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1，什么是國際人才

　國際化人才是指具有國際化意識和胸懷以及國際一流的知識結(jié)構(gòu)，視野和能力達(dá)到國際化水準(zhǔn)，在全球化競爭中善于把握機(jī)遇和爭取主動的高次人才。國際化人才應(yīng)具備以下7種素質(zhì)：寬廣的國際化視野和強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識；熟悉掌握本專業(yè)妁國際化知識；熟悉掌握國際慣例；較強(qiáng)的跨文化溝通能力；獨(dú)立的國際活動能力；較強(qiáng)的運(yùn)用和處理信息的能力；且必須具備較高的政治思想素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能經(jīng)受多元文化的沖擊，在做國際人的同時不至于喪失中華民族的人格和國格。

什么是國際人才

2，如何成為國際化人才

國際化人才要有跨文化交流的能力，這種能力以對國際化語言的熟練運(yùn)用為前提，同時也要對其他國家的文化有深刻理解，能以“異域理解”、“視角交融”的思維進(jìn)行文化間的交流。國際化人才應(yīng)具有國外經(jīng)歷，比如留學(xué)、在海外工作過或者訪問學(xué)者等。同時，具有跨文化交流的能力，這種能力最能展現(xiàn)一個國際化人才的水平。還要對環(huán)境有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，即“適宜性”。不能一概以是否有過海外經(jīng)歷為判斷國際化人才的標(biāo)準(zhǔn)。有些人在國外多年，并非就是國際化人才；而有些人從未出過國，但能稱為國際化人才，比如將本土文化推廣出去的傳統(tǒng)藝術(shù)家。判斷國際化人才的首要標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該看其是否具有國際的視野與胸懷；其次德才兼?zhèn)?；具有參與國際競爭的能力，對“中國夢”有獨(dú)特的貢獻(xiàn)。

如何成為國際化人才

3，在企業(yè)步入國際化階段時如何獲得所需人才

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不以個人喜好用人，不要任人為親。不要什么事什么權(quán)都要管都要攬，要放權(quán)，少管事。作為企業(yè)的管理者只要把握方向就可以了。招聘員工不要只看學(xué)歷，還要看能力和閱歷。該獎勵就獎，該罰就罰。要用制度管理員工。該加薪就加薪，該升職就升職。要知道越是大企業(yè)越需要優(yōu)秀的人才，要主動一些。還有就是領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力和良好的工作環(huán)境。老板通過一系列方法提高員工對企業(yè)的忠誠度。有了求職者需要的一切，還招聘不來人才。

在企業(yè)步入國際化階段時如何獲得所需人才

4，成為國際化人才需要哪些能力

昨天晚上我在 Shanghai No. 1 toastmasters 俱樂部嘗試了我的第一次英文演講, 希望通過鍛煉我的英文當(dāng)眾演講的能力為將來成為一個國際化人才做準(zhǔn)備。上周六新東方創(chuàng)始人俞敏洪在上海的酒店分享的一個主題《成為國際化人才，需要哪些能力》，我第一次去現(xiàn)場聽他的分享，其中他就著重提到就是學(xué)好英語。第一，英語是一個國際化的通用語言，世界上先進(jìn)的科技，醫(yī)療和商業(yè)等等都是用英語來合作溝通交流的。很多的新的詞匯都是有英文翻譯過來的，而不是有中文翻譯成英文的。第二，成為一位國際化的人才需要了解對方的文化和規(guī)則，而語言的背后就是文化，所以我們一定要把世界通用的語言學(xué)好，才能利用語言的工具成為國際化人才。我們應(yīng)該把世界作為自己的舞臺，而不能只是把中國，美國或英國作為自己職業(yè)舞臺。世界經(jīng)濟(jì)，科技和政治都在不斷的融合，中國和美國的貿(mào)易摩擦其實(shí)就是有些利益和規(guī)則的問題，有問題就有機(jī)遇。作為個人我們需要把自己立足在中美兩國舞臺上，只要不發(fā)生第三次世界大戰(zhàn)，中國和美國最終還是進(jìn)行貿(mào)易往來的。問題和機(jī)遇是并存的時候需要具有國際能力的人才去解決和掌握。要想成為一個國際化人才，我們不但首先要掌握語言，還要了解西方的文化和規(guī)則。商業(yè)環(huán)境西方發(fā)展比較成熟，當(dāng)中國和西方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合作的過程中我們需要遵循國際合法合理的交易規(guī)則。世界在變平，機(jī)遇在全球，我們應(yīng)該放眼世界，站在世界的舞臺上。

