三、精益管理是企業(yè)經(jīng)營管理邁向更成熟的標志精益管理涵蓋公司的方方面面，大的方面講包括精益生產(chǎn)、精益營銷、精益研發(fā)、精益信息化等，最后形成一種精益的文化。傳統(tǒng)管理向精益化生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變，必然使推行精益化管理的員工的思想和理念都發(fā)生了翻天覆地的變化，我們可以借助這一改變，逐步去營造適合自己的企業(yè)文化。
1、企業(yè)管理如何變成精益管理？
一、精益管理從組織機構架設開始，只有這樣才能減少不必要的非生產(chǎn)人員的開支，提升工作效率。二、企業(yè)用人機制的改革，尤其是中高層的使用與任命，讓有能力的人，承擔起與其能力匹配的崗位。三、科學、嚴謹?shù)膷徫豢己朔椒ǎ热缒硞€企業(yè)的鑄造廠，鑄工的考核就是澆鑄的數(shù)量為考核依據(jù)。澆鑄的鑄件數(shù)量越多，工人的工資越高，
而不是根據(jù)成品率考核。如果改成成品合格率越高，工資越高，反而會節(jié)約大量的金屬，樹脂砂，樹脂，冷鐵等原材料，還有加工過程中產(chǎn)生的水電，燃氣，壓縮空氣等大量的能源。四、生產(chǎn)方式的革新與改造，很多企業(yè)的生產(chǎn)方式都不是流水線，加劇了轉(zhuǎn)運，傳送的生產(chǎn)成本。五、設備的維護，維修和改造，降低減少跑冒滴漏，提高設備的工作效率。
六、科學的工藝設計和加工工藝，還有加工流程的設計，比如一款發(fā)動機的上箱，設計時預留了清沙口，可是由于設計不科學不合理，清沙困難，加工完畢還要在總裝時再一次清沙。七、原材料的采購管理，呵呵！這個位置可是肥差，管理不好，每年幾百萬的損失都是少的。貪污腐敗的事兒咱管不了，但是領導們可以管啊！八、各種輔料的控制與管理。
有些人到了單位，不拿些單位的東西就不舒服，有些東西看著不起眼，可是架不起這個拿，那個拿，長期拿啊！我有個熟人的父親，開了個飯店就是被員工拿倒閉的。細料庫的燕窩都能丟，別提普通的輔料庫的東西了，花生米一丟就是一袋子。九、該花的錢不花，糊弄事，比如模具壽命已到，該換新的了。可就是不做新的，舊模具一修再修，
2、如何看待企業(yè)推行精益管理？
如何看待企業(yè)推行精益管理？隨著社會分工越來越細和專業(yè)化程度越來越高，實施精益管理已經(jīng)成為企業(yè)做大、做強的根本途徑。精益管理是以細化管理為中心，要求對公司每一項經(jīng)濟業(yè)務，建立起一套細致入微的科學方法，并運用有效的手段進行合理管控，將管理的觸角延伸到公司的方方面面和各個業(yè)務領域，助力企業(yè)挖掘各方面的潛力，從而實現(xiàn)公司利益最大化，
精益化管理是精益化生產(chǎn)最易于成效的手段，通過實施精益化生產(chǎn)管理，不僅可以大大改善員工的工作環(huán)境，而且可以大幅度提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高產(chǎn)品的市場競爭能力。一、實施精益化管理的必要性隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，精耕細作將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，面對越來越多、越來越強的競爭對手，企業(yè)做強做大是一個必然的發(fā)展方向，但一味地打價格戰(zhàn)必然是兩敗俱傷。
如何洞察市場的變化、如何制定對應的方針、如何擴大自己的利潤源、如何減少企業(yè)的成本等都是可以通過精益的管理來加強，來實現(xiàn)，向管理要效益，向精益要效益，必然是未來發(fā)展的一個方向。企業(yè)只有不斷地深化精益管理，提高企業(yè)的應變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在未來的競爭中立于不敗之地，
二、精益管理首先是思想的變革豐田公司的喜一郎首先提出了精益化理念，從而推動了豐田公司的飛躍式發(fā)展，推動了整個世界的管理變革和革新。人無遠慮，必有近憂，思維方式的改變才是精益化管理的最重要根源，三、精益管理是企業(yè)經(jīng)營管理邁向更成熟的標志精益管理涵蓋公司的方方面面，大的方面講包括精益生產(chǎn)、精益營銷、精益研發(fā)、精益信息化等，最后形成一種精益的文化。
具體講是通過確立目標，樹立標桿，設置看板，全員參與精益管理，以此來推動管理發(fā)展，促進經(jīng)營目標得以順利實現(xiàn)，四、推行精益化管理的措施及步驟1、選擇要改進的關鍵崗位精益方式不是一蹴而就的，它強調(diào)的是持續(xù)改進。剛開始我們不宜全方位全公司鋪開，首先應該選擇某一生產(chǎn)線、車間、崗位或某一關鍵工藝流程作為試點，力爭通過努力把它建立成一條樣板車間或樣板生產(chǎn)線，樹立標桿，便于今后其他崗位或車間進行學習和推廣。
