為了有效地和全面地指導企業計劃期的生產與作業活動，綜合生產計劃應建立包括產品品種、產品質量、產品產量、產值及出產期等五類指標為主要內容的綜合生產指標體系主生產計劃與綜合生產計劃的區別,主計劃MPS：具體講，分割業務出貨計劃，是一個較長時期（一般一個月)范圍內的生產排程、具體到所有需要出貨的產品類別綜合生產計劃Buildplan:這個名稱第一次聽到，我們一般稱作日排程，一般以周或天（3天）為時間區間，進行生產的排備、包括人機料、工藝路線等的分析，是對MPS的具體實現聯系：MPS提供了一個可實現的遠景目標，是為日生產提供了依據和基礎；區別：MPS只是生產計劃的主框架，涉及的內容僅僅限于可生產的產品名稱、類型和具體可達到的數量，反應的是整個月或較長時期內的生產指標，為物控、采購、業務提供一個出貨時間點，方便做生產前的準備工作；而日排程則更加清晰的反應當天的生產狀況與目標，是對MPS的進一步分解綜合生產計劃名詞解釋,綜合生產計劃是關于企業生產與作業系統總體方面的計劃,它將通過一系列綜合平衡工作，為生產與作業系統的運行提供一個優化的綜合生產計劃,（二）綜合生產計劃的主要指標綜合生產計劃是由生產指標表現的,綜合生產計劃是什么意思,綜合生產計劃工作是指生產計劃的具體統制工作。

一般認為，企業年度生產經營計劃是綜合計劃的一個子類目。年度經營計劃，是指企業為達到戰略目標而制訂的新年度一系列目標、計劃及行動方案。年度經營計劃是企業戰略的實施和落實，是戰略規劃第1年的具體實施，其目的是為了實現戰略目標，最終實現企業長遠發展。年度經營計劃是圍繞已確定的戰略目標編制的，是戰略規劃的行動實施，是對企業戰略規劃中第一年目標的分解落實，年度經營計劃是企業在本年度內的運營指南，年度經營計劃是企業及各部門對企業進行日常監管和分析的依據，年度經營計劃是對企業進行年度業績考評的依據

綜合生產計劃是關于企業生產與作業系統總體方面的計劃。它所反映的并非某幾個生產崗位或某一條生產線的生產活動，也并非產品生產的細節問題以及一些具體的機器設備、人力和其他生產資源的使用安排問題，而是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量、產值、出產期等生產與作業方面的指標，并在時間上對產品出產進度做出安排，它是指導企業計劃期生產與作業綱領性方案

主計劃MPS：具體講，分割業務出貨計劃，是一個較長時期（一般一個月)范圍內的生產排程、具體到所有需要出貨的產品類別綜合生產計劃Buildplan:這個名稱第一次聽到，我們一般稱作日排程，一般以周或天（3天）為時間區間，進行生產的排備、包括人機料、工藝路線等的分析，是對MPS的具體實現聯系：MPS提供了一個可實現的遠景目標，是為日生產提供了依據和基礎；區別：MPS只是生產計劃的主框架，涉及的內容僅僅限于可生產的產品名稱、類型和具體可達到的數量，反應的是整個月或較長時期內的生產指標，為物控、采購、業務提供一個出貨時間點，方便做生產前的準備工作；而日排程則更加清晰的反應當天的生產狀況與目標，是對MPS的進一步分解

綜合生產計劃工作是指生產計劃的具體統制工作。它將通過一系列綜合平衡工作，為生產與作業系統的運行提供一個優化的綜合生產計劃，所謂優化的綜合生產計劃，必須具備以下三個特征：第一，有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求。第二，有利于充分利用盈利機會，并實現生產成本最低化，第三，有利于充分利用生產資源，最大限度地減少生產資源的閑置和浪費。（二）綜合生產計劃的主要指標綜合生產計劃是由生產指標表現的，為了有效地和全面地指導企業計劃期的生產與作業活動，綜合生產計劃應建立包括產品品種、產品質量、產品產量、產值及出產期等五類指標為主要內容的綜合生產指標體。