網上書店對實體書店沖擊太大了，但實體書店是不可缺少的，國家應該給予大力扶持，至少一點，實體書店對新書的集中實體展示以及由此帶來的文化傳播影響，是網上書店不可替代的。事實上線上書店和實體書店唯一的差別就是價格，一、線上書店價格具有降維打擊式優勢，實體書店賣書賺錢毫無勝算除了閱讀習慣和電子書對實體書籍的沖擊，線上的當當、亞馬遜、甚至孔夫子舊書等網上書店具有的價格優勢，是實體書店無法抵抗的。

1、小學外面開書店怎么樣？

感謝邀請。現在在小學外面開書店，生意已經不太好做了，早先，教輔用書這塊蛋糕很大，一本粗制濫造、進價三四毛錢的小冊子，能賣到五元錢左右，利潤之高，令人咋舌，但這種情況只維持了十多年，大約在十年前就不行了，造成這種情況的原因是多方面的，一是家長的眼睛亮了，知道了價格的水份很多，買的時侯盡量壓低價格；二是賣書的人多了，大家一窩蜂地做這種生意，每個人只能分食其中的一小塊蛋糕；三是學生及家長對書的質量要求高了，進價自然高了，利潤也就低了；四是以前開書店還可以附帶賣一些兒童食品，現在國家對此加強了管理，基本上不讓賣零食類商品了。

2、網上書店的發展，是否會讓實體書店無路可走？

網上書店對實體書店沖擊太大了，但實體書店是不可缺少的，國家應該給予大力扶持，至少一點，實體書店對新書的集中實體展示以及由此帶來的文化傳播影響，是網上書店不可替代的，不幸的是，今天，北京又一家實體書店關門了！從網上看到海淀三聯韜奮書店6月1日閉店的消息，很是一驚，也很悵然。好好的一家書店怎么說關就關了呢？三年前世界讀書日那天第一次進這家店看書，因為離家不遠，后來經常散步去蹭書，寫了很多蹭書微博，成了生活的一部分，

然而明天卻要關門了！她可是曾因全國首家24小時書店而成為網紅過。關門的原因是租約到期，令人惋惜，下午帶外孫女專去書店，特地買了一本書作告別紀念：肖復興《我們的老院》。希望將來某一天還會看到她再開張：北京書店可能全國最多，但還顯得太少，1987年第一次來北京旅游，就特地去王府井大街書店買了兩本書。

六年前女兒剛來北京住蘇州街，來看望她，經常逛的是附近的中關村圖書城，中國書店，海淀圖書城，四年前女兒住清華園，來看望她，常逛的是附近的萬圣書園與豆瓣書店。兩年前來帶外孫女住到六道口，常逛的就是三聯韜奮書店了，如今再想逛書店，坐一站地鐵到北沙灘還有一個大書城。生活不能沒有書店，書店能讓你看到最新出版物，能與時代文化保持最前沿的親密接觸，

3、實體書店如何破局發展困境？

實體書店如何破局發展困境？實體書店除了具有實體店所有的問題和短板，還有一些文化、會友、體驗等行業特點，并且受眾群體也比較廣泛。但無論如何，未來實體書店想依賴賣書賺錢是沒有出路的，圖書只能作為服務和體驗中的載體而存在，一、線上書店價格具有降維打擊式優勢，實體書店賣書賺錢毫無勝算除了閱讀習慣和電子書對實體書籍的沖擊，線上的當當、亞馬遜、甚至孔夫子舊書等網上書店具有的價格優勢，是實體書店無法抵抗的。

書籍和便利店內的商品不同，書的即得性比較差，而油鹽醬醋和香煙有了需求就會馬上購買，書籍價格優勢和即得性都很弱，如何面對？事實上線上書店和實體書店唯一的差別就是價格。賣書是可以的，但若是只將賣書作為唯一的方向，主要利潤來源，實體書店一定是沒有出路，因為這是與趨勢抗爭，況且價格也沒有優勢，二、做得好的實體書店其實都不是書店了，是一種體驗式生活方式，也是破局的核心這些年有些書店做的不錯，臺灣誠品書店、日本蔦屋書店、國內的西西弗書店等，但實際上這些書店已經不是傳統意義上的書店了。

咖啡餐飲、文創影音、藝術生活等才是這些書店的核心產品，一種體驗式產品，書籍也成為了產品中的一部分，其中誠品書店更像是購物中心的引流品，購物中心內其他品牌和店鋪成為了利潤品。每個城市都有很多圖書館和書店，圖書館分布在市級區級和學校，而很多書店在開設時都有一定政府補貼，因為文化教育的需要，更因為實體書店經營的困局。