人員培訓(xùn)制度，煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)制度

來源：整理時(shí)間：2023-01-23 00:08:00 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)制度
2，員工培訓(xùn)管理制度
3，培訓(xùn)管理制度怎么寫啊
4，員工培訓(xùn)制度怎么寫我是一家塑膠廠
5，公司員工培訓(xùn)制度如何制定

1，煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)制度

原發(fā)布者:華美信息煤礦培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，保證安全培訓(xùn)工作順利開展。根據(jù)國(guó)家煤礦安全有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本制度。第二條本制度適用范圍：制度適用于礦屬所有單位（科室、區(qū)隊(duì)）的全部職工。第三條深入開展安全教育，扎實(shí)推進(jìn)安全培訓(xùn)工作，普及安全知識(shí)，倡導(dǎo)安全文化，使安全培訓(xùn)工作制度化、長(zhǎng)期化、科學(xué)化。第四條按照上級(jí)有關(guān)員工培訓(xùn)管理規(guī)定，明確培訓(xùn)目標(biāo)要求。各基層單位負(fù)責(zé)本部門員工日常培訓(xùn)制度制定，建立、健全員工教育培訓(xùn)管理制度。第五條對(duì)員工的日常培訓(xùn)內(nèi)容，應(yīng)包括煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，各工種、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，特殊工種及關(guān)鍵崗位“手指口述”“崗位描述”“個(gè)人素質(zhì)提升”等煤礦安全常識(shí)。第六條礦勞資科、安全科、機(jī)電科、生產(chǎn)科等業(yè)務(wù)科室，按照各自的職責(zé)，對(duì)礦屬各單位的安全培訓(xùn)工作實(shí)施監(jiān)督管理。第二章有關(guān)培訓(xùn)職責(zé)第十一條為加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，成立以礦長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)，生產(chǎn)礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)主管為成員的員工培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。第十二條組干科根據(jù)工作需要負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)計(jì)劃的編制、實(shí)施，勞資科協(xié)調(diào)配合實(shí)施。第十九條第四章第三十一條第四十二條第四十九條

煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)制度

2，員工培訓(xùn)管理制度

員工培訓(xùn)管理制度范本（精選5篇）　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，制度使用的情況越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是我精心整理的員工培訓(xùn)管理制度范本（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。　　員工培訓(xùn)管理制度1 　　一、培訓(xùn)目標(biāo) 　　第一條為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。　　第二條通過不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。　　第三條公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。　　二、適用范圍　　本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、考評(píng)等，均依照本制度辦理。　　三、培訓(xùn)原則　　第一條經(jīng)常鼓勵(lì)員工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。　　第二條預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。　　第三條積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。　　第四條參加培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲。　　第五條采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化。　　第六條根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象采取不同培訓(xùn)方式。　　第七條通過培訓(xùn)為員工提供晉升機(jī)會(huì)。　　四、培訓(xùn)程序　　第一條人事辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)統(tǒng)籌、規(guī)劃。　　第二條各單位負(fù)責(zé)人協(xié)助人事辦公室進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、督促，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本單位內(nèi)部的培訓(xùn)。　　第三條培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員即時(shí)上交《員工培訓(xùn)記錄表》（見附表一）至人事辦公室。人事辦公室開展評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。　　五、培訓(xùn)分類　　第一條內(nèi)部培訓(xùn) 　　1、培訓(xùn)對(duì)象：全體員工　　2、培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部有專業(yè)特長(zhǎng)和有經(jīng)驗(yàn)員工的力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。　　3、培訓(xùn)內(nèi)容：公司內(nèi)部手冊(cè)集學(xué)習(xí)、公司技術(shù)類、市場(chǎng)類、管理類、禮儀類等多個(gè)方面及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。　　