91精品国产综合久久久蜜臀图片,国产麻豆乱码精品一区二区三区,欧美成人ⅴideosxxxxx

本文目錄一覽

1，企業安全標準化建設怎么搞
2，什么是制度標準化建設
3，如何推進安全標準化建設
4，如何做好企業安全生產標準化工作

1，企業安全標準化建設怎么搞

1、成立標準化工作領導組織2、制定標準化工作計劃3、按標準化要素進行職能部門責任劃分4、根據《從業單位安全標準化通用規范》+ “行業指南”+“考評細則”自主開展或輔導機構幫助；要求：4.1 概述本規范采用計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、改進（A）動態循環、持續改進的管理模式。 4.2 原則4.2.1 企業應結合自身特點，依據本規范的要求，開展安全標準化。4.2.2 安全標準化的建設，應當以危險、有害因素辨識和風險評價為基礎，樹立任何事故都是可以預防的理念，與企業其他方面的管理有機地結合起來，注重科學性、規范性和系統性。 4.2.3 安全標準化的實施，應體現全員、全過程、全方位、全天候的安全監督管理原則，通過有效方式實現信息的交流和溝通，不斷提高安全意識和安全管理水平。4.2.4 安全標準化采取企業自主管理，安全標準化考核機構考評、政府安全生產監督管理部門監督的管理模式，持續改進企業的安全績效，實現安全生產長效機制。4.3 實施4.3.1 安全標準化的建立過程，包括初始評審、策劃、培訓、實施、自評、改進與提高等六個階段。4.3.2 初始評審階段：依據法律法規及本規范要求，對企業安全管理現狀進行初始評估，了解企業安全管理現狀、業務流程、組織機構等基本管理信息，發現差距。4.3.3 策劃階段：根據相關法律法規及本規范的要求，針對初始評審的結果，確定建立安全標準化方案，包括資源配置、進度、分工等；進行風險分析；識別和獲取適用的安全生產法律法規、標準及其他要求；完善安全生產規章制度、安全操作規程、臺帳、檔案、記錄等；確定企業安全生產方針和目標。4.3.4 培訓階段：對全體從業人員進行安全標準化相關內容培訓。4.3.5 實施階段：根據策劃結果，落實安全標準化的各項要求。4.3.6 自評階段：應對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，發現問題，找出差距，提出完善措施。4.3.7 改進與提高階段：根據自評的結果，改進安全標準化管理，不斷提高安全標準化實施水平和安全績效。

企業安全標準化建設怎么搞

2，什么是制度標準化建設

標準化建設是制度化的最高形式，可運用到生產、開發設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為一個企業能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業的生死存亡。企業的標準化工作能不能在市場競爭當中發揮作用，這決定標準化在企業中的地位和存在價值。標準化建設階段步驟　　根據世界各國的經驗，企業標準化工作要攀登三個臺階，要走“三步曲”。　　第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準；　　第2步，建立起以產品標準為核心的有效的標準體系；　　第3步，把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支持產品開發。　　這三步的具體含義是：　　第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決占領市場的問題；　　第2步：建立起以產品標準為核心的有效的標準體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業能夠占穩市場，不至于剛占領市場，由于質量不穩退出市場；　　第3步：把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支持產品開發。使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了一個標準，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠占領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。　　標準化要一步一步的跟著企業的市場運作來轉，一直轉到這個角度，登上制高點，這才能體現出標準化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經濟規律，要拋棄計劃經濟體制下遺留的種種弊端，每個企業都要從自身的情況出發，通過創新開辟自己的道路。標準化要贏得競爭，就必須創新。企業標準化不能再走老路了，創新才有出路。企業標準化不能孤軍奮戰，要同各部門協作配合、互相支持，發揮整體系統功能，才能走好三步曲。　　一、制定好產品標準是企業標準化的第一步　　二、標準形成體系才能發揮作用　　三、產品開發領域是企業標準化的制高點

