日本天堂一区,中文字幕亚洲综合,97成人超碰免

1，怎么樣給自己定一個激勵自己的目標

你到底要搞清楚自己想要的是什么。這是個嚴肅的問題！只有知道自己想要什么了，自己才有目標。

在家中帖一張警示語錄激勵自己的目標

怎么樣給自己定一個激勵自己的目標

2，如何理解空乘服務目標的激勵性

目標激勵就是通過目標的設置來激發人的動機、引導人的行為，使被管理者的個人目標與組織目標緊密地聯系在一起，以激勵被管理者的積極性、主動性和創造性。實現激勵的基本原則　　1、目標結合原則　　在激勵機制中，設置目標是一個關鍵環節。目標設置必須同時體現組織目標和員工需要的要求?！　?、物質激勵和精神激勵相結合的原則　　物質激勵是基礎，精神激勵是根本。在兩者結合的基礎上，逐步過渡到以精神激勵為主。　　3、引導性原則　　外激勵措施只有轉化為被激勵者的自覺意愿，才能取得激勵效果。因此，引導性原則是激勵過程的內在要求?！　?、合理性原則　　激勵的合理性原則包括兩層含義：其一，激勵的措施要適度。要根據所實現目標本身的價值大小確定適當的激勵量；其二，獎懲要公平。　　5、明確性原則　　激勵的明確性原則包括三層含義：其一，明確。激勵的目的是需要做什么和必須怎么做；其二，公開。特別是分配獎金等大量員工關注的問題時，更為重要。其三，直觀。實施物質獎勵和精神獎勵時都需要直觀地表達它們的指標，總結和授予獎勵和懲罰的方式。直觀性與激勵影響的心理效應成正比?！　?、時效性原則　　要把握激勵的時機，“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。激勵越及時，越有利于將人們的激情推向高潮，使其創造力連續有效地發揮出來。　　7、正激勵與負激勵相結合的原則　　所謂正激勵就是對員工的符合組織目標的期望行為進行獎勵。所謂負激勵就是對員工違背組織目的的非期望行為進行懲罰。正負激勵都是必要而有效的，不僅作用于當事人，而且會間接地影響周圍其他人?！　?、按需激勵原則　　激勵的起點是滿足員工的需要，但員工的需要因人而異、因時而異，并且只有滿足最迫切需要(主導需要)的措施，其效價才高，其激勵強度才大。因此，領導者必須深入地進行調查研究，不斷了解員工需要層次和需要結構的變化趨勢，有針對性地采取激勵措施，才能收到實效。