4、培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)相關(guān)書籍、召開講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。　　第二條外部培訓(xùn) 　　1、培訓(xùn)對(duì)象：全體員工　　2、培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升員工在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。　　3、培訓(xùn)內(nèi)容：　　（1）常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn)——涉及行業(yè)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理方法、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等；　　（2）適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容；　　（3）個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如資格證書和專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。　　4、培訓(xùn)形式：參加廠家培訓(xùn)、相關(guān)部門要求的培訓(xùn)，請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課或外派培訓(xùn)。　　六、培訓(xùn)方法　　第一條講授法：屬于傳統(tǒng)模式的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)講師系統(tǒng)地向受訓(xùn)人員傳授知識(shí)。　　第二條多媒體教學(xué)：利用現(xiàn)代化多媒體設(shè)備進(jìn)行輔助教學(xué)。　　第三條會(huì)議培訓(xùn)法：這是一種雙向溝通的培訓(xùn)方式，有助于培訓(xùn)講師了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)效果的掌握程度。　　第四條案例研究法：通過選擇有關(guān)實(shí)例，并說明各種情況或問題，讓受訓(xùn)者通過工作經(jīng)驗(yàn)和所掌握的知識(shí)技能，尋求解決之道，目的在于鼓勵(lì)受訓(xùn)人員思考。　　第五條角色扮演法：能夠激發(fā)學(xué)員解決問題的熱情，增加學(xué)習(xí)的多樣性和趣味性。　　第六條示范培訓(xùn)法：這種培訓(xùn)方式是指運(yùn)用幻燈片、影片或錄像帶等方式進(jìn)行工作示范或訓(xùn)練活動(dòng)。　　第七條情景模擬訓(xùn)練：把參訓(xùn)人員劃分成若干小組，每組承擔(dān)不同的任務(wù)，它能讓所有學(xué)員都參與到培訓(xùn)中來，同時(shí)還能提高學(xué)員的.團(tuán)隊(duì)意識(shí)。　　第八條戶外培訓(xùn)：是一種在室外進(jìn)行學(xué)習(xí)、練習(xí)或模擬活動(dòng)的方法。　　第九條工作輪換法：是一種在職培訓(xùn)方法，讓受訓(xùn)者在預(yù)定的時(shí)期內(nèi)變換工作職位，使其獲得不同職位的工作經(jīng)驗(yàn)。　　七、培訓(xùn)管理　　第一條費(fèi)用管理　　1、由人事辦公室依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整；　　2、培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制在副總經(jīng)理及以上；　　3、所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均需提供完整的《員工培訓(xùn)費(fèi)用審批表》（見附表二），作為報(bào)銷費(fèi)用的憑證。　　第二條出勤管理　　1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加；　　2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課程（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到。考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素；　　3、對(duì)無故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。　　第三條培訓(xùn)記錄　　1、培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、教案、證書等）必須在人事辦公室備份存檔；　　2、參加培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)結(jié)束后第二天須上交《員工培訓(xùn)反饋表》（見附表三），由人事辦公室存檔；　　3、員工外出培訓(xùn)須履行簽訂《員工外派培訓(xùn)管理協(xié)議》（見附表四），以確保員工圓滿完成培訓(xùn)學(xué)業(yè)，并按時(shí)返回公司工作。此管理協(xié)議由人事辦公室存檔。　　八、培訓(xùn)評(píng)估　　第一條培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，人事辦公室負(fù)責(zé)組織多方面、多角度的評(píng)估活動(dòng)，并將評(píng)估結(jié)果記錄存檔。　　第二條培訓(xùn)評(píng)估的考核結(jié)果將與績(jī)效考核掛鉤，員工接受培訓(xùn)的情況將列入員工績(jī)效考核的內(nèi)容之一，其培訓(xùn)考核的成績(jī)、成果將按照一定的核算方式計(jì)入績(jī)效考核的匯總評(píng)估結(jié)果。　　第三條員工培訓(xùn)的結(jié)果同時(shí)也作為各單位負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核記錄，作為年終考核的指標(biāo)之一。　　九、培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn) 　　第一條對(duì)于培訓(xùn)效果佳，培訓(xùn)后員工業(yè)績(jī)整體有明顯提高的培訓(xùn)師，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。　　第二條對(duì)積極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績(jī)突出者，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。　　第三條對(duì)培訓(xùn)課堂表現(xiàn)差、培訓(xùn)后考核成績(jī)差、工作業(yè)績(jī)無提高者，公司應(yīng)給予懲罰。　　