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1，什么是國際人才

　國際化人才是指具有國際化意識和胸懷以及國際一流的知識結構，視野和能力達到國際化水準，在全球化競爭中善于把握機遇和爭取主動的高次人才。國際化人才應具備以下7種素質：寬廣的國際化視野和強烈的創新意識；熟悉掌握本專業妁國際化知識；熟悉掌握國際慣例；較強的跨文化溝通能力；獨立的國際活動能力；較強的運用和處理信息的能力；且必須具備較高的政治思想素質和健康的心理素質，能經受多元文化的沖擊，在做國際人的同時不至于喪失中華民族的人格和國格。

什么是國際人才

2，如何成為國際化人才

國際化人才要有跨文化交流的能力，這種能力以對國際化語言的熟練運用為前提，同時也要對其他國家的文化有深刻理解，能以“異域理解”、“視角交融”的思維進行文化間的交流。國際化人才應具有國外經歷，比如留學、在海外工作過或者訪問學者等。同時，具有跨文化交流的能力，這種能力最能展現一個國際化人才的水平。還要對環境有較強的適應能力，即“適宜性”。不能一概以是否有過海外經歷為判斷國際化人才的標準。有些人在國外多年，并非就是國際化人才；而有些人從未出過國，但能稱為國際化人才，比如將本土文化推廣出去的傳統藝術家。判斷國際化人才的首要標準應該看其是否具有國際的視野與胸懷；其次德才兼備；具有參與國際競爭的能力，對“中國夢”有獨特的貢獻。

如何成為國際化人才

3，在企業步入國際化階段時如何獲得所需人才

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不以個人喜好用人，不要任人為親。不要什么事什么權都要管都要攬，要放權，少管事。作為企業的管理者只要把握方向就可以了。招聘員工不要只看學歷，還要看能力和閱歷。該獎勵就獎，該罰就罰。要用制度管理員工。該加薪就加薪，該升職就升職。要知道越是大企業越需要優秀的人才，要主動一些。還有就是領導的個人魅力和良好的工作環境。老板通過一系列方法提高員工對企業的忠誠度。有了求職者需要的一切，還招聘不來人才。

在企業步入國際化階段時如何獲得所需人才

4，成為國際化人才需要哪些能力

昨天晚上我在 Shanghai No. 1 toastmasters 俱樂部嘗試了我的第一次英文演講, 希望通過鍛煉我的英文當眾演講的能力為將來成為一個國際化人才做準備。上周六新東方創始人俞敏洪在上海的酒店分享的一個主題《成為國際化人才，需要哪些能力》，我第一次去現場聽他的分享，其中他就著重提到就是學好英語。第一，英語是一個國際化的通用語言，世界上先進的科技，醫療和商業等等都是用英語來合作溝通交流的。很多的新的詞匯都是有英文翻譯過來的，而不是有中文翻譯成英文的。第二，成為一位國際化的人才需要了解對方的文化和規則，而語言的背后就是文化，所以我們一定要把世界通用的語言學好，才能利用語言的工具成為國際化人才。我們應該把世界作為自己的舞臺，而不能只是把中國，美國或英國作為自己職業舞臺。世界經濟，科技和政治都在不斷的融合，中國和美國的貿易摩擦其實就是有些利益和規則的問題，有問題就有機遇。作為個人我們需要把自己立足在中美兩國舞臺上，只要不發生第三次世界大戰，中國和美國最終還是進行貿易往來的。問題和機遇是并存的時候需要具有國際能力的人才去解決和掌握。要想成為一個國際化人才，我們不但首先要掌握語言，還要了解西方的文化和規則。商業環境西方發展比較成熟，當中國和西方進行經濟合作的過程中我們需要遵循國際合法合理的交易規則。世界在變平，機遇在全球，我們應該放眼世界，站在世界的舞臺上。

5，為什么說國際化戰略的實施特別需要高素質的人才隊伍

一、人才資源是企業的第一資源，是核心資源。拓展境外市場，實現國際化經營，提高企業國際競爭能力，離不開一支強有力的國際化經營人才隊伍。二、加入WTO，中國的市場準入和開放程度較以前大為提高，跨國公司以更快的速度、更大的規模挺進中國，并且加快在中國實行人力資源的本土化戰略，而中國企業則要走向國際化，實行人力資源的國際化管理與開發。國際化既可以指參照國際經營管理標準，到國外市場參與國際競爭，也可以指在國內市場與國外企業競爭。加入WTO，進入中國的跨國公司，在中國奉行員工本土化戰略，而中國企業的人力資源戰略是加快國際化進程。三、企業國際化本質上是人力資源的國際化加入WTO，使中國卷入世界經濟的大潮，大部分中國企業都認識到，只有盡快走向國際化，才能變被動為主動，在與跨國公司的競爭中贏得勝利。然而，企業的國際化并不等于成功化。保持企業持續性競爭力的關鍵因素不是產品和市場，是人才，人才是國際化導致成功化的基礎。達沃斯世界經濟論壇年會上提出的國際化的三條標準：有適應國際市場的應變體系;有全球化的品牌;有網上營銷戰略。而一個企業能否達到這三條標準，關鍵看其是否擁有創新意識、管理才能的人才群體?？梢哉f，人才是企業國際化的最終載體。四、外國企業的人才本土化戰略，加速了國內企業人力資源管理的國際化進程?？鐕疽郧八从械囊幠！⑺俣冗M入中國，以其資金的雄厚、品牌的優勢、技術的先進、管理經驗的豐富以及全球營銷網絡的健全，而與中國國內企業進行激烈的競爭。進入中國的外國企業與中國國內企業交戰的第一仗就是人才爭奪戰。祝您生活愉快，希望我的回答對您有所幫助，望采納！謝謝！

