管理措施(含合同措施)，分析由于管理原因影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理，加強合同管理；經(jīng)濟措施，分析因經(jīng)濟原因影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如保證加快施工進度所需的資金；技術(shù)措施，分析因技術(shù)(包括設(shè)計和施工技術(shù))而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整,組織措施，分析因組織而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目-1,保底組織措施和技術(shù)措施:保底組織-。

隨著現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展技術(shù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日臻完善，技術(shù)精度和復(fù)雜程度不斷提高，技術(shù)服務(wù)從單純的售后服務(wù)發(fā)展到售前服務(wù)，即-在新產(chǎn)品的設(shè)計和演示階段，隨著設(shè)計、試制、生產(chǎn)的發(fā)展，逐漸具體化，所以產(chǎn)品交付時可以提供一整套技術(shù)服務(wù)。但對于一些結(jié)構(gòu)和維護簡單的產(chǎn)品，一般還是采用售后服務(wù)。技術(shù)service組織form，視產(chǎn)品使用復(fù)雜程度和市場占有率而定。企業(yè)一般設(shè)立專職或兼職技術(shù)服務(wù)機構(gòu)。對于復(fù)雜度高、工作量大的產(chǎn)品，也可以成立服務(wù)公司或服務(wù)中心。為了提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)技術(shù)service組織應(yīng)將用戶的各種信息及時反饋給設(shè)計、技術(shù)、檢驗等專業(yè)部門，形成一個不斷循環(huán)完善的信息反饋系統(tǒng)。

保底組織 措施和技術(shù) 措施:保底組織 -。工作許可制度:在電氣設(shè)備上工作必須獲得許可后才能進行。工作監(jiān)督系統(tǒng):必須有一個人在工作現(xiàn)場監(jiān)督所有員工的工作。工作中斷、轉(zhuǎn)移和終止制度。懸掛標(biāo)示牌和安裝障礙物:在工作場所、施工設(shè)備以及一旦關(guān)閉就能向工作場所或施工設(shè)備送電的開關(guān)和閘刀的操作手柄處懸掛“禁止關(guān)閉，有人工作”的標(biāo)示牌。延伸信息:統(tǒng)計顯示，導(dǎo)致觸電事故的主要原因有:缺乏電氣安全知識、在高壓線附近放風(fēng)箏、攀爬高壓線桿挖出鳥巢；低壓架空線斷開后，不斷用手接火線；夜間帶電布線用手觸摸帶電體；用手觸摸破損的膠皮閘刀開關(guān)。違反操作規(guī)程，未采取必要的安全措施帶電連接線路或電氣設(shè)備措施；觸摸損壞的設(shè)備或電線；誤裝帶電設(shè)備；電氣化照明燈；在線維修電動工具；帶電移動電氣設(shè)備；用濕手?jǐn)Q燈泡等。

組織措施，分析因組織而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目-1。管理措施(含合同措施)，分析由于管理原因影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理，加強合同管理；經(jīng)濟措施，分析因經(jīng)濟原因影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如保證加快施工進度所需的資金；技術(shù) 措施，分析因技術(shù)(包括設(shè)計和施工技術(shù))而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整。

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