廳堂營(yíng)銷，銀行網(wǎng)點(diǎn)廳堂營(yíng)銷各崗位怎樣互動(dòng)

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-03-14 12:53:21 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，銀行網(wǎng)點(diǎn)廳堂營(yíng)銷各崗位怎樣互動(dòng)
2，如何通過(guò)廳堂分區(qū)管理服務(wù)嵌入營(yíng)銷
3，銀行日常廳堂活動(dòng)
4，餐廳如何做好營(yíng)銷

1，銀行網(wǎng)點(diǎn)廳堂營(yíng)銷各崗位怎樣互動(dòng)

主要分三部分就OK了一、去年的主要成績(jī)，突出去年開(kāi)門紅對(duì)全年的影響。二、今年的目標(biāo)和具體營(yíng)銷措施三、激勵(lì)保障措施，怎么樣保證各項(xiàng)工作和活動(dòng)的有效開(kāi)展

銀行網(wǎng)點(diǎn)廳堂營(yíng)銷各崗位怎樣互動(dòng)

2，如何通過(guò)廳堂分區(qū)管理服務(wù)嵌入營(yíng)銷

1. 分析這里的顧客群體類型，找到適合自己推廣產(chǎn)品的目標(biāo)群體；2. 適當(dāng)?shù)淖岊櫩蛥⑴c一些交互性的活動(dòng)；3. 讓顧客參與產(chǎn)品試用與體驗(yàn)活動(dòng)；4. 提前做好產(chǎn)品優(yōu)惠方案，并在最后結(jié)束的時(shí)候提出來(lái)，讓顧客覺(jué)得現(xiàn)在購(gòu)買是最好的時(shí)機(jī)。注：第二條可以私下溝通，有具體的方案給您！

如何通過(guò)廳堂分區(qū)管理服務(wù)嵌入營(yíng)銷

3，銀行日常廳堂活動(dòng)

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶:一頂光（一）活動(dòng)概況1、活動(dòng)對(duì)象：資產(chǎn)在我行達(dá)5萬(wàn)以上的親子客戶2、活動(dòng)場(chǎng)地：網(wǎng)點(diǎn)廳堂/會(huì)議室3、活動(dòng)目的：有效維護(hù)和提升中高端客戶，并帶動(dòng)存、貸款、電子銀行、理財(cái)類產(chǎn)品的營(yíng)銷。4、活動(dòng)意義：讓孩子們認(rèn)識(shí)并體會(huì)到網(wǎng)點(diǎn)各個(gè)崗位的相關(guān)工作，對(duì)銀行和理財(cái)有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)進(jìn)一步增進(jìn)親子關(guān)系。（二）活動(dòng)前期準(zhǔn)備1、邀約準(zhǔn)備對(duì)家里有5-10歲兒童且資產(chǎn)在我行達(dá)5萬(wàn)以上的存量客戶進(jìn)行邀約，可采用電話、短信或微信通知的形式。參考話術(shù)：您好，請(qǐng)問(wèn)是王姨嗎？我是XX農(nóng)商銀行××支行的客戶經(jīng)理，今天給您打電話是想跟您說(shuō)我們網(wǎng)點(diǎn)在下周六舉辦“小小投資家”活動(dòng)，特別邀請(qǐng)您和您的孩子來(lái)進(jìn)行體驗(yàn)，這是針對(duì)我行貴賓客戶舉行的活動(dòng)，您看您方便過(guò)來(lái)嗎？2、物料準(zhǔn)備準(zhǔn)備活動(dòng)所需物品如糖果、玩具、水果、糕點(diǎn)、飲料、練習(xí)鈔、獎(jiǎng)狀等。如果當(dāng)天活動(dòng)涉及小朋友的銀行崗位角色扮演，還需要準(zhǔn)備一些崗位胸牌。另外，準(zhǔn)備一些精美的小禮品和“小小投資家”證書(shū)，在活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行頒發(fā)。在活動(dòng)當(dāng)天，可對(duì)廳堂的活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行適當(dāng)布置，如張貼相關(guān)海報(bào)、照片，增加一些孩子們喜愛(ài)的氣球、燈籠、玩具等掛飾，以增添活動(dòng)氣氛。3、人員準(zhǔn)備安排一名主持人來(lái)進(jìn)行會(huì)場(chǎng)控制以及小朋友的引導(dǎo)，一名主講人來(lái)講解理財(cái)知識(shí)和小故事，另配備若干工作人員對(duì)陪同家長(zhǎng)進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷。在察覺(jué)客戶有購(gòu)買的意向時(shí)，（2）1元新鈔紅包為紅包里包上1元新鈔，并放

廳堂布置張貼

銀行日常廳堂活動(dòng)

4，餐廳如何做好營(yíng)銷

做內(nèi)功——引客人——重推銷——提銷量。餐廳營(yíng)銷策劃的目的是為了提高餐廳人氣、知名度，推廣餐廳產(chǎn)品、服務(wù)……首先需看營(yíng)銷活動(dòng)是否適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)？對(duì)消費(fèi)者的吸引力是否夠？有沒(méi)有超值等。在活動(dòng)的同時(shí)餐廳是否有提供令顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。營(yíng)銷模式是否創(chuàng)新等。美食文化最深層的表現(xiàn)就是美食的精神文化、及其強(qiáng)烈的表現(xiàn)力，美食文化絕不等于餐廳的企業(yè)文化。在餐廳的企業(yè)文化未成形的時(shí)候，以美食文化作為餐廳的文化核心（即用產(chǎn)品帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展），是最理想的營(yíng)銷捷徑。美食文化可以通過(guò)較短時(shí)間完成，而企業(yè)文化的塑造則非一朝一夕之功，需要日積月累和長(zhǎng)久的沉淀。6、如何進(jìn)行低成本運(yùn)營(yíng)？餐廳運(yùn)營(yíng)成本包括四個(gè)方面的成本。第一成本：原材料成本、人事成本、水電成本、工商稅務(wù)成本等（即從餐廳角度思考的直接成本），按照正常的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照餐廳現(xiàn)需成本開(kāi)支進(jìn)行有效控制；第二成本：?jiǎn)T工的培訓(xùn)成本、福利成本、食住成本等；第三成本：食客的時(shí)間成本、交通成本、精神成本、心理成本等；第四成本：營(yíng)銷推廣成本。只有在充分了解這四個(gè)方面的成本后才能進(jìn)行有效的低成本運(yùn)營(yíng)。制度是否完善是需要首先考慮的問(wèn)題；有沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施；制度的執(zhí)行者是否按照要求去執(zhí)行；執(zhí)行力度是否到位？所有人員是否已經(jīng)明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，員工是否對(duì)餐廳有歸屬感；在管理制度中是否體現(xiàn)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃；員工的權(quán)益是否得到保障……在得到以上的明確答案后，路就出來(lái)了。餐廳做好的營(yíng)銷人員是服務(wù)員。傳統(tǒng)餐廳永遠(yuǎn)認(rèn)為顧客是上帝、是第一位的，這樣帶來(lái)的結(jié)果是員工的心理、精神、感情、權(quán)益都被封殺。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，員工作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于顧客。一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：?jiǎn)T工的情緒會(huì)影響顧客的情緒，員工的精神會(huì)影響顧客的精神，員工的服務(wù)素質(zhì)決定顧客對(duì)餐廳的優(yōu)劣評(píng)價(jià)。全員營(yíng)銷是支撐餐廳持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。