工程管理制度，建設(shè)工程管理制度有哪些內(nèi)容

來源：整理時間：2023-01-26 03:26:14 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

1，建設(shè)工程管理制度有哪些內(nèi)容

所謂建設(shè)程序是指一項建設(shè)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計、施工，直至投產(chǎn)或交付使用的整個過程中應(yīng)當(dāng)遵守的內(nèi)在規(guī)律。按照建設(shè)工程的內(nèi)在規(guī)律，投資建設(shè)一項工程應(yīng)當(dāng)經(jīng)過投資決策、建設(shè)實施和交付使用三個發(fā)展時期。每個發(fā)展時期又可分為若干個階段，各階段以及每個階段內(nèi)的各項工作之間存在著不能隨意顛倒的嚴(yán)格先后順序關(guān)系。科學(xué)的建設(shè)程序應(yīng)當(dāng)在堅持“先勘察、后設(shè)計、再施工”的原則基礎(chǔ)上，突出優(yōu)化決策、競爭擇優(yōu)、委托監(jiān)理的原則。按照我國有關(guān)規(guī)定，在工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)實行項目決策咨詢制、項目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān)理制、合同管理制等主要制度。這些制度共同構(gòu)成了建設(shè)工程管理制度體系。

工程管理制度有哪些內(nèi)容

建設(shè)工程管理制度有哪些內(nèi)容

2，什么叫工程管理制度

工程管理一般是指在工程項目策劃、實施期間，運用科學(xué)的理論，對其運營及過程進行有序地計劃（P），執(zhí)行（D），檢查（C），處理（A）。在我國，按有關(guān)規(guī)定，工程管理需遵循相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，以利于形成良好地運作次序，并更好地衡保障各參與方的權(quán)益而制定的組織管理規(guī)則。一般有項目決策咨詢制度，項目法人責(zé)任制度，工程招標(biāo)投標(biāo)制度，建設(shè)工程監(jiān)理制度，合同管理制度等，這些制度共同作用。從而形成了我國比較完善的建設(shè)工程管理制度體系。

成本管理者可以算是一個學(xué)科了，建議接觸一下精細化管理。全世界對于此方法使用得最好的是日本，其中代表公司為豐田。宗旨是：只在需要的時候用剛好的東西，但對于中國人來講成本控制一定要集體化，光是靠制度是行不通的，中國人一管就死、一放就亂，要靠人心的管理再提及成本的控制！（個人建議）

什么叫工程管理制度

3，工程管理制度

一、認真執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級單位的規(guī)定制度。二、負責(zé)編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和開工報告，并做好對下技術(shù)交底工作，作好施工現(xiàn)場的組織管理工作，檢查監(jiān)督其落實到位。三、按照施工技術(shù)規(guī)范、測量規(guī)程和設(shè)計圖紙進行測量，做好開工前復(fù)測、施工放樣、竣工測量工作，作好測量資料的整理和報驗工作。四、認真核對圖紙、復(fù)核工程數(shù)量、進行現(xiàn)場調(diào)查研究，搜集整理資料，完成工程變更（完善）設(shè)計資料的整理和上報工作。五、制定項目施工作業(yè)計劃，報送工程進度計劃，安排各作業(yè)隊的施工任務(wù)，簽發(fā)各作業(yè)隊工程量和限額領(lǐng)料單。六、負責(zé)技術(shù)文件、圖紙資料的保管和發(fā)放工作。七、參加項目部工程危險源辨識和風(fēng)險評價，編制重大危險源、重要環(huán)境因素預(yù)防措施，并督促落實；八、負責(zé)編制、檢查、落實項目部防汛、渡汛方案。九、參加項目部組織的勞務(wù)組織評價、合同評審。

工程管理制度