關注欽州運輸安全管理公眾號，有詳細介紹

一個完整的企業類品牌標識標準化建設工作制度必須遵循以下原則：（1）必須體現企業的經營與發展戰略，確定和闡述實施管理的方針和原則；（2）必須能夠正確恰當地說明管理的目的和要實現的具體目標，根據企業生產經營活動及其管理的特性，設計出相應的指標體系；（3）應該規定管理的空間和時間范圍，使企業的每一項活動或業務都得到明確的管理；（4）必須選擇和確定管理的方法和手段，以實現管理的規范化；（5）必須規定如何開展管理、管理的步驟和順序以及管理節奏等管理程序；（6）必須確定實施管理主體，明確管理指令發布者的權力和責任；（7）必須明確管理中的考核評價標準、考核程序和方法，以及利益分配和獎懲實施。

什么是制度標準化建設

3，如何推進安全標準化建設

目前，企業安全生產標準化建設正在全國各地如火如涂開展，從危險化學品、非煤礦山、煙花爆竹等高危行業，再到冶金、有色、機械等非高危行業，都向安全生產標準化邁進。　　特別是在今年1月，國家安監總局印發《關于全面推進全國工貿行業企業安全生產標準化建設的意見》后，各地方政府紛紛把安全生產標準化建設工作作為提升企業本質安全水平的重要抓手，采取政策扶持、獎懲激勵、典型示范等各項有效措施，全力推進企業的安全生產標準化建設工作。　　安全生產標準化，是通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。　　開展企業安全生產標準化建設是一項長期的、基礎性的系統工程，它對于進一步規范企業安全生產行為，改善安全生產條件，強化安全基礎管理，提升企業本質安全等具有十分重要的作用。然而，在實施過程中，一些企業和企業的負責人對安全生產標準化建設的重要性認識不足，嫌麻煩，怕花錢，思想上有抗拒，行為上有抵觸，工作上不支持。其中，也不乏有拒不開展的企業。比如：“要多少費用，你們幫忙搞搞就好了”，“安排新入職的大學畢業生專門干，做做臺賬，沒問題”，“請一些專職機構來弄弄，能過就行了”等等，這些認識無一例外都反映了一個問題，在這些企業負責人的頭腦里，安全生產標準化僅僅是為了完成上級下達的任務，應付一下監管部門的檢查，或者是為了取得安全生產許可證。所以，在安全執法檢查中，專門安排人員東拼西湊一大摞材料應付檢查;亦或是花點費用，請安全服務機構做個十幾盒安全生產標準臺賬“塵封”在柜子里的企業不在少數。　　這樣的企業，即使順利取得了標準化達標資格證書，也不合格。原因很簡單，企業的標準化建設沒有落實到實際的生產經營過程中，沒有落實到企業的每一個車間、每一個班組、每一個工作崗位和每一個從業人員的具體行為上。安全生產標準化建設形同虛設。對他們而言，標準化只要寫在紙上、掛在墻上、講在嘴上就萬事大吉了。標準化工作搞與不搞一個樣，完全體現不出國家安監總局推行企業安全生產標準化建設的初衷。　　如何充分發揮企業安全生產標準化的基礎保障作用，避免成為一紙空談,在推進標準化創建工作中必須做好以下幾個方面。　　領導重視是前提。安全生產標準化建設的出發點和落腳點都是為了企業，但是在開展標準化活動中，很多企業負責人對這項工作不理解，導致創建活動停滯不前。