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1，管理部包括哪些部門

生產(chǎn)部、采購部、品管部、企管部、財管部、人力資源部、行政部、營銷部等等

管理部包括哪些部門

2，企業(yè)管理部是什么部門

企業(yè)管理部相當(dāng)于行政管理部，主要是日常行政事務(wù)和后勤。企業(yè)的行政管理體系，是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。它是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)、由行政副總分工負(fù)責(zé)、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個部門和分支機(jī)構(gòu)的方方面面的一個完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)。行政管理體系擔(dān)負(fù)著企業(yè)的管理工作；企業(yè)中除行政管理之外的工作，都是某個方面的"業(yè)務(wù)"。行政管理體系推動和保證著企業(yè)的技術(shù)（設(shè)計）、生產(chǎn)（施工）、資金（財務(wù)）、經(jīng)營（銷售）、發(fā)展（開發(fā)）幾大塊業(yè)務(wù)的順利、有效進(jìn)行和相互之間的協(xié)調(diào)。企業(yè)行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合而產(chǎn)生的一個概念。企業(yè)行政管理既非一般的政府行政管理，也非企業(yè)管理，其涵義是指：企業(yè)行政系統(tǒng)為了企業(yè)的生存與發(fā)展而依靠一定的法律、制度、原則及方法對企業(yè)進(jìn)行職能性管理的總和。依靠企業(yè)行政組織、按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。所謂企業(yè)行政組織 ,是指企業(yè)的行政組織機(jī)構(gòu)。行政渠道則主要指企業(yè)行政組織機(jī)構(gòu)內(nèi)上下級的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的隸屬關(guān)系 ,如廠長→車間主任→工段長→班組長 ;或公司總裁→部門經(jīng)理→項目負(fù)責(zé)人等的等級系列關(guān)系。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、規(guī)定、獎懲條件等。

企業(yè)管理部是什么部門

3，管理部職責(zé)匯總大全

　　公司綜合管理部就是參謀助手、綜合協(xié)調(diào)部門。以下是我精心收集整理的管理部職責(zé),下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。　　管理部職責(zé)篇1 　　1.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人建立、完善稽核、審計等內(nèi)部控制制度，并監(jiān)控制度執(zhí)行情況。　　2.根據(jù)內(nèi)部控制制度要求，定期審核公司相關(guān)憑證及報表。　　3.根據(jù)制度，例行年度審計和管理人員離任審計。　　4.審計報告的編制、上報及審計檔案的存檔和保管。　　5.妥善辦理部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。　　管理部職責(zé)篇2 　　1.制定劇院全年業(yè)務(wù)計劃，安排業(yè)務(wù)活動，督導(dǎo)業(yè)務(wù)訓(xùn)練,確保演出質(zhì)量,落實完成各項政府指令性任務(wù)。　　2.配合中心及劇院其他業(yè)務(wù)職能部門，統(tǒng)籌安排演出團(tuán)、混合樂隊、業(yè)務(wù)指導(dǎo)小組、藝校的相關(guān)工作，科學(xué)合理地調(diào)配業(yè)務(wù)人員，確保業(yè)務(wù)工作的順利進(jìn)行。　　3.制定人才培養(yǎng)計劃，并組織實施。組織專家組對新進(jìn)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，主持實施專業(yè)人員年度考核工作，并向人事部門提供聘任、晉升的相關(guān)業(yè)務(wù)資料。　　4.完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。　　5.副主任協(xié)助主任開展工作。　　管理部職責(zé)篇3 　　1.負(fù)責(zé)處理顧客退換貨。　　2.提供便民服務(wù)及為顧客開具發(fā)票。　　3.接聽電話，應(yīng)使用禮貌用語，熱心地為來電人提供信息。　　4.處理顧客遺留商品，進(jìn)行登記后，及時反饋給相關(guān)部門。　　5.店內(nèi)播音工作及播音設(shè)施管理。　　6.負(fù)責(zé)處理顧客投訴。　　7.負(fù)責(zé)促銷贈品的管理及發(fā)放工作。　　8.