單位考核意見，實(shí)習(xí)單位鑒定評語怎么寫

來源：整理時(shí)間：2023-12-15 22:04:05 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，實(shí)習(xí)單位鑒定評語怎么寫
2，初評職務(wù)申報(bào)表單位審核意見怎么寫
3，新員工試用期結(jié)束作為部門領(lǐng)導(dǎo) 考核意見怎么寫
4，評高級(jí)職稱的基層單位考核意見如何寫
5，單位的考核意見怎么寫啊誰有比較好的范文啊
6，怎么給新進(jìn)員工寫考核評語拜托了各位謝謝

1，實(shí)習(xí)單位鑒定評語怎么寫

該生在我部實(shí)習(xí)期間，遵守時(shí)間規(guī)定，未有遲到早退現(xiàn)象，對下達(dá)的任務(wù)可以做到認(rèn)真思考，細(xì)心觀察，以盡努力做到最好，可以將所學(xué)用于工作的改進(jìn)，我部對該生實(shí)習(xí)期表現(xiàn)給予優(yōu)異評價(jià)。

該同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間，遵守單位規(guī)章制度，學(xué)習(xí)認(rèn)真，勤于思考，勤于實(shí)踐，能靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問題，給本單位留下良好的印象。

實(shí)習(xí)單位鑒定評語怎么寫

2，初評職務(wù)申報(bào)表單位審核意見怎么寫

初評職務(wù)申報(bào)表的單位審核意見可以這樣寫：該同事來到本單位以來，遵守單位的規(guī)章制度，認(rèn)真工作，勤于思考，能靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問題，為本單位作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

該同事進(jìn)入本單位以來，遵守單位規(guī)章制度，工作認(rèn)真，勤于思考，能靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問題，為本單位作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。再有其他的，都是套話了！大膽的填！

初評職務(wù)申報(bào)表單位審核意見怎么寫

3，新員工試用期結(jié)束作為部門領(lǐng)導(dǎo) 考核意見怎么寫

工作態(tài)度，工作技能，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，個(gè)人品德

首先看你們公司有沒有考核標(biāo)準(zhǔn)，如果有標(biāo)準(zhǔn)，按照遵守公司規(guī)章制度的情況標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，然后給出評價(jià)及結(jié)論。如果沒有考核標(biāo)準(zhǔn)，主要從以下幾方面考核：1、遵守公司規(guī)章制度的情況；2、業(yè)務(wù)水平、專業(yè)知識(shí)的情況；3、工作能力的情況；4、與其他員工配合的情況（團(tuán)隊(duì)合作及協(xié)調(diào)能力）；5、該員工與工作有關(guān)的其他情況；6、作為部門領(lǐng)導(dǎo)對該員工的綜合評價(jià)。

新員工試用期結(jié)束作為部門領(lǐng)導(dǎo) 考核意見怎么寫

4，評高級(jí)職稱的基層單位考核意見如何寫

工作成績：從工作的計(jì)劃性及措施的周到可行、履行崗位職責(zé)及完成工作任務(wù)情況、工作的質(zhì)量與效率、工作中的改進(jìn)創(chuàng)新、新技術(shù)的應(yīng)用與推廣、合理化建議、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益等方面考核打分，突出的給81～100分，較突出的給61～80分,一般的給41～60分。業(yè)務(wù)能力：從對本專業(yè)國內(nèi)外現(xiàn)狀、動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢的掌握程度、本崗位業(yè)務(wù)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的熟知程度、現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)管理方法的掌握程度、生產(chǎn)及技術(shù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)立分析和解決本專業(yè)領(lǐng)域關(guān)鍵性或復(fù)雜性技術(shù)問題的能力、組織能力等方面考核打分，能力高的給81～100分，較高的給61～80分，一般的給41～60分。學(xué)歷層次：按獲得的最高學(xué)歷打分：博士研究生為100分，碩士研究生為90分，研究生班、雙學(xué)士為85分，大學(xué)本科為80分，大學(xué)普通班為70分，大學(xué)?？茷?0分，中專為35分，高中及以下為20分。

