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1，如何管理車間和計劃

管理的18條準(zhǔn)則 1.我們的承諾：不做不良品. 2.以科技為動力,以質(zhì)量求生存. 3.創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì),落實管理提高效率. 4.上下溝通達共識,左右協(xié)調(diào)求進步. 5.時時尋求效率進步,事事講究方法技術(shù). 6.人人提案創(chuàng)新,成本自然降低. 7.一個疏忽百人忙,人人細(xì)心更順暢. 8.預(yù)防保養(yǎng)按時做,生產(chǎn)順暢不會錯. 9.你思考,我思考,品質(zhì)提升難不倒. 10.品質(zhì)你我做得好,顧客留住不會跑. 11.寧愿事前檢查,不可事后返工. 12.每天自我檢討,品質(zhì)自然更好. 13.找方法才能成功,找借口只會失敗. 14.沒有措施,免談管理,沒有計劃如何工作. 15.革除馬虎之心,提升半產(chǎn)品品質(zhì). 16.團結(jié)一條心,石頭變成金. 17.細(xì)心、精心、用心、品質(zhì)永保稱心. 18.愛貓撲.愛生活病要根治,小問題要重視. (這只是其中的一小部分,你認(rèn)為如啊!)也許對你還是有一定的幫助吧!不妨參考一下嘛!

如何管理車間和計劃

2，計劃管理一般做哪些工作

企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)[一] 生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等，它們各有不同的經(jīng)濟內(nèi)容，從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)活動的要求。一、產(chǎn)品品種指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標(biāo)表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度，反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，對于滿足國家建設(shè)和人民生活的需要，具有重要意義。二、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是指企業(yè)在計劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)該達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。它反映著產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量（如機械性能、工作精度、使用壽命，使用經(jīng)濟性等）及外觀質(zhì)量（如產(chǎn)品的外形、顏色、裝潢等）。產(chǎn)品質(zhì)量是衡量產(chǎn)品使用價值的重要標(biāo)志。保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)、滿足社會需要的一個十分重要的方面。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，也綜合地反映了企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。三、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。它是企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品的實物數(shù)量和工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)通常采用實物單位或假定實物單位來計量。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是表示企業(yè)生產(chǎn)成果的一個重要指標(biāo)。它是國家進行物資平衡工作的依據(jù)，也是企業(yè)進行供、產(chǎn)、銷平衡和編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織日常生產(chǎn)的重要依據(jù)。四、產(chǎn)值指標(biāo)。為了計算不同品種的產(chǎn)品總量，需要運用綜合反映企業(yè)生產(chǎn)成果的價值指標(biāo)，即產(chǎn)值指標(biāo)。企業(yè)產(chǎn)值指標(biāo)有商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值等三種形式。 1、商品產(chǎn)值。是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性勞務(wù)的價值。它一般按現(xiàn)行價格計算。在計算商品產(chǎn)值時，工業(yè)性勞務(wù)對象的價值和訂貨者自備材料的價值不應(yīng)該包括在內(nèi)。商品產(chǎn)值是反映企業(yè)生產(chǎn)成果的重要指標(biāo)，它表明企業(yè)在計劃期內(nèi)向社會提供的商品總量。 2、總產(chǎn)值。它是用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該完成的工作總量。它一般按不變價格計算。總產(chǎn)值指標(biāo)反映了一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)總的規(guī)模和水平；是計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度及勞動生產(chǎn)率指標(biāo)的重要依據(jù)。總產(chǎn)值中除包括商品產(chǎn)值外，還包括在制品、半成品、自制工具、模型的期末、期初結(jié)存量差額的價值，以及訂貨者來料的價值。 3、凈產(chǎn)值。凈產(chǎn)值指標(biāo)表明企業(yè)在計劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價值。它一般按現(xiàn)行價格計算工業(yè)凈產(chǎn)值，可采用生產(chǎn)法與分配法。按生產(chǎn)法計算凈產(chǎn)值，是以總產(chǎn)值為基礎(chǔ)的。其計算公式為：凈產(chǎn)值*總產(chǎn)值#物質(zhì)消耗價值(物質(zhì)消耗價值是指原材料、燃料、輔助材料、外購動力、固定資產(chǎn)折舊價值以及其他物質(zhì)消耗費用) 按分配法計算凈產(chǎn)值，是從國民收入的初次分配出發(fā)，將構(gòu)成凈產(chǎn)值的各項要素，如工資、利潤、稅金等直接加總。其計算方法為：凈產(chǎn)值*工資+稅金+利潤+其他屬于國民收入初次分配性質(zhì)的支出其他屬于國民收入初次分配性質(zhì)的支出，主要包括差旅費、市內(nèi)交通費、員工培養(yǎng)費、利息支出、罰金支出等。

