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1，環境成本計量的原則和內容分別是社么

對環境成本的認識環境成本是企業的生產經營或其他事項所消耗的環境資源價值、環境資源保護和再生支出等。環境成本的定義包括以下幾方面含義： l．環境資源是有價值的。隨著人類環境污染的加劇，環保意識不斷增強，原本認為取之不盡、用之不竭的環境資源如森林、礦產、水、大氣等等，均會隨著人類的盲目使用和開采而枯竭。要使環境資源不枯竭，就要進行保護和再生，這就要投入，要投入則涉及價值和計價問題，因此，筆者將環境資源稱為環境資產。 2．環境資產的使用和損耗，必須由使用的企業支付相應成本和費用，以便公共部門進行全面保護和再生。 3環境資產保護和再生不只是政府的責任，在企業生產經營相關的范圍內，也是企業的責任。從短期看，作為企業對環境資源保護和再生的支出，也就是構成了企業環境成本的一部分；從長期看，企業環保和再生支出會改善環境，形成良好的環境資源，這時原來的支出積累形成了企業環境資產，進而可以帶來收益。環境成本具有不同于企業其他成本的特征，主要表現在可追溯性、相關性和遞增性。 1．可追溯性是指即使企業導致環境問題的行為在當時是合法的，或者說在當時有關的環境法律根本不存在，企業也應對其環境問題負有責任。目前世界各國對此規定不一致，我國最通俗的說法是誰污染誰治理，包括以前污染的現在也得治理，這就涉及治理的成本費用問題。 2．相關性是指企業對環境問題其他責任方的環境恢復成本、環境使用成本負有相關責任。即企業應對生產經營中的供應方的材料來源是否污染及破壞環境，銷售對象深加工和消費是否會因本企業的工藝技術問題而污染破壞環境等負有相關責任。筆者認為確定環境成本的可追溯性和相關性是我國環境保護和治理的必然要求。 3．遞增性是指隨著環境資產的日益稀缺及經濟發展而導致的勞動力成本、研究治理成本上升，使企業環境成本必然逐年遞增。工業經濟的大發展直接導致了世界環境資源的日益稀缺，按照價值規律，環境資產的價值必然上升，其使用成本也必然上升。

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2，什么是綠色gdp

答：綠色GDP是指一個國家或地區在考慮了自然資源（主要包括土地、森林、礦產、水和海洋）與環境因素（包括生態環境、自然環境、人文環境等）影響之后經濟活動的最終成果，即將經濟活動中所付出的資源耗減成本和環境降級成本從GDP中予以扣除。從20世紀70年代開始，聯合國和世界銀行等國際組織在綠色GDP的研究和推廣方面做了大量工作。近年來，我國也在積極開展綠色GDP核算的研究。2004年，國家統計局、國家環保總局正式聯合開展了中國環境與經濟核算綠色GDP研究工作。綠色GDP核算中主要涉及的幾個基本概念有：綠色GDP總值、綠色GDP凈值、資源成本和環境成本。 1．綠色GDP總值（GeGDP）綠色 GDP等于GDP扣減具有中間消耗性質的自然資源耗減成本。 2．綠色GDP凈值（EDP）綠色 GDP凈值等于綠色GDP減去固定資產折舊和具有固定資產折舊性質的資源耗減和環境降級成本。 3．資源成本資源成本又稱自然資源耗減成本，是指在經濟活動中被利用消耗的價值。根據自然資源的特征，有些自然資源具有一次消耗性質，如不可再生的礦產資源、部分可再生的森林資源（用材林）和北方及西部的水資源，這些資源的使用為資源耗減成本，具有中間消耗的性質。有些自然資源具有多次消耗性，如土地資源、部分可再生的森林資源（特用林、防護林等）和南方的水資源，這些資源多次消耗的使用類似于固定資產使用的性質，其資源耗減具有“固定資產折舊”的性質。 4．環境成本環境成本又稱環境降級成本，是指由于經濟活動造成環境污染而使環境服務功能質量下降的代價。環境降級成本分為環境保護支出和環境退化成本，環境保護支出指為保護環境而實際支付的價值，環境退化成本指環境污染損失的價值和為保護環境應該支付的價值。自然環境主要提供生存空間和生態效能，具有長期、多次使用的特征，也類似于固定資產使用特征。這樣，由經濟活動的污染造成環境質量下降的代價即環境降級成本，也就具有“固定資產折舊”的性質。

綠色GDP是對GDP指標的一種調整，扣除經濟活動中投入的環境成本。是一種解決辦法，但目前實踐不可行，面臨著許多技術觀念和制度方面的障礙。ps:挪威，芬蘭，法國，美國，墨西哥等率先實行綠色GDP。

