創(chuàng)業(yè)成功案例，自主創(chuàng)業(yè)成功例子

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1，自主創(chuàng)業(yè)成功例子
2，創(chuàng)業(yè)個(gè)人成功的典型例子

1，自主創(chuàng)業(yè)成功例子

從百元到百萬(wàn)元的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事在高三畢業(yè)的時(shí)候，他找了20多名初中的同學(xué)，組成小團(tuán)隊(duì)做起家教，賺了自己的第一桶金；在大一的時(shí)候，他和老同學(xué)籌劃建立了咨詢公司，開始了家教業(yè)務(wù)，從中學(xué)到了如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)；因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員的一句玩笑，他又開始了自己出教輔的歷程，首批5000本英語(yǔ)教輔銷售一空，短短半年取得了10多萬(wàn)元的凈利潤(rùn)；現(xiàn)在，這位在短短幾年的時(shí)間里組建了一個(gè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)，一手打造了一個(gè)“從百元到百萬(wàn)元”創(chuàng)業(yè)神話的大二學(xué)生夏乾良，又在計(jì)劃建立進(jìn)修學(xué)校。他的夢(mèng)想還沒有結(jié)束，他告訴記者，自己的最終目標(biāo)，是要做“文化老大”。第一步高考后賺了第一桶金夏乾良目前是復(fù)旦大學(xué)法律系大二的學(xué)生。因?yàn)槠綍r(shí)他常會(huì)輔導(dǎo)學(xué)弟學(xué)妹，雖然是免費(fèi)，但家教的經(jīng)驗(yàn)還是挺豐富的，所以兩年前他從建平中學(xué)畢業(yè)時(shí)，就動(dòng)起了做家教積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的念頭。于是他召集了在上海中學(xué)、復(fù)旦附中、華師大二附中等學(xué)校的20多名初中同學(xué)，將他們組成小團(tuán)隊(duì)做家教。他們印了2500張小名片———“來(lái)自復(fù)旦、交大、同濟(jì)等名校，特殊的教學(xué)方式，提供互助式家庭教育”，然后在浦東、徐匯等區(qū)的居民區(qū)投遞。在成功將自己推銷出去之后，小老師們常常聚在一起分享各自的教學(xué)心得：如何把孩子分成不同的種類；如何分配講課和做題的時(shí)間；如何解決學(xué)生遇到的各式問(wèn)題。一段時(shí)間后，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部達(dá)成基本統(tǒng)一的課堂教材和授課模式，并對(duì)家教老師進(jìn)行星級(jí)考評(píng)。暑假結(jié)束，他們教的學(xué)生人數(shù)已有160多人，從六年級(jí)到高三畢業(yè)班，幾乎每個(gè)年級(jí)都有他們的學(xué)生。而依靠這第一份家教，夏乾良等人賺到了人生的第一桶金。第二步入大學(xué)建立家教公司進(jìn)入復(fù)旦大學(xué)后，夏乾良和老同學(xué)籌劃建立了咨詢公司，主要業(yè)務(wù)就是家教業(yè)務(wù)。一個(gè)人做家教自由自在，可一個(gè)團(tuán)隊(duì)就有許多零零碎碎的事情。“我們要根據(jù)不同的學(xué)生分配老師、收集各高中的練習(xí)卷、談?wù)撓乱恢艿慕虒W(xué)計(jì)劃，整個(gè)過(guò)程和管理公司做生意沒什么區(qū)別。”夏乾良感嘆，要不是多年家教積累，管這么個(gè)公司還真是累得夠嗆。他認(rèn)為，長(zhǎng)時(shí)間的家教經(jīng)歷不僅教會(huì)了他們?nèi)绾闻c人溝通，還讓他們學(xué)會(huì)了如何合理且有效地安排工作。曾經(jīng)有名家長(zhǎng)要求為孩子找一個(gè)全日制家教，但那個(gè)“小老師”一到客戶家就直接給孩子上課，有時(shí)候?qū)W生做了2個(gè)小時(shí)功課他讓學(xué)生休息一下看電視，有時(shí)因?yàn)橛惺逻t到?jīng)]有做滿規(guī)定的時(shí)間，結(jié)果惹得孩子的家長(zhǎng)頗為不滿。經(jīng)此教訓(xùn)，夏乾良決定讓所有的老師在第一節(jié)課都先和學(xué)生、家長(zhǎng)談心，了解孩子的性格及家長(zhǎng)的要求，雙方溝通達(dá)成一致后上起課來(lái)就事半功倍。第三步自己編寫教輔編教輔的念頭來(lái)源于團(tuán)隊(duì)成員的一句玩笑，雖然對(duì)于這些大學(xué)生來(lái)說(shuō)出書是第一遭，但他們每個(gè)人都是教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的“小老師”，加上為學(xué)生上課時(shí)準(zhǔn)備的經(jīng)典例題，以及自己當(dāng)年高三時(shí)的一些習(xí)題，“OK高考系列叢書”逐漸成型。不過(guò)出書也不是把所有題目簡(jiǎn)單匯總在一起就可解決的，首先要和出版社進(jìn)行洽談。對(duì)出版社運(yùn)作并不清楚的他們于是求助于圖書代理公司。由于缺乏資金，第一本《高考英語(yǔ)專項(xiàng)精煉》完全是依靠大家的力量白手起家。夏乾良告訴記者，當(dāng)時(shí)沒有錢請(qǐng)專業(yè)的照排公司，他們10多人就一人一臺(tái)電腦，一字一字輸入，再自己摸索學(xué)習(xí)排版軟件。他們?cè)趯W(xué)校旁邊的招待所訂了一間房，整整一個(gè)月的時(shí)間，10多個(gè)人加10多臺(tái)電腦日夜不停地工作，累了困了就直接躺在地上休息。有時(shí)候一些語(yǔ)法他們也說(shuō)不到點(diǎn)子上，于是便求助于母校的一些資深教師，讓老師為自己的叢書出謀劃策。他們的教輔問(wèn)世后，首批5000本英語(yǔ)書沒多久便銷售一空，接著系列叢書的語(yǔ)文、數(shù)學(xué)兩本也出版上架，短短半年內(nèi)他們就取得10多萬(wàn)元的凈利潤(rùn)。