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6，國際化人才的資源結構

由于我國長期受計劃經濟的影響，所培養的人才，己不能適應· 場經濟發展的需要，存在人才資源結構的失衡現象，主要表現在以下幾方面：一是傳統產業人才多。新技術領域人才少；二是繼承型人才多，創新型人才少；三是專業型人才多，綜合型人才少；四是熟悉計劃經濟的人才多，熟悉市場經濟的人才少；五是從事第二產業的人才多，從事知識生產和傳播的人才少；六是管理型、研究型人才高能低就，實用性技術人才和熟練勞動者嚴重缺乏。這將嚴重制約我國經濟的快速發展和國際化進程。

能說外語或是有過海外留學和工作背景的人才就是國際化人才嗎？很多求職者甚至是企業主管對這種觀點存在異議。 ????????tcl集團人力資源總監虞躍明表示，tcl集團98年剛剛開始步入國際化的時候，對國際化人才的理解就是能講外語和擁有海外背景，但是這種理解隨著企業的進一步發展已經進一步深化，就是更多地注意到文化、溝通和價值觀的認同度上。他認為那些具有全球視野和胸懷的人才，具有跟國際對接、交流、溝通能力的人才，或是那些能夠適應跨文化、具有在國外生存和發展能力的人才以及能夠在國際市場把事情搞定、為企業創造價值的人才都屬于國際化人才的特征。 ????????顯然，國際化人才的概念永遠沒有一個統一的和固定的標準，人才如何培養自己的國際化本領要根據自己的實際情況去選擇，而企業需要什么樣的國際化人才也要根據自己的業務和戰略需求去選擇。????????國際化人才在哪里？我怎樣才能成長為一名國際化人才？我如何才能找到適合我的國際化人才？這是求職者和企業都一直在探索的問題。 ????????專家建議企業在尋找適合自己的國際化人才時，既要在當地進行兼并或收購，然后雇用當地的優秀人才開拓當地的市場８?

7，人才儲備的國際化

國際化人才，是既具備全球的視野、先進的知識，也具備較強的創新能力、溝通能力和國際競爭能力，能在參與經濟全球化進程中做出積極貢獻的人才，他們是企業參與國際競爭與合作的重要保證和核心優勢。國際化人才儲備，有兩個層面的含義：其一是本土人才的國際化；其二是引進國際人才。隨著經濟全球化的提速，從政府到企業對國際化人才的關鍵作用有了深刻的認識，我國人才戰略也具有了利用“兩個市場，兩種資源”的戰略導向。但人才戰略的有效實施離不開持續的驅動力源泉和不斷提升的戰略實施過程，在這兩方面社會的認識還普遍存在著一些誤區。　　我國國際化人才儲備戰略實施的兩個誤區　　誤區一：國際化人才儲備戰略實施的目的和模式誤區。對于企業來說，國際化人才儲備的目的是為企業“走出去”或“走進來”的戰略服務，講究的是國際化人才與企業發展的適應性。因此，無論是滿足國際化需求的本土人才或是引進的海外高級人才，只要能夠符合企業國際化戰略的需要，都可以成為企業的人才儲備?！　H化人才儲備進程，政府引導是一個主要方面，但需要兩個互動的配合。第一個互動是“政府——社會——企業”的互動。存在的政府直接推動企業的國際化人才儲備模式，容易導致政府管制與政府行為錯位，不利于企業自覺與企業自為。事實上，國外的人才智力輸出大多是社會中介組織的行為，社會參與不僅意味著成本優勢，還意味著“政府——社會——企業”共同參與的協同治理過程的形成。第二個互動是“經濟——文化——綜合環境”的互動。經濟是基礎，但經濟發展不能促進文化繁榮與環境改善，就如中東地區的沙特阿拉伯，即使人均GDP水平高，也難以成為真正的國際化人才匯集的中心。因此，經濟國際化導向必須轉化為文化國際化導向與綜合環境的國際化導向，這樣才能全面、可持續地締造一個持久的人才國際化環境，形成“政府——社會——企業”與“經濟——文化——綜合環境”共同推動國際化人才儲備的進程?！　≌`區二：國際化人才儲備戰略的驅動力導向誤區。當前很多對于國際化人才培養的探討具有片面性，一些觀點認為，企業是國際化人才培養和儲備的關鍵，企業應該重視人才引進、人事管理和人才培養。另一些觀點則強調，良好的城市經濟、文化、政治環境才是吸引人才、留住人才的土壤。其實，這兩種觀點并不矛盾，國際化人才儲備戰略的實現有賴于企業和城市共同承擔。兩者分別從微觀和宏觀兩個層面為國際化的人才成長提供了給養?！　奈⒂^角度看，企業首先要明確自身獨特的發展戰略和企業文化，將企業戰略與本企業的人力資源戰略結合起來，有的放矢地進行人才資源規劃。在明確了人才戰略之后，進一步完善人才招聘、評估、培訓、提拔、激勵等一系列人力資源管理制度。先規劃，后規定，從而實現企業國際化人才儲備戰略與企業國際化人才培養和儲備措施的統一。

想發展，人材是第1位的?？纯疵绹椭览?/section>