國家對廣州事業(yè)單位績效工資分配進(jìn)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)。廣州事業(yè)單位在核定的績效工資總量內(nèi)按照規(guī)范的程序和要求，自主分配，國家對事業(yè)單位績效工資分配進(jìn)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)，建立符合事業(yè)單位特點(diǎn)，體現(xiàn)崗位績效和分級分類管理的收入分配制度，完善工資正常調(diào)整機(jī)制，建立宏觀調(diào)控機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位收入分配的科學(xué)化和規(guī)范化。
我就是一個(gè)上班七年的小醫(yī)生，三年前在事業(yè)單位待過半個(gè)月，事業(yè)單位的工資績效怎么拿不太清楚，只知道當(dāng)時(shí)去的時(shí)候基本工資1200，前三個(gè)月試用期沒有獎(jiǎng)金，關(guān)鍵是科室很忙，科主任仍然是不給獎(jiǎng)金，當(dāng)時(shí)待了半個(gè)月就走了（主要那點(diǎn)工資房貸一般都不夠，別說生活養(yǎng)家了），后來到私立醫(yī)院上班馬上三年了，私立醫(yī)院確實(shí)是對員工比較扣，但是還是可以勉強(qiáng)養(yǎng)家糊口的，保底的收入七千（這個(gè)也沒什么不可以說的，事實(shí)就是事實(shí)），拿到手六千二三。
去掉房貸后還可以養(yǎng)活一家人，這段時(shí)間遇到疫情，單位二月份不給發(fā)獎(jiǎng)金，就等于扣除了一半的收入，三月有一部分獎(jiǎng)金。只想說一句，如果是醫(yī)生一定會(huì)懂得我并沒有胡說八道，如果不是醫(yī)生或者想要給自己的孩子選專業(yè)的，很熱愛治病救人這個(gè)偉大的事業(yè)的可以去學(xué)，如果想生活不太累還是不要入坑了！外人看起來都覺得醫(yī)生收入會(huì)很高，但是那只是一少部分熬出頭的主任級別的人，大部分收入不會(huì)超過一萬，一些大醫(yī)院的忙到要吐可能會(huì)有一兩萬的，
2、事業(yè)單位技術(shù)工人的工資標(biāo)準(zhǔn)是多少？
事業(yè)單位現(xiàn)行工資制度于2006年7月1日起開始執(zhí)行，是我國建國以來第四次工資制度改革。改革的目的是：建立符合事業(yè)單位特點(diǎn)，體現(xiàn)崗位績效和分級分類管理的收入分配制度，完善工資正常調(diào)整機(jī)制，建立宏觀調(diào)控機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位收入分配的科學(xué)化和規(guī)范化，一、工資構(gòu)成：㈠、基本工資：1、崗位工資：體現(xiàn)工作人員所聘崗位的職責(zé)和要求。
分為：專業(yè)技術(shù)崗位（設(shè)13個(gè)等級）、管理崗位（設(shè)10個(gè)等級）和工勤技能崗位（設(shè)5個(gè)等級），每個(gè)崗位等級對應(yīng)一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，2、薪級工資：主要體現(xiàn)工作人員的工作表現(xiàn)和資歷。專業(yè)技術(shù)人員和管理人員設(shè)置65個(gè)薪級，工人設(shè)置40個(gè)薪級，每個(gè)薪級對應(yīng)一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，2017年工人基本工資標(biāo)‘㈡、績效工資：‘主要體現(xiàn)工作人員的實(shí)績和貢獻(xiàn)。
國家對事業(yè)單位績效工資分配進(jìn)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)，事業(yè)單位在核定的績效工資總量內(nèi)按照規(guī)范的程序和要求，自主分配。（三）津貼補(bǔ)貼1、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼：主要根據(jù)自然地理環(huán)境、社會(huì)發(fā)展等方面的差異，對在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作生活的工作人員給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助，對艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)根據(jù)發(fā)展變化情況，每5年評估調(diào)整一次。2、特殊崗位津貼補(bǔ)貼：對在苦、臟、累、險(xiǎn)及其它特殊崗位工作的人員實(shí)行特殊崗位津貼補(bǔ)貼，國家統(tǒng)一制訂特殊崗位津貼的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施范圍，
廣州事業(yè)單位待遇如何？一、廣州事業(yè)單位人員基本工資：1、崗位工資：體現(xiàn)工作人員所聘崗位的職責(zé)和要求。分為：專業(yè)技術(shù)崗位(設(shè)13個(gè)等級)、管理崗位(設(shè)10個(gè)等級)和工勤技能崗位(設(shè)5個(gè)等級)，每個(gè)崗位等級對應(yīng)一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，2、薪級工資：主要體現(xiàn)工作人員的工作表現(xiàn)和資歷。專業(yè)技術(shù)人員和管理人員設(shè)置65個(gè)薪級，工人設(shè)置40個(gè)薪級，每個(gè)薪級對應(yīng)一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，
二、廣州事業(yè)單位人員績效工資：主要體現(xiàn)工作人員的實(shí)績和貢獻(xiàn)。國家對廣州事業(yè)單位績效工資分配進(jìn)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)，廣州事業(yè)單位在核定的績效工資總量內(nèi)按照規(guī)范的程序和要求，自主分配。三、廣州事業(yè)單位人員津貼補(bǔ)貼：1、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼：主要根據(jù)自然地理環(huán)境、社會(huì)發(fā)展等方面的差異，對在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作生活的工作人員給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助，
4、現(xiàn)在事業(yè)單位的工資水平是多少？
事業(yè)單位的工資水平，以公務(wù)員平均工資收入為衡量標(biāo)準(zhǔn)，普遍偏低。事業(yè)單位工作人員分為三類：管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤人員，其中專業(yè)技術(shù)人員平均工資與公務(wù)員持平，甚至還比公務(wù)員略高；管理人員同等條件、對應(yīng)級別下，比公務(wù)員低；工勤人員的工資在這三類中是最低的，比管理人員更低，更不用說和公務(wù)員相比了，1、管理人員：管理人員執(zhí)行的是職級工資，分為十個(gè)臺階，管理十級相當(dāng)于公務(wù)員中的辦事員，也就是職級并行后的二級科員；管理九級相當(dāng)于公務(wù)員中的科員，也就是職級并行后的一級科員。