負(fù)責(zé)顧客存、取包業(yè)務(wù)。　　9.接受符合會員資格的單位或個人的辦卡申請。　　10.賣場快訊的追蹤、分發(fā)。　　11.負(fù)責(zé)店內(nèi)顧客導(dǎo)購工作。　　12.顧客建議及意見的收集反饋工作。　　管理部職責(zé)篇4 　　1.全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌收銀、總服務(wù)臺、團(tuán)購?fù)茝V等工作，并對百貨商場經(jīng)理負(fù)責(zé)。　　2.維持全店良好的服務(wù)水平,保障商場的正常銷售，完善服務(wù)體制。　　3.做好本部門員工培訓(xùn)工作，提高員工服務(wù)意識和水準(zhǔn)。　　4.定期或不定期檢查前臺服務(wù)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及安全情況。　　5.負(fù)責(zé)店內(nèi)收銀、客服工作的正常運(yùn)作。　　6.制訂本部門培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)對新進(jìn)員工及在職員工的培訓(xùn)。　　7.嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并安排實施、檢査。　　8.嚴(yán)格控管本部門人事成本及費(fèi)用。　　9.負(fù)責(zé)本部門主管的排班和業(yè)績考核。　　10.負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作。　　11.對處理店內(nèi)的顧客投訴負(fù)有主要責(zé)任，出現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。　　12.按時完成經(jīng)理交辦的其他工作，并及時反饋執(zhí)行情況。　　管理部職責(zé)篇5 　　1耐心熱情、文明禮貌、使用標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)用語的是客戶管理部的工作原則。　　2建立和管理客戶資料檔案。　　3管理客戶關(guān)系。　　4統(tǒng)計客戶數(shù)據(jù)資料，以供決策使用。　　5跟蹤管理服務(wù)實施的過程，提高公司的整體形象，提高公司的客戶滿意度。　　6建立和管理總公司自己的服務(wù)隊伍。　　7不斷提高客戶服務(wù)響應(yīng)的敏捷程度和服務(wù)質(zhì)量。　　8發(fā)出服務(wù)指令，協(xié)調(diào)服務(wù)任務(wù)。　　9全面接收客戶服務(wù)和投訴信息，為客戶提供各種技術(shù)咨詢服務(wù)。管理部職責(zé)匯總大全相關(guān) 文章： 1. 管理人員職責(zé)最新范文匯總 2. 各種崗位職責(zé)范本大全 3. 產(chǎn)品管理部門職責(zé)范文 4. 崗位職責(zé)范本大全 5. 崗位職責(zé)模板及范本大全 6. 公司各部門管理制度經(jīng)典范例 7. 綜合管理部門崗位職責(zé)范文 8. 公司各部門崗位職責(zé) 9. 公司各部門管理制度范本 10. 管理崗位職責(zé)優(yōu)秀范文

管理部職責(zé)匯總大全

4，管理部職責(zé)大全精選

　　管理部具有企業(yè)綜合管理職能和做好決策層管理參謀的職能，其直接上級一般是總經(jīng)理。以下是我精心收集整理的管理部職責(zé),下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。　　管理部職責(zé)1 　　1.規(guī)范結(jié)賬流程。　　2.為顧客提供良好的服務(wù)，特別是大宗顧客的服務(wù)，協(xié)助解決結(jié)賬區(qū)顧客的問題。　　3.負(fù)責(zé)控制現(xiàn)金差異和現(xiàn)金安全,分析現(xiàn)金差異,提出解決方案。　　4.確保準(zhǔn)確、安全地收回貨款，填制各項銷售報表，負(fù)責(zé)保存、分類歸檔，并安全送至財務(wù)部。　　5.維持收銀設(shè)備的正常運(yùn)作，及時排除故障。　　6.及時安排收銀臺數(shù)及收銀通道的增減，保證員工工作效率。　　7.及時解決收銀臺缺零，商品掃描錯誤等問題。　　8.負(fù)責(zé)收銀員現(xiàn)場管理及巡視工作，合理調(diào)度人力，控制人事成本。　　9.傳達(dá)部門經(jīng)理的要求，協(xié)調(diào)店內(nèi)各部門關(guān)系，共同達(dá)成部門目標(biāo)。　　10.負(fù)責(zé)每日組織收銀員領(lǐng)取備用金和停業(yè)交款。　　11.負(fù)責(zé)審查退貨及優(yōu)惠折讓手續(xù)。　　12.負(fù)責(zé)審査款臺誤操作及違規(guī)情況。　　13.負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)發(fā)。　　14.做好財務(wù)部布置的其他工作。　　15.負(fù)責(zé)組織收銀員例會與其他和收銀相關(guān)的工作。　　