醫院績效考核，醫院績效考核應由哪個科室負責考評主要考評哪些內容是否一定是

來源：整理時間：2022-12-20 19:13:06 編輯：好學習手機版

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1，醫院績效考核應由哪個科室負責考評主要考評哪些內容是否一定是
2，醫院護士績效考核方案樣本及評分表哪里有現成的下載
3，醫院護士三基如何考核
4，醫院績效管理怎么進行
5，kpi考核的三大指標是什么
6，事業單位醫院的年度考核登記表怎么寫
7，護士績效考核標準是什么

1，醫院績效考核應由哪個科室負責考評主要考評哪些內容是否一定是

具體的績效考核辦法可根據單位實際情況制定.

醫院績效考核應由哪個科室負責考評主要考評哪些內容是否一定是

2，醫院護士績效考核方案樣本及評分表哪里有現成的下載

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醫院護士績效考核方案樣本及評分表哪里有現成的下載

3，醫院護士三基如何考核

基礎理論、基本知識、基本技能在為時一個半鐘。考試為臨床護理的基本知識，考試的題型模擬護士執業資格考試題型,是護理部今年組織護理人員的考試，是畢業五年內護士進行規范化培訓的舉措之一加強新護士的專業素質培養，更重要的是鍛煉新護士的應試能力。在今后的一段時間里，護理部將陸續分期分批組織護理人員考試，強化年輕護士的理論知識和臨床思維判斷能力，以幫助新護士在即將進行的護士執業資格考試中能順利通過。三基是越考越離譜了，考的三基已經和三基書完全不搭界了，內容深奧的有的他們主任醫師都不清楚，醫生一直開玩笑說，你們把你們的三基都搞懂了，都可以上專家門診了

醫院護士三基如何考核

4，醫院績效管理怎么進行

收益=收入—支出績效的作用可以從兩方面來說：1、增加收入：通過績效激勵、監督提高積極性和創造性，提高醫院的整體服務水平，通過績效發現不足，加強相關科室和隊伍建設，提高醫療實力，增加患者數量。2、減少支出：考核中我們能發現崗位的特殊要求，比如，冬季疾病高發，我們需要大批的護士和病床，其他季節相對較少，那么我們可以采取一定量的儲備，而不是全編制。對于工作不積極，不飽和的崗位可以裁員或者合并崗位，不負責的管理崗換人，充分發揮作用。如何做醫院績效：因為績效考核是個長期過程，要不斷的修改和更新，以及隨著經營思路不斷變化，所以只要把握一個原則就好：smart原則，按這個設定。崗位分析可以這么做：直接部門主管做整個部門的崗位說明，各崗位的員工作自己的（包括高層）溝通過程：全員討論，人事科修訂實施過程：必須有高層領導牽頭，而且要權威，強制施行，各種負面效應一般也要半年內消除。相關工資等制度調整：按照醫院經營思路進行設定，這個不能一成不變

5，kpi考核的三大指標是什么

kpi考核的三大指標包括效益類指標、營運類指標、組織類指標。效益類指標包括資產盈利效率、盈利水平等；營運類指標包括部門管理費用控制、市場份額等；組織類指標包括滿意度水平、服務效率等。使用KPI的最終目標是企業組織結構的集成化，是以提高企業的效率為核心，精簡不必要的機構、不必要的流程以及不必要的系統。KPI確立的是關鍵績效指標，而不是目標，因此，KPI的設定并不是越多越好，而需要抓住績效特征的根本，科學的設定KPI的考核指標。關鍵業績指標指明各項工作內容所應產生的結果或所應達到的標準，以量化最好。最常見的關鍵業績指標有三種：一是效益類指標，如資產盈利效率、盈利水平等；二是營運類指標，如部門管理費用控制、市場份額等；三是組織類指標，如滿意度水平、服務效率等。關鍵指標的選取，不同類型的崗位KPI指標選取的重點有所不同。上山型崗位：上山型崗位一般考核指標較少，且存在主流業績指標，比如業務員的銷售指標、生產工人的生產件數指標，這些主流業績指標允許占權重達到40%以上。上山型崗位KPI指標選取順序為：1、業績生產類指標；2、能力指標；3、職能類指標。平路型崗位：平路型崗位工作內容較多，權重較為平均，所以考核指標也較多，單個指標權重較少超過30%以上。平路型崗位KPI指標選取順序為：1、職責、職能類指標；2、勝任力指標；3、工作業績指標。下山型崗位：下山型崗位指標往往存在大指標和小指標，大指標內有包含若干個小指標，分類較細。如會計報稅指標又可細化為報稅及時性、報稅完整性、報稅差錯率等要求。研發類下山型崗位指標還具備一個特色，即存在流程性指標，工作存在先后順序，每月工作重點不同，指標及目標值變動較大。下山型崗位KPI指標選取順序為：1、勝任力指標；2、業績產出指標；3、職能職責類指標。此類順序更多為針對研發型下山型崗位。

