工程管理制度，建設(shè)工程管理制度有哪些內(nèi)容

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-01-26 03:26:14 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，建設(shè)工程管理制度有哪些內(nèi)容

所謂建設(shè)程序是指一項(xiàng)建設(shè)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、施工，直至投產(chǎn)或交付使用的整個(gè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵守的內(nèi)在規(guī)律。按照建設(shè)工程的內(nèi)在規(guī)律，投資建設(shè)一項(xiàng)工程應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)投資決策、建設(shè)實(shí)施和交付使用三個(gè)發(fā)展時(shí)期。每個(gè)發(fā)展時(shí)期又可分為若干個(gè)階段，各階段以及每個(gè)階段內(nèi)的各項(xiàng)工作之間存在著不能隨意顛倒的嚴(yán)格先后順序關(guān)系。科學(xué)的建設(shè)程序應(yīng)當(dāng)在堅(jiān)持“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工”的原則基礎(chǔ)上，突出優(yōu)化決策、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、委托監(jiān)理的原則。按照我國(guó)有關(guān)規(guī)定，在工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)實(shí)行項(xiàng)目決策咨詢制、項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān)理制、合同管理制等主要制度。這些制度共同構(gòu)成了建設(shè)工程管理制度體系。

工程管理制度有哪些內(nèi)容

建設(shè)工程管理制度有哪些內(nèi)容

2，什么叫工程管理制度

工程管理一般是指在工程項(xiàng)目策劃、實(shí)施期間，運(yùn)用科學(xué)的理論，對(duì)其運(yùn)營(yíng)及過(guò)程進(jìn)行有序地計(jì)劃（P），執(zhí)行（D），檢查（C），處理（A）。在我國(guó)，按有關(guān)規(guī)定，工程管理需遵循相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，以利于形成良好地運(yùn)作次序，并更好地衡保障各參與方的權(quán)益而制定的組織管理規(guī)則。一般有項(xiàng)目決策咨詢制度，項(xiàng)目法人責(zé)任制度，工程招標(biāo)投標(biāo)制度，建設(shè)工程監(jiān)理制度，合同管理制度等，這些制度共同作用。從而形成了我國(guó)比較完善的建設(shè)工程管理制度體系。

成本管理者可以算是一個(gè)學(xué)科了，建議接觸一下精細(xì)化管理。全世界對(duì)于此方法使用得最好的是日本，其中代表公司為豐田。宗旨是：只在需要的時(shí)候用剛好的東西，但對(duì)于中國(guó)人來(lái)講成本控制一定要集體化，光是靠制度是行不通的，中國(guó)人一管就死、一放就亂，要靠人心的管理再提及成本的控制！（個(gè)人建議）

什么叫工程管理制度

3，工程管理制度

一、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)單位的規(guī)定制度。二、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和開(kāi)工報(bào)告，并做好對(duì)下技術(shù)交底工作，作好施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作，檢查監(jiān)督其落實(shí)到位。三、按照施工技術(shù)規(guī)范、測(cè)量規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測(cè)量，做好開(kāi)工前復(fù)測(cè)、施工放樣、竣工測(cè)量工作，作好測(cè)量資料的整理和報(bào)驗(yàn)工作。四、認(rèn)真核對(duì)圖紙、復(fù)核工程數(shù)量、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，搜集整理資料，完成工程變更（完善）設(shè)計(jì)資料的整理和上報(bào)工作。五、制定項(xiàng)目施工作業(yè)計(jì)劃，報(bào)送工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各作業(yè)隊(duì)的施工任務(wù)，簽發(fā)各作業(yè)隊(duì)工程量和限額領(lǐng)料單。六、負(fù)責(zé)技術(shù)文件、圖紙資料的保管和發(fā)放工作。七、參加項(xiàng)目部工程危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，編制重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素預(yù)防措施，并督促落實(shí)；八、負(fù)責(zé)編制、檢查、落實(shí)項(xiàng)目部防汛、渡汛方案。九、參加項(xiàng)目部組織的勞務(wù)組織評(píng)價(jià)、合同評(píng)審。

工程管理制度