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本文目錄一覽

1，溝通的四大目的
2，溝通的目的和作用
3，溝通的目的是什麼
4，溝通的目的是什么
5，溝通的目的是什么
6，溝通的目的
7，溝通的目的是什么如何做好溝通工作
8，為什么要溝通
9，溝通是什么意思溝通的目的是什么
10，如何明確溝通的目的

1，溝通的四大目的

增加更多的溝通機會

溝通的四大目的

2，溝通的目的和作用

溝通，最重要的目的是什么？ 00:00 / 01:0670% 快捷鍵說明空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽不再出現可在播放器設置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

溝通的目的和作用

3，溝通的目的是什麼

為了解決需要解決的問題。

相互理解，相互交流。

溝通的目的是什麼

4，溝通的目的是什么

溝通的目的是：一、說明事物。由發訊者陳述一些事實，引起受訊者的思考，以便影響受訊者的見解。二、表達感情。發訊者表露自己的感覺、主觀、態度，甚至成見，主要目的在以自己的情感應受訊者的心，使其發生相當程度的感通。三、建立關系。暗示彼此的情分、友誼，建立友善或不友善的關系。因為不友善的關系有時會引起強烈的共鳴，反而有利于溝通，所謂“請將不如激將”，便是一例。四、進行企圖。溝通不可能全無緣由，卻是有所為而為，明的暗的，都是為了達到某種企圖。但是，不能開門見山的時候，便應該逐步來完成，千萬急不得。家庭中的有效溝通青少年時期親子間的沖突主要發生在日常生活各個方面的瑣事上，如家務事、學習、日常生活安排、交友、衣著等方面。大部分的親子沖突是由于缺乏父母的情感關注而產生的。親子間缺乏情感聯系，對青少年的心理健康有著消極影響。親子關系是一個互動的關系，達成良好的溝通需要父母和孩子雙方的努力。多數研究把青少年主體在家庭中解決親子沖突所使用的策略總結歸類為三種：妥協、憤怒/攻擊、回避。其中后兩者都是消極的解決策略，長期使用這些策略會對親子關系形成破壞性。在親子溝通中，父母的神態、語氣都會影響到孩子的反應和情緒，所以父母需要先做好相應的情緒管理。

5，溝通的目的是什么

看是溝通什么。但是溝通的最后都一樣，能為了更好的相處

溝通的目的是達到另一種目的

溝通是為了更好的溝通，沒有溝通的生活沒味

6，溝通的目的

溝通有四個目的，具體內容如下：一是解釋說明，就是把一件事或一個事物介紹清楚。二是建立關系，通過溝通與交流與其他人建立關系。中國社會化十分重視關系，有關系好辦事。三是表達情感。我們很多的溝通是用來表達情感培養感情的。有時候我們不說任何事情，能純粹地表達你我的一種感覺，是因為我們建立了比較好的關系，然后將來比較好互動。四是進行企圖。企圖不一定是壞的，也不一定是好的。會溝通的人，你講一句我講一句，彼此有來有往，在話語間完成自己的目的。“溝通”是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。溝通是人生存很重要的一課，說話誰都會，但如何把話說得藝術，如何跟他人進行很好的溝通，建立良好的人際關系，就不是每個人都能做好的。溝通的技巧1、自信的態度一般經營事業相當成功的人士，他們不隨波逐流或唯唯諾諾，有自己的想法與作風，但卻很少對別人吼叫、謾罵，甚至連爭辯都極為罕見。他們對自己了解相當清楚，并且肯定自己，他們的共同點是自信，日子過得很開心，有自信的人常常是最會溝通的人。2、體諒他人的行為這其中包含“體諒對方”與“表達自我兩方面。所謂體諒是指設身處地為別人著想，并且體會對方的感受與需要。在經營”人“的事業過程中，當我們想對他人表示體諒與關心，唯有我們自己設身處地為對方著想。由于我們的了解與尊重，對方也相對體諒你的立場與好意，因而做出積極而合適的回應。3、適當地提示對方產生矛盾與誤會的原因，如果出自于對方的健忘，我們的提示正可使對方信守承諾；反之若是對方有意食言，提示就代表我們并未忘記事情，并且希望對方信守諾言。

7，溝通的目的是什么如何做好溝通工作

溝通是一種生活方式，讓彼此了解，信任！溝通需要誠意。

溝通的目的在于對方的回應。在你表達的意思時采用對方能接受的方式，就可以很好的溝通。

相互了解

交流、了解，商業經濟，調解很多很多…心平氣和該說的時候就說

8，為什么要溝通

溝通是傳遞信息的一種方式，需要溝通是由于我們需要向他人表達某種意志或意愿，這包括情緒或情感的交流；同時通過溝通，可以讓他人認同我們的意志或意愿，從而按照我們的意志或意愿去積極地行動。從而達到管理的目的，但，不是所有的溝通都是用來管理的。

因為溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，是人際關系中最重要的一環；人們通過互相溝通可以促進思想的一致和感情的通暢。

9，溝通是什么意思溝通的目的是什么

溝通是人與人之間心靈的交流和融合。是消除誤會和相互介備而又互不理解的良藥。既然你們互愛，就要用心去交流，你了解對方的同時，也把自己交給對方，你們的愛才會牢固，堅實，彼此的信任度和融合度才能不斷提高，共同牽手走完人生。

溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。溝通是為了一個設定的目標，把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞，并且達成共同協議的過程。

