真正受到影響的是酷派、聯想等手機廠商，這些廠商依賴的是運營商市場，但運營商市場的衰落是必然趨勢，沒有小米就會發生,小米手機運營模式與傳統手機廠商相比，小米手機運營模式有自己的特點:一是采用B2C電商模式，大大減少了中間渠道,小米手機商業模式/手機商業模式的特點有三個關鍵因素——小米of商業模式只沖擊了那些跟不上技術潮流，不擅長營銷的廠商，對OV這樣的廠商影響不大。
小米手機運營模式與傳統手機廠商相比，小米手機運營模式有自己的特點:一是采用B2C電商模式，大大減少了中間渠道。第二，客戶在線支付，然后發貨，實施JIT制造。因為現在手機供應鏈已經非常成熟，代工廠采購配件，組裝，生產，包裝，幾天之內發貨，這樣可以讓小米先收錢再生產發貨，緩解資金壓力。第三，共享凡客誠品的物流倉儲，節約物流倉儲成本。第四，組建最好的互聯網營銷團隊，深耕互聯網。小米手機商業 模式/手機商業模式的特點有三個關鍵因素——
小米of商業模式只沖擊了那些跟不上技術潮流，不擅長營銷的廠商，對OV這樣的廠商影響不大。真正受到影響的是酷派、聯想等手機廠商，這些廠商依賴的是運營商市場，但運營商市場的衰落是必然趨勢，沒有小米就會發生。小米真正的影響在于線上市場和低價策略。小米2011 1999年手機發布，這是國產手機第一次沖擊高端市場。雖然華為在幾個月前也發布了ascendp和ascendd系列手機，但是在性能和定價上存在問題，并沒有對市場造成任何影響。小米低價策略的成功導致了一大批廠商只能跟進(ov除外)。華為榮耀6出來的時候，為了和小米搶市場，價格定在了1799。在這個過程中，那些缺乏品牌影響力，成本高的手機廠商被小米碾壓。之后Redmi系列的推出帶來了同樣的沖擊。在此之前，千元市場被中興、聯想和一批山寨廠商控制。紅米系列興起后，很多山寨廠直接倒閉，中興、聯想的千元市場被紅米大大壓縮。
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