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1，人力資源的作用體現在哪些方面

提高工作效率和開發人的潛力

人力資源的作用體現在哪些方面

2，人力資源能發揮什么作用

能將人的能力的到充分的發揮

人力資源能發揮什么作用

3，人力資源管理在企業管理中的作用

人力資源管理是企業管理的基礎課程之一,企業管理的基礎課還包括財務管理、生產運營管理、市場營銷等

人力資源管理在企業管理中的作用

4，想知道人力資源對經濟社會發展的作用

社會的發展就是由人才來發展的。人力資源對社會的發展由著至關重要的作用，沒有人力資源作為支撐，國家的發展將難以為繼。社會的發展亦然。公司也是一樣。在一些重要的崗位，如果沒有人力資源的支持作用，將永遠受制于別人。

5，華師自考講解人力資源管理的重要性

在現代公司中，人力資源辦理的重要性已經被廣泛認同，乃至滲透到公司戰略的方方面面，是提高公司競爭力的重要手法，是現代辦理科學的重要分支。人力資源辦理作業首要包含人員的招聘、訓練、評估、人員薪酬福利方案等。　　對人力資源價值鏈的辦理，即是人力資源辦理的中心地點。即：人力資源在公司中的價值發明、價值評估、價值分配——人力資源價值鏈。　　人力資源價值鏈：指對于人力資源辦理在公司中的價值發明、價值評估、價值分配三個環節所構成的全部人力資源辦理的橫向鏈條。詳細包含：　　價值發明環節：即是要從公司價值發明的主體和要素出發來樹立公司的價值理念。即清晰在公司中誰發明了價值、哪些要素發明了價值，這些主體與要素如何進行價值發明的，應當如何去進行價值發明。　　這一環節落實到公司的詳細準則，就構成了公司的方針(牽引)與作業標準。首要包含：“職位說明書”、“KPI指標系統”等。　　價值評估環節：即要以價值發明環節所斷定的價值理念為依據，去清晰這些價值發明的主體與要素都發明了多少價值，從而為價值的分配奠定根底。　　這一環節落實到詳細的準則即是公司的“績效查核系統”與“職位評估系統”。　　價值分配環節：即是要在前兩個環節的根底上，對公司發明的所以價值進行公平合理的分配與再分配，　　這一環節落實到公司的詳細準則，就構成了公司以“薪酬辦理準則”與“晉升準則”為主體的利益分配系統。　　以上三個環節構成一個前后呼應的有機全體，從而使得“職位說明書”、“職位評估”、“查核系統”、“薪酬分配系統”等，可以構成有用的呼應和配合。文章轉自廣東自考網：www.jiaoyu-gz.com

6，人力資源是干什么的

人力資源 1 組織管理企業組織結構的調整人員調配等等2 人事信息管理記錄員工信息等等3 招聘管理招聘就歸這里管4 勞動合同合同簽訂以及后續手續解約續約等等5 培訓管理新人來了得培訓可能有些老員工還需要進一步的培訓等等6 考勤管理上班打卡~7 績效管理說白了就是業績考評一般是跟工資掛鉤的8 福利管理保險公積金節日獎金之類的都歸這管9 工資管理什么員工該發多少工資什么的是這個部門計算的不過是財務部門發錢至于在交流會上肯定行使招聘的職能不過找你聊天大概有幾種可能1 想看看現在來應聘者的意見想法2 騙子給你一個天花亂墜的美好前景騙錢3 給你介紹他們公司讓你去面試其實這種機會不應該錯過只要保證好自己不會給他錢就好了不交錢給他他也沒什么可騙的說不定還會是個工作的好機會呢祝你好運~

人力資源工作包含了招聘、培訓、考核、企業文化等等都是其涵蓋其中的內容。也是現在企業對人力資源管理制度有一個逐漸的轉變，并且，現在的人力資源管理在企業中是作為一門實用學科，在人才競爭趨于全球化的今天，人力資源開發與管理的工作顯得格外重要，做好人的工作已經成為贏得整個世界的前提，而對人力資源管理者的能力開發，則成為一項關乎發展整個國家伯樂人才的重要工程。人力資源管理者主要負責著企業的人力資源規劃，員工招聘選拔，績效考核，薪酬福利，培訓開發，勞動關系協調等工作。人力資源免費資料： <a target="_blank">http://www.wdhr.org/ding.asp?id=3</a>和 <a target="_blank">http://www.wdhr.org/?id=3</a>