網(wǎng)上書(shū)店對(duì)實(shí)體書(shū)店沖擊太大了，但實(shí)體書(shū)店是不可缺少的，國(guó)家應(yīng)該給予大力扶持，至少一點(diǎn)，實(shí)體書(shū)店對(duì)新書(shū)的集中實(shí)體展示以及由此帶來(lái)的文化傳播影響，是網(wǎng)上書(shū)店不可替代的。事實(shí)上線上書(shū)店和實(shí)體書(shū)店唯一的差別就是價(jià)格，一、線上書(shū)店價(jià)格具有降維打擊式優(yōu)勢(shì)，實(shí)體書(shū)店賣(mài)書(shū)賺錢(qián)毫無(wú)勝算除了閱讀習(xí)慣和電子書(shū)對(duì)實(shí)體書(shū)籍的沖擊，線上的當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、甚至孔夫子舊書(shū)等網(wǎng)上書(shū)店具有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，是實(shí)體書(shū)店無(wú)法抵抗的。

1、小學(xué)外面開(kāi)書(shū)店怎么樣？

感謝邀請(qǐng)。現(xiàn)在在小學(xué)外面開(kāi)書(shū)店，生意已經(jīng)不太好做了，早先，教輔用書(shū)這塊蛋糕很大，一本粗制濫造、進(jìn)價(jià)三四毛錢(qián)的小冊(cè)子，能賣(mài)到五元錢(qián)左右，利潤(rùn)之高，令人咋舌，但這種情況只維持了十多年，大約在十年前就不行了，造成這種情況的原因是多方面的，一是家長(zhǎng)的眼睛亮了，知道了價(jià)格的水份很多，買(mǎi)的時(shí)侯盡量壓低價(jià)格；二是賣(mài)書(shū)的人多了，大家一窩蜂地做這種生意，每個(gè)人只能分食其中的一小塊蛋糕；三是學(xué)生及家長(zhǎng)對(duì)書(shū)的質(zhì)量要求高了，進(jìn)價(jià)自然高了，利潤(rùn)也就低了；四是以前開(kāi)書(shū)店還可以附帶賣(mài)一些兒童食品，現(xiàn)在國(guó)家對(duì)此加強(qiáng)了管理，基本上不讓賣(mài)零食類商品了。

2、網(wǎng)上書(shū)店的發(fā)展，是否會(huì)讓實(shí)體書(shū)店無(wú)路可走？

網(wǎng)上書(shū)店對(duì)實(shí)體書(shū)店沖擊太大了，但實(shí)體書(shū)店是不可缺少的，國(guó)家應(yīng)該給予大力扶持，至少一點(diǎn)，實(shí)體書(shū)店對(duì)新書(shū)的集中實(shí)體展示以及由此帶來(lái)的文化傳播影響，是網(wǎng)上書(shū)店不可替代的，不幸的是，今天，北京又一家實(shí)體書(shū)店關(guān)門(mén)了！從網(wǎng)上看到海淀三聯(lián)韜奮書(shū)店6月1日閉店的消息，很是一驚，也很悵然。好好的一家書(shū)店怎么說(shuō)關(guān)就關(guān)了呢？三年前世界讀書(shū)日那天第一次進(jìn)這家店看書(shū)，因?yàn)殡x家不遠(yuǎn)，后來(lái)經(jīng)常散步去蹭書(shū)，寫(xiě)了很多蹭書(shū)微博，成了生活的一部分，

然而明天卻要關(guān)門(mén)了！她可是曾因全國(guó)首家24小時(shí)書(shū)店而成為網(wǎng)紅過(guò)。關(guān)門(mén)的原因是租約到期，令人惋惜，下午帶外孫女專去書(shū)店，特地買(mǎi)了一本書(shū)作告別紀(jì)念：肖復(fù)興《我們的老院》。希望將來(lái)某一天還會(huì)看到她再開(kāi)張：北京書(shū)店可能全國(guó)最多，但還顯得太少，1987年第一次來(lái)北京旅游，就特地去王府井大街書(shū)店買(mǎi)了兩本書(shū)。

