我也是做建材行業的，這幾年建材行業確實不好做，曾經也想過要轉行，不過后來調研過，現在很多行業基本都不景氣。建材行業現在還可以加入，但是一定要選準、做對具體的項目或產品，建材行業不好做，直接原因是由于房地產行業因不景氣，根本原因是國際經濟環境不好。

1、我是做建材行業的，感覺現在建材不好做了，如果轉行做什么好，什么技術專業都沒有？

我也是做建材行業的，這幾年建材行業確實不好做，曾經也想過要轉行，不過后來調研過，現在很多行業基本都不景氣。建材行業不好做，直接原因是由于房地產行業因不景氣，根本原因是國際經濟環境不好，還有其他原因，比如實體門店受互聯網沖擊，房租年年上漲，人工成本上漲，代理成本越來越高，品類品牌少留不住顧客，成交成本高，客戶轉介紹率低，現金流不夠，欠帳，壓貨等等。

這些都是造成傳統實體門店生意難做的原因，我這里面在生意不好的時候，一直在尋求破局之道，因為我堅信實體是能夠做好的。在跟很多廠家很多經銷商反復研討之后，我們建立了一個集廚衛，智能家居，大小家電等眾多品類為一體，工廠直供，帶有社交分享功能的分銷平臺，平臺連接商家和消費者，并負責解決下單，發貨，配送，售后等工作，

2、現在做建材還行嗎？

我在建材、家居、家裝行業培訓指導十余年，近兩年也一直在關注、思考下一個十年的建材行業發展前景、市場空間，剛好可以回答您這個問題。建材行業現在還可以加入，但是一定要選準、做對具體的項目或產品！三個方面，決定了現在還可以加入建材行業－－第一，市場空間還很大，目前各省市的城鎮化建設、棚戶區改造依然如火如荼，新開發、待開發的樓盤和存量房仍然很多，排隊購房現象在不少城市依舊存在。

除極少數發達城市外，毛坯房仍是很多地方的主流，對建材產品的需求比較大，第二，客戶消費觀念和能力提升。90后、95后乃至00后逐步成為新房裝修、材料家居選購的主體，這部分群體對于裝修、建材消費的觀念、能力，總體上比上一兩代人要更好一些，因為拆遷補償、家庭經濟狀況較好、個人消費觀念超前等原因，很多年輕消費者是有能力、有意愿在建材、裝修上花錢的。

第三，新媒體的興起，為建材新進入者提供了快速上手、長板創業或彎道超車的更多機會，不過需要注意的是：傳統的建材品類已經沒有很好的進入機會！比如瓷磚、地板、櫥柜、衛浴、木門這些傳統品類，品牌集中度已經很高！好的品牌在市場上的認知度很高，但是新進入者基本上沒機會拿到這些“頭部品牌”的代理權、經銷權。另外傳統建材受精裝房、裝飾行業的影響也比往年要大，

此時加入建材經營，建議最好依據三個方面來選項目－－一是“健康環保”的新型項目或產品。近兩年裝修、買建材客戶群體的環保意識明顯增強，尤其是當前這次新冠肺炎疫情，會讓眾人今后買建材時把環保性、健康性排在首位，另外智能家居、智能鎖之類的項目、產品也值得考慮。二是不受精裝房占比影響的項目或產品，三是舊房翻新將會同時用到的建材項目或產品。

3、家居建材行業該如何轉型？

問家居建材行業該如何轉型，如同問大海有多深，因家居建材行業轉型的題目太大，涉及內容繁多，一言難盡，但如果從家居行業屬性角度去看，那么主要包括賣場、建材、裝飾公司等三大板塊內容。家居賣場向新零售轉型目前國內兩大家居賣場巨頭，紅星、居然都已抱腿阿里，嘗到了甜頭，通過天貓線上巨大數據流量，去年“雙十一”成功引流客源，實現銷售奇跡，邁出了向家居新零售轉型的步伐，

居然與紅星在新零售門店建設、電商平臺搭建、物流安裝服務、消費金融支付、新零售智能、數據信息共享等諸多方面進行全方位合作。他們與阿里合作的開創性試驗，加快了家居賣場的轉型步伐，標志著傳統租賃家居賣場向現代新型服務賣場的轉型，相反，一些過去自然形成的路邊建材市場，因服務落后，兩三年內即便減租，但也難逃自生自滅的厄運。