5，為什么說國際化戰(zhàn)略的實(shí)施特別需要高素質(zhì)的人才隊伍

一、人才資源是企業(yè)的第一資源，是核心資源。拓展境外市場，實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營，提高企業(yè)國際競爭能力，離不開一支強(qiáng)有力的國際化經(jīng)營人才隊伍。二、加入WTO，中國的市場準(zhǔn)入和開放程度較以前大為提高，跨國公司以更快的速度、更大的規(guī)模挺進(jìn)中國，并且加快在中國實(shí)行人力資源的本土化戰(zhàn)略，而中國企業(yè)則要走向國際化，實(shí)行人力資源的國際化管理與開發(fā)。國際化既可以指參照國際經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)，到國外市場參與國際競爭，也可以指在國內(nèi)市場與國外企業(yè)競爭。加入WTO，進(jìn)入中國的跨國公司，在中國奉行員工本土化戰(zhàn)略，而中國企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略是加快國際化進(jìn)程。三、企業(yè)國際化本質(zhì)上是人力資源的國際化加入WTO，使中國卷入世界經(jīng)濟(jì)的大潮，大部分中國企業(yè)都認(rèn)識到，只有盡快走向國際化，才能變被動為主動，在與跨國公司的競爭中贏得勝利。然而，企業(yè)的國際化并不等于成功化。保持企業(yè)持續(xù)性競爭力的關(guān)鍵因素不是產(chǎn)品和市場，是人才，人才是國際化導(dǎo)致成功化的基礎(chǔ)。達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇年會上提出的國際化的三條標(biāo)準(zhǔn)：有適應(yīng)國際市場的應(yīng)變體系;有全球化的品牌;有網(wǎng)上營銷戰(zhàn)略。而一個企業(yè)能否達(dá)到這三條標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵看其是否擁有創(chuàng)新意識、管理才能的人才群體。可以說，人才是企業(yè)國際化的最終載體。四、外國企業(yè)的人才本土化戰(zhàn)略，加速了國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的國際化進(jìn)程。跨國公司以前所未有的規(guī)模、速度進(jìn)入中國，以其資金的雄厚、品牌的優(yōu)勢、技術(shù)的先進(jìn)、管理經(jīng)驗(yàn)的豐富以及全球營銷網(wǎng)絡(luò)的健全，而與中國國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行激烈的競爭。進(jìn)入中國的外國企業(yè)與中國國內(nèi)企業(yè)交戰(zhàn)的第一仗就是人才爭奪戰(zhàn)。祝您生活愉快，希望我的回答對您有所幫助，望采納！謝謝！

任務(wù)占坑

6，國際化人才的資源結(jié)構(gòu)

由于我國長期受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，所培養(yǎng)的人才，己不能適應(yīng)· 場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，存在人才資源結(jié)構(gòu)的失衡現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人才多。新技術(shù)領(lǐng)域人才少；二是繼承型人才多，創(chuàng)新型人才少；三是專業(yè)型人才多，綜合型人才少；四是熟悉計劃經(jīng)濟(jì)的人才多，熟悉市場經(jīng)濟(jì)的人才少；五是從事第二產(chǎn)業(yè)的人才多，從事知識生產(chǎn)和傳播的人才少；六是管理型、研究型人才高能低就，實(shí)用性技術(shù)人才和熟練勞動者嚴(yán)重缺乏。這將嚴(yán)重制約我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國際化進(jìn)程。

能說外語或是有過海外留學(xué)和工作背景的人才就是國際化人才嗎？很多求職者甚至是企業(yè)主管對這種觀點(diǎn)存在異議。 ????????tcl集團(tuán)人力資源總監(jiān)虞躍明表示，tcl集團(tuán)98年剛剛開始步入國際化的時候，對國際化人才的理解就是能講外語和擁有海外背景，但是這種理解隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展已經(jīng)進(jìn)一步深化，就是更多地注意到文化、溝通和價值觀的認(rèn)同度上。他認(rèn)為那些具有全球視野和胸懷的人才，具有跟國際對接、交流、溝通能力的人才，或是那些能夠適應(yīng)跨文化、具有在國外生存和發(fā)展能力的人才以及能夠在國際市場把事情搞定、為企業(yè)創(chuàng)造價值的人才都屬于國際化人才的特征。 ????????顯然，國際化人才的概念永遠(yuǎn)沒有一個統(tǒng)一的和固定的標(biāo)準(zhǔn)，人才如何培養(yǎng)自己的國際化本領(lǐng)要根據(jù)自己的實(shí)際情況去選擇，而企業(yè)需要什么樣的國際化人才也要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略需求去選擇。????????國際化人才在哪里？我怎樣才能成長為一名國際化人才？我如何才能找到適合我的國際化人才？這是求職者和企業(yè)都一直在探索的問題。 ????????專家建議企業(yè)在尋找適合自己的國際化人才時，既要在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行兼并或收購，然后雇用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀人才開拓當(dāng)?shù)氐氖袌觯?