5，單位的考核意見怎么寫啊誰有比較好的范文啊

你代表單位寫考核意見嗎?考核人?考核項(xiàng)目?不是很清楚啊!有些考核時(shí)有寫作提綱的。寫人的考核意見,主要關(guān)注幾個(gè)方面: 1、為什么目的進(jìn)行考核,交代下考核的背靜。例如,某某來我單位實(shí)習(xí)已經(jīng)三個(gè)月,現(xiàn)在實(shí)習(xí)期滿,對其進(jìn)行入職考核。 2、主要工作表現(xiàn):品質(zhì)方面(遵守規(guī)章、誠實(shí)信用、態(tài)度和氣、勤勞、主動(dòng)性等),完成崗位職責(zé)方面(對照應(yīng)該完成的崗位職責(zé)寫)、為人處世方面(團(tuán)隊(duì)溝通團(tuán)結(jié)等),(一般前面還要寫下該人的政治立場(熱愛祖國、黨、人民,關(guān)心國家大事) 3、突出優(yōu)點(diǎn)可以單獨(dú)強(qiáng)調(diào),是否獲得什么表揚(yáng)或做的突出的好事等 4、最后結(jié)論總結(jié)下:是否達(dá)到考核的目標(biāo),是否可以通過本次考核,明確表明。考核意見可長可短,可虛可實(shí),簡單的二十多個(gè)字,長的可以寫一篇文章。較短的:“某某同志在某某期間進(jìn)行某某實(shí)習(xí),完成實(shí)習(xí)各項(xiàng)崗位任務(wù),達(dá)到考核指標(biāo)要求,同意通過本次考核。”;最短的,一般是填寫表格:是否通過考核一欄。寫:通過二字即可。呵呵

6，怎么給新進(jìn)員工寫考核評語拜托了各位謝謝

員工績效考核辦法: 員工績效考核是公司人力資源管理的重要一環(huán).它是對員工進(jìn)行任用、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的客觀依據(jù)，績效考核的過程和結(jié)果也是重要的激勵(lì)手段，為保證員工績效考核有效地進(jìn)行，特制定本辦法：第一條員工績效考核工作由人力資源部統(tǒng)一組織歸口管理，各部門和直屬單位具體實(shí)施。第二條員工績效考核工作應(yīng)堅(jiān)持考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序事先公開，考核由直屬主管主持，以員工實(shí)績和行為事實(shí)為依據(jù)（考核結(jié)果與本人見面），考核評分、評語對不同的人應(yīng)有差別，即考核應(yīng)堅(jiān)持公開、公平、公正、差別性等原則以保證考核的客觀性與激勵(lì)性。第三條年度考核分年中考核，年終考核二種。年中考核主要用于改進(jìn)上半年工作績效，發(fā)放季度或上半年獎(jiǎng)金。年終考核主要用于年終獎(jiǎng)金、調(diào)薪和職務(wù)晉升。第四條績效考核的工作原則： 4.1考核結(jié)果與員工本人見面。 4.2主管及被考核者不能將考核結(jié)果泄露他人。 4.3考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，有意見可表述，無簽名考核結(jié)果同樣有效第五條考核因素為_類：各項(xiàng)考核因素及定義（略）各考核要素的定義是明確的、統(tǒng)一的，在考核時(shí)，均應(yīng)以統(tǒng)一的定義作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相同尺度的評價(jià)。設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般可在定義的“好”或“不好”的基礎(chǔ)上加以細(xì) 分,形成“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”、“劣”五個(gè)等級(jí)。第六條考核采用評分與評語相結(jié)合的方式進(jìn)行: 6.1各類考核因素均分為A、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五等級(jí) 6.2權(quán)重 6.3考核在逐項(xiàng)考核計(jì)分后由主管寫出評語,評語應(yīng)包括員工的主要工作成效,總體評價(jià)和對員工改進(jìn)工作績效的計(jì)劃。第七條強(qiáng)制分配強(qiáng)制分配取之于正態(tài)分布，以部門為考核統(tǒng)計(jì)單位，按下列分值強(qiáng)制分配第九條考核程序考核依下列程序進(jìn)行: 9.1員工以本人的實(shí)績與行為事實(shí)為依據(jù),對本人逐項(xiàng)評分。 9.2直接主管以下屬的實(shí)績與行為事實(shí)為依據(jù),對員工逐項(xiàng)評分并寫評語。 9.3事業(yè)部與職能部進(jìn)行綜合評核打分,總評核后直接主管將考核結(jié)果告知員工。 9.4由直接主管與員工面談,并提出改進(jìn)意見.如員工本人不同意主管考核意見,可向上一級(jí)主管提出申訴并由上一級(jí)主管作出最終考核.職工應(yīng)理解和服從考核結(jié)果。 9.5半年考核時(shí),各事業(yè)部與職能部僅向人事部送交績效考核分?jǐn)?shù)匯總表半年性績效考核表存各事業(yè)部與職能部.年終考核時(shí),應(yīng)將年度績效考核表和考核分?jǐn)?shù)匯總表一并送交人力資源部。 9.6員工的年終考核分?jǐn)?shù)匯總表交人力資源部存檔,人力資源部應(yīng)對年終考核結(jié)果作出分類統(tǒng)計(jì)分析,報(bào)正、副總經(jīng)理進(jìn)行簽核。第十條考核后的影響 10.1半年考核結(jié)果交部門保存,并匯總評分上報(bào)人力資源部. 10.2員工的年終考核交部門,由部門主管進(jìn)行綜合平衡并提出對員工升、降、調(diào)、轉(zhuǎn)、獎(jiǎng)懲、表彰等意見。部門所提出意見要保證考核結(jié)果呈正常態(tài)勢分布，符合人力資源部有關(guān)工資晉升、獎(jiǎng)金分配的總體要求

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