質(zhì)量保證計劃，市政工程質(zhì)量保證計劃應(yīng)包括什么內(nèi)容

來源：整理時間：2023-01-22 19:55:54 編輯：好學習手機版

本文目錄一覽

1，市政工程質(zhì)量保證計劃應(yīng)包括什么內(nèi)容
2，質(zhì)量保證計劃應(yīng)包括的內(nèi)容有哪些
3，防腐工程中項目質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃如何寫
4，質(zhì)量保證計劃的內(nèi)容主要包括
5，質(zhì)量保證計劃的內(nèi)容主要包括
6，質(zhì)量保證計劃的詳細內(nèi)容
7，什么叫質(zhì)量保證計劃
8，質(zhì)量計劃包括哪三計劃
9，市政工程質(zhì)量保證計劃應(yīng)包括什么內(nèi)容求解答

1，市政工程質(zhì)量保證計劃應(yīng)包括什么內(nèi)容

質(zhì)量保證計劃我們稱質(zhì)量計劃，工程開工必須要編制質(zhì)量計劃，針對各個分項工程編制的質(zhì)量方案，簡單說就是怎么來保證本工程的質(zhì)量

市政工程質(zhì)量保證計劃應(yīng)包括什么內(nèi)容

2，質(zhì)量保證計劃應(yīng)包括的內(nèi)容有哪些

付費內(nèi)容限時免費查看回答親，您好，正在為您解答這一道題，您需要耐心等待幾分鐘時間，答案馬上為您揭曉，請不要著急哦~ 項目概況，應(yīng)包括施工進度計劃和形象進度計劃。采購原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質(zhì)量、進度、費用、控制原則，設(shè)備材料分批交貨原則等。采購工作范圍和內(nèi)容，自購材料與甲供材料的詳細分類。采購費用、質(zhì)量控制的主要目標、要求和措施。采購協(xié)調(diào)程序。特殊采購事項的處理原則。

質(zhì)量保證計劃應(yīng)包括的內(nèi)容有哪些

3，防腐工程中項目質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃如何寫

…93 12.2 常見工程質(zhì)量通病原因分析及防治措施 …93 第十三章工程質(zhì)量負責內(nèi)外上下協(xié)調(diào)工作，保證項目施工中的資源供給，合理組織生產(chǎn)。對其執(zhí)行情況

防腐工程中項目質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃如何寫

4，質(zhì)量保證計劃的內(nèi)容主要包括

質(zhì)量保證計劃的內(nèi)容主要包括：編制依據(jù)、適用范圍和時限、管理職責、合同評審、文件和資料控制、采購控制、施工過程控制、檢驗和試驗、工程項目的不合格品控制和預防糾正措施、物資搬運和儲存管理、標識與可追溯性、用工制度與培訓、質(zhì)量記錄和記錄表格以及質(zhì)量計劃的修訂等內(nèi)容。擴展資料：項目質(zhì)量保證工作的結(jié)果是多方面的，但最主要的還是提高和改善項目的實際質(zhì)量。這種項目質(zhì)量的提高和改善涉及項目工作效率和效果的提高、項目相關(guān)利益主體整體利益的擴大、項目產(chǎn)出物的質(zhì)量等級的提高，各種不必要項目變更的避免和整個項目集成管理的改善等方面。項目質(zhì)量保證的另一個結(jié)果，是為未來開展的項目提供相應(yīng)的質(zhì)量保證工作的經(jīng)驗和教訓。這種經(jīng)驗和總結(jié)可以作為項目歷史信息的一個很好的組成部分，以便為將來的項目質(zhì)量管理服務(wù)。參考資料：百度百科-項目質(zhì)量保證參考資料：百度百科-質(zhì)量保證計劃

5，質(zhì)量保證計劃的內(nèi)容主要包括

1、明確質(zhì)量目標。2、確定管理體系與組織機構(gòu)。3、質(zhì)量管理措施。4、質(zhì)量控制流程。

質(zhì)量保證計劃應(yīng)包括的內(nèi)容有哪些?1、明確質(zhì)量目標。2、確定管理體系與組織機構(gòu)。3、質(zhì)量管理措施。4、質(zhì)量控制流程。

