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1，有什么好的團建策劃方案嗎

這個沒有一個具體的方案的，團建活動一般是根據(jù)參與的人數(shù)多少，天氣與季節(jié)等因素去策劃方案，多人有多人的玩法，少人有少人的玩法，如果你這邊是公司或企業(yè)這種的，可以去找一些團建活動公司，他們會給你們根據(jù)實際情況去策劃，安全也會有保障的，推薦一家珠三角這邊的團建公司叫搏翱團建的，有需要可以去看看

喜歡運動的：環(huán)湖騎行，體驗開卡丁車……喜歡吃的：吃小龍蝦，去水果采摘……參觀參觀：去風(fēng)景優(yōu)美的地方+體驗當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情……喜歡玩游戲的：你畫我猜，誰是臥底這類……要專業(yè)的團建的，可以專門找做團建的公司制定方案，如果不需要太專業(yè)，可以自己多關(guān)注些搞團隊活動的，看下他們有啥好的想法創(chuàng)意。

有什么好的團建策劃方案嗎

2，如何制定團建方案

首先要統(tǒng)計好時間安排、人均預(yù)算、人群年齡、大家意向目的低然后就是安排路線、預(yù)定酒店和選擇主題去近的地方就是找大巴租賃公司，遠(yuǎn)的地方可以找第三方票務(wù)公司酒店看你的預(yù)算，肯定以舒適干凈為主，之后可以選擇環(huán)境好一些的主題的話看人群的年齡，歲數(shù)小可以選擇新穎一些的主題，年齡大的可以做一些更偏感悟的主題

團建公司：一，老板目的為什么團建？目的是什么？老板想要看的是結(jié)果。團建之后能有什么反響，員工能不能團結(jié)等！二，員工訴求歷次團建都是去聚餐，聚餐，聚餐。員工對此已經(jīng)感到厭倦啦！還有就是團建在周末，有沒有補貼，游戲獎金等等。所以，小編覺得做一份調(diào)查問卷更適合！好了，以上就是我的建議了！最后公司想團建想要方案的話！WX嗖團劇馬上就能出方案哦！

團建的方案要根據(jù)本公司人群，預(yù)算，目的而定。年輕人居多肯定不建議去會所這類的休息場所。預(yù)算不足顯然不能打臉充胖子，用100元玩1000元的項目。此次團建是公司最近人心不穩(wěn)，想鞏固大家，這顯然不建議去吃喝玩樂型的團建。團建注意事項占用員工休息時間基于領(lǐng)導(dǎo)的個人喜歡選擇團建的方式，忽略員工的接受程度員工做不情愿的拓展全程一枝獨秀，員工沒有參與感強制員工參加，將團建出勤與全勤、年終考核掛鉤內(nèi)容低俗，給員工帶來不適感預(yù)算不夠，讓員工自掏腰包當(dāng)然團建的策劃，組織，執(zhí)行也是非常的重要的，他直接影響團建效果，目的是否達(dá)成！小編就知道一個專業(yè)的綜藝體驗式團建公司——團劇。他們有著優(yōu)秀的編劇，道具師，導(dǎo)演。對團建會針對客戶人群與目的定制專屬劇本，游戲節(jié)目也會改變。相比軍訓(xùn)拓展團建更加有趣，新穎，高效。威信嗖團劇回復(fù)1就可以找到他們哦。

不同的公司，情況不同，好的團建方案都是按需定制的；人數(shù)較少，通常選擇唱歌、聚餐、轟趴；人數(shù)多，通常選擇旅行、拓展；如果需要有特色，預(yù)算也豐富，則可以考慮找團建公司策劃。

如何制定團建方案

3，如何做團隊建設(shè)方案

原發(fā)布者:勇成網(wǎng)絡(luò)團隊建設(shè)活動策劃篇一：公司團隊建設(shè)活動方案模板20XX年11月公司團隊建設(shè)活動方案一：活動目的：通過一系列的團隊素質(zhì)活動，增強成員對團隊和他人的信任感，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓團隊成員有更積極樂觀的心態(tài)來面對生活和工作。活動主題快樂工作，心中有夢;團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新;活動地點：活動時間活動對象二：主要活動內(nèi)容：游戲1迷宮尋寶（預(yù)計時間：15min）全體根據(jù)實際人數(shù)分成3或4組，場地內(nèi)有10處藏有玩偶，要求在規(guī)定時間內(nèi)找到所有玩偶，不限手段不限方式，在時間內(nèi)取得玩偶數(shù)最多一隊獲勝。游戲2氣球飛舞（預(yù)計時間：5min）每隊派一人參賽。每人手抱一個氣球，在起跑線上一字排開。比賽開始，參賽者將氣球拋于空中，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進行10米賽跑。氣球可用手拍、腳踢，使其處于懸空狀態(tài)。不準(zhǔn)用手抓住。先到達(dá)終點者獲勝，用手抓氣球或氣球落地者淘汰。主持人給獲勝者頒發(fā)獎品。活動具體時間安排1.集合時間：早上9：302.集合地點：3.中餐：訂餐/自主準(zhǔn)備4.返回時間：下午5:00三：活動預(yù)算四：交通指引五：人員名單六：場地圖片篇二：公司員工集體活動策劃方案范本公司員工集體活動策劃方案范本一、活動目標(biāo)此項活動是我們新員工進入公司以來組織的第一項集體娛樂活動，希望通過這次聯(lián)歡活動，增進各部門新工之間的了解，增強大家的團體合作精神，娛樂的同時也能培養(yǎng)大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。此次活動以唱

