財務(wù)管理的內(nèi)容，財務(wù)管理的基本內(nèi)容是什么

來源：整理時間：2023-08-14 08:36:55 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

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1，財務(wù)管理的基本內(nèi)容是什么
2，財務(wù)管理包括哪些
3，企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容有哪些

1，財務(wù)管理的基本內(nèi)容是什么

資金的籌集、運用和分配三個方面的財務(wù)活動構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)活動的完整過程，是財務(wù)管理的基本內(nèi)容。

財務(wù)管理的基本內(nèi)容是什么

2，財務(wù)管理包括哪些

從總體看，財務(wù)管理的內(nèi)容包括財務(wù)活動涉及的一切可以用貨幣表現(xiàn)的事項。其中最主要的內(nèi)容是投資決策、籌資決策和利潤分配決策。廣義的企業(yè)投資活動，包括其內(nèi)部的資金配置和外部的資金投放。企業(yè)內(nèi)部的資金配置，指現(xiàn)金、有價證券、應(yīng)收賬款、存貨等流動資產(chǎn)和以固定資產(chǎn)為主的非流動資產(chǎn)的金額占用。由此會引起各項資金的使用效益和企業(yè)的整體影響問題。企業(yè)外部的資金投放即對外投資，指以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。

財務(wù)管理(financial management)是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。西方財務(wù)學(xué)主要由三大領(lǐng)域構(gòu)成，即公司財務(wù)（corporation finance）、投資學(xué)（investments）和宏觀財務(wù)（macro finance）。其中，公司財務(wù)在我國常被譯為“公司理財學(xué)”或“企業(yè)財務(wù)管理”。財務(wù)管理的內(nèi)容[編輯本段]1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務(wù)管理在企業(yè)中的地位[編輯本段]1、財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。 2、它通過對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。

財務(wù)管理包括哪些

3，企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容有哪些

財務(wù)管理籠統(tǒng)上包括有資本的融通（籌資），公司資產(chǎn)的購置及管理，資金籌措及管理，公司運營資金管理，已經(jīng)最終的利潤分配管理。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

-來源：財稅派中小企業(yè)的財務(wù)管理并不是事無巨細、全面管理，而是應(yīng)選擇一些主要方面實施重點控制，同時還應(yīng)根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和環(huán)境的變化而調(diào)整主要內(nèi)容，以達到預(yù)期的效果。　　（一）資本結(jié)構(gòu)控制。資本結(jié)構(gòu)是對企業(yè)控制權(quán)的決定因素。因此，應(yīng)注重企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，對企業(yè)因組建、合并、分立、資本調(diào)整以及清算等影響資本結(jié)構(gòu)的情況，實施事前、事中和事后的控制，以確保對企業(yè)的控制權(quán)。　　（二）資金控制。財務(wù)管理的核心是管理資金整個運動過程。資金是企業(yè)的血液，融資能力已越來越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)對外融資意味著又增加了一個投資者（債權(quán)人或股東），這直接影響原有股東和企業(yè)的利益。因此，應(yīng)對企業(yè)籌資規(guī)模和方向、融資渠道、償還來源、資金用途及效益、存在的風(fēng)險等實施全面的財務(wù)控制。這是一項重要的、經(jīng)常性的工作。　　（三）對外投資控制。對外投資從本質(zhì)上來講是一個資本的位移，這種投資會給投資者帶來新的風(fēng)險和效益。企業(yè)對投資控制的重點是抓好投資的可行性分析、投資來源分析、投資效益分析和風(fēng)險因素分析，參與決策投資，監(jiān)督投資實施過程，建立明確完善的投資分析、決策、實施和處置等相關(guān)制度，實施制度控制與過程控制相結(jié)合，并以過程控制為重點。　　（四）重大工程項目控制。重大工程項目一般具有投資大、時間長、對企業(yè)發(fā)展有重大影響的特點，一旦失誤會造成企業(yè)整體效益的大幅下降，乃至拖垮整個企業(yè)。重大項目控制的重點是可行性分析，實施過程監(jiān)督和效益分析。　　（五）對外擔(dān)保控制。企業(yè)對外擔(dān)保雖是一項或有負(fù)債，然而一旦被擔(dān)保企業(yè)出了問題，就是一項即時債務(wù)。現(xiàn)實中不乏由于對外擔(dān)保而造成企業(yè)破產(chǎn)的例子。因而，應(yīng)加強企業(yè)對外擔(dān)保事項的財務(wù)控制，包括對外擔(dān)保內(nèi)容、金額、期限、被擔(dān)保單位情況、擔(dān)保條款等實施監(jiān)控。　　（六）基本制度控制。企業(yè)的內(nèi)控制度包括職務(wù)分離的控制、授權(quán)批準(zhǔn)的控制、業(yè)務(wù)程序的控制、信息質(zhì)量的控制、內(nèi)部審計的控制等。完善的內(nèi)部控制制度可以防止資產(chǎn)被浪費、盜竊和無效使用；可以提高財務(wù)信息的正確性和可靠性；可以保證經(jīng)營方針與策略的執(zhí)行；可以正確評價經(jīng)營效果。應(yīng)加強對基本制度尤其是財務(wù)會計、資產(chǎn)管理等方面制度的貫徹實施。

企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容有哪些