài)引導(dǎo)為中心開展市場督導(dǎo)的各項(xiàng)工作。工作對象：店長、店員、加盟商、安徽省童裝市場。工作目的：改善經(jīng)營，提升銷售工作大體內(nèi)容：節(jié)日活動和促銷策劃及執(zhí)行、新品上市計劃與執(zhí)行、處理庫存、店鋪維護(hù)、市場分析。一、店鋪運(yùn)營、日常事務(wù)管理1、監(jiān)督公司總部各項(xiàng)政策在直營店和加盟店的執(zhí)行情況。2、負(fù)責(zé)專賣店員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司匯總報告。3、負(fù)責(zé)對導(dǎo)購人員的銷售技巧培訓(xùn)和服裝陳列培訓(xùn)。4、協(xié)助加盟店的綜合培訓(xùn)。5、完善運(yùn)營體制和考核制度，以加強(qiáng)人員的服務(wù)意識，提高工作熱忱。6、加強(qiáng)品牌形象店及各個終端店鋪新產(chǎn)品上市的宣傳及執(zhí)行力度。二、店鋪銷售管理1、監(jiān)督、指導(dǎo)直營店、加盟商的銷售。2、監(jiān)督、策劃并實(shí)施市場性的行銷活動以及全省性的促銷活動。3、根據(jù)公司貨品狀況，市場狀況及市場競爭力，提供科學(xué)有效的促銷方案。4、根據(jù)每月銷售任務(wù)，細(xì)分到個人及其每周、每日。5、監(jiān)督并核實(shí)每日上報所負(fù)責(zé)區(qū)域終端店鋪銷售報表及各項(xiàng)報表的準(zhǔn)確性。6、對每日銷售情況進(jìn)行分析并總結(jié)，根據(jù)其情況改進(jìn)和完善相關(guān)措施。三、市場服務(wù)1、穩(wěn)固現(xiàn)有市場，我們到達(dá)市場第一要做的事情就是穩(wěn)定現(xiàn)有市場，調(diào)動現(xiàn)有市場的積極性。第二步召開會議，傳遞新信息，展示公司實(shí)力和優(yōu)勢，展示公司前景和未來。第三步找個別人溝通，它包括兩方面，一是加強(qiáng)積極者的信念，二是做消極者的工作。　2、融入市場，了解市場，鞏固市場忠誠度，建立暢通的信息反饋渠道。四、參與公司各項(xiàng)政策和制度的制定與完善。總結(jié)：一個重要的職責(zé)就是橋梁和紐帶的作用，在穩(wěn)固市場的同時，我們要做的工作就是融入你服務(wù)的市場，和你服務(wù)的市場的每一個伙伴成為無話不說的朋友，這樣你就能聽到市場的心聲，了解各位朋友的心態(tài)和能力，為你以后的工作打下基礎(chǔ)，為以后培訓(xùn)核心建立正確的判斷，為公司掌握市場情況提供最真實(shí)的資料，為公司的下一步戰(zhàn)略定位提供依據(jù)。同時也只有這樣你才能和你服務(wù)的市場伙伴，心心相應(yīng)，達(dá)成統(tǒng)一的價值觀，穩(wěn)穩(wěn)的留住他們的心，讓他和你一起工作，在他們心理有波動的時候能在第一時間進(jìn)行調(diào)整，而避免跳巢危機(jī)的。

按銷售渠道規(guī)劃制定各區(qū)域、各終端門店的商品計劃，經(jīng)銷商、終端門店的上貨規(guī)劃。商品結(jié)構(gòu)分析與貨品跟進(jìn)，對所轄各地區(qū)補(bǔ)貨單據(jù)的審核與跟進(jìn)，店鋪、區(qū)域之間合理的調(diào)補(bǔ)貨品。貨品的配發(fā)、調(diào)撥、退換貨處理的管理，并指導(dǎo)經(jīng)銷商的貨品流轉(zhuǎn)調(diào)度與控制制作每周、每月的貨品銷售報表，庫存、售磬率分析報表，統(tǒng)計貨品的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，定時排查暢銷和滯銷款，并根據(jù)貨品的配發(fā)情況，分析市場的銷售情況，及時反饋給公司要相關(guān)部門，制定相關(guān)促銷方案負(fù)責(zé)每季訂貨前數(shù)據(jù)采集及分析，參加訂貨，對客戶及店鋪進(jìn)行訂貨指導(dǎo)