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1，機械制造廠車間好的建立與意見
2，一般的機械廠車間干什么工作啊
3，機械制造企業一般分幾個車間每個車間分別是做什么的
4，怎樣管理機械加工車間

1，機械制造廠車間好的建立與意見

首先，物品要擺放整齊，做好5S管理工作；其次，工人要統一著裝，勞保品配備到位；最后，領導下車間也要穿工衣。

機械制造廠車間好的建立與意見

2，一般的機械廠車間干什么工作啊

一般的有車工，鉗工，焊工有的還有銑工，電工。沒技術沒關系只要你肯學肯干，很快就能學會。要從學徒干起。

復讀一年考個大本讀機械設計制造及其自動化專業噴漆燒電焊這下工作危險系數較大機械工程師職稱更高工作也體面技術員車間工藝員設計師不用直接動手

當學徒唄

有開車床、銑床、刨床、磨床、沖床、鉆床等的技術工人，也有一般的從事輔助工作的工人

一般的機械廠車間干什么工作啊

3，機械制造企業一般分幾個車間每個車間分別是做什么的

這個問題問得哈，沒法回答。車間劃分不是一定的，隨目的不同而有所不同，可多可少可大可小，皮包虛擬企業甚至沒有車間。為了混你50分，勉強回答吧：通常有下料、熱處理、鍛造、鑄造、冷作、機械加工、裝配、工具工裝、包裝運輸物料周轉、設備維修、質量檢查控制等車間部門。

這個各個公司都不一樣，特別是單件生產的和批量生產的區別很大。批量生產的大多是按工藝流程來的，一進車間大概就是理料，切割、打磨、修邊等，然后有些加熱、鍛打等工序，再往下可能是機加工了，車銑刨磨鉆等，然后檢查、涂裝、組裝試驗等。單件生產的產品一般個頭比較大，價值較高的東西了。根據各個行業的不同而不同了，而且在生產過程中很容易出現問題，都會設立補修車間，一般是剔磨、鉚焊等，車間里有探傷場地，PT\RT\UT等，還有機加工車間、工具車間、組裝車間、噴漆噴砂車間、試驗站等。有些還有鑄造車間。這樣的一般分鑄鐵跟鑄鋼兩個車間，各司其職。關于機械的忒多了，一時就想起了這些。以后再說吧

那要根據企業情況而定,沒個車間的分工不一樣,基本手是流水線操作,各個工種干各自的

車間的設置一般會按工序的劃分或者企業的生產規模進行劃分. 也就是說,有些車間間是上下流程的關系,也有些車間之間是同種模式的復制. 因情況而定

機械制造企業一般分幾個車間每個車間分別是做什么的

4，怎樣管理機械加工車間

如果你自己不懂，那也沒事，那你就要什么事情只要看結果就好了，過程就不用操心，那些交給班組長就好了，車間里一般的規章制度定好就行了，也叫那些班組長去執行，你最主要的是看結果。要賞罰分明和一視同仁就可以了。

多學習點企業管理的知識現在中國民營企業的一個通病就是管理松散可以根據質量體系建立企業自己的管理制度和質量控制程序簡歷規章制度并且嚴格執行獎罰分明適應企業的工資績效考核制度是計件制還是計時制權責分明管理科學這個是車間管理的一個總綱希望對你有用生產制造系統概述車間管理的核心：安全、質量、成本和交貨周期車間管理的途徑-----現場管理：人/機/料/法/環車間管理方法：目標管理車間管理的永恒主題：持續改進

逐級分化；領導部門首先要明確自己的職責，然后逐級下派，最終落實到生產現場；車間的目標和發展方向無非是降低生產成本，提高生產效率，保證生產質量；要實現這些就必須積極調動生產積極性，從主管做起，平時嚴于律己；相對公司制度要明晰化，要貼近員工，切記咬文嚼字，越是白話越好，讓普通工人容易接受，一看就懂，要讓他們知道，這些制度不是光針對他們，而是上至車間管理，下至現場工人全都包括；之后就是制度一定要有獎有罰，必須做到賞罰分明。對做出突出貢獻的個人，一定要予以物質上的獎勵，當然這個獎勵要通過公司有關部門審核、評定。盡量要搞得正式，這樣能一定程度的提升工人心中對公司好評，要讓大家明白一道理，每一個人的行為都與公司的發展息息相關，表現的好就一定能給公司、自己帶來好處，這也是對工人的一種肯定，一定要積極鼓勵多提建議、改善的人，因為只有在工作過程中真正動腦筋的人，才會有可能提出存在的問題，也正是這些人才是公司所需要的人。我也是一家私企的車間管理，跟您提到的情況差不多，上面所說的內容我也是在進行，初期還是收到了一定的成效，但應該還是有很多不足，這些只是我的一些私人見解，希望能和大家探討！我QQ568987100，謝謝！

外行管理內行是行不通的，最少你要找一個能夠對五金加工有一定了解，會一般基本操作的人員，而且管理人員應有很強的溝通能力，俗話說“三分靠管理，七分靠人情”。