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1，維修合同是否繳納印花稅

看看合同內容吧，保修部分不用繳，維修部分要繳。

維修合同是否繳納印花稅

2，家電售后維修合同書應該怎么寫誰家有范本的發下給我做參考搜

就寫修了什么，換了什么配件，保修多長時間就好了

那要看你是維修家電還是賣家電

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3，我家的衛生間進行維修后又漏水我想擬一份維修合同誰能發一份較

這個我跟你說，是在保質期內還是過了保質期，如果過了，你寫了合同，別人也不會簽，他可以不做你這個生意，在保質期內的話他也只會做些表面處理，不過新做的防水表面處理也應該堵得住。漏的很嚴重的話就要全部挖掉，把洞子挖出來，這個成本就比較高了。一般一個洞子就要五千左右。瓷磚啊什么的材料還要你自己買。

需要確定保修年限的，衛生間什么原因漏水呢？如果管道沒有問題，防水層問題，自己就可以解決問題哦，用古龍細縫膠涂刷所有瓷磚接縫就可以了，如果管道問題肯定需要找管道工來修理了。

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4，房屋漏水維修合同怎么寫

甲方：乙方：為保證樓房屋漏水維修質量簽訂如下協議，確保雙方共同遵守執行：第一條維修標準及要求 1、乙方自愿選擇房屋維修形式并與甲方簽訂本合同。 2、維修地點：XXXX 3、維修標準：維修必須在保證不影響房屋的安全前提下進行。維修以解決防漏為主。第二條合同金額合計金額為:￥XXX元大寫: 3、維修要求： ①乙方進行施工，提供人工，材料。 ②乙方應做好施工現場的安全質量工作，造成的一切事故責任由乙方自行負責。 4、維修工期: 在正常天氣下3天內必須完成。 5、維修后保質：建設工程維修部位的保修期限自最后一次維修完工之日起重新計算。在沒有人為破壞情況下，屋面防水工程的最低保修期限為3年，即維修后應當繼續最低保修3年。且在出現漏水的情況后，在甲方通知后2個工作日內響應。第二條維修工程款的發放乙方維修樓頂漏水工程款不能超出合同金額，若超出，不足部份的由乙方自行解決。第三條其它約定 1、乙方因維修而造成的其他責任由乙方負責。 2、本合同自雙方簽名蓋章時生效，一式兩份，甲、已方雙方各執一份。甲方（蓋章）: 乙方: 簽訂日期: 年月日

5，房屋維修合同怎么寫啊

甲方：（以下簡稱甲方）　　立合同人：　　乙方：（以下簡稱乙方）　　甲乙雙方根據市《公有住宅售后管理暫行辦法》和《關于出售公有住房的暫行辦法》及相關文件的有關條款，就甲方購買的住房管理維修等事項訂立本合同。　　一、甲方同意將坐落于市　　　　區（縣）　　　　路（街）　　　　弄（新村）　　　　支弄　　　　號室，建筑面積　　　　平方米的房屋維修委托乙方。　　二、乙方將甲方提供的首期住房維修基金和房屋出售單位一次性提供的住房維修基金按規定合并存儲，專項用于甲方住房共用部位和共用設備的維修更新，合理地使用住房維修基金。甲方負有監督責任。　　三、甲方同意按照公有住宅售后管理暫行辦法和出售公有住房實施細則的規定，按照社會化管理的要求，　　　　年按月向乙方繳付管理費　　　　元。乙方用于管理人員經費和辦公費用。　　四、對不屬于住房維修基金使用的部位或設備，乙方提供優質有償服務。甲方同意按規定支付維修費用，并為乙方修理提供方便（包括公用部位和相鄰戶室）。　　五、乙方對甲方住房維修負責，確保共用部位和共用設施的正常使用。共用設備以及共用設施凡屬人為損壞的，由損壞人負責修復或賠償。　　六、甲方同意按住宅售后管理暫行辦法的規定，在住房維修基金不足支付維修費用時，按面積支付住房維修基金。如甲方拖延維修基金支付，使乙方不能及時修復房屋和設備的，乙方不承擔由此產生的經濟賠償責任。　　七、本合同一式三份，甲、乙雙方各執一份，乙方管理部門一份。本合同經甲乙雙方簽章后生效。　　八、其他需要補充事項：　　甲方：　　　　　　　　　　　　　　乙方：　　　　　　　　代表：　　簽訂日期：　　　　年　　　　月　　　　　日

