他親手把自己一手打造的整個海爾管理體系推倒,把集團內所有業務線、子公司的負責人叫到辦公室逐一談話,離職后才開始創業,雖然沒有對手,但也不能總是原地踏步,海爾龐大的官僚管理體系,在他的革新下,徹底扁平化管理,海爾從一個傳統企業,轉型為面向全社會的創客孵化平臺,海爾不是一直都是行業頂尖嗎。
海爾不是一直都是行業頂尖嗎?雖然沒有對手,但也不能總是原地踏步。所以張瑞敏很大膽很有勇氣,徹底顛覆了企業。他親手把自己一手打造的整個海爾管理體系推倒,把集團內所有業務線、子公司的負責人叫到辦公室逐一談話,離職后才開始創業。海爾龐大的官僚管理體系,在他的革新下,徹底扁平化管理。同時,所有員工被分成小單位,以提供支持和鼓勵創業。他們獨立,靈活,血肉相連,有著相同的目標和興趣,馳騁于商業世界。這就是傳說中的“人單合一”的開始。海爾從一個傳統企業,轉型為面向全社會的創客孵化平臺。這是一個令人震驚的白電企業的自我解體。這種從組織結構、產品結構到R