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自主創(chuàng)業(yè)成功例子

2，創(chuàng)業(yè)個(gè)人成功的典型例子

空手連環(huán)套什么叫作空手連環(huán)套？所謂連環(huán)套，就是同時(shí)做幾件事，一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，緊密相關(guān)，前者為后者打基礎(chǔ)，后者鞏固前者的成果，整個(gè)事業(yè)滾動(dòng)前進(jìn)。廣州有個(gè)操作大師叫A君，他有一套獨(dú)特的操作方法。其中，連環(huán)套就是其中的一種。在短短的一年時(shí)間里，他用這種方法，取得了一連串的成功。他設(shè)計(jì)的第一環(huán)就是招租柜臺(tái)。這年，他的華龍公司在中山七路建造了一座1400平方米的“城市百貨中心”。他把這個(gè)百貨中心裝飾得新穎、別致、美觀、豪華，是一個(gè)一流的現(xiàn)代化大商場(chǎng)。一竣工，他就把剛完工的商場(chǎng)全部以招租的方式租了出去。招租這種方式，可以說(shuō)在當(dāng)時(shí)很廣泛，并沒有什么新鮮、離奇，別的地方招租了很長(zhǎng)時(shí)間，都招不滿。但他去利用獨(dú)到的方法很快就招滿了。他是采用什么方法招的？原來(lái)他是以退還租金的方式吸引租戶。一般的招租，是幾年后一次還租。而他的方法卻是：一個(gè)攤位一次收10年租金5萬(wàn)元，每年退回其中的10%，并包括利息；同時(shí)，每個(gè)攤位收取比市場(chǎng)價(jià)低2/3的管理費(fèi)。結(jié)果，只有23天，就把220個(gè)攤位全部租完，“華龍”一下子就收到了1000多萬(wàn)的資金。這樣，他就把建造大樓投入的資金全部收了回來(lái)。實(shí)際上，他的華龍公司只花了2000元招租廣告費(fèi)，就建起了一個(gè)現(xiàn)代化的大商場(chǎng)。這不是一個(gè)獨(dú)到的高招嗎？第一環(huán)，他賺了一大把錢。但他不想放在口袋里發(fā)霉，也不想存到銀行里只吃點(diǎn)利息，而是想讓它發(fā)揮更大的威力。于是，他設(shè)計(jì)了第二環(huán)——出資購(gòu)買舊商場(chǎng)，建設(shè)“今金購(gòu)物城”。他看準(zhǔn)了人口稠密的西華路上的舊商場(chǎng)。用3280萬(wàn)元，以分期會(huì)款的方式，買下了這個(gè)700平方米的建筑物。買下后，迅速投下巨資，很快建成了“今金購(gòu)物城”。對(duì)這個(gè)新落成的今金購(gòu)物城，他采取的辦法，還需要是對(duì)外招租。但招租辦法卻跟上次的不同：租期20年的，要攤主提供所需的攤位面積，然后按其要求，分割成玻璃房間。每一平方米20年的租金為5~7萬(wàn)元。公司每年向租者退還5%的租金。尤其吸引人的是每租一平方米，就可以得到公司贈(zèng)送的1平方米位于新塘的土地。那里馬上開發(fā)，地價(jià)肯定會(huì)猛漲，承租者有利可圖，因此承租者紛紛而來(lái)，他一下子又得到了4400萬(wàn)元的租金！