我建議晨會(huì)負(fù)責(zé)人會(huì)議可以從公司目前的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合主管領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和理念，精心融入企業(yè)文化，有所作為,會(huì)議管理制度要以組織目標(biāo)為中心，達(dá)到其預(yù)期效果,會(huì)議系統(tǒng)服務(wù)于各種會(huì)議，而會(huì)議管理制度主要服務(wù)于組織的目標(biāo),會(huì)議管理制度主要為了解決問(wèn)題會(huì)召開(kāi)什么會(huì)議,會(huì)議管理制度和會(huì)議制度是兩套相互重疊但又有很大區(qū)別的規(guī)章制度。
會(huì)議管理制度和會(huì)議制度是兩套相互重疊但又有很大區(qū)別的規(guī)章制度。區(qū)別如下:第一，目的不同。會(huì)議系統(tǒng)服務(wù)于各種會(huì)議，而會(huì)議 管理制度主要服務(wù)于組織的目標(biāo)。第二，解決的問(wèn)題不一樣。會(huì)議 管理制度主要為了解決問(wèn)題會(huì)召開(kāi)什么會(huì)議？為什么要開(kāi)車(chē)？怎么開(kāi)車(chē)？會(huì)在哪里開(kāi)？需要多長(zhǎng)時(shí)間？應(yīng)該打開(kāi)嗎？諸如此類(lèi)。但是會(huì)議系統(tǒng)只制定了會(huì)議的程序，-1/的注意事項(xiàng)，參加人員的范圍和規(guī)模，-1/。第三，效果要求不同。會(huì)議 管理制度要以組織目標(biāo)為中心，達(dá)到其預(yù)期效果。比如經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益或者生態(tài)效益。但是會(huì)議的系統(tǒng)一般不要求會(huì)議獲得什么樣的效果，也沒(méi)有一套完整的對(duì)會(huì)議的效果進(jìn)行檢查、評(píng)估、總結(jié)等措施。合理安排會(huì)議的流程即可。總之，僅供參考。
2、關(guān)于公司各部門(mén)內(nèi)部晨會(huì) 會(huì)議的 管理制度晨會(huì)跟分管領(lǐng)導(dǎo)的思路有關(guān)系。晨會(huì)會(huì)議 管理制度，在現(xiàn)代企業(yè)中，是一種標(biāo)準(zhǔn)化、模式化的行為，而不是字面上的約束，想在公司各個(gè)部門(mén)內(nèi)部提高晨會(huì)效率會(huì)議可以談?wù)劇Ｈ绻乙粋€(gè)真正的系統(tǒng)，在工作溝通上多少會(huì)束縛我們的思維，我建議晨會(huì)負(fù)責(zé)人會(huì)議可以從公司目前的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合主管領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和理念，精心融入企業(yè)文化，有所作為。
