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1，弘揚社會主義主旋律指的是什么
2，哪些歌曲流行通俗是弘揚社會主義主旋律的歌曲
3，廣播電視媒體為什么要弘揚主旋律提倡多樣化
4，如何踐行企業(yè)文化自信弘揚企業(yè)轉型升級主旋律

1，弘揚社會主義主旋律指的是什么

全心全意地為人民服務。

弘揚社會主義主旋律指的是什么

2，哪些歌曲流行通俗是弘揚社會主義主旋律的歌曲

義勇軍進行曲

《我相信》

汪峰的，鳳凰傳奇的，譚晶的…

哪些歌曲流行通俗是弘揚社會主義主旋律的歌曲

3，廣播電視媒體為什么要弘揚主旋律提倡多樣化

主旋律是文化根基，必須弘揚；多樣化則是要豐富文化市場！

如果你下的軟件沒有問題的話，那就是你電腦里的windows media player 有問題，因為那個是通過windows media player播放的，檢查一下設置，真正不行的話就把windows media player 卸了重裝一個。。。。

廣播電視媒體為什么要弘揚主旋律提倡多樣化

4，如何踐行企業(yè)文化自信弘揚企業(yè)轉型升級主旋律

一、企業(yè)文化建設的作用企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的共同的文化觀念，是由企業(yè)管理者當局所倡導、為全體員工所認同的本企業(yè)的群體意識和行為準則。企業(yè)文化的核心是精神文化。正確的精神文化一旦被群眾所認同，就會成為物質生產(chǎn)的巨大推動力量。企業(yè)文化在企業(yè)管理中起著十分重要的作用。一是有利于激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，推動員工素質提升。現(xiàn)階段，部分企業(yè)思想政治工作部門仍側重于學文件、講形勢，真正將理論運用到實踐中的東西較少，對企業(yè)的經(jīng)濟運營缺乏實質性指導意義。在追求經(jīng)濟效益方面，過度強調利潤最大化，而忽視社會效益，從而導致企業(yè)形象和企業(yè)整體素質的下降。在此時，彰顯企業(yè)文化建設的引領作用和向心作用就十分重要，因為只有這樣，才能使員工正確對待個人的榮辱得失，自覺遵守社會道德規(guī)范，并將個人的遠大理想和現(xiàn)實緊密結合起來。企業(yè)文化的引領功能，會促使員工形成熱愛本職工作、樹立良好職業(yè)道德、高尚情操的慣性意識，從而增加企業(yè)活力。二是有助于增強企業(yè)的團結力和凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它能引導職工樹立正確的價值取向、道德標準和信念，使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種強烈的歸屬感、依靠感和安全感，從而煥發(fā)出一種高度的責任意識;企業(yè)文化還會營造一種良好的氛圍，能夠實現(xiàn)個人與企業(yè)同呼吸、共命運，既確保職工的積極勞動會受到尊重，又實現(xiàn)職工對于企業(yè)發(fā)展不斷貢獻的良性循環(huán)，達到步調一致。比如，棲霞供電公司注重加強企業(yè)文化外在形式的建設，全面開展了環(huán)境“五化”工作，建立起圖書室、職工俱樂部，使職工在工作之余有休閑娛樂之處，陶冶了職工的文化情操。公司還以巧妙的構思將濃厚的文化底蘊隱藏在物質基礎之上，使一件件看似平常的物品，在豐富的文化理念的映襯之下，別具風采，具有鮮明的吸引力、感召力和激勵作用。例如在一樓大廳布置的黨團員天地、在大廳醒目處懸掛用于記錄重大活動的電子屏幕以及每層樓梯的交界處鐫刻的名言警句，使職工步入工作場所，就感受到一股催人奮進、發(fā)人深省的文化氛圍在包容、在融化、在鞭策著，激發(fā)他們的主人翁責任感。三是有利于統(tǒng)籌協(xié)調和控制，實現(xiàn)自我調節(jié)。企業(yè)文化是管理制度的升華，它把名目繁多的制度壓縮凝聚成幾條富有哲理性和感召力的企業(yè)精神和行為準則。管理者按此精神和準則去啟發(fā)引導職工適時修正自己的言行，達到與企業(yè)目標和價值準則的一致。同時，企業(yè)成員如果違反了行為準則，即使他人不知道或不加以指責，本人也會感到內疚、心理失調而倒逼自我調節(jié)。二、新形勢下企業(yè)文化建設應該堅持的原則為使企業(yè)科學、可持續(xù)地發(fā)展，我們必須高度重視企業(yè)文化建設，融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，培育形成具有中國特色的企業(yè)文化。筆者認為，新形勢下企業(yè)文化建設應該堅持這樣幾條原則：第一，必須發(fā)揮企業(yè)領導者的主導力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化，因為企業(yè)是由領導者進行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業(yè)文化有獨到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。第二，企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。加強企業(yè)文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動，不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導意義就在于挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。通過文化對管理的先導作用，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力。第三，企業(yè)文化建設必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設工作的長期性，在于它伴隨著企業(yè)建設和發(fā)展的全過程，要使文化理念化為職工的自覺行為，必須有長期“作戰(zhàn)”的準備。企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。同時，要根據(jù)形勢的變化，適時地進行創(chuàng)新，不斷豐富文化建設的內容。