7，人才儲備的國際化

國際化人才，是既具備全球的視野、先進(jìn)的知識，也具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、溝通能力和國際競爭能力，能在參與經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中做出積極貢獻(xiàn)的人才，他們是企業(yè)參與國際競爭與合作的重要保證和核心優(yōu)勢。國際化人才儲備，有兩個層面的含義：其一是本土人才的國際化；其二是引進(jìn)國際人才。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的提速，從政府到企業(yè)對國際化人才的關(guān)鍵作用有了深刻的認(rèn)識，我國人才戰(zhàn)略也具有了利用“兩個市場，兩種資源”的戰(zhàn)略導(dǎo)向。但人才戰(zhàn)略的有效實(shí)施離不開持續(xù)的驅(qū)動力源泉和不斷提升的戰(zhàn)略實(shí)施過程，在這兩方面社會的認(rèn)識還普遍存在著一些誤區(qū)?！　∥覈鴩H化人才儲備戰(zhàn)略實(shí)施的兩個誤區(qū)　　誤區(qū)一：國際化人才儲備戰(zhàn)略實(shí)施的目的和模式誤區(qū)。對于企業(yè)來說，國際化人才儲備的目的是為企業(yè)“走出去”或“走進(jìn)來”的戰(zhàn)略服務(wù)，講究的是國際化人才與企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性。因此，無論是滿足國際化需求的本土人才或是引進(jìn)的海外高級人才，只要能夠符合企業(yè)國際化戰(zhàn)略的需要，都可以成為企業(yè)的人才儲備?！　H化人才儲備進(jìn)程，政府引導(dǎo)是一個主要方面，但需要兩個互動的配合。第一個互動是“政府——社會——企業(yè)”的互動。存在的政府直接推動企業(yè)的國際化人才儲備模式，容易導(dǎo)致政府管制與政府行為錯位，不利于企業(yè)自覺與企業(yè)自為。事實(shí)上，國外的人才智力輸出大多是社會中介組織的行為，社會參與不僅意味著成本優(yōu)勢，還意味著“政府——社會——企業(yè)”共同參與的協(xié)同治理過程的形成。第二個互動是“經(jīng)濟(jì)——文化——綜合環(huán)境”的互動。經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能促進(jìn)文化繁榮與環(huán)境改善，就如中東地區(qū)的沙特阿拉伯，即使人均GDP水平高，也難以成為真正的國際化人才匯集的中心。因此，經(jīng)濟(jì)國際化導(dǎo)向必須轉(zhuǎn)化為文化國際化導(dǎo)向與綜合環(huán)境的國際化導(dǎo)向，這樣才能全面、可持續(xù)地締造一個持久的人才國際化環(huán)境，形成“政府——社會——企業(yè)”與“經(jīng)濟(jì)——文化——綜合環(huán)境”共同推動國際化人才儲備的進(jìn)程。　　誤區(qū)二：國際化人才儲備戰(zhàn)略的驅(qū)動力導(dǎo)向誤區(qū)。當(dāng)前很多對于國際化人才培養(yǎng)的探討具有片面性，一些觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)是國際化人才培養(yǎng)和儲備的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該重視人才引進(jìn)、人事管理和人才培養(yǎng)。另一些觀點(diǎn)則強(qiáng)調(diào)，良好的城市經(jīng)濟(jì)、文化、政治環(huán)境才是吸引人才、留住人才的土壤。其實(shí)，這兩種觀點(diǎn)并不矛盾，國際化人才儲備戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有賴于企業(yè)和城市共同承擔(dān)。兩者分別從微觀和宏觀兩個層面為國際化的人才成長提供了給養(yǎng)?！　奈⒂^角度看，企業(yè)首先要明確自身獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，將企業(yè)戰(zhàn)略與本企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略結(jié)合起來，有的放矢地進(jìn)行人才資源規(guī)劃。在明確了人才戰(zhàn)略之后，進(jìn)一步完善人才招聘、評估、培訓(xùn)、提拔、激勵等一系列人力資源管理制度。先規(guī)劃，后規(guī)定，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)國際化人才儲備戰(zhàn)略與企業(yè)國際化人才培養(yǎng)和儲備措施的統(tǒng)一。

想發(fā)展，人材是第1位的。看看美國就知道啦