“萬科”式的建業，對接的是全球的優秀人才與機構，如今的建業，只能對接中國的優秀機構和河南的優秀人才，哪個建業才能為河南人民更好的服務。因為，“萬科”式的建業，有更多的錢、更好的人才、更好的理念、更好的產品、更好的融資能力、更好的資源整合能力，其實，只有“萬科”“綠城”式的建業，才能更好的為河南人民建好房子。

1、河南建業今年是怎么保級成功的？經歷了怎么樣的歷程？

事實上，河南建業一直在降級區徘徊，保級的危險從來沒有離開過。只不過，當時因為大連一方和貴州恒豐長期霸占了墊底的兩個席位，所以河南建業沒怎么在降級區待過，河南建業在中段一度升至第12位，當時也只不過比降級區高出5分而已。后來，他們在第22輪輸掉跟重慶斯威的保級關鍵戰后，他們被對方反超，這是他們在首輪過后再一次跌到降級區，

隨后三輪，河南建業主場1-4輸給山東魯能，主場2-0擊敗河北華夏，客場0-1負于北京人和，25輪過后積22分，依然是最危險的球隊，當時他們一直還在降級區里面。不過，他們后來在富力、國安、申花和貴州身上都全取三分，取得中超四連勝后鎖定了保級名額，只剩一輪的情況下，河南建業積分來到了34分。現在大連一方、重慶斯威、長春亞泰和天津泰達都是32分，而且最后一輪是大連一方和長春亞泰直接交鋒，這樣拿到了34分的建業是提前一輪保級了，

2、河南建業房產如何？

河南建業，是河南本地區域型房企，也算數一數二的，有個別質量問題也跑不掉。提到建業，不得不提建業老胡，建業有言：為河南人民建好房子。建業胡葆森有言：建業一生不出河南省，有錯嗎？沒錯。有錯嗎？有錯，舉個例子：大學畢業后，A同學說我要為家鄉效力，回到了農村任教，一生不出村里。B同學也說要為家鄉效力，但去了北上深，創辦企業，身家數億，然后為家鄉送去了更多的錢財、更好的教師、更好的設備，

都是為家鄉效力，A同學和B同學誰為家鄉效力更大？這是一個問題。如果建業和早期的萬科一樣，走出河南，成為了目前和萬科、碧桂園、綠城等企業比肩的企業，和此時的建業相比，哪個建業才能真正的為河南人民建好房子？因為，“萬科”式的建業，有更多的錢、更好的人才、更好的理念、更好的產品、更好的融資能力、更好的資源整合能力，其實，只有“萬科”“綠城”式的建業，才能更好的為河南人民建好房子，

因為，你能力更強！“萬科”式的建業比現在的建業更強！“萬科”式的建業，對接的是全球的優秀人才與機構，如今的建業，只能對接中國的優秀機構和河南的優秀人才，哪個建業才能為河南人民更好的服務？綠城只字不提為浙江人民服務，但卻成為了杭州房產品質最強的護城河，并帶動了杭州另一家房企濱江也成為了一家典型的品質房企，共是守衛著杭州的房產高水平和高品質！逼的萬科進入杭州都不得不屈下身子、放下身段來好好作產品，并發行了萬科杭州產品手冊。

不過，近期聽說建業要改變策略，走出河南，不知傳聞是否為真，2建業是蓋房子，做物業起家的。后期拿地，介入房地產開發，當建業固守的河南被外來房企全面霸占時，建業是很著急的，建業在轉型、升級方面很倉促很慌亂。開發足球APP、社區APP、涉足互聯網金融、成立嵩云科技、涉及電商、成立網絡平臺，就差成立自己的微信平臺和網站門戶了。

建業想著急的跟上“互聯網 ”的這個風口，無奈卻是一直做的不太成功，老胡目前還在謀求轉型“服務”，模仿宋衛平。想做服務、做小鎮、做養老，服務建業這么多業主，3目前現在的鄭州，品牌房企大批量引入，本土房企拿地越來越難，建業亦如是。建業目前正積極的走合作開發的路子，如建業與富力的合作，建業與海馬的合作，富力建業五龍新城，富力建業尚悅居，建業海馬九如府。

4關于建業的房子，我來說幾個點，第一，關于交房細節。傳聞建業的房子交房，每次都要用壞好多十幾個吸塵器，每套房子的交房一定是要確保，毛坯地上無任何粉塵的，第二，關于物業，據說建業的物業是要求每天都要用水沖刷小區地面，進入社區，隨便找個地方，都可以直接落座的。（也許這個有點夸張了，哈哈）另外，建業物業是每年都要虧損400百萬的。