管理部職責(zé)2 　　全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量管控工作，包括來料驗收、實驗室管理、產(chǎn)品檢驗、商檢、生產(chǎn)工藝制作、質(zhì)量認(rèn)證體系建設(shè)和OEM工廠品質(zhì)管理。　　管理部職責(zé)3 　　1.負(fù)責(zé)公司日?？冃Э己斯ぷ?。　　2.制定公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和參與公司重大決策事項的研究。　　3.負(fù)責(zé)制定公司各項經(jīng)營管理制度。　　4.負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)接待工作。　　5.負(fù)責(zé)對外界進(jìn)行業(yè)務(wù)交流和宣傳，推動全市信保體系的建設(shè)。　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。　　管理部職責(zé)4 　　1.負(fù)責(zé)每天銷貨款的整理及上繳工作。　　2.負(fù)責(zé)辦理符合條件的顧客退、換貨款的找補(bǔ)工作，及時作出差異報告。　　3.負(fù)責(zé)每天與本收款臺所有柜組的對賬，傳遞財務(wù)部收款蓋章后的“內(nèi)部繳款單”,保管“原始憑證匯總表”、“銷貨聯(lián)單第一聯(lián)”及有關(guān)印章。　　4.有權(quán)拒收營業(yè)員開出的不符合規(guī)定的銷貨聯(lián)單。　　5.有權(quán)拒收不經(jīng)樓層或值班經(jīng)理簽字的退款單，拒絕辦理不符合規(guī)定的銀行信用業(yè)務(wù)及有價證券。　　6.有權(quán)拒補(bǔ)顧客已提完貨、營業(yè)員丟失的銷貨聯(lián)單第二聯(lián)(營業(yè)員第二聯(lián)丟失視短款處理，短款金額必須如數(shù)上繳財務(wù))。　　7.自覺遵守收款工作管理規(guī)定，正確使用和保養(yǎng)收款設(shè)施。　　8.為顧客提供良好的服務(wù)，回答顧客咨詢。　　9.保持收銀臺區(qū)域衛(wèi)生及零星商品的歸放與統(tǒng)計。　　10.在POS機(jī)上正確輸入銷售資料、退貨資料。　　11.辦理現(xiàn)金、信用卡、支票的收款、退款業(yè)務(wù)。　　管理部職責(zé)5 　　1.全面負(fù)責(zé)日常銷售工作。　　2.全面負(fù)責(zé)店面管理工作。　　3.全面負(fù)責(zé)導(dǎo)購員的管理工作。　　4.負(fù)責(zé)和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。　　5.做好日常各種銷售相關(guān)報表的統(tǒng)計工作。　　6.做好貨款回籠的督促核實工作。　　7.制訂促銷計劃并具體實施。　　8.負(fù)責(zé)導(dǎo)購員的考核工作，審核導(dǎo)購員的工資和獎金。　　9.做好有質(zhì)量問題產(chǎn)品的退換貨等售后服務(wù)工作。　　10.做好導(dǎo)購員培訓(xùn)及人才儲備工作。　　11.及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。管理部職責(zé)大全精選相關(guān) 文章： 1. 管理部職責(zé)大全最新篇 2. 管理人員崗位職責(zé)精選范本 3. 公司各部門崗位職責(zé)精選范文 4. 崗位職責(zé)范本大全 5. 公司員工崗位職責(zé)精選范本大全 6. 產(chǎn)品管理部門職責(zé)范文 7. 管理人員職責(zé)最新范文匯總 8. 綜合部門崗位職責(zé)精選范本 9. 公司員工崗位職責(zé)精選范本大全

5，公司管理部崗位職責(zé)

公司管理部崗位職責(zé) 　　崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。以下是我整理的公司管理部崗位職責(zé)，歡迎大家參考！　　公司管理部崗位職責(zé)篇1 　　 1主任　　1.1工作職責(zé)：　　1.1.1貫徹執(zhí)行上級黨組織的決議和決定。　　1.1.2對公司收文負(fù)責(zé)簽署分辦意見。　　1.1.3負(fù)責(zé)管理公司下屬各部門向上級的請示、報告。　　1.1.4負(fù)責(zé)本部門各項工作的布置、指導(dǎo)檢查和協(xié)調(diào)。　　1.1.5遵守保密制度，做好有關(guān)保密工作。　　1.1.6按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，并完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。　　1.1.7全面負(fù)責(zé)公司的政工、工會等工作。　　1.2權(quán)限：　　1.2.1有權(quán)參加公司各類會議，閱看工作范圍內(nèi)各類文件、報表、資料。　　1.2.2有權(quán)要求公司下屬各部門提供各項工作的情況、報表、資料。　　1.2.3有權(quán)按照業(yè)務(wù)工作范圍，對公司收文簽署分辦意見。　　1.2.4有權(quán)按照領(lǐng)導(dǎo)要求，督促、檢查公司下屬各部門對行政會議決議事項和領(lǐng)導(dǎo)安排工作任務(wù)的完成情況。　　