計劃管理一般做哪些工作

3，什么是生產(chǎn)計劃管理

1.確定生產(chǎn)任務(wù)，把訂單匯總，收集訂單中產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格，訂單執(zhí)行日期和產(chǎn)品交貨日期等信息。2.平衡生產(chǎn)能力，確定產(chǎn)能，包括人員和設(shè)備能力，運行情況等。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和車間產(chǎn)能，擬定生產(chǎn)計劃。編制生產(chǎn)計劃單，生產(chǎn)經(jīng)理審核。3.掌握生產(chǎn)進度，安排生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到各個車間和班組。4.提高生產(chǎn)效率，落實生產(chǎn)任務(wù)后，實時跟蹤，了解實際執(zhí)行與計劃的差異，找到造成差異的原因，進行改進。尋找提高生產(chǎn)效率的方案，如提高設(shè)備利用率，減少搬運，上下原料時間等。

狹義的生產(chǎn)計劃管理是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對象所進行的管理，包括生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定執(zhí)行以及生產(chǎn)調(diào)度工作。

一、如何設(shè)定生產(chǎn)計劃管理的績效考核目標(biāo)？　　●物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？　　●現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的九大特點　　●未來供應(yīng)鏈管理的三大變化　　●pmc管理的總體挑戰(zhàn)是什么？　　●供應(yīng)鏈的四種類型　　●制定生產(chǎn)計劃的方式　　●生產(chǎn)計劃管理的流程　　●pmc工作的難度在哪里？　　二、如何提高計劃需求的穩(wěn)定性？　　1）如何提高銷售需求預(yù)測的準(zhǔn)確性？　　●市場的層次　　●歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分　　●預(yù)測的誤差衡量　　2）庫存導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定？　　●庫存導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定方法　　●什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法?　　●如何計算定量法的訂貨點?　　●什么是經(jīng)濟訂貨批量eoq?　　●什么是定期（間斷）訂貨管理法?　　●如何確定定期法的訂貨數(shù)量?　　●兩種訂貨方法的比較　　3）訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定　　●訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)計劃所面臨的挑戰(zhàn)　　●如何改善銷售訂單管理的不良　　●滾動計劃與凍結(jié)計劃的比較　　●如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)靈活性？　　●什么是效率式計劃　　●兩種計劃的比較　　●如何改進采購供應(yīng)的績效？　　●如何改進生產(chǎn)計劃的靈活性？　　三、如何做好產(chǎn)能評估？　　●為什么要進行產(chǎn)能評估？　　●生產(chǎn)能力的形成要素　　●如何計算生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析　　●某外資廠產(chǎn)能評估的基本步驟　　●生產(chǎn)能力不足與過剩時的對策　　四、如何制定物料供應(yīng)計劃？　　●mrpii的目標(biāo)是什么？　　●q產(chǎn)品的錯口式物料清單（bom）　　●抽屜文件柜的錯口式物料清單（bom）　　●mrp系統(tǒng)的訂貨方法　　五、如何制定生產(chǎn)排程計劃？　　●不同的生產(chǎn)類型　　●某國企批次型生產(chǎn)排程計劃的基本步驟　　六、如何制定與管理現(xiàn)場生產(chǎn)計劃？　　●現(xiàn)場生產(chǎn)計劃不能按期完成的主要原因有哪些？　　●如何編制好現(xiàn)場生產(chǎn)計劃　　●如何確保現(xiàn)場生產(chǎn)計劃的按時完成　　●如何處理好與生產(chǎn)管理團隊的關(guān)系？　　●如何靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃　　七、jit模式的計劃管理　　●jit的生產(chǎn)管理示意圖　　●jit－看板管理　　●jit生產(chǎn)管理的核心－減少浪費　　●mrp ii 與 jit的比較　　八、vmi與計劃管理？　　●什么是敏捷與精益？　　●前置期與訂單響應(yīng)時間　　●jit生產(chǎn)管理與jit供應(yīng)管理的區(qū)別　　●供應(yīng)商管理庫存（vmi）　　●全面項目管理　　九、如何管理好庫存？　　1）如何管理安全庫存？　　●安全庫存的計算公式　　●什么是庫存服務(wù)水平?　　●什么是庫存持有成本？　　●庫存管理的四項基本改進措施　　2）如何對庫存物品進行分類管理？　　●成品組合中的八種角色　　●產(chǎn)品庫存策略　　●原材料的四項分類　　●什么是pareto(帕累托)分類法　　十、如何優(yōu)化供應(yīng)鏈的供應(yīng)體系？　　●供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化所面臨的挑戰(zhàn)是什么？　　●什么是牛鞭效應(yīng)？　　●牛鞭效應(yīng)的三種改進方法　　●銷售渠道的類型　　●渠道扁平化的核心　　●什么是cross－docking　　●如何平衡成品庫存的集中與分散策略？　　十一、物料管理的信息化　　●三大信息管理系統(tǒng)mrpii、drp和erp　　●條形碼技術(shù)bar code---ean13　　●什么是射頻識別技術(shù) rfid(電子標(biāo)簽)?　　●物流edi　　●什么是pos系統(tǒng)　　●信息管理系統(tǒng)的五大實施障礙