第四條獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)情況由各單位負(fù)責(zé)人制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。　　十、附則　　本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二條本制度由人事辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行、解釋及修訂。　　員工培訓(xùn)管理制度2 　　一、培訓(xùn)目的：　　為使新員工在入職前對(duì)公司的企業(yè)文化有一個(gè)全方位的了解，做好心態(tài)調(diào)整，盡快明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任感、職業(yè)信用、專業(yè)精神。特制定該管理規(guī)定。　　二、培訓(xùn)期間：　　新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。　　三、培訓(xùn)對(duì)象：　　公司所有新進(jìn)員工。　　四、培訓(xùn)方式：　　1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及討論、參觀的形式。　　2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控。可采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。　　五、培訓(xùn)教材：　　《員工手冊(cè)》　　六、培訓(xùn)內(nèi)容：　　1.企業(yè)概況：公司歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營(yíng)理念、公司企業(yè)文化、未來前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪酬福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲情況介紹以及新員工關(guān)心的各類問題解答等。　　2.員工手冊(cè)：公司規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等。　　3.入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。　　4.財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用。　　5.安全知識(shí)：消防安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理等。　　6.實(shí)地參觀：參觀公司各部門。　　7.介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及公司骨干與新員工認(rèn)識(shí)并交流懇談。　　8.在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識(shí)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)、周邊關(guān)系等。　　七、培訓(xùn)考核：　　培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績(jī)的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，行政人事部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。　　八、效果評(píng)估：　　行政人事部通過與學(xué)員、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。　　九、培訓(xùn)工作流程：　　1.行政人事部根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案。　　2.行政人事部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等。　　3.行政人事部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對(duì)學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對(duì)該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見。　　4.新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受在崗培訓(xùn)，由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)人實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫《新員工入職培訓(xùn)記錄表》報(bào)行政人事部。　　5.行政人事部在新員工接受上崗培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者的實(shí)際工作情況，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。　　員工培訓(xùn)管理制度3 　　一、目的　　1.使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。　　2.幫助新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，了解工作職責(zé)，投入工作角色，提高工作效率和績(jī)效。　　二、適用范圍　　本制度適用于新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、內(nèi)部晉升員工，以下統(tǒng)稱為新員工。　　三、新員工入職培訓(xùn)的權(quán)責(zé)及內(nèi)容　　1.人力資源中心：　　1.1入職當(dāng)天：帶領(lǐng)新員工熟悉辦公環(huán)境、公司規(guī)章制度、薪資福利、流程表單等，進(jìn)行《新員工入職培訓(xùn)》; 　　1.2入職15天后：進(jìn)行新員工崗位入職培訓(xùn)面談，了解新員工培訓(xùn)及學(xué)習(xí)進(jìn)度、其它需求; 　　1.3入職兩個(gè)月內(nèi)：組織《新員工培訓(xùn)班》，進(jìn)行企業(yè)文化、職業(yè)化課程等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及考試。　　2.用人部門：　　2.1新員工入職前：按照新員工的崗位職責(zé)及工作規(guī)范：制定《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》; 　　2.2入職15天后：進(jìn)行崗位學(xué)習(xí)評(píng)估，并記錄在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》上，交人力資源中心歸檔; 　　2.3入職3個(gè)月內(nèi)：培訓(xùn)新員工崗位基本專業(yè)知識(shí)、技能，傳授工作程序及方法，介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)。