6，事業單位醫院的年度考核登記表怎么寫

終于完畢了近半年的實習生活，內心真是百感交集，回想這段時間，我從一開始懷著緊張恐懼的心情到xx醫院實習，一直到參加不少活動，熟悉溫馨的醫院環境與職場文化，并調適自己主動去接觸人群，不僅是病人，甚至是與其他工作人員建立了良好的關系，這都是在學校學習不到的，但卻是最寶貴的經驗與成長。　　在實習中最特別的，就是帶「精神科團體」。以前我對精神科病人的認知是可怕的、具有攻擊性的，但是一連帶了七次的團體后，我漸漸改變對他們的看法。仔細從團體活動中發現，這一群精神科病人其實是很可愛的，xx醫院的醫護社工團隊藉著活動的設計，激發出他們的潛能。一開始雖然有點錯愕要接觸到精神科病患，但是現在我卻很高興我可以比其他選一般科實習的同學還要有更不一樣的收獲。　　除了精神科之外，在暑假，因為每天都要到醫院實習，所以接觸的東西變廣了，也開始學習接個案。我從見習其他社工員接案的過程中，學習到如何向病人自我介紹，如何用心傾聽病人的需要，也了解到一個病人是需要醫院里各種專業的相互合作，才能給予病人最大的支持與幫助。　　在xx醫院里，我看到了不少生老病死，也看到了不少癌癥末期的病人不斷的在與病魔纏斗，不少病人樂觀的心情以及積極想要活下去的那股意志力令我動容，醫院志工們對于病人的親切服務也讓我印象深刻。雖然不少人都覺得醫院是一個哀傷、難過的地方，但是xx醫院透過一些活動，例如愛心義賣會，讓整個醫院變的溫馨有活力起來，讓不少的病人及家屬在這個醫院看到更多向上的生命希望。　　在實習之后，我再回去閱讀課本，我發現自己比以前還沒實習時更能體會書上所要表達的意思，我想這就是實習最大的功用吧！讓我們了解理論與實務的差別，也讓我們從實務中學習如何去連接理論。　　總而言之，在這半年中，我從一個完全不懂醫務社工的學生，直到變成一個可以獨立面對病人與家屬以及了解如何連結其他資源的「半個實務工作者」，心中確實有點成就感。E56無憂研修網　　感謝xx醫院給我實習的機遇，也感謝**實習督導在工作忙碌之時，還要帶領實習生，教導我們正確的方向；也很高興與其他實習生，在緊湊的實習生活中不但互相學習，并且還成為無話不談的好朋友。雖然實習時間持續較久，難免覺得疲累，但這段時間卻給了我無比大的收獲，除實務工作上的學習外，人際關系的拓展、職場文化的百態、還有一些活動的參與都讓我獲益良多，這樣充實的生活，我想會是我人生中一段難忘的時光。

根據表格要求內容認真填寫就是,

醫院年度考核登記表，那個表很多東西都是客觀的項目，你不知道怎么填寫可以向科室主任咨詢一下，但是一定要如實填寫，像工作總結等欄目，就自己發揮一下，比如在**科室一年工作中學到什么，在哪些方面有什么突破，取得了哪些成就，哪些地方還有待提高，還有一些計劃方面的話等，在夸獎一下科室整體情況以及領導就差不多了