一個項目從初始的準(zhǔn)備工作，到投入生產(chǎn)，再到后期竣工，或者一些工期延遲等等，都需要有詳細(xì)的計劃，不然項目是不可能繼續(xù)下去的。望采納謝謝！

什么是生產(chǎn)計劃管理

4，如何做好生產(chǎn)計劃管理

轉(zhuǎn)載以下資料供參考生產(chǎn)計劃是工廠管理內(nèi)部運作的核心。一個優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計劃來進行的。生產(chǎn)計劃有月度計劃、周計劃、日計劃。不過隨著MRP的使用，“主生產(chǎn)計劃”成為控制工廠內(nèi)部運做的核心了。主生產(chǎn)計劃（Master Production Schedule,簡稱MPS）主生產(chǎn)計劃是按時間分段方法，去計劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計劃是一種先期生產(chǎn)計劃，它給出了特定的項目或產(chǎn)品在每個計劃周期的生產(chǎn)數(shù)量。一個有效的主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)對客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃大綱中所表達的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。主生產(chǎn)計劃在計劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計劃及制造行為的目標(biāo)。在短期內(nèi)作為物料需求計劃、零件生產(chǎn)計劃、訂貨優(yōu)先級和短期能力需求計劃的依據(jù)。在長期內(nèi)作為估計本廠生產(chǎn)能力、倉儲能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。主生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時更新、保持計劃的切實可行和有效性。主生產(chǎn)計劃中不能有超越可用物料和可能能力的項目。在編制主生產(chǎn)計劃時，應(yīng)遵循這樣一些基本原則。 · *最少項目原則：用最少的項目數(shù)進行主生產(chǎn)計劃的安排。如果MPS中的項目數(shù)過多，就會使預(yù)測和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級，進行主生產(chǎn)計劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級的制造和裝配過程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進管理評審與控制。 · *獨立具體原則：要列出實際的、具體的可構(gòu)造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目。這些產(chǎn)品可分解成可識別的零件或組件。MPS應(yīng)該列出實際的要采購或制造的項目，而不是計劃清單項目。 · *關(guān)鍵項目原則：列出對生產(chǎn)能力、財務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項目。對生產(chǎn)能力有重大影響的項目，是指那些對生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項目。如一些大批量項目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項目或通過關(guān)鍵工作中心的項目。對財務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤效益最為關(guān)鍵的項目。如制造費用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項目。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的項目。而對于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應(yīng)廠商有限的項目。 ·*全面代表原則：計劃的項目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應(yīng)覆蓋被該MPS驅(qū)動的MRP程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。 ·*適當(dāng)裕量原則：留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時間。可把預(yù)防性維修作為一個項目安排在MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時間，減少工作中心的能力。 ·*適當(dāng)穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。主生產(chǎn)計劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動的做法，將會引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級計劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計劃能力。主生產(chǎn)計劃的計劃對象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱最終項目，所謂“最終項目”通常是獨立需求件，對它的需求不依賴于對其他物料的需求而獨立存在。但是由于計劃范圍和銷售環(huán)境不同，作為計劃對象的最終項目其含義也不完全相同。個優(yōu)化的生產(chǎn)計劃必須具備以下三個特征： 1）有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求； 2）有利于充分利用盈利機會，實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化； 3）有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費。生產(chǎn)計劃的編制必須遵循四個步驟（1）收集資料，分項研究。編制生產(chǎn)計劃所需的資源信息和生產(chǎn)信息。（2）擬定優(yōu)化計劃方案統(tǒng)籌安排。初步確定各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)，包括產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定、質(zhì)量指標(biāo)的確定、產(chǎn)品品種的合理搭配、產(chǎn)品出產(chǎn)進度的合理安排。（3）編制計劃草案做好生產(chǎn)計劃的平衡工作。主要是生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)能力的平衡；測算企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；生產(chǎn)任務(wù)與勞動力、物資供應(yīng)、能源、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力之間的平衡；生產(chǎn)指標(biāo)與資金、成本、利潤等指標(biāo)之間的平衡。（4）討論修正與定稿報批通過綜合平衡，對計劃做適當(dāng)調(diào)整，正確制定各項生產(chǎn)指標(biāo)。報請總經(jīng)理或上級主管部門批準(zhǔn)。同時，生產(chǎn)計劃的編制要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應(yīng)變性。

1、既往； 2、歷史； 3、及時； 4、市場； 5、對應(yīng)； 6、酌行。。。。。。。國歌