安排新員工按時(shí)參加《新員工培訓(xùn)班》。　　四、入職培訓(xùn)流程　　1.用人部門在員工入職前1天，按入職崗位的崗位職責(zé)，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容及指導(dǎo)人員，制定《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》，并發(fā)人力資源中心培訓(xùn)主管; 　　2.培訓(xùn)主管在新員工辦理完入職手續(xù)后帶領(lǐng)新員工到用人部門，介紹本部門同事及辦公室工作環(huán)境;指導(dǎo)新員工在電腦上學(xué)習(xí)新員工入職培訓(xùn)，并在入職當(dāng)天17：00，對(duì)新入職員工進(jìn)行筆試。　　3.用人部門負(fù)責(zé)人在新員工學(xué)習(xí)完《新員工入職培訓(xùn)大綱》相關(guān)內(nèi)容后，按《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》，安排指導(dǎo)人員對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn); 　　4.培訓(xùn)主管不定期對(duì)新員工入職學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，在員工入職15天后對(duì)新員工進(jìn)行崗位面談，了解新入職員工學(xué)習(xí)、工作、生活的進(jìn)度與需求; 　　5.在新員工入職15天后，用人部門負(fù)責(zé)人及指導(dǎo)人員在對(duì)新員工學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》做記錄，之后將表格交人力資源中心培訓(xùn)主管歸檔。　　五、入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔　　1.為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在新員工入職15天后，用部門必須按《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià); 　　2.部門主管應(yīng)積極支持及配合人力資源中心，確保員工能夠按時(shí)參加《新員工培訓(xùn)班》，確因工作原因遲到、早退及中途缺課者，應(yīng)提前書面告知人力資源中心培訓(xùn)主管; 　　3.人力資源中心應(yīng)建立完整的《入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡》，對(duì)員工入職后的所有培訓(xùn)記錄備案。　　員工培訓(xùn)管理制度4 　　一、總則　　為提升員工工作技能和職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要；為促進(jìn)公司培訓(xùn)工作穩(wěn)定、規(guī)范、系統(tǒng)地進(jìn)行，使培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本管理制度。　　二、范圍和原則　　1、公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。　　2、員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，須有益于公司利益和企業(yè)形象。　　3、員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實(shí)效，以及短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則。　　三、培訓(xùn)責(zé)任　　辦公室、各部門部長(zhǎng)/主管、員工是培訓(xùn)工作的主要參與人，承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任。　　1、辦公室是公司培訓(xùn)工作的主管機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：調(diào)查分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃；組織新員工的崗前培訓(xùn)，評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果；監(jiān)督各部門培訓(xùn)工作的落實(shí)；建立培訓(xùn)檔案；建設(shè)和管理培訓(xùn)資源。　　2、各部門部長(zhǎng)/主管擔(dān)負(fù)本崗位接班人及其下屬的培養(yǎng)責(zé)任，負(fù)責(zé)提出本部門員工的培訓(xùn)需求，對(duì)下屬進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，為下屬培訓(xùn)創(chuàng)造條件，檢查下屬培訓(xùn)效果，督促、幫助下屬在實(shí)際工作中應(yīng)用培訓(xùn)的知識(shí)與技能。　　3、員工應(yīng)明確自身培訓(xùn)需求，積極參與培訓(xùn)，并自覺將培訓(xùn)成果落實(shí)到崗位工作中，以提升工作能力及改善工作績(jī)效。　　四、培訓(xùn)方式　　公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為外派培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)三種。　　外派培訓(xùn)是指組織員工到社會(huì)上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校所接受短期培訓(xùn)或到大專院校、專業(yè)機(jī)構(gòu)接受定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。　　外聘培訓(xùn)是指公司選擇邀請(qǐng)社會(huì)上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高等院校及科研機(jī)構(gòu)專家來公司進(jìn)行的各類培訓(xùn)。　　內(nèi)部培訓(xùn)是指由公司組織，指定公司內(nèi)部培訓(xùn)師實(shí)施的各類培訓(xùn)。　　五、培訓(xùn)實(shí)施和管理　　1、公司各部門按公司要求制定出下一年度的部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)部門主管副經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，報(bào)送辦公室。