綠色gdp(可持續收入)的基本思想是由希克斯在其1946年的著作中提出的。這個概念的基礎是：只有當全部的資本存量隨時間保持不變或增長時，這種發展途徑才是可持續的。可持續收入定義為不會減少總資本水平所必須保證的收入水平。對可持續收入的衡量要求對環境資本所提供的各種服務的流動進行價值評估。可持續收入數量上等于傳統意義的gnp減去人造資本、自然資本、人力資本和社會資本等各種資本的折舊。衡量可持續收入意味著要調整國民經濟核算體系。　　綠色gdp是指一個國家或地區在考慮了自然資源（主要包括土地、森林、礦產、水和海洋）與環境因素（包括生態環境、自然環境、人文環境等）影響之后經濟活動的最終成果，即將經濟活動中所付出的資源耗減成本和環境降級成本從gdp中予以扣除。改革現行的國民經濟核算體系，對環境資源進行核算，從現行gdp中扣除環境資源成本和對環境資源的保護服務費用，其計算結果可稱之為“綠色gdp”。綠色gdp這個指標，實質上代表了國民經濟增長的凈正效應。綠色gdp占gdp的比重越高，表明國民經濟增長的正面效應越高，負面效應越低，反之亦然。根據北京市哲學社會科學“九五”重點課題——“以epd為核心指標的國民經濟核算體系研究”中對北京市1997年綠色gdp進行核算的結果表明，按生產法計算的綠色gdp占gdp的74.94％，按支出法計算的綠色gdp占gdp的75.75％

什么是綠色gdp

3，企業環境成本控制的現狀

在我國加入了WTO之后，我國的企業開始直接面對眾多國際企業的激烈競爭。我國的企業要想在這種激烈的競爭的環境中謀求生存和發展，就必須加強企業的成本管理，加強企業現代成本管理的觀念。我國企業成本管理的現狀因為生產資料價格的不斷上漲，企業資產生產成本顯著增加，而且很多企業的物流管理失控，能源的浪費比較嚴重，使產品成本損失增加。另外企業的生產設備和工藝技術陳舊落后，原材料質量不好，運輸管理不善，生產過程中生產出大量次品、廢品，造成的質量損失非常之大。另外成本核算不實，一方面的原因是是核算人員思想上不重視，另一方面為達到一些目的進行人為調節，企業看起來盈余而實際上卻是虧損。由于承包經營責任制不夠完善，企業講利潤，不講成本，短期行為泛濫；企業領導任期有限，管理松弛，人員素質較差；財政、審計監督不力。企業管理者成本管理意識薄弱。因此，成本管理松弛，預算約束弱化，損失浪費驚人。傳統成本管理存在的主要問題成本管理范疇過窄受長期計劃經濟的影響，我國企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對供應與銷售的環節卻考慮不多，這種觀念遠遠不能適應市場經濟的要求。從成本動因的角度去考慮，企業的任何一種產品從開始生產到獲取利潤，其成本不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿于產品生命周期的全部成本。因而，成本管理也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、產權成本、環境成本等等。成本管理觀念落后在傳統成本管理看來，節約成了降低成本的基本手段。而從現代成本管理的角度出發我們不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本的費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。因此，企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上的效益。在科學技術快速發展的今天，企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的，企業更多的應依靠技術的投入，從而產生出更大的收益，也即相對降低成本，從而提高成本效益。現代成本管理的立足點立足于長遠的戰略目標現代成本管理的宗旨，是為了取得長期而持久的競爭優勢，以便企業能長期地生存和發展，立足于長遠的戰略目標。傳統的成本管理立足于短期的成本管理。比如企業進行人工成本管理，按“降低成本”，企業宜雇傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本。但以“成本優勢”的標準衡量，企業應從長遠利益出發雇傭年輕、文化程度高的員工，以獲得較長時期的成本優勢。立足于總體發展戰略現代成本動因應是企業戰略高度上的，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產（制造）過程，而是應該向前延伸到目標的實現。隨著社會經濟的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新，成本管理的范圍日益擴大。對處于開發型、競爭型市場環境中的企業來說，應該把企業成本管理問題放在整個市場環境中予以全面考慮。因此，現代企業成本管理的范圍不僅包括生產領域成本的控制，而且包括流通領域成本的控制，還要對研究、開發和設計成本進行控制。現代企業成本管理的實施，有利于改善和加強企業經營管理。作為一個完善的企業管理系統，現代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進和運用現代成本管理是我國企業管理中值得深思的問題。現代成本管理是經濟和技術結合的管理。在現代企業管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在生產這一狹小層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，注重采購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等，有利企業正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，提高企業整體的經濟效益。現代成本意識是指企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低”的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。現代企業成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。這種降低成本的思想表現為：一方面把降低成本的工作擴展到供應、生產和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成貫穿企業各部門的成本意識；另一方面將降低成本從戰略布局的高度加以定位，即從選擇開發項目種類、進行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長期發展觀的成本意識。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了未來的更多收益應該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。比如引進新型設備可能導致一筆較大的支出，但是，在今后設備使用期間，因設備利用效率的提高而增加的產出加上設備維修費用降低的綜合效益，可能抵補支出而有余。

