如何加強企業的管理應收funds應收-1/Management:1。制定規范的企業信用管理制度和審批流程，既然必須有應收/123，For 應收 賬款源碼控制是企業的功勞管理制度，6.協助公司應收賬款管理制度的改進和實施，在應收 賬款的管理中，應建立以財務部門為主，銷售部門參與共管的體系。

應收賬款管理:1。制定規范的企業信用管理制度和審批流程，自應收賬款起必須發生。For 應收 賬款源碼控制是企業的功勞管理制度。2.加強應收 -1/的管理和催收工作。財務部應及時認真登記客戶往來賬款，分別按應收單位、部門或個人、責任業務員進行項目核算，并及時檢查、協助催收應收。3.壞賬風險后的管理-0 賬款當“問題賬款”發生時，應收-1/回收部承擔相應的賠償責任:考核結果直接影響業務員的績效工資和銷售提成。

應收賬款作為一種商業信用，在企業的日常生產經營中大量存在。應收賬款會導致企業大量營運資金被不合理占用，增加企業財務風險。如果應收 賬款經營不善，會造成巨額壞賬損失，可使企業由盈轉虧，甚至破產。但是應收 賬款內部控制制度并沒有得到高層管理者和會計職能部門的重視。究其原因，一是企業原有的舊體制造成了企業的粗放式管理模式；二是企業高層領導對控制經營風險缺乏正確認識；第三，許多企業對如何建立有效的控制系統感到困惑。

應收 賬款如果資金占用過高，將會延長應收賬款的回收期，從而導致整個經營周期的延長。久而久之，必將影響企業的資金周轉，減緩資金循環，降低企業的資金使用效率，降低企業效益，嚴重影響企業的正常生產經營。如何做好應收-1/控制1應收-1/其水平高的原因:1。激烈的市場競爭。2.清理欠款的內部責任不明確。由于責任不清、獎懲不到位，各部門在“清欠”工作中存在“與己無關”的態度。

因此，為了防范應收 賬款的風險，要做好以下工作:(1)對客戶的信用可靠性進行調查評估。(2)完善賒銷程序:為了保證銷售回款周期的真實性和合法性，有效地防止和發現差錯、舞弊和營私舞弊，企業必須加強銷售回款周期的內部管理，即完善賒銷程序管理。(3)建立信用責任制:對應收 賬款實行“誰審批誰負責”的管理模式。(4)建立適當的激勵和約束機制。

應收賬款是賒銷業務形成的債權。有效應收賬款管理一直是企業管理者長期關注的問題。本文結合實際工作，談幾點認識。一.應收-1/管理中存在的主要問題通過對部分企業管理現狀的觀察和調查應收-1/，筆者發現主要存在幾個問題:1 .這是很多企業都存在的現象。很多一線的經營者，甚至企業的高層管理者，都傾向于片面地認為，在激烈的市場競爭中，銷售產品是一切工作的主導，銷售才是硬道理，而還款是后來的事，是財務部門的事。

2.缺乏風險意識。很多企業對市場缺乏應有的風險意識，對客戶的經營狀況、客戶經營的人品等信息缺乏基本的調查和了解，盲目賒銷，最終導致逾期應收-1/甚至壞賬。還有一些企業對交易過程中形成的書面證據缺乏法律上的考量和設計，導致應收 賬款無法回收而訴諸法律時缺乏法律保護。3.職責不清。

應收賬款的管理包括:1。設置應收賬款明細賬，詳細及時地記錄與所有賒銷客戶的交易，隨時反映每個客戶的賒銷情況。2、成立專門的賒銷和信貸部門，以確定要求賒購的客戶的信用狀況和支付能力。3.實行嚴格的壞賬核銷制度，準確判斷是否為壞賬，對已經核銷的壞賬仍然進行管理。數據擴展應收 賬款指企業因銷售產品、商品、提供勞務等原因，應向購買商品或接受勞務的客戶收取的款項，以及代其支付的運雜費。是企業賒銷形成的債權資產，是企業流動資產的重要組成部分。

雖然大多數公司更喜歡現金銷售而不是信用銷售，但面對競爭，為了穩定銷售渠道，擴大商品銷售，開拓和占領市場，降低商品的倉儲成本和管理成本，增加收入，他們不得不對客戶采取信用政策，提供信用服務。雖然公司采用賒銷，可以給公司帶來上述收益，但也要付出一定的代價，給公司帶來風險。如果客戶拖欠貨款，應收 賬款越來越難收回，甚至無法收回。因此，應收 賬款管理是一個企業管理的重中之重。

1，應收 賬款: 1的工作流程。根據銷售提供的銷售單據，核實銷售數量和單價無誤后，制作會計憑證。借:應收 賬款貸:主營業務收入應納稅，應繳納增值稅(銷項稅)。2.根據收到的款項制作會計憑證。借:銀行存款(現金)貸:應收 賬款3。4.下個月初和銷售人員核對一下。如果沒有錯的話，可以在銷售人員的賬上做個月結。如有差異，找出問題并解決。

職責:1。及時準備應收-1/的憑證。2.及時完成-0賬款的月度對賬。3.管理客戶往來賬戶，監督和指導銷售人員制作賬款催款單。4.及時完成應收-1/相關的各種報表的填報和分析。5.及時完成所有與公司應收-1/授信額度控制相關的工作。6.協助公司應收賬款管理制度的改進和實施。延伸信息:企業與債務人之間的債務重組，應區別對待。

宋隨著市場經濟的發展，競爭越來越激烈，企業以商品信譽的形式賒銷商品越來越普遍。在賒銷交易中，貨物的交付和貨款的回收不能同時進行，不可避免地會發生應收-1/?；趯ζ髽I應收 賬款管理中存在的諸多現象的分析，筆者認為企業有必要采取以下相應的改進措施。加強內部管理，增強企業的資金風險意識應收-1/影響企業風險的因素有兩種:一是宏觀環境因素；另一個是微觀管理因素。

宏觀環境不是企業所能改變的，應該著重加強內部管理。隨著企業管理水平的提高，抗風險能力也會增強，明確內部分工目前，對于相當一部分企業來說，要注意完善財務制度。在應收 賬款的管理中，應建立以財務部門為主，銷售部門參與共管的體系，它們相互牽制、相互制約、相互監督。財務部門應控制賒銷的最高額度，以降低因數量過多而造成的壞賬、呆賬和休眠賬戶的風險。