6，質(zhì)量保證計劃的詳細內(nèi)容

1．編制依據(jù)應(yīng)列明編制質(zhì)量保證計劃所依據(jù)的合同、規(guī)范、法規(guī)、標準等內(nèi)容。2．適用范圍和時限適用范圍和時限應(yīng)符合合同要求，覆蓋合同規(guī)定的所有工作內(nèi)容和合同期限。3．管理職責應(yīng)根據(jù)工程項目的實際情況，確定組織機構(gòu)及人員設(shè)置，列明項目的主要負責人員、主要職責，參加本項目建設(shè)各類人員數(shù)量，技術(shù)人員所占比例，工人平均技術(shù)等級。4．合同評審主要是項目經(jīng)理部參與履約期合同修訂的有關(guān)合同評審工作的管理。包括以下兩個方面：(1)合同稿的預評審。包括合約稿的起草人、正式簽署前的審查環(huán)節(jié)控制等內(nèi)容。(2)合同資料的傳遞。包括合同簽署人、簽署合同的存檔管理和履約跟蹤責任人。5．文件和資料控制應(yīng)按照IS09001標準，編制質(zhì)量體系和程序文件、文件和資料控制程序，控制過程施工和管理，做到及時收回處理失效的文件資料和圖紙，保證建設(shè)過程中使用有效的文件資料和圖紙。各種文書文件、技術(shù)文件、工程合同副本或復印件、質(zhì)量體系文件應(yīng)有明確的傳遞程序和記錄，列明歸檔責任人。6．采購控制應(yīng)制訂相應(yīng)的采購控制程序和保證措施，明確采購計劃編制人、審批人和具體實施負責人，保證在工程上所使用的物資、設(shè)備符合要求。7．施工過程控制(1)應(yīng)針對工程特點制訂各項過程控制程序，列明程序編制人、審批人、組織實施和檢查考核責任人。(2)應(yīng)按要求編報施工組織設(shè)計，列明施工組織設(shè)計編制人、審批人、組織實施和檢查考核責任人。(3)應(yīng)根據(jù)不同項目或工序編制施工方案或作業(yè)指導書，列明編制人、審批人和組織實施和檢查考核責任人。(4)應(yīng)根據(jù)合同和工程實際情況編報工程進度計劃，列明編制和調(diào)整負責人。(5)應(yīng)根據(jù)合同和規(guī)范要求以及質(zhì)量控制需要編制完整的檢驗、測量和試驗計劃，列明儀器設(shè)備計劃，對所有檢測、測量和試驗內(nèi)容，應(yīng)詳盡列明檢驗頻率和數(shù)量。所有資料均應(yīng)列明編制人、審查人和組織實施和檢查考核責任人。(6)應(yīng)根據(jù)工程施工需要編制勞動力使用計劃。(7)應(yīng)編制工程項目驗收移交的工程控制程序，明確項目驗收基本程序和工作要求，列明項目驗收組織機構(gòu)和職責分工。8．檢驗和試驗應(yīng)編制采購貨物、完工工序和工程的質(zhì)量檢驗和試驗基本程序，具體檢驗和試驗內(nèi)容和數(shù)量的計劃編制責任人、組織實施人和檢查考核人。應(yīng)列明儀器設(shè)備、樣品的登記、送檢、標識工作基本程序和各環(huán)節(jié)責任人。9．工程項目的不合格品控制和預防糾正措施應(yīng)編制不合格品的評審和處置程序辦法，列明具體的組織程序和責任人。應(yīng)針對不合格品產(chǎn)生的因素，編制不合格品預防和糾正措施，列明編制人、審核人和組織實施人。10．物質(zhì)搬運和儲存管理應(yīng)編制物質(zhì)的儲存保管辦法，列明保管場地類型要求、保管管理要求，根據(jù)物資的特性分類儲存和保管，對環(huán)境濕度、溫度有特殊要求的物資應(yīng)特別處理。對大型、超重、重要物資和設(shè)備，項目經(jīng)理部應(yīng)制訂專門的運輸方案，控制過程運輸工作。11．標識與可追溯性對施工原材料、計量器具、施工設(shè)備、施工過程、安全警示、檢驗和試驗狀態(tài)均應(yīng)指派專人進行標識。要求標識唯一，清晰整齊，具有可追溯性。12．用工制度與培訓承包人應(yīng)依據(jù)勞動法、安全生產(chǎn)法制訂完善的用工制度，確保施工人員安心穩(wěn)定。針對工程施工情況，制訂相應(yīng)的培訓計劃和要求，對所有與質(zhì)量有關(guān)的人員實施培訓，滿足要求后發(fā)臨時上崗證，做到持證上崗。13．質(zhì)量記錄和記錄表格項目經(jīng)理部應(yīng)制訂質(zhì)量記錄控制程序，參照標準文件制訂齊全的記錄表格，對與質(zhì)量管理有關(guān)的所有人員進行培訓，確保開工后，各崗位能夠相互配合，做好質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、歸檔、存儲、保管和處理工作。工程交工驗收后，應(yīng)能夠按照檔案編制辦法對質(zhì)量記錄進行分類整理，裝訂成冊，移交業(yè)主有關(guān)檔案部門存檔。14．質(zhì)量計劃的修訂主要列明質(zhì)量計劃修改的條件或周期、修改權(quán)限與責任人、發(fā)放與收回等相關(guān)規(guī)定。

