由于是短期性經營小超市，別人都會顧忌有大量的底存貨而不愿意接手。一個小超市，年收入大概二十多萬，足以說明你善于經營，生意做得好，承諾小超市里面的所有底存貨，按進貨的單據價格轉讓給承租人（保質期內的貨物）當租期滿了后，又按同樣的方式把小超市里面的所有的底存貨又轉回來。

1、我有個小超市，大概年收入二十萬，現在沒空打理，又不想轉讓給別人。咋辦？

一個小超市，年收入大概二十多萬，足以說明你善于經營，生意做得好，你現在沒時間打理，但又不愿意轉讓給別人，證明你這小超市占據的地段不錯，地段好生意就好做，賺錢也較容易。既然是這樣，我推薦給你一個辦法：為了保留自己的經營權，把小超市暫時轉租給別人去經營，你只適當的收取租金費，讓小超市的生意，在承租人的手里正常的運作，你也可以安心的去忙你其他的事情。

待到租期滿了后，你便可以收回來自己再繼續經營，小超市的生意也不會因為換老板而受到影響，首先，你得估計一下你需要出租多長時間，一年或者是兩年？然后擬定好一份合同聲明：承諾小超市里面的所有底存貨，按進貨的單據價格轉讓給承租人（保質期內的貨物）當租期滿了后，又按同樣的方式把小超市里面的所有的底存貨又轉回來。

這樣做，是給承租人吃了一顆定心丸，能夠吸引別人積極的前來承租，由于是短期性經營小超市，別人都會顧忌有大量的底存貨而不愿意接手。如果是替承租人妥善的解決了底存貨的后顧之憂，那么承租人便會放心的放手去經營，才能夠做到互利共贏，皆大歡喜，這個辦法，我曾經也使用過，還挺成功的。那年，我的公公生病了，需要動手術，我老公必須得去照顧他父親，

我當時也是在經營服裝，由于忙不過來，我家經營的一家餐館暫時就沒有人打理了。于是我便想到了短期性的轉租給別人經營的這個辦法，也是轉租出去了兩年時間，待到公公的病完全康復后，我老公才收回來自己繼續經營，這個短期性出租的辦法，既讓自己保留了經營權，還可以讓自己坐收些許租金費，又能讓承租人得到了一定的盈利。既然你的小超市在短時間內沒空打理，但又不想轉讓給別人而永遠的失去經營權，我認為短期性的轉租給別人去經營，是個兩全其美的共贏辦法，現在推薦給你，僅供參考！，

2、準備接手一家小超市，有過經歷的能否談談關于接手轉讓的有哪些注意點？

麻煩各位回答問題用點心，你的瞎編亂造很容易給別人造成損失的；如果接手一家超市存貨不點清、賬目不弄清楚，那還盤什么店，真是搞笑；其實也沒什么，只要自己認真仔細一些，一般也不會被坑，只要注意以下幾個方面，基本上是沒什么問題的。注意門店經營是否存在異常小超市涉及的領域還是蠻多的，鹽證、煙證、酒證、食品流通許可證、工商執照等，在接手門店之前，首先要對這些手續進行查驗，鹽、酒這類證件還比較好辦理，像工商執照、食品流通許可證以及煙證的缺失，那可就是大問題了，

被抓到輕則罰款，重則直接關店，造成嚴重后果是要吃牢飯的。這可不是危言聳聽，至于條款去工商局、煙草、衛生一問便知，房屋租賃合同是否異常咋說呢，一般這種情況很少見，只要不是房東自己開的門店，店主換誰對房東都沒有什么影響，但在接受超市之前也要留個心眼，最好是驗證一下租賃合同，最好是把房東叫過來，并且出示房產證或其他相關證明，證明合同真實有效、以及房產歸屬問題。

另外，千萬注意別被人家演了雙簧，這種事在南方也出現過，最后店花高價盤下來，開不到2個月房租到期，房東不租了，讓你搬走；還有更狠的，干脆就是假房東、假合同，下套坑人的，（另外，防止房屋是違建）周邊環境是否存在異常這個一般比較少見，但也客觀存在。像有些地區被劃為整改區、動遷區，只是因為一些不可控原因暫時停止了，當你接手超市后一旦項目再次啟動，那么面臨的很可能就是再次遷址，

從本質上，講接手這樣的門店還不如自己選址開一家劃算。庫存商品是否存在異常這個主要是核實接手超市的真實價值，也就是清點庫存，但在清點庫存的過程中數量雖然重要，但更重要的是生產日期，很多門店在外兌的時候都存有大量的過期產品，作為新手，一旦接手后沒有立馬下架，被消費者購買，那后果可是很嚴重的，哪怕你把過期、臨期產品下架了，也會損失一筆錢的。