房地產企業項目開發估算預算概算決算全程優化預控與物資采購管理制度及成本核算控制完全手冊目錄：第一篇土地開發預算定額與概預算編制房地產企業項目開發估算預算概算決算全程優化預控與物資采購管理制度及成本核算控制完全手冊第一章土地開發整理項目預算定額標準第二章土地開發整理項目預算編制第二篇房地產工程造價費用的構成第一章建設項目總投資組成第二章直接費第三章間接費第四章利潤和稅金第五章建筑安裝工程費用計價程序第三篇建設工程定額房地產企業項目開發估算預算概算決算全程優化預控與物資采購管理制度及成本核算控制完全手冊第一章概述第二章施工定額第三章預算定額第四章概算定額第五章概算指標第四篇項目工程量計算第一章概述第二章建筑面積計算第三章國內土建預算工程量計算規則第四章建筑工程工程量清單計價第五篇房地產項目投資估算第一章概述第二章投資估算的編制與審查第六篇項目設計概算第一章設計概算的基本概念第二章設計概算的編制方法第三章設計概算的審查第七篇工程施工圖預算房地產企業項目開發估算預算概算決算全程優化預控與物資采購管理制度及成本核算控制完全手冊第一章概述第二章施工圖預算的編制第三章工程量清單計價第八篇工程施工預算第一章概述第二章施工預算的編制第九篇工程結算第一章概述第二章工程結算的編制第三章工程變更價款的處理第十篇竣工決算第一章概述第二章竣工決算的編制第十一篇項目立項環節的概預算與成本控制房地產企業項目開發估算預算概算決算全程優化預控與物資采購管理制度及成本核算控制完全手冊第一章成本控制總體戰略第二章成本控制核心要點第三章成本控制管理體系第四章知名地產企業成本管理標準第十二篇項目規劃環節的概預算與成本控制策略第一章規劃設計階段投資控制要點第二章規劃設計階段投資控制措施第三章知名地產企業成本管理標準第十三篇招投標環節的概預算成本控制策略房地產企業項目開發估算預算概算決算全程優化預控與物資采購管理制度及成本核算控制完全手冊第一章發包階段投資控制要點第二章工程招投標成本控制實施體系第三章知名地產企業成本管理標準第十四篇采購環節的概預算與成本控制策略第一章采購管理成本控制措施第二章知名地產企業成本管理標準第十五篇施工環節的概預算與成本控制策略第一章施工階段工程造價控制策略第二章施工現場成本管理措施第三章工程變更管理措施第四章工程索賠控制技巧第五章知名地產企業成本管理標準第十六篇營銷環節的成本控制策略第一章營銷過程成本控制第二章項目營銷費用統計第十七篇交付環節的成本控制策略房地產企業項目開發估算預算概算決算全程優化預控與物資采購管理制度及成本核算控制完全手冊第一章竣工階段工程造價結算措施第二章竣工階段工程造價決算編制方法第三章知名地產企業成本管理標準第十八篇項目成本核算的控制策略第一章各類開發項目成本核算技第二章項目開發各成本模塊核算技巧第十九篇房地產開發納稅指導第一章前期準備階段的納稅指導第二章建設施工階段的納稅指導第三章銷售階段的納稅指導第四章保有階段的納稅指導第二十篇房地產開發企業涉稅疑難解答房地產企業項目開發估算預算概算決算全程優化預控與物資采購管理制度及成本核算控制完全手冊第一章購買和使用土地環節第二章合作建房環節第三章建筑階段第四章銷售環節第五章自用或出租房產環節第六章所得稅的計算和繳納環節第七章外商投資房地產環節第八章借貸資金環節第九章其他環節第二十一篇房地產開發企業的合理避稅第一章合理避稅是企業的權利第二章房地產業的避稅思路與技巧第三章房地產業的合理避稅解決方案第二十二篇房地產企業避稅案例與政策分析第二十三篇房地產企業概預算與納稅管理制度房地產企業項目開發估算預算概算決算全程優化預控與物資采購管理制度及成本核算控制完全手冊第一章籌資與投資管理制度第二章長期資產管理制度第三章收入、費用及利潤管理制度第四章納稅管理制度第五章財務預算管理制度附錄相關法律法規規格：精裝四卷+1cd 版本：2008年5月開本：16開定價：￥978.00 qq 952586531

企業環境成本控制的現狀