1.2.5有權(quán)對公司內(nèi)部的各項工作提出意見或建議。　　1.2.6對不服從領(lǐng)導(dǎo)、造成工作失誤的職工，有權(quán)進(jìn)行批評教育以至處罰。　　1.3檢查與考核　　1.3.1綜合部主任的工作由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。　　1.3.2公司總經(jīng)理依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對綜合部主任的各項工作隨時或定期進(jìn)行檢查。　　 2秘書　　2.1工作職責(zé) 　　2.1.1管理行政車輛、保證公司領(lǐng)導(dǎo)外出辦理公務(wù)及其他緊急公務(wù)用車。　　2.1.2接待上級部門、單位及其他來公司檢查、指導(dǎo)或聯(lián)系工作的人員，為來客住宿、工作提供便利。　　2.1.3加強(qiáng)對外宣傳工作，努力樹立公司的形象。　　2.1.4處理好日常行政事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)、職工的工作生活提供好服務(wù)，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。　　2.1.5負(fù)責(zé)公司政工工作計劃的制定。　　2.1.6全面負(fù)責(zé)公司共青團(tuán)工作。　　2.1.7負(fù)責(zé)組織職工開展社會主義勞動競賽以及進(jìn)行社會主義教育等工作。　　2.2權(quán)限：　　2.2.1有權(quán)閱看公司有關(guān)文件、資料。　　2.2.2有權(quán)調(diào)查公司各項工作的開展，收集各方面的信息。　　2.2.3有權(quán)管理調(diào)度公司的各類行政車輛，對不符合用車規(guī)定的有權(quán)拒絕安排。　　2.2.4有權(quán)根據(jù)來客級別、重要程度確定住宿安排標(biāo)準(zhǔn)，對不符合宴請規(guī)定的，有權(quán)拒絕安排。　　2.2.5秘書在綜合部主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。　　2.3檢查與考核　　2.3.1秘書的工作由綜合部主任負(fù)責(zé)檢查與考核。　　2.3.2綜合部主任根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)所列各項工作隨時或定期檢查。　　2.3.3考核按公司現(xiàn)行管理部室考核辦法執(zhí)行。　　 3人力資源主責(zé) 　　3.1工作職責(zé) 　　3.1.1負(fù)責(zé)公司工資含量的發(fā)放和使用及職工工資、津貼、獎金的核算和匯總工作。　　3.1.2負(fù)責(zé)對職工工資、獎金發(fā)放單及職工請假單、考勤表等各種原始憑據(jù)進(jìn)行保管。　　3.1.3負(fù)責(zé)辦理公司內(nèi)部勞動力調(diào)整及工人的借出、借入事宜，簽訂借工協(xié)議。　　3.1.4配合公司人力資源部，辦理職工調(diào)動的工資關(guān)系轉(zhuǎn)接手續(xù)。　　3.1.5負(fù)責(zé)辦理公司對外借工結(jié)算工作。　　3.1.6負(fù)責(zé)掌握公司勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，審批工人各類假期并做好登記工作。　　3.1.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。　　3.2管理權(quán)限：　　3.2.1有權(quán)按照勞動工資管理標(biāo)準(zhǔn)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)檢查公司各項勞資工作。　　3.2.2有權(quán)參加公司有關(guān)勞資方面的各種會議，并提出建議。　　3.2.3領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：在公司人力資源部及公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司勞動力組織、協(xié)調(diào)工作、勞動紀(jì)律和工資獎金的發(fā)放、統(tǒng)計等工作。對公司各專業(yè)的勞資工作進(jìn)行監(jiān)督、幫助和指導(dǎo)。　　3.3檢查與考核　　3.3.1勞資工作由綜合部負(fù)責(zé)檢查與考核。　　3.3.2接受人力資源部與公司的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與指導(dǎo)。　　 4保衛(wèi)主責(zé) 　　4.1工作職責(zé) 　　4.1.1負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場及生活區(qū)的治安保衛(wèi)工作。　　4.1.2負(fù)責(zé)公司護(hù)衛(wèi)隊員的管理工作。　　