10，如何明確溝通的目的

管理的實質在于通過他人完成工作，而要做到這一點，管理者就需要激活員工，讓員工行動起來，圍繞績效目標開展工作。這個過程中，溝通起到了必可不少的作用。無論是目標的制定，還是目標的執行，以及目標的檢查，都需要雙方通過溝通的形式達成。沒有溝通，雙方無法在關鍵環節達成共識，會導致管理者想的和員工做的是兩碼事，雙方無法形成合力。　　那么，溝通的時候就有一個明確的目標。　　實際管理中，很多管理者對于這一點并不明確，他們經常的做法是，有工作要安排的時候，把員工叫過來，簡單地介紹一下工作任務，“小王，15號要開市場分析會，你這幾天辛苦一下，寫個市場分析報告。記住，一定要加快進度，時間比較緊，抓緊去做吧。”簡單幾句話把工作任務布置下去了。　　那么，請問，小王聽懂了嗎?小王知道經理讓他做一個什么事嗎?也許小王懂了，不就是寫個報告嘛?肯定是把市場工作總結一下，提一些建議，交給經理完事。是這樣的嗎?經理也是這么想的嗎?經理會不會認為小王應該先做個市場調研，了解一下客戶的需求，測算一些市場份額，提出一些對客戶有價值的方案?經理不會不會認為一個市場分析報告要結合公司的營銷戰略，圍繞著戰略執行做一個深入的分析，用數據說話，提出對各個銷售大區有指導意義的方案?如果經理是這么想的，那么為什么不告訴小王，為什么不和小王進行一個深入討論，對工作標準進行進一步的描述?為什么不和小王在目標上達成更具體的共識?讓小王有更加明確的工作方向?　　類似這樣的錯誤，有多少管理者還在犯?　　如果是正式的溝通，更應當明確溝通的目標。當一個員工推開管理者的辦公室的門之前，他必須清楚理解自己的目標是什么，是僅僅匯報工作進展，還是就相關問題和管理者展開討論，從管理者那里獲取資源和支持，是為了表現自己，還是從部門的整體績效角度考慮，形成系統的工作思路?管理者也是一樣，當管理者準備和員工討論一個問題的時候，是為了警醒員工不要再犯錯誤，還是通過溝通對員工進行工作方法和思路的指導，讓員工形成清晰的思路?每次溝通的時候，都要有一個明確的目標。　　牢記一點，溝通一定要有目標。　　2、認清自己的目標　　溝通中，管理者要認清自己的目標。不管你做一個什么事情，當你和員工溝通的時候，你對自己的目標要有一個清晰具體的盤點。在溝通之前，你要思考清楚，這個工作任務的目標是什么，它和組織哪個目標相關聯，這個目標如何闡述可以讓員工有更加清晰的理解?自己應該如何和員工合作，才能達到共同創造高績效的目的?為了達成這個目標，自己需要做哪些調整，以適應員工的要求?　　當管理者把這些問題想清楚了，再和員工溝通的時候，就比較有把握了。在溝通過程中，管理者可以進行有效布局，有效掌握溝通進程了。3、認清對方的目標　　當管理者和員工進行溝通的時候，除了認清自己的目標之外，對于員工的理解也很重要。如何正確認識員工的思想狀態、能力現狀、績效表現，對于溝通的進程至關重要。　　在和員工溝通之前，管理者要把員工對工作任務的感受理解清楚。員工會怎么看待這個工作任務，他對目標的理解是什么樣的?員工是否能理解到這個工作和他本的目標的關系，員工是否理解做這個工作的意義所在，是否理解這個工作和組織大目標的關系?員工是否理解做這個工作對于自己技能提升的作用?員工是否理解做這個工作對于自己績效表現的影響?員工是否理解做這個工作對于自己職業發展的影響?如果員工對這些問題沒有思考或沒有想清楚，作為管理者，你該如何做?你準備采取什么方式和員工達成共識?　　這就是認清對方的目標，在溝通之前，管理者要在頭腦的當中，把這些問題就像過電影一樣過一遍，在內心打個腹稿，避免溝通過程中出現偏差，或者在員工偏離方向的時候，適時地進行輔導，幫助員工正確認識工作任務和他的關系，讓員工從內心接受工作任務，明晰工作方向。　　4、認清自己的底線　　認清目標很重要，認清底線也同樣重要。　　在溝通之前，管理者要對自己的底線有個清晰的認識。所謂底線，就是當雙方出現差異的時候，自己能接受的最低限度是什么?當員工提出目標值過高的時候，自己應該如何應對?當員工提出完成工作任務在技能方面存在不足的時候，自己應該如何應對?當員工提出，完成工作任務需要配備相應激勵的時候，自己應該如何應對?當員工認為管理者安排工作不清晰的時候，自己如何應對?　　認清了自己的底線之后，溝通起來，會更有把握，當出現差異談不下去了，自己也有相應的應對策略，可以改變策略或者暫緩討論。　　5、認清對方的底線　　除了認清自己的底線，對于對方的底線也要有一個清晰的認識。對于這個工作任務安排，員工能接受的程度是什么樣的?員工會不會以資源不夠為理由拒絕接受目標?員工會不會以能力不足拒絕接受目標?員工會不會以領導支持不足拒絕接受目標?員工會不會以職責不清決絕接受目標?員工會不會以激勵缺乏拒絕接受目標?　　當管理者考慮清楚了自己的目標、對方的目標、自己的底線、對方的底線，就能明確溝通的目標，在目標的指引下，與員工進行有效的互動，把溝通控制在預定的目標范圍內，推動溝通向深入進行。