實際銷售激勵政策都一樣,分幾個檔次算,比如50萬檔次,提成3個點,底薪 績效;80萬元一檔,提成在3到6個點之間,底薪 績效;100萬一檔,提成6分,底薪 績效,我們公司每年年底還錢都快瘋了,光是多出來的任務獎金就能和一年的銷售提成相提并論,一方面傭金是關鍵,這樣才能刺激銷售人員。
一般考慮幾個方面:1。已簽訂合同的金額;2、實際金額;3.利潤;4、合同客戶的性質(如老客戶、新客戶或競爭對手替代)。對于提成比例,關鍵看你所在行業的利潤水平。以我所在的軟件行業為例。一般提成比例能達到6分,加上完成任務后的其他獎勵,最高10分。這是個高利潤的行業,低的少。實際銷售激勵政策都一樣,分幾個檔次算,比如50萬檔次,提成3個點,底薪 績效;80萬元一檔,提成在3到6個點之間,底薪 績效;100萬一檔,提成6分,底薪 績效。150萬以上,再綜合考慮。一方面傭金是關鍵,這樣才能刺激銷售人員。我們公司每年年底還錢都快瘋了,光是多出來的任務獎金就能和一年的銷售提成相提并論。
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