六年前女兒剛來(lái)北京住蘇州街，來(lái)看望她，經(jīng)常逛的是附近的中關(guān)村圖書(shū)城，中國(guó)書(shū)店，海淀圖書(shū)城，四年前女兒住清華園，來(lái)看望她，常逛的是附近的萬(wàn)圣書(shū)園與豆瓣書(shū)店。兩年前來(lái)帶外孫女住到六道口，常逛的就是三聯(lián)韜奮書(shū)店了，如今再想逛書(shū)店，坐一站地鐵到北沙灘還有一個(gè)大書(shū)城。生活不能沒(méi)有書(shū)店，書(shū)店能讓你看到最新出版物，能與時(shí)代文化保持最前沿的親密接觸，

3、實(shí)體書(shū)店如何破局發(fā)展困境？

實(shí)體書(shū)店如何破局發(fā)展困境？實(shí)體書(shū)店除了具有實(shí)體店所有的問(wèn)題和短板，還有一些文化、會(huì)友、體驗(yàn)等行業(yè)特點(diǎn)，并且受眾群體也比較廣泛。但無(wú)論如何，未來(lái)實(shí)體書(shū)店想依賴賣(mài)書(shū)賺錢(qián)是沒(méi)有出路的，圖書(shū)只能作為服務(wù)和體驗(yàn)中的載體而存在，一、線上書(shū)店價(jià)格具有降維打擊式優(yōu)勢(shì)，實(shí)體書(shū)店賣(mài)書(shū)賺錢(qián)毫無(wú)勝算除了閱讀習(xí)慣和電子書(shū)對(duì)實(shí)體書(shū)籍的沖擊，線上的當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、甚至孔夫子舊書(shū)等網(wǎng)上書(shū)店具有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，是實(shí)體書(shū)店無(wú)法抵抗的。

書(shū)籍和便利店內(nèi)的商品不同，書(shū)的即得性比較差，而油鹽醬醋和香煙有了需求就會(huì)馬上購(gòu)買(mǎi)，書(shū)籍價(jià)格優(yōu)勢(shì)和即得性都很弱，如何面對(duì)？事實(shí)上線上書(shū)店和實(shí)體書(shū)店唯一的差別就是價(jià)格。賣(mài)書(shū)是可以的，但若是只將賣(mài)書(shū)作為唯一的方向，主要利潤(rùn)來(lái)源，實(shí)體書(shū)店一定是沒(méi)有出路，因?yàn)檫@是與趨勢(shì)抗?fàn)帲瑳r且價(jià)格也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，二、做得好的實(shí)體書(shū)店其實(shí)都不是書(shū)店了，是一種體驗(yàn)式生活方式，也是破局的核心這些年有些書(shū)店做的不錯(cuò)，臺(tái)灣誠(chéng)品書(shū)店、日本蔦屋書(shū)店、國(guó)內(nèi)的西西弗書(shū)店等，但實(shí)際上這些書(shū)店已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的書(shū)店了。

咖啡餐飲、文創(chuàng)影音、藝術(shù)生活等才是這些書(shū)店的核心產(chǎn)品，一種體驗(yàn)式產(chǎn)品，書(shū)籍也成為了產(chǎn)品中的一部分，其中誠(chéng)品書(shū)店更像是購(gòu)物中心的引流品，購(gòu)物中心內(nèi)其他品牌和店鋪成為了利潤(rùn)品。每個(gè)城市都有很多圖書(shū)館和書(shū)店，圖書(shū)館分布在市級(jí)區(qū)級(jí)和學(xué)校，而很多書(shū)店在開(kāi)設(shè)時(shí)都有一定政府補(bǔ)貼，因?yàn)槲幕逃男枰驗(yàn)閷?shí)體書(shū)店經(jīng)營(yíng)的困局。