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)列明培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、參訓(xùn)員工等項(xiàng)目。　　2、新員工的培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)：　　①、崗前培訓(xùn)由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，具體時(shí)間根據(jù)新員工的人數(shù)決定，崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、規(guī)章制度、服務(wù)意識(shí)、職業(yè)道德、安全和消防知識(shí)、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)等。　　②、崗位培訓(xùn)由部門部長(zhǎng)/主管負(fù)責(zé)組織實(shí)施，需在員工入職后的一個(gè)月內(nèi)完成，崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、工作表單、操作規(guī)范、部門規(guī)章等。　　3、公司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)，接收部門部長(zhǎng)／主管需對(duì)調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)要求與新員工崗位培訓(xùn)一致。　　4、員工可根據(jù)自身崗位的崗位要求及公司的發(fā)展需要，向上級(jí)提出培訓(xùn)需求。　　5、辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的監(jiān)督工作，包括是否按計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)、員工的出勤等，　　①、監(jiān)督各部門年度培訓(xùn)計(jì)劃和新員工崗位培訓(xùn)的落實(shí)，　　②、員工參加培訓(xùn)時(shí)，必須在《培訓(xùn)記錄》上簽到，學(xué)員遲到或早退，一律處以10元罰款。　　③、員工因特別公務(wù)或其他緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，需填寫《員工假期申請(qǐng)表》，經(jīng)主管副經(jīng)理審批后放可執(zhí)行，未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)的，按曠課論處，六個(gè)月內(nèi)無故曠課超過3次者，扣發(fā)當(dāng)年年終獎(jiǎng)。　　6、外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)，需將培訓(xùn)心得上交辦公室存檔，否則不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用，已報(bào)銷費(fèi)用的將從下月工資中扣除。為保證培訓(xùn)效果和促進(jìn)培訓(xùn)收益最大化，公司會(huì)視情況由辦公室組織二次培訓(xùn)，培訓(xùn)課程由外派參加培訓(xùn)的人員共同完成。　　六、培訓(xùn)費(fèi)用及證書管理　　1、公司保障必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。公司組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司支付；個(gè)人申請(qǐng)并經(jīng)公司批準(zhǔn)的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司支付，或由公司與個(gè)人分擔(dān)。由公司支付的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一由辦公室辦理，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)一般包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、考試費(fèi)和證書費(fèi)。　　2、凡由公司出資的培訓(xùn)，培訓(xùn)所得證書一律由辦公室保管。在員工離開公司時(shí)，根據(jù)公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用和員工在公司服務(wù)的年限決定證書的分配，具體分配方式如下：　　培訓(xùn)費(fèi)用服務(wù)年限　　600元（含）以下1年　　601元-1200元2年　　1201元-2500元3年　　2501元-5000元4年　　5001元-12000元5年　　12001元以上6年　　①、費(fèi)用支出以實(shí)際報(bào)銷的培訓(xùn)費(fèi)用為準(zhǔn)。　　②、達(dá)到規(guī)定服務(wù)年限的，可以無償獲得證書。　　③、未達(dá)到規(guī)定服務(wù)年限，但服務(wù)年限達(dá)到規(guī)定服務(wù)年限一半以上的，員工需支出一半的培訓(xùn)費(fèi)用后方可獲得證書。　　④、未達(dá)到服務(wù)年限一半的，員工需支出全部培訓(xùn)費(fèi)用后方可獲得證書。　　七、培訓(xùn)考核　　1、培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)主題采用以下幾種方法進(jìn)行：　　口頭問答；　　現(xiàn)場(chǎng)操作；　　書面答卷等。　　2、為激勵(lì)員工認(rèn)真聽課，積極做筆記，正式書面答卷考試不合格者每次罰款50元，合格分?jǐn)?shù)由主考單位視卷面題目難易程度確定。　　3、員工在培訓(xùn)過程中的培訓(xùn)考核結(jié)果將納入績(jī)效考核之中。　　八、培訓(xùn)檔案管理　　1、培訓(xùn)檔案包括：　　①、培訓(xùn)計(jì)劃、方案、員工培訓(xùn)需求申請(qǐng)；　　②、培訓(xùn)師的聘用、培訓(xùn)教材、考核資料；　　③、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)證書、培訓(xùn)心得、考核結(jié)果、培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告；　　④、各種表單及其他培訓(xùn)檔案。　　2、辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的收集、整理、存檔工作。　　3、由各部門組織的培訓(xùn)，由部門自身做好培訓(xùn)檔案。　　