所以，企業領導的重視和支持,是企業標準化活動能否得以順利進行的前提。沒有領導的重視，一切都是空談。要強化領導認識，讓領導以身作則重視起來，身體力行，積極宣傳標準化建設。只有把企業領導的思想達標作為企業安全標準化達標的先導，從根本上解決領導的思想認識問題，才能保證創建活動的穩步推進。　　責任落實是核心。安全生產標準化是一項復雜的系統工程，涉及部門眾多，標準要求覆蓋了安全生產基礎建設的主要內容，為此，落實企業主體責任和各級監管職責，構建安全生產管理網絡尤為重要。要繼續強化企業主體責任、政府和部門監管責任、屬地管理責任落實，確保安全生產責任落實不出現“真空”。只有把安全生產的管理過程變成責任落實過程，才能從根本上提升企業安全管理水平，筑牢安全基礎。　　全員參與是保證。開展標準化工作覆蓋企業方方面面，牽涉到企業的全體員工，必須動員全體從業人員參與，讓全體員工真正融入到安全生產標準化建設中去。只有崗位達標才可能實現企業達標，沒有崗位達標絕沒有企業的安全標準化。要通過建立完善企業員工責任考核機制，進一步增強員工的自我管理、自我約束能力，使每一名員工都成為企業標準化創建活動的積極參與者。　　教育培訓是基礎。由于人的固有潛在習性決定員工通常習慣于粗放型管理，不習慣嚴格的安全生產標準化管理。所以，實施企業標準化一定要加強對員工的教育培訓。有培訓，才會有提高。要通過形式多樣、內容豐富的教育活動，轉變員工的思想觀念，提高遵守標準的自覺性，讓員工真正弄清楚安全標準化的基本內容、基本要求和基本方法，讓他們熟悉和掌握標準化規范要求，為扎實、有效推進標準化創建活動奠定堅實的基礎。　　資金投入是保障。企業標準化建設涉及組織機構、教育培訓、裝備設施、現場管理、隱患排查治理等十幾項內容，這些不但需要各類規章制度、工作機制的建立健全，還需要設備設施、作業環境等硬件設施的配備和改善，只有充足的資金投入才能予以保障。為此，企業要舍得花錢，從安全硬件設施和安全系統管理兩個方面來切實改善實現安全生產標準化基礎條件，從而真正改變以往在安全方面講迷信、碰運氣的被動局面。　　獎懲考核是動力。推進標準化工作，不能一味靠行政命令，要采取激勵措施，提高創建標準化企業的主觀能動性。因此，及時制定有效的激勵政策，是保證標準化建設持續推動的有效支撐。各地方政府要充分運用好現有的激勵約束措施，結合本地區本行業實際情況，找準切入點，積極探索，從經濟政策、社會榮譽、監管措施等方面，激勵企業創建的自覺性;要全面建設安全獎懲體系，強化責任約束和考核。只有讓遵守安全生產標準化的企業得到實惠，讓不踐行安全生產標準化的企業受到嚴懲，安全生產標準化建設的道路才能走得更好更遠。　　開展企業安全生產標準化的建設，不是規章制度的生搬硬抄，更不是文字材料的簡單拼湊，而是對持續安全理念的深入踐行，是預防生產安全事故的治本之策，是需要企業在充分分析本單位的生產安全風險基礎上，建立起持續改進的安全生產長效機制。它不僅需要安監部門的不懈努力，更需要企業、政府、社會的共同支持，只有在持續改進中不斷完善提高，才能確保標準化執行不打折、不走樣，真正實現企業安全生產。