7，什么叫質(zhì)量保證計劃

這個沒有固定的定義，要看在什么環(huán)境，什么公司。但是可以肯定作用是起品質(zhì)保障用的，制定相關(guān)的品質(zhì)規(guī)章，制度，我想你公司還沒有品質(zhì)部門，現(xiàn)在開始重視這塊，要先定計劃，這是對的。但要做的還有很多呀

可以利用質(zhì)量技術(shù)工具《控制計劃》實現(xiàn)，針對關(guān)鍵工序或者關(guān)鍵件對產(chǎn)品或者過程進行特征描述和介紹控制方法，也包括產(chǎn)品或者過程的描述。

8，質(zhì)量計劃包括哪三計劃

項目質(zhì)量計劃根據(jù)質(zhì)量目標制定，包括質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量跟蹤控制計劃。

項目質(zhì)量計劃的依據(jù)主要包括： 1、項目質(zhì)量方針 2、項目范圍描述這包括：項目目標的說明和項目任務(wù)范圍的說明，它明確地說明了為提交既定特性和功能的項目產(chǎn)出物而必須開展項目工作和對于這些項目工作的具體要求。 3、項目產(chǎn)出物的描述項目產(chǎn)出物的描述指對于項目產(chǎn)出物的全面與詳細的說明。 4、相關(guān)標準和規(guī)定項目組織在制定項目質(zhì)量計劃時還必須充分考慮所有與項目質(zhì)量相關(guān)領(lǐng)域的國家、行業(yè)標準、各種規(guī)范以及政府規(guī)定等等。 5、其它的信息其它的信息指除范圍描述和產(chǎn)出物描述外，其它項目管理方面的要求，以及與項目質(zhì)量計劃制定的有關(guān)信息。具體的建議咨詢著名項目管理專家譚小芳

9，市政工程質(zhì)量保證計劃應(yīng)包括什么內(nèi)容求解答

市政工程質(zhì)量保證計劃應(yīng)包括的內(nèi)容：（一）明確質(zhì)量目標 1.貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量目標； 2.兌現(xiàn)投標書的質(zhì)量承諾； 3.確定質(zhì)量目標及分解目標。（二）確定管理體系與組織機構(gòu) 1.建立以項目負責人為首的質(zhì)量保證體系與組織機構(gòu)，實行質(zhì)量管理崗位責任制。 2.確定質(zhì)量保證體系框圖及質(zhì)量控制流程圖。 3.明確項目部質(zhì)量管理職責與分工。 4.制定項目部人員及資源配置計劃。 5.制定項目部人員培訓計劃。（三）質(zhì)量管理措施 1.確定工程關(guān)鍵工序和特殊過程，編制專項質(zhì)量技術(shù)標準、保證措施及作業(yè)指導書。 2.根據(jù)工程實際情況，按分項工程項目分別制定質(zhì)量保證技術(shù)措施，并配備工程所需的各類技術(shù)人員。 3.確定主要分項工程項目質(zhì)量標準和成品保護措施。 4.明確與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求。 5.對于特殊過程，應(yīng)對其連續(xù)監(jiān)控；作業(yè)人員持證上崗，并制定相應(yīng)的措施和規(guī)定。 6.明確材料、設(shè)備物資等質(zhì)量管理規(guī)定。（四）質(zhì)量控制流程 1.實施班組自檢、質(zhì)檢員檢查、質(zhì)量工程專業(yè)檢查的“三檢制”流程。 2.明確施工項目部內(nèi)、外部（監(jiān)理）驗收及隱蔽工程驗收程序。 3.確定分包工程的質(zhì)量控制流程。 4.確定更改和完善質(zhì)量保證計劃的程序。 5.確定評估、持續(xù)改進流程。以上內(nèi)容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。