4.1.3制定組織實施公司治安保衛(wèi)工作計劃，按時向公司社會事務(wù)部報計劃和公司護(hù)衛(wèi)信息。　　4.1.4積極消除不安全隱患，做到防患于未然。　　4.2權(quán)限　　4.2.1有權(quán)監(jiān)督、檢查公司與治安保衛(wèi)有關(guān)文件的執(zhí)行情況，并提出改進(jìn)意見。　　4.2.2有權(quán)組織公司與治安保衛(wèi)有關(guān)的內(nèi)部審核，并提出獎懲意見。　　4.2.3有權(quán)召開公司公安保衛(wèi)會議，及時總結(jié)提出運(yùn)行中存在的問題，有權(quán)督促有關(guān)部門、人員按期改正。　　4.2.4對職工的違法違紀(jì)行為有權(quán)制止。　　4.3檢查與考核　　4.3.1公安保衛(wèi)工作由綜合部負(fù)責(zé)檢查與考核。　　4.3.2接受總部社會事務(wù)部與公司的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與指導(dǎo)。　　 5后勤主責(zé) 　　5.1工作職責(zé) 　　5.1.1負(fù)責(zé)公司的房產(chǎn)管理與維修，轄區(qū)內(nèi)的綠化管理及衛(wèi)生保潔工作。　　5.1.2負(fù)責(zé)公司職工食堂的管理。　　5.1.3負(fù)責(zé)公司安排的服務(wù)接待工作。　　5.1.4負(fù)責(zé)公司浴室的管理與維護(hù)。　　5.1.5負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的水電、采暖系統(tǒng)的管理與維護(hù)。　　5.1.6負(fù)責(zé)完成預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)。　　5.1.7協(xié)助保衛(wèi)搞好生活區(qū)的保衛(wèi)工作。　　5.2權(quán)限　　5.2.1公司后勤管理對所轄區(qū)行使管理權(quán)。　　5.2.2公司后勤管理有權(quán)對違反后勤管理規(guī)定的部門和個人進(jìn)行處罰。　　5.2.3公司后勤管理有權(quán)要求有關(guān)部門協(xié)助進(jìn)行有效的后勤管理。　　5.3檢查與考核　　5.3.1公司后勤由綜合部負(fù)責(zé)檢查與考核。　　公司管理部崗位職責(zé)篇2 　　一、項目管理部工作目標(biāo) 　　1. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立和健全項目管理制度，實現(xiàn)公司項目總體協(xié)調(diào)與調(diào)度。　　2. 根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，組織項目招標(biāo)、計劃實施與協(xié)調(diào)，保持公司人力及技術(shù)資源的合理分布和有序流動，為項目實施要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。　　3. 組織實施工程項目管理的項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算管理。　　4. 制定施工方案、質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、逐步推進(jìn)項目活動全過程的質(zhì)量管理工作；　　5. 工程項目信息的收集與上報。　　二、項目管理部人員編制　　現(xiàn)編制共4人，人員實行一職多兼。即，部分工程項目材料的采購、簡單故障售后維修服務(wù)等工作實行兼職。　　三、項目管理部職責(zé) 　　（一）主要職責(zé) 　　1、為待定項目前期立項提供技術(shù)支持和項目建造中牽頭組織協(xié)調(diào)；　　2、對已確定的設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)分析并對項目組作施工方案交底；　　3、組建項目組對已確定項目進(jìn)行施工；　　4、對已實施的項目跟進(jìn)監(jiān)控、檢查確保圓滿完成；　　5、對完成項目的后續(xù)服務(wù)；　　6、檢查和督導(dǎo)各項目組落實公司績效考核政策并評估其完成情況。　　7、制訂科學(xué)、實用的項目管理制度、評估辦法和標(biāo)準(zhǔn)；　　8、處理規(guī)定權(quán)限內(nèi)各項目事項的審核、審批。　?。ǘ?具體職責(zé)（需要與項目部協(xié)商確定）　　1、牽頭、協(xié)調(diào)管理　　1.1 牽頭相關(guān)部門進(jìn)行對侍定項目的決策立項，開展可行性調(diào)研，完成項目建議書或可研報告、初步設(shè)計概算的編制工作；　　1.2 協(xié)助營銷部門完成招標(biāo)合同、談判等相關(guān)工作；　　1.3 在對外協(xié)調(diào)中，如項目組確需要協(xié)調(diào)而自身又不能解決的由項目管理牽頭、協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，如到政府部門辦理項目開工前的有關(guān)手續(xù)；　　1.4 項目在執(zhí)行過程中，預(yù)計其已出現(xiàn)問題以及需解決重大問題時，對公司相關(guān)職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，幫助解決問題；　　1.5 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)計及甲方、監(jiān)理、項目組的相互協(xié)調(diào)。　　