如何推進安全標準化建設

4，如何做好企業安全生產標準化工作

安全生產標準化是貫穿于企業生產經營和全部管理過程中的一項基礎性工作。企業通過安全生產標準化的創建與持續維護，對推進安全生產工作的規范化、科學化、系統化和法制化，有效提升企業本質安全水平發揮著重要作用。推進安全生產標準化工作，是加強安全生產工作的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作。安全生產標準化建設只有起點，沒有終點。它是一個動態發展、持續改進與完善的過程，不會一蹴而就，更不能一勞永逸。回歸企業安全生產標準化建設現狀，思想認識不到位，積極主動性不高，標準化工作落實不到實處，重達標，輕提升，流于形式，疲于應付；文件體系不切合實際，不規范，甚至不惜弄虛作假，體系運行執行不力，標準不嚴，缺乏持續性等問題日益突出，普遍存在標準化創建與運行“兩張皮”的現象。目前，企業除了日常加強教育宣傳引導，加大安全培訓力度，提高員工執行標準的意識和技能，通過制定規劃和完善標準、嚴格監督檢查和考核等改進措施之外，也正在極力尋求一種能從根本上解決安全標準化建設與運作過程問題與難點的有效方案。對此，湖南展通安全科技有限公司深度結合企業安全管理現狀，創新推出了企業自主雙控平臺，為企業安全標準化創建與運行提供了一條切實可行的思路。通過智能化平臺運作，高效滿足企業對創建安全生產標準化的現實需求，讓企業標準化體系文件真實可持續運轉起來，讓體系資料從此不再“束之高閣”。平臺結合我國現有的行業，按照標準化的體系管理要求，編制了目標職責、制度化管理、教育培訓、安全風險管理及隱患排查治理、事故管理、現場作業、應急管理等相關體系資料模板，企業可以借助系統提供的行業模板，靈活生成企業自屬的標準化體系資料。依據企業特性，該平臺智能輸出全套可參考的體系文件范本，體系資料匹配動態更新規則，可持續運轉，協同工作提醒功能，實時提醒引導企業安全管理人員自主管理。通過該模塊，讓安全標準化建設在企業中真實運作起來，查缺補漏，讓企業日常安全管理工作的流程化、標準化，避免形成標準化的創建與企業日常安全管理“兩張皮”的現象。除了體系文件創建模塊之外，企業自主雙控平臺在風險分布、隱患情況、預警動態、基本信息、工作情況、學習園地等功能模塊上同樣精細打磨，旨在構建標準化、規范化、便捷化的管理流程，引導企業自主開展安全管理工作，積極落實企業安全生產主體責任，是企業開展安全管理工作的利好工具。企業安全人員可依托系統強大的隱患數據庫進行安全隱患排查，并生成安全檢查報告，報告皆可一鍵打印。隱患排查全方位覆蓋了行業的隱患問題點、檢查依據、達標標準，降低了安全檢查對人員的資質要求。在風險辨識方面，平臺靈活生成動態風險平面四色圖（紅、橙、黃、藍），企業風險等級、風險分布、風險特性一目了然；平臺直觀顯示企業任一位置存在的風險點、風險性質危害、風險管控措施和應急處置方法等信息，實時呈現企業安全風險動態及總體管控情況。在日常安全管理中，可借助系統小程序開展風險點巡檢，每一次的巡檢記錄皆可在系統中留檔，方便后期進行追蹤考核。企業安全管理人員可依據月度計劃及時查詢工作進度及完成情況；依據平臺自動預警功能，指導企業安全管理人員什么時候該做什么事情，該怎么做，真正做到工作進度整體把控，有效節約企業人力成本。平臺在安全教育培訓方面，提供眾多的通用安全及行業安全管理的培訓課件等資料，并進行持續更新，可以讓企業安全管理人員隨時組織員工開展安全教育培訓；平臺定期對國家的相關法律、法規的更新，行業標準規范的更新，行業事故案例及安全生產相關的知識題庫等進行更新，是企業負責人和安全管理人員獲取安全知識，不斷提升自我的學習園地。此外，系統還配備了手持終端，用戶通過手持終端可靈活并高效地開展安全管理工作，快速增強企業安全管理人員的工作便利性，持續提升企業安全管理信息化水平。、作為一款為企業安全管理而生的安全信息化系統，企業自主雙控平臺憑借全面的功能設計、人性化的操作體驗，持續性的版本迭代，深受廣大企業安全從業者的信賴，在行業內鑄就了良好的市場口碑。