6，沖床維修合同怎么寫

參照設備維修合同規范，維修項目，所需材料費用，人工費，維修周期，維修地點，維修費總價，付款方式等。維修完成后保固期多久。具體雙方可協商。

檢查與管理的重要。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結的基本要求1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。3．經驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識。總結的注意事項：　　1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。　　2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。總結的基本格式：　1、標題　　2、正文　　開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。　　主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。　　結尾：分析問題，明確方向。　　3、落款　　署名與日期。

7，什么是維保合同

維保合同就是維修保養合同一般涉及維修保養方和簽訂合同的另一方下面是我查到的一些資料： ---------------------------------------- 維保合同的由來對于電信設備而言，一般在簽訂設備合同的時候，都會包含一定時期的質保期，半年到一年。一般來說，質保期是根據設備合同中的相關條款規定，通常的做法都是從PAC開始。先看一個電信設備項目的完整過程。目前，在電信業，流行一個概念叫作turnkey，也就是所謂的交鑰匙工程。作為運營商，他們不愿意在這些瑣碎的事情，不能帶給他們直接利潤的事情上作太多的參與，因此他們希望設備供應商直接提供一張可運營的網絡給他們。就算不是turnkey項目，他們也希望盡量減少在項目執行過程讓自己員工的參與進來。因此，通常，一個完整的網絡項目會包括以下一些過程：在項目初期，設備供應商，諸如愛立信，西門子，諾基亞，摩托羅拉，北電，華為和中興等，都會進行市場引導。由市場人員與局方的計劃部門或者戰略規劃部門等進行溝通，游說。而一般來說，任何一個運營商都不愿意讓一家設備供應商獨家供貨，這樣，風險太大。一個是一旦存在某種設備故障，則可能全網癱瘓，另外一個是，如果這家企業存在問題，將直接導致運營商難以自拔。因此局方會進行公開招標。在此之前，vendor需要做大量的工作，包括初步的工程勘查，詳細的網絡設計和規劃，因為標書中涉及到的文檔包括各個方面的內容。舉例如下： 1. Table of Content & Exum 2. Cover Letter 3. Non Disclosure Agreement 4. General Response 5. Technical Response 6. Partnership & Commercial Response 7. Service Level Agreement Response 首先局方會有自己的相關部門制作標書，其中包括一些運營商認為必須滿足的一些條款和希望滿足的條款，那么設備供應商必須買標書，而標書的價格也不便宜，有的單獨一份標書的價格就高達10萬美元以上。購買標書的Vendor（電信設備供應商）需要對所有條款進行應答，是同意還是不同意，而目前的競爭異常激烈，除非一些極端的條款，一般都會選擇全部同意，否則很有可能在應標階段就失去了機會。Vendor一般會組織售前技術支持人員、商務人員、法律人員等認真閱讀標書相應章節，過多的承諾，則又可能掉進Operator（電信運營商）設置的陷進中。當所有Vendor應答完標書并提交給operator后，operator就會組織所有購買標書的vendor進行評標，也就是對要求每個vendor對其應答的標書進行宣講，然后局方會拷問很多問題，為什么要這樣，為什么要那樣。完成這個階段以后，就是宣布誰中標了。一種方式是組織所有vendor到一個地方（通常是一個賓館）進行封閉，所有參與人員在此期間不得離開封閉的場所（例如賓館），然后局方會組織一輪又一輪的單獨詢價，砍價，直到局方滿意為止。最后會宣布中標結果。這是用的比較多的洽談的方式。另外一種方式是電子競標，英文為e-aution。這種方式是所有vendor最頭疼，因為誰也不知道對家究竟出了什么價，因為洽談的方式，畢竟有一個過程，互相總是能得到一些信息，而電子競標所有vendor同時進行，同時出價，一旦判斷失誤，將全盤皆輸。有些operator就非常喜歡這種方式。