2、計劃管理　　2.1. 制訂項目計劃管理制度和標(biāo)準(zhǔn)；　　2.2. 任命或?qū)徟殖邪椖拷M經(jīng)理及成員；　　2.3. 審查各項目組上報的項目實施計劃（總進(jìn)度計劃和周、月施工進(jìn)度）；　　2.4. 負(fù)責(zé)各項目施工計劃的牽頭編制、審核、跟蹤、管控和評估；　　2.5. 組織、實施項目巡檢；　　2.6. 負(fù)責(zé)項目的經(jīng)營評估，擬訂項目階段性運(yùn)營評估報告。　　3、技術(shù)和質(zhì)量管理　　3.1 負(fù)責(zé)項目的前期開工準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場的技術(shù)管理；　　3.2 制訂工程技術(shù)、工程質(zhì)量、安全文明施工管理的評估辦法和標(biāo)準(zhǔn)；　　3.3 負(fù)責(zé)施工圖自審，會審及技術(shù)交底；　　3.4 負(fù)責(zé)制定工程施工管理方案及施工組織總體設(shè)計；　　3.5 審批各項目組施工組織設(shè)計；　　3.6 審批各項目重大技術(shù)方案、技術(shù)變更；　　3.7 負(fù)責(zé)或協(xié)調(diào)對各項目技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)及專業(yè)水平考核評估； 2 　　3.8 管控、評估各項目工程質(zhì)量及安全文明施工情況；　　3.9 對工程質(zhì)量、安全等重大事故的認(rèn)定，提出整改和處理建議，并對整改落實的跟蹤檢查；　　3.10牽頭組織對竣工項目進(jìn)行驗收，并向公司總經(jīng)理提交報告。　　4、成本管理　　4.1 負(fù)責(zé)對工程招標(biāo)和大額商品招標(biāo)項目進(jìn)行評審；　　4.2 負(fù)責(zé)對自購工程材料、設(shè)備的價格審批和質(zhì)量監(jiān)督；　　4.3 負(fù)責(zé)對采購部門已選材料與設(shè)備的認(rèn)價、材料設(shè)備供應(yīng)商的審批和對采購計劃的執(zhí)行情況監(jiān)督驗收；　　4.4 按照公司成本核算管理辦法進(jìn)行項目成本核算，編制工程項目施工費(fèi)用表；　　4.5 負(fù)責(zé)對項目工程進(jìn)度結(jié)算和工程竣工結(jié)算；　　4.6 配合行政管理部對各項目組進(jìn)行績效考核；　　4.7 監(jiān)督各項目組對所完成項目提取的獎勵（處罰）費(fèi)用合理分配，以確保做到公正、公開。　　5、檔案管理　　5.1 制定、完善項目信息管理、檔案管理制度；　　5.2 組織與指導(dǎo)各項目組做好工程檔案的建檔工作；　　5.3 收集、匯總、整理各類項目信息，并及時上報公司總經(jīng)理；　　5.4 負(fù)責(zé)公司在建項目建設(shè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計；　　5.5 建立、完善并適時更新各類項目資料、檔案等數(shù)據(jù)庫。　　四、主要權(quán)利　　1. 項目經(jīng)理的任命（提交由總經(jīng)理批準(zhǔn)）；　　2. 項目管理計劃和實施計劃的批準(zhǔn)；　　3. 項目控制指標(biāo)的審查批準(zhǔn)；　　4. 招標(biāo)評標(biāo)方式的確定；　　5. 開工報告批準(zhǔn)和工程驗收（同時上報總經(jīng)理）；　　6. 項目重大變更的審查、批準(zhǔn)（費(fèi)用超過萬元由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批，超過萬元由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批）；　　7. 項目審計結(jié)果的評價；　　8. 項目經(jīng)理的考核。　　五、各崗位主要職責(zé) 　　項目總監(jiān)（副總兼）　　1、全面管理項目的管理工作，對公司承建的工程項目負(fù)全責(zé)；　　2、牽頭對侍定項目決策立項的組織和協(xié)調(diào)工作，開展可行性調(diào)研，完成項目可行性研究報告、初步設(shè)計概算的編制工作；　　3、負(fù)責(zé)對工程招標(biāo)和大額商品招標(biāo)項目進(jìn)行評審；　　4、負(fù)責(zé)制定工程施工管理方案及施工組織總體設(shè)計；　　5、負(fù)責(zé)對自購工程材料、設(shè)備的價格審批；　　6、根據(jù)項目工程施工組織總設(shè)計要求，指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；　　7、審批各項目重大技術(shù)方案、技術(shù)變更；　　8、處理規(guī)定權(quán)限內(nèi)各項目事項的審核、審批。　　