顯然，這推陳出新的第二環(huán)，更是利落，漂亮！在勝利的基礎(chǔ)上，他又使出了第三環(huán)，目標(biāo)是汽車服務(wù)業(yè)。于量，他設(shè)計(jì)出在東華路興建“東方車行”的藍(lán)圖。根據(jù)中國(guó)遲早要加入關(guān)貿(mào)總協(xié)定的走勢(shì)，他認(rèn)為中國(guó)將會(huì)刮起汽車旋風(fēng)，為此，汽車、摩托車的服務(wù)一定要跟上，這同樣是掙大錢的生意，一定要建好“東方車行”。對(duì)這個(gè)東方車行，他決定仍然用招租的方式將其出租，但又變了一種操作方式：一次收5年租金，一個(gè)攤位7平方米，租金2萬(wàn)元至20萬(wàn)元，分5年退完，平時(shí)的管理費(fèi)以利息代替。在即將掀起汽車、摩托車服務(wù)業(yè)設(shè)法的背景下，一些有眼力的承租者紛紛在東方車行門前排起了長(zhǎng)隊(duì)。結(jié)果，華龍公司又得到750萬(wàn)元的租金！三環(huán)連做，效益顯著。但每年必須向承租者退回一定租金，這一點(diǎn)令人擔(dān)心。深謀遠(yuǎn)慮的A君，對(duì)這一點(diǎn)早有準(zhǔn)備。于是，他打出了這套組合拳中的最后一拳——建美食城。這是他設(shè)計(jì)的第四環(huán)。那年廣州市政府下令整頓臨時(shí)食攤，要求所有大大小小的排檔一律在兩年這內(nèi)進(jìn)屋經(jīng)營(yíng)，一些攤主議論紛紛，有一種無(wú)處安身的感覺。誰(shuí)能想到市政府的一道命令，居然成了他發(fā)財(cái)?shù)囊粭l信息！他當(dāng)機(jī)立斷：建美食城！他說(shuō)干就干。僅僅一年多的時(shí)間，一座風(fēng)格獨(dú)特的美食城就在1993年春節(jié)開業(yè)了。一些大小排檔的攤主們，又排起了承租的長(zhǎng)隊(duì)。這一招最大特點(diǎn)就是按月收取租金，每年可收600萬(wàn)元。他把這600萬(wàn)作為前三項(xiàng)需要退回租金的保證，這樣不僅夠，百且綽綽有余，后顧之憂，一經(jīng)了之！他在一年的時(shí)間里，同時(shí)展開這四大項(xiàng)目：“百貨中心、今金購(gòu)物城、東方車行和美食城”。這四個(gè)項(xiàng)目，環(huán)環(huán)相連，一環(huán)套一環(huán)。一手賺了四的錢，還沒等換手就轉(zhuǎn)到了乙。四大動(dòng)作，一氣呵成。在一般人看來(lái)，一個(gè)公司在一年的時(shí)間里要完成這四大動(dòng)作，沒有雄厚的資金，沒有銀行老板后臺(tái)，是不可能的，但是他成功了。他沒有向銀行貸款，他是用智力代替財(cái)力，用知識(shí)代替金錢。 A君第一次招租百貨中心甘情愿時(shí)，收到了一千多萬(wàn)，他用這筆資金做后三個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)資金，而后面的三個(gè)項(xiàng)目也可收到大量的租金，做到互相支撐，互相依托，這不是他的連環(huán)空手道。

創(chuàng)業(yè)個(gè)人成功的典型例子