創建安全生產標準化體系方法可歸納總結為以下四個要點：1、組建規范化的組織機構，建立分工協作機制；設立安全生產管理組織機構或配備安全生產專兼職管理人員，《安全生產法》規定第二十一條規定，100人配專職安全管理人員。生產部門、管理行政部門、安全生產管理人員相互協作共同創建標準化。生產部門負責：操作規程編制、規范廠房設備設施管理、主要設備設施技術檔案。管理行政部門負責：安全培訓教育、人員培訓檔案安全管理人員負責：全面統籌規劃標準化創建工作、制定各項工作活動的實施方案和文件化的年度安全生產工作計劃，建立健全安全生產責任制并定期考核，建立完善各項安全管理制度，參與開展三級教育、四新教育、崗位變更教育等等籌備工作，開展危險源辨識及管理，督促相關部門加強廠房設備設施，規范現場職業衛生和各類檢維修非常規作業行為管理，定期組織應急演練、開展績效評定、定期督促相關部門及時要求完成各項具體工作等工作。2、健全各項安全管理制度（包括應急預案）；一般小微企業至少應包含以下制度:安全生產職責及考核、安全教育培訓、危險源風險管理、危險化學品管理(可選)、隱患排直洽理、施工和檢維修作業安全管理、職業健康管理、應急管理等管理制度和其它安全操作規程。《工作場所職業衛生監督管理規定》（總局47號令要求）：職業病危害防治責任制度、職業病危害警示與告知制度、職業病危害項目申報制度、職業病防治宣傳教育培訓制度、職業病設施維護檢修制度、職業病防護用品管理制度、職業病危害監測及評價管理制度、建設項目職業衛生“三同時”管理制度、勞動者職業健康監護及其檔案管理制度、職業病危害事故處理與報告制度、職業病應急救援與管理制度、崗位職業衛生操作規程。3、開展各類培訓；（1）安全及職業衛生領域培訓計劃（2）三級教育、四新教育、崗位變更培訓（3）法律法現、技術標準培訓（4）重要文件培訓（5）應急預案演練(1綜合2處置)（6）外來承擔商及勞務派遣人員培訓4、規范管理廠房設備設施；參考《評定標準》中生產設備設施管理相關要求:從工廠生產設備、建構筑物、安全設施、消防設施、電氣安全、危險化學品管理、特種設備管理等方面升級改造廠房內的各類生產設備設施和安全設施5、規范作業行為管理規范員工的作業行為可從常規作業審批和非常規作業審批兩方面加強管理。一是，要求常規作業活動需按照已有的管理制度和操作規程要求履行審批流程和作業程序。二是，生產設備設施日常保養和檢維修作業過程中涉及到動火作業、臨時用電作業、高處作業、進出受限空間作業、破土作業、拆除報廢作業等非常規作業活動需履行作業審批程序，并開展風險分析、完善各項安全措施，定期開展現場作業監護。希望能幫到您！

企業開展安全生產標準化工作是從源頭實施安全生產治本之策，今年國務院下發的《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》已明確要求企業開展這項工作，要求企業深入開展以崗位達標、專業達標和企業達標為內容的安全生產標準化建設，凡在規定時間內未實現達標的企業要依法暫扣其生產許可證、安全生產許可證，責令停產整頓；對整改逾期未達標的，地方政府要依法予以關閉。因此，企業必須高度重視，要下大力抓好如下幾方面的工作：1、抓好宣傳發動；2、制定工作方案;3、科學修訂標準；4、培訓工作人員；5、強化環節監督；6、認真迎接考核。抓好安全生產標準化工作對企業對社會都是一件好事。

企業開展安全生產標準化工作是從源頭實施安全生產治本之策,今年國務院下發的《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》已明確要求企業開展這項工作,要求企業深入開展以崗位達標、專業達標和企業達標為內容的安全生產標準化建設,凡在規定時間內未實現達標的企業要依法暫扣其生產許可證、安全生產許可證,責令停產整頓;對整改逾期未達標的,地方政府要依法予以關閉。因此,企業必須高度重視,要下大力抓好如下幾方面的工作:1、抓好宣傳發動;2、制定工作方案;3、科學修訂標準;4、培訓工作人員;5、強化環節監督;6、認真迎接考核。抓好安全生產標準化工作對企業對社會都是一件好事。

1、領導承諾2、按照“安全生產標準化基本規范”制訂相應的規章制度3、按照制度開展好安全工作，踏實做好安全生產管理工作4、自評5、請評價機構進行“安全標準化等級考評”6、PDCA持續改進