項目管理部長　　1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項日常工作，定期組織召開項目管理部內(nèi)部例會，完成上級交給的臨時性任務(wù)；　　2、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施，對項目管理部成員具體分工，協(xié)調(diào)、督促、檢查所屬人員的工作；　　3、負(fù)責(zé)項目實施階段的成本控制、工期控制與質(zhì)量監(jiān)督，輔助項目經(jīng)理安排計劃與調(diào)度，確保項目圓滿完成；　　4、根據(jù)項目工程施工組織總設(shè)計要求，合理調(diào)配部門內(nèi)部資源（確定項目經(jīng)理及項目組成員，車輛、特殊作業(yè)器材的分配等）；　　5、負(fù)責(zé)對在建項目重大問題的`內(nèi)外牽頭組織協(xié)調(diào)工作；　　6、作為項目考核小組成員，參加公司組織的項目階段評審，項目驗收后對項目成果組織總結(jié)與評定，上報總經(jīng)理；　　7、配合行政管理部對各項目組進(jìn)行績效考核，監(jiān)督各項目組對所完成項目提取的獎勵（處罰）費(fèi)用的合理分配，以確保做到公正、公開；　　8、處理規(guī)定權(quán)限內(nèi)各項目事項的審核、審批；　　9、牽頭組織對竣工項目進(jìn)行驗收，并向公司總經(jīng)理提交報告；　　10、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立和健全項目管理制度。　　技術(shù)管理工程師（分管技術(shù)與質(zhì)量）　　1. 負(fù)責(zé)項目的前期開工準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量管理；　　2. 制訂工程技術(shù)、工程質(zhì)量、安全文明施工管理的評估辦法和標(biāo)準(zhǔn)；　　3. 負(fù)責(zé)編制項目整體技術(shù)方案，提交上項目總監(jiān)審批　　4. 指導(dǎo)項目組完成施工項目的組織設(shè)計和技術(shù)方案編制。　　5. 牽頭組織對施工圖會審及技術(shù)交底；　　6. 負(fù)責(zé)審核在建項目施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案等工程變更工作，并提出修改意見，提交上級審批；　　7. 組織協(xié)調(diào)對各項目技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)及專業(yè)水平考核評估；　　8. 負(fù)責(zé)對在建項目的工程質(zhì)量、安全文明施工的管控和評估，落實不定期的動態(tài)檢查，提出整改意見，并對整改落實的進(jìn)行跟蹤檢查；　　9. 負(fù)責(zé)對完成項目的后續(xù)服務(wù)工作的跟進(jìn)；　　10. 完成上級主管交給其他任務(wù)。　　部長助理（協(xié)助部長管理事務(wù)、分管工程計劃）　　1. 積極協(xié)助部長做好溝通協(xié)調(diào)服務(wù)工作，并保持與公司各部門、各項目組以及用戶之間形成密切溝通與配合。如，召集有關(guān)人員參加各類會議（部門例會、聯(lián)席會議、評估會），項目前期準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)工作等；　　2. 根據(jù)部門主管的指示，抓好各項工作落實檢查跟進(jìn)，及時向項目經(jīng)理傳遞項目進(jìn)度預(yù)警、質(zhì)量預(yù)警及成本預(yù)警；　　3. 及時收集和了解各項目的工作動態(tài)，詢問、記錄并響應(yīng)公司（項目管理部）與現(xiàn)場項目實施人員、用戶之間的各種信息，尋求公司相關(guān)部門人力、技術(shù)資源的支持與配合推進(jìn)情況，并將已處理和未處理的情況及時匯報給部門主管；　　4. 負(fù)責(zé)制定項目計劃管理制度及評估評分辦法和標(biāo)準(zhǔn)；　　5. 在各項目施工計劃實施中，負(fù)責(zé)對設(shè)計、審核、采購、施工等事項的組織和協(xié)調(diào)工作。　　6. 負(fù)責(zé)提交采購計劃（報主管審批）和管理項目采購文檔，督促采購部對項目材料進(jìn)行采購；　　7. 負(fù)責(zé)對各項目組上報的項目實施計劃進(jìn)行審核和評估（總進(jìn)度計　　劃和周、月施工進(jìn)度），并及時對部門主管批準(zhǔn)的實施計劃進(jìn)行跟進(jìn)匯報；　　8. 根據(jù)部門主管的指示，制定部門本周工作總結(jié)和下周工作計劃；　　9. 負(fù)責(zé)整理部門各種會議記錄和統(tǒng)計部門及項目組人員出勤；　　10. 完成上級主管交給其他任務(wù)及不確定工作。　　信息檔案管理專員　　1. 制定、完善項目信息管理和檔案管理制度；　　2. 協(xié)助部門主管對各項目的信息及工程檔案管理的監(jiān)督、檢查、管理工作；　　3. 