要說這樣房地產公司老板可以賺多少錢。賺錢的多少跟所干項目的優劣有著直接的關系，工期短造價高結款周期短，最好有預付款的項目，從理論上來說能賺更多的錢，而工期長造價低結款周期長的項目，一般來說利潤空間不是很大，這也就是自身實力決定了你能干多大活掙多少錢，你只有幾十萬的實力給你幾千萬的活你自己吃不消，你有幾千萬的實力別人給幾十萬的活你就看不上干。

1、“包工頭”一年能賺多少錢？

包工頭一年能掙多少這事真不好說，有些能掙幾百萬，有些能掙幾萬，還有些賠錢，這不僅跟個人能力有關，還跟包工頭所干項目大小的規模有關，更和所干項目的優劣有直接的關系，下面我就來具體說說這事，希望我的回答能對你有所幫助。首先，我們從包工頭自身的實力說起，有的包工頭能接上千萬的活，有些包工頭能接幾百萬的活，有些只能接幾十萬的活，那么單純的從接活規模上看，接上千萬和接幾十萬哪個賺的錢更多，這個不言而喻了吧，

這也就是自身實力決定了你能干多大活掙多少錢，你只有幾十萬的實力給你幾千萬的活你自己吃不消，你有幾千萬的實力別人給幾十萬的活你就看不上干。其次，有些包工頭是整體大包，有些是單項分包，這又跟自身實力有所掛鉤，而整體大包里面又有包工包料和單包工之分，單項分包里面也有包工包料和單包工之分，你干的活不一樣，利潤空間也不一樣，最后直接決定你賺錢的多少也不一樣。

現在的建筑行業里面，整體大包且包工包料對包工頭和施工隊的實力考察還是很嚴的，隨著建筑市場監管的日益完善，對資質要求的更加嚴格，聯系掛靠和非法分包的越來越少，那么對于包工包料的老板來說，利潤來源就有兩個方面，即材料利潤和人工費利潤，而相對于只包工不包料的老板來說他的利潤來源就只有人工費差價了。單項分包也是這樣一個模式，

第三，賺錢的多少跟所干項目的優劣有著直接的關系，工期短造價高結款周期短，最好有預付款的項目，從理論上來說能賺更多的錢，而工期長造價低結款周期長的項目，一般來說利潤空間不是很大。其實，不管是干幾千萬活的老板還是干幾十萬活的老板，大家都沒有那么多現金流，都是用一些金融手段來完成自己的項目，用金融杠桿來實現自己的盈利，所以這就有了我開頭時所說的那個現象，有些老板除不掙錢外還賠錢，

2、私人房地產公司老板（非國企）一年能賺多少錢（有盤開發，平均的話）？

如果筆者說，在自己運作過的一個總投資8個億的房產項目里，按照正常運作可能要虧損8000萬，可是，由于市場的瞬間變暖，最終以投資2億三年里獲得2億多元的高回報。下面就用具體的數據分析來給大家講解：私人房地產項目也是必須對投資項目注冊為獨立項目法人，私人項目與大型房地產企業、國企開發公司不同的地方在于：品牌溢價低造成的銷售價格要低于周邊大開發商至少10%的單價；還有在項目運行過程中的一些擦邊球策略也是更難實施；最主要的是在財務融資成本上要遠高于大型地產公司。

這就決定了私人運行房地產項目時的風險更加巨大，在一些競爭性強房地產項目中只要出現一定程度下滑，收益就泡湯，甚至出現大量的虧損情況，那么，我們就要筆者策劃過的商業房地產項目做分析。項目概況：項目處于沿海地區二線城市的核心區域，規劃用地面積約36畝，總建筑面積7萬平米，其中地上計容筑面積5萬平米，地下面積2萬平米，項目建設周期為三年，

項目總投資：用地費用40000萬元，工程費用30000萬元，營銷及管理費用4000萬，而最難以預測的是財務費用，只有加上了財務費用才是形成了最終的項目總投資。財務費用是由資金籌措和使用周期來決定的！資金籌措：多個私有股東的合計投資額為2億元，占土地成本的50%，另外，需要引進一家投資公司，協議利率會達到2.5分，也就是年利率高達30%（含稅）。

那么，借用2億三年時間就需要支付超過1.8億以上的財務成本費用，這是一些大型開發商無法想象的，但是，私人運作房地產項目的財務成本就是高的離譜，有比這低的，但還有比這還要高的。很多項目做來做去最后都變成了為投資公司作嫁衣裳，利潤分析：項目擬銷售價格在1.5萬元/平米，其中，土地樓面成本為8000元/平米，工程費用（不含財務成本）為4850元/平米，合計樓面成本12500元/平米。