7，護士績效考核標準是什么

護理人員績效評價方法取決于績效考評目的。為了達到評價目的，評價方法必須具備可信度。評價方法的可信度是指績效評價結果的可靠性；效度是指評價達到所期望目標的程度。雖然由于目的、條件、實際情況等因素的不同可采用不同的評價方法，但護理治理人員在選擇評價方法時應注重符合保證績效評估有效性的一些基本要求。選擇的評價方法應體現組織目標和評價目的；評價能對護理人員的工作起到積極正面引導作用和激勵作用；使用的評價方法能較客觀真實地評價護理人員的工作；評價方法簡單有效，易于操作；評價方法節約成本。下面分別介紹目前運用的幾種績效評價方法。 1 考核清單法 1.1 簡單清單法即將護理人員標準績效用菜單方式列舉出來，再將被考評護士的績效與之對照，把相符者勾選出來。績效評估者則根據勾選出的項目對被考評者做出評定。例如：（1）工作中顯示出厭倦懈怠神態與行為；（2）工作可靠，總能按時完成所布置的任務；（3）與同事合作協調、相處融洽。 1.2 加權總計清單法是指將護理人員績效按各種維度評分，再根據各維度績效在總績效中的重要性確定其權重，最后加權總計（見表1）。 2 排序法又稱分級法。這種評價方法是指評價者把同一科室或護理單元中的所有護理人員按照每人績效相對的優劣程度，通過比較，確定每人的相對等級或名次。即排出全體被考核護士的績效優劣順序。這種方法的特點是簡單、省時、省力、便于操作。其主要局限是當護士業績水平相近時難以進行排序。 3 敘述法這種評價方法是評價者用簡明扼要的文字描述護理人員業績的評價方法。這種方法側重于描述護士在工作中的突出行為，而不是日常業績。其內容、形式不拘一格，沒有維度、刻度，也沒有數據、格式，簡便易行，因此至今仍普遍使用。但是由于純定性式的評語，難免帶有評估者的主觀印象，因此難以做出準確評價和比較分析。 4 要害事件法這種評價方法是將護理人員的最有利和最不利的工作行為記錄下來作為評價依據的方法。當護士的某種行為對部門或組織的工作和效益產生無論是積極還是消極的重大影響時，護理治理人員應當及時把它記錄下來，這樣的事件稱為要害事件。在業績評價后期，評價者應綜合這些紀錄和其他資料對護士業績進行全面評價。 5 目標治理法 “目標治理”的概念是治理大師德魯克1954年在其名著《治理實踐》中最先提出的。目標治理法非凡重視和利用護理人員的貢獻。它也是一種有效評價員工業績的方法。運用目標治理評價可以將評價關注的重點從護理人員的工作態度轉移到工作業績方面，評價人的作用則從傳統評價法的公斷人轉表1 加權總計清單法工作績效評估表（略）換成工作顧問和促進者；被評價護理人員在評價中的作用也從消極的旁觀者轉變成積極的參與者。現舉例說明運用這種方法的程序：護士與其直接上級護士長一起討論制定工作績效目標，在如何達到這些目標方面，護士長給予護士一定的自由，并在此過程中給予必要的支持與指導。在評價后期，護士和護士長要進行評價討論，護士長首先檢查預定目標是否實現以及實現的程度，然后與護士一起討論解決遺留問題需采取的措施。在評價面談時，解決問題的討論僅僅是另一種談話，其目的是根據計劃幫助護士在工作中進步。同時，為下一個評價建立目標，并重復上述評價過程。總之，明確績效考評的重要性將有助于護理人員和治理者正視績效考評，并以積極的態度參與這項工作。績效考評主要服務于治理和發展兩個方面，目的是為了增強組織的運行效率，提高護理人員的職業技能，推動護理工作的良性發展。績效考評體系的有效性還對醫院整合人力資源、協調關系具有重要意義。不準確或不符合實際的績效考評，不會起到正的、積極的激勵效果，反而會給人力資源治理帶來重重障礙。因此，不管是治理者還是普通護理人員，都應該看到績效考評的意義所在。