組織與指導(dǎo)各項目組做好工程檔案的建檔工作；　　4. 認(rèn)真做好項目前期資料收集整理，包括：可研報告、合同、預(yù)算、中標(biāo)通知書、技術(shù)交底記錄、施工圖紙、施工總進(jìn)度計劃表等。　　5. 及時準(zhǔn)確收集各項目的實施情況，每周編制《項目工作周報》并轉(zhuǎn)呈公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管，以便公司實時、全過程地掌控項目進(jìn)展的情況；　　6. 負(fù)責(zé)項目過程資料的收集及竣工資料的整理及建檔工作，包括：項目協(xié)調(diào)（聯(lián)系）會會議記錄、開工報告、施工組織設(shè)計、圖紙會審記錄、隱蔽工程報驗、竣工資料匯總等；　　7. 收集、匯總各類市場待建項目信息，并及時上報公司總經(jīng)理；　　8. 負(fù)責(zé)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及用戶信息的收集、整理；　　9. 負(fù)責(zé)公司在建項目建設(shè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，建立、完善并適時更新各類項目資料、檔案等數(shù)據(jù)庫；　　10. 認(rèn)真完成工程資料的制作、裝訂成冊及資料交接等工作；　　11. 完成上級主管交給其他任務(wù)及不確定工作。　　項目經(jīng)理　　在工程副總和項目管理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，項目經(jīng)理作為承擔(dān)項目的總負(fù)責(zé)人，對項目進(jìn)行全面組織管理。主要職責(zé)如下：　　1、根據(jù)項目工程施工組織總計劃負(fù)責(zé)制定項目實施計劃并組織實施，確保工程按合同約定的工期完成并達(dá)到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；　　2、按照國家或地方的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及企業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求，有計劃、有步驟地開展施工生產(chǎn)活動，確保合同履約；　　3、落實責(zé)任，做好現(xiàn)場的動態(tài)管理，確保工程安全無事故，工地現(xiàn)場達(dá)到約定的文明工地要求；　　4、與建設(shè)方保持良好的合作關(guān)系，配合項目管理部做好建設(shè)方對工程的監(jiān)督檢查工作、工程量確認(rèn)、工程竣工驗收；　　5、自覺接受項目管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，定期報告工作情況，遇重大問題，緊急情況等特殊事項應(yīng)隨時報告，上報各類報表和保證項目管理信息準(zhǔn)確、及時、全面；　　6、主動積極配合公司相關(guān)部門對所承擔(dān)的項目開展竣工結(jié)算，并對項目中涉及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；　　7、有權(quán)對項目組的人員、生產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)合理的使用、調(diào)配和管理，以確保項目順利實施。具體權(quán)利為：　?。ㄒ唬╉椖康挠萌藱?quán)。提名確定項目小組成員；在項目執(zhí)行過程中，對不服從項目經(jīng)理指揮，協(xié)調(diào)工作困難，影響項目正常工作的項目組成員有權(quán)進(jìn)行更換（核心成員需要項目管理批準(zhǔn)）；　?。ǘ┥婕绊椖康呢?、物等生產(chǎn)資源的優(yōu)先支配權(quán)；　　（三）對項目內(nèi)各項工作的調(diào)度權(quán)和指揮權(quán)；　?。ㄋ模┏蓡T考核獎懲權(quán)。對項目組成員在承擔(dān)項目中績效考核有優(yōu)先決定權(quán)，但必須確保做到公正、公開。　　8、完成上級主管交給其他任務(wù)及不確定工作。　　集成實施技術(shù)員　　在項目管理部的領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行以下職責(zé)：　　1、按作業(yè)指導(dǎo)書及操作規(guī)程進(jìn)行施工，做到安全文明生產(chǎn)。　　2、配合項目經(jīng)理做好技術(shù)支持和客戶培訓(xùn)。　　3、認(rèn)真檢查設(shè)備使用狀況，做好保養(yǎng)維護(hù)工作。　　4、對所實施施工產(chǎn)品及時進(jìn)行檢驗。　　5、認(rèn)真填好施工記錄，做好項目的技術(shù)檔案等原始資料的收集和班后清理工作。　　6、執(zhí)行售后運(yùn)行保養(yǎng)和故障維修，做好維修保養(yǎng)記錄等原始記錄。　　7、完成上級主管交給其他任務(wù)及不確定工作。 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