一隊長領(lǐng)導(dǎo)1樹立核心形象與威信把你的工作經(jīng)驗傳授給你的手下，尤其是那些業(yè)務(wù)新手。在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任，有利于你樹立威信。2、創(chuàng)造一個良好的溝通環(huán)境　對于溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨；出現(xiàn)問題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。我一直都相信解決問題的辦法肯定存在，假如大家有充分的溝通合作3合理分工各盡其才在營銷行業(yè)里流行著這么一句話：只有優(yōu)秀的團隊，沒有優(yōu)秀的個人。而我的理解是：優(yōu)秀的團隊里，每個一人都優(yōu)秀。在這種情況下，團隊領(lǐng)導(dǎo)的日常工作就是對區(qū)域市場的營銷任務(wù)進行規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督。要發(fā)揮團隊每一個成員的潛力體現(xiàn)到團隊合作的高度二制度建設(shè)與執(zhí)行無規(guī)矩不成方圓，制度的建設(shè)可以規(guī)范團隊的工作開展，以形成一個共同的工作目標(biāo)。制度的制定需要團隊的共同討論，而不是團隊領(lǐng)導(dǎo)自己決定。它的內(nèi)容包括：日常考勤制度、會議制度。1、考勤制度，目的是了保證工作時間。內(nèi)容包括辦公室考勤與出差考勤。2、會議制度，目的是討論解決工作中的問題和提供學(xué)習(xí)平臺。內(nèi)容是周例會、月例會、公司例會。三個人與團隊共同進步一個優(yōu)秀的團隊，應(yīng)給隊員提供個人的發(fā)展平臺。合理的人員流動，是非常必要的。在我的團隊有優(yōu)秀的人才，團隊就應(yīng)給他激勵的考核。在這個時候，本人就應(yīng)該向公司推薦人才，并給予培訓(xùn)指導(dǎo)。一個優(yōu)秀的團隊?wèi)?yīng)是個人與團隊共同進步，個人在團隊工作中，應(yīng)把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團隊業(yè)績相結(jié)合。二制度完善1常做業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)團隊的最理想狀態(tài)就是無論監(jiān)督與否無論領(lǐng)導(dǎo)在與不在都會主動按照公司的要求去做事。業(yè)務(wù)團隊做事與否并不在于工作的易與難，而是在于會不會做，知不知道該怎么做，因此經(jīng)常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也就成了管理團隊的首要工作，每個業(yè)務(wù)員都必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后才能上崗，因為只有團隊成員精通了業(yè)務(wù)才有可能會去按照公司的要求去做。2詳細(xì)制定工作計劃業(yè)務(wù)團隊下來渠道都要開展自己的業(yè)務(wù)，最簡單的方式就是按照月初或周初的工作計劃逐一完成，完善的工作計劃都完成了業(yè)績自然也就出來了。否則大部分業(yè)務(wù)都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既費時又費力，還看不到成績。3對工作進行過程控制計劃不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是需要去執(zhí)行的，不要以為你的計劃做好業(yè)務(wù)就好了，事實上很多業(yè)務(wù)做計劃就是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，到月末總結(jié)時或簡單概括一言了之或找各種各樣的借口推脫責(zé)任，所以領(lǐng)導(dǎo)者需要把他們的計劃劃分幾個小時段去監(jiān)督、控制。4不定期進行市場指導(dǎo)三團隊文化建設(shè).團隊文化的外在表現(xiàn)是團隊有共同的工作目標(biāo)、集體活動開展情況以及學(xué)習(xí)制度的執(zhí)行情況。共同的工作目標(biāo)是指團隊全體成員愿意把自己的才能奉獻(xiàn)給團隊，以爭取取得良好的業(yè)績。學(xué)習(xí)也是團隊文化建設(shè)的重要內(nèi)容，共同學(xué)習(xí)，共同進步。學(xué)習(xí)公司的銷售政策、學(xué)習(xí)新產(chǎn)品知識、學(xué)習(xí)彼此優(yōu)勢等。只有學(xué)習(xí)型的團隊才能取得好的業(yè)績。，因為學(xué)習(xí)的態(tài)度反映團隊的精神面貌，是團隊工作技能的保證，是溝通的需要。

小編認(rèn)為想要做好團隊建設(shè)方案可以從兩個方面下手一，價值觀二，領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力價值觀我想就不用小編過多解釋了吧！團隊對所從事的事業(yè)的認(rèn)同感，對工作的理解，熱愛都是價值觀的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力，在團隊之中，尤其是初創(chuàng)公司的團建。團隊伙伴彼此之后了解不夠充分，達(dá)不到一塊。這時領(lǐng)導(dǎo)起著關(guān)鍵作用。不茍言笑的領(lǐng)導(dǎo)不一定是嚴(yán)厲刻薄。點頭哈腰的領(lǐng)導(dǎo)不一定是傻子活潑開朗的領(lǐng)導(dǎo)不一定好說話所以，讓員工認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)的第二面，知道團隊的愿景、目標(biāo)才是一個團隊。最后團隊建設(shè)方案還可以適當(dāng)?shù)膱F建哦！不知道團建如何策劃？WX嗖團劇，直接就能給方案！

如何做團隊建設(shè)方案