沒看懂什么意思？

如何理解空乘服務目標的激勵性

3，建立怎樣的激勵和懲罰制度以達到任務目標

激勵約束機制是屬于企業文化范疇的，任務便是要通過激勵機制的實施來達到“人盡其才，物盡其用”的目的，并做到“以事業留人，以感情留人，以發展留人”，最終促成企業的可持續發展。須堅持以市場為基礎。因此，要搞好國有企業經營者制度的創新，首先必須培育和建立起一個有利于經營者優化配置的市場。否則，不僅沒有一個職業企業家隊伍成長和企業所有者采取開放式辦法選擇經營者的環境，而且對經營者激勵與約束機制的建立也缺乏一種有效的衡量標準。綜觀一些發達國家和經濟發展比較好的發展中國家，他們對企業經營者的激勵標準，無論是年薪也好、獎勵也好，還是期股、期權等，一般都有不是在上崗以后才定的，而是在市場選聘時通過談判確定的。對經營者的約束最主要的也不是在上崗或者經營不好以后的事后約束，而是在選聘過程中的市場約束。激勵約束機制手段：一、目標激勵；二、獎懲激勵；三、競爭激勵；四、關懷激勵；五、薪資激勵；六、考核激勵。要使企業朝氣蓬勃、充滿活力，要使職員永葆青春、盡心盡力，構建整體的激勵框架就顯得尤為重要。企業的整體激勵框架大致可分為三個層面：權益層；經營管理層；基層員工。激勵機制基本原則：在定編定崗的前提下，針對不同階層、不同部門、不同個人采用不同的激勵措施。一、權益層激勵權益層指通過對企業投資（包括人力資本投資與非人力資本投資），并以法定途徑獲得企業所有權的整個群體。在通常情況下，權益層就是指企業股權的持有人，即所謂的股東。對這一階層激勵的目的是保持其對企業投資的興趣，并積極參與企業的治理與監督。對此一階層最好的激勵方式就是通過高效經營讓股東獲得穩定而可觀的分紅，并創建一支能征善戰的企業團隊，從而讓他們看到企業發展的遠景。二、經營管理層激勵經營管理層指在企業中從事決策、計劃、組織、協調與控制等職能的群體。企業經營管理層對企業效率起著決定性的作用，因而也是企業激勵的主要對象。1、競爭上崗與末位淘汰計劃1）主要針對中、基層管理人員，采用公開選拔的方式來競爭上崗，做到能者上、平者讓；2）通過每年一次的總評會，淘汰排名最末1位，做到庸者下。2、目標管理計劃在工作目標制訂相對合理（標準：明確性、時間性、可評估性、與整體目標的相容性、適度的挑戰性）的前提下，經營管理者的績效工資與工作目標掛構：達成目標，績效工資全拿；超越目標，加發超額獎金；未達成目標，視情況按比例扣除。3、利潤分享計劃利潤分享計劃是一種運用廣泛的獎金支付方法。我們的利潤分享計劃面對的是經營管理層的所有成員，具體做法是在企業的稅前利潤中提取一小部分放在一個基金（假定叫董事長獎勵基金）中，依據每位經營管理者的基本薪資進行分配。利潤分享計劃通常一年實施一次。4、股份讓贈計劃針對服務滿一定年限（比如2年以上），且對公司有突出貢獻者，可以考慮實施股份讓贈計劃。此股份讓贈的受益者僅限于服務本公司時方可享有相關權益。5、實行公開透明具競爭力的薪酬政策1）公開透明的薪酬；2）略高于本地區的平均工資水平，比如高出5?10%，特殊崗位采用協議工資制；3）工資構成的合理分解：基本工資（逐月發放），崗位工資（逐月發放），績效工資（年終統一發放），工齡工資（逐月發放，服務滿1年以上即可享有，比如以20元/月為一梯度），再加上其它福利（諸如住宿、膳食、交通補助等）。舉例說明：某人服務本公司已滿2年，協議工資是3000元/月，則通常每月發2040元，年終按1000元/月標準補發，再加其它獎罰。6、充分的授權并充許一心為公之人才適度的犯錯7、較為舒適的辦公環境與融洽的人際關系三、基層員工激勵基層員工指在企業計劃范圍內，負責生產、銷售、服務等具體操作環節的所有員工。在具體企業生產經營過程中，實際上就是指除經營管理層以外的所有人員。這一群體數量多，占企業人員比重大。1、實行公開透明具競爭力的薪酬政策1）公開透明的薪酬；2）略高于本地區的平均工資水平，比如高出5?10%，特殊崗位采用協議工資制。2、榜樣計劃實施《每月一星》明星員工評選方案。3、免費午餐計劃基層員工上班時可以享有免費的午餐。4、員工生日慶祝計劃每逢員工生日時，以部門的名義，奉上部門成員集體簽名的賀卡及其它小禮物，每人次費用可控制在100元以內。5、定期的員工大會如每季度一次，通過員工大會，賦予基層員工與經營管理層之間更多的交流、溝通機會。形式不拘一格，可以采取茶話會、餐會、座談會、聯誼會及其它康樂活動等多種形式。7、不定期的培訓會有針對性地實施《銷售人員培訓方案》。8、通過管理人員來實現的其它激勵方式：1）當眾表揚，私下批評（特殊情況除外）；2）肯定的態度；3）經常發些小禮品；4）適時的噓寒問暖；5）適當按排份外的任務6）不要總是一本正經。

建立怎樣的激勵和懲罰制度以達到任務目標