從這里也不難看出，標前的很多工作往往又受限于時間和人力資源，因此參與投標的市場人員，售前技術支持人員，商務技術人員等，經常都會熬通宵，有時候在一些重大的項目上，甚至于領導也會親自參與進來，以保證投標工作的順利進行。宣標之后，接下來就要簽訂合同了。而電信合同設計到方方面面，尤其復雜，有些由于跨國運營商的關系，還會涉及到多個國家，多個地區，牽涉到不同的法律，不同的文化背景等等。這里我就不羅嗦了，也不是一句兩句就能說清楚的。一個完整的合同會包括以下部分。我對其中幾個作一個簡單解釋。 1. Executive Summary 2. SOC(statement of compliance) 3. BoQ(Bill of quantity) 4. System Design and Configuration. 這個文檔其實展示了一個vendor的水平，vendor水平高，設計出來的網絡就必然存在天生的優勢，而且從網絡設計中會節省出很多費用。舉一個例子，同樣是鐵塔，如果一個廠家設計為40米高，而另外一個廠家設計為35米，但是同樣都能達到要求。毫無疑問，后一個廠家就節省了很多費用。其實這是一個非常簡單的例子，但是實際項目中還存在非常多的因素。 5. Key Performance Indicator(KPI) Proposal。KPI指標，對于新興的運營商，可能會跟vendor一起討論來制定，而一些有經驗的operator都會自己制定KPI，讓vendor來滿足他們的要求 6. Project Management。項目管理也是現在不亞于MBA的一個熱門，而電信項目尤其復雜，甚至可能涉及不同國家和地區，如果項目執行不利，將不僅給供應商帶來高昂的費用，也直接影響運營商的商用計劃。市場機會一旦沒有把握住，運營商有可能就陷入財務危機。因此，越來越多的運營商對項目經理提出了嚴格的要求。例如和黃就要對項目經理進行面試，如果供應商提供的項目經理過不了和黃的面試，有可能就直接丟單。 7. Installation, Test and Commissioning Procedures 8. Project Reference。這個文檔要求供應商提供當前在網運行的設備信息，如果沒有相應的經驗，運營商也不會輕易選擇這個供應商。 9. Supporting Brochures 10. Training Plan for System Operator 11. Attachments 合同簽訂后，就是項目實施了。供應商就要開始組織仔細的工程勘查，排產，然后發貨。有些運營商可能還要求廠驗。由于是國際合同，必要存在清關，海運（或者空運）等階段。接下來是分貨，內陸運輸到站點。這里面有一個很重要的合同條款需要注意，就是交貨地點，在terms2000里面有很多術語，例如DDP，DDU等，要看具體情況而定了，當然一般是越往誰近，越對誰有利。而付款部分又會涉及到詳細的付款條件和付款方式，其中用得很多的是信用證。如果采用信用證，將至少設計到四家銀行。看起來都已經很復雜了。在項目實施階段，供應商首先會跟局方有一個項目啟動會，實際上包括兩個會議，一個是DRM，一個是kick off，但一些小項目可能就合而為一了。在這個會議上，雙方會定下相關負責人，工作界面，責任矩陣，里程碑等等。設備到貨后，根據合同條款，可能是供應商清關，也可能是運營商清關，然后是項目所在地的國內運輸，把貨送到相應站點。在清關的同時，或者在清關之前，供應商需要和運營商一起做RFI（Ready for Installation），也就是安裝環境檢查。通常要做兩次，以確保交流電、UPS、傳輸等相應資源的準備情況。接下來就是工程安裝調試階段。按順序包括開箱驗貨，硬件安裝，設備上電，軟件安裝和調試，設備聯調， RFS（ready for service），設備試運行，設備初驗（PAT），運營商簽發初驗證書（PAC），設備進入合同維護期，一般為6個月（視合同條款而定）。目前很多供應商都把工程安裝給外包了，因此工程安裝可能是供應商的分包商來做，那么就存在分包商和供應商之間的驗收，這就是ATP，而此過程一般發生硬件安裝完畢的時候。當然有些供應商可能把軟件調試也外包了，那么相應的時間就推遲了。接下來局方做設備終驗（FAT），終驗達到要求，運營商將簽發終驗證書（FAC）。到此時，設備進入質保期（長短視合同而定），供應商在質保期間，安裝合同的SLA和責任矩陣提供相應的服務。質保期完畢，就自動進入維保合同階段。通常，運營商都會采購供應商的維保服務，但是其中的相應服務條款，包括責任矩陣，工作界面和服務等級，都會有一個比較長時間的談判過程，尤其是新興運營商。維保服務合同大概就是這樣產生的，既存在著它的必然性，又存在諸多不確定因素。