九、培訓(xùn)師管理　　負(fù)責(zé)培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種，培訓(xùn)師由辦公室統(tǒng)一選聘和確定，內(nèi)部培訓(xùn)師確定后由辦公室統(tǒng)一發(fā)放聘書，聘為公司內(nèi)部培訓(xùn)師；內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)教材需交一份給辦公室存檔；辦公室應(yīng)適當(dāng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加有關(guān)培訓(xùn)，以提高內(nèi)部培訓(xùn)師的授課能力；內(nèi)部培訓(xùn)師由公司給予一定的培訓(xùn)補(bǔ)助，培訓(xùn)補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)和核發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為20元/課時(shí)（辦公室員工除外）。外聘培訓(xùn)時(shí)的費(fèi)用具體由辦公室與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/培訓(xùn)師協(xié)商確定。　　十、附則　　公司倡導(dǎo)員工之間相互交流、協(xié)調(diào)互補(bǔ)、共同分享知識(shí)文化和工作經(jīng)驗(yàn)的氛圍。　　本制度由辦公室制定并負(fù)責(zé)解析。　　本制度自xx年4月1日起施行，如與公司其他制度有抵觸，按此制度執(zhí)行。　　員工培訓(xùn)管理制度5 　　1、目的　　促進(jìn)和幫助員工持續(xù)進(jìn)步以滿足公司發(fā)展需求，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，建立高素質(zhì)專業(yè)人才的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。　　2、范圍　　2.1公司經(jīng)營(yíng)宗旨、理念、規(guī)章制度和行為規(guī)范的培訓(xùn)；使員工掌握公司的共同語言，具有共同的價(jià)值觀。　　2.2員工崗位技術(shù)培訓(xùn)；通過技術(shù)和技能培訓(xùn)，讓員工盡早掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法，盡快進(jìn)入工作角色。　　2.3執(zhí)行新任務(wù)之前進(jìn)行所需要的知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)；通過培訓(xùn)使員工技能得以提高和充實(shí)，使其具備多方面的才干，減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和工作效率進(jìn)而提高我們企業(yè)的效率。　　2.4為未來的某一任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行專題培訓(xùn)，以保障未來發(fā)展的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。　　2.5職工素質(zhì)提高培訓(xùn)；通過培訓(xùn)使團(tuán)隊(duì)更為團(tuán)結(jié)、溝通更為有效，以提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。　　3、職責(zé) 　　3.1行政部　　（1）在總經(jīng)理指揮下，策劃、組織和實(shí)施公司全員的內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。　　（2）監(jiān)督檢查公司所有培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施及效果驗(yàn)證，建立員工培訓(xùn)檔案，妥善保存所有培訓(xùn)實(shí)施記錄。　　3.2各部門領(lǐng)導(dǎo) 　　負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)需求的調(diào)查，培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和實(shí)施；培訓(xùn)教材的編制；以及培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施效果的驗(yàn)證。　　3.3總經(jīng)理　　負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)活動(dòng)的指導(dǎo)，確定培訓(xùn)活動(dòng)的發(fā)展方向；以及專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的安排及批準(zhǔn)。　　4、培訓(xùn)頻率控制　　4.1行政部負(fù)責(zé)組織公司專題培訓(xùn)，在總經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行。　　4.2各部門每月組織本部門員工培訓(xùn)至少一次。　　5、新員工培訓(xùn) 　　凡公司新員工，其入職培訓(xùn)程序分為兩個(gè)階段：　　5.1第一階段（職前培訓(xùn)）：在新員工到崗后的七天內(nèi)進(jìn)行完畢。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括介紹公司經(jīng)營(yíng)理念，現(xiàn)有規(guī)模和發(fā)展前景，公司組織結(jié)構(gòu)和崗位職能，公司的規(guī)章制度，公司各種科技信息平臺(tái)的使用方法等。學(xué)習(xí)所遇到的問題由行政部做出解答，七天后行政部發(fā)出《新員工職前培訓(xùn)反饋表》，由受訓(xùn)者填寫后返回行政部存入其個(gè)人檔案。　　5.2第二階段（上崗培訓(xùn)）：由新入職員工所在部門負(fù)責(zé)人組織對(duì)其擬定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，采用授課及在崗實(shí)操等方式。培訓(xùn)工作可由部門負(fù)責(zé)人或指定專人負(fù)責(zé)，指定的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是業(yè)務(wù)熟練者或崗位工作負(fù)責(zé)人（在崗實(shí)操即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下試著從事即將開展的工作）。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：市場(chǎng)現(xiàn)狀、產(chǎn)品知識(shí)、崗位職責(zé)、工作流程、工作技能、薪酬和差旅制度、績(jī)效管理辦法等。　　6、員工外訓(xùn)管理：　　6.1行政部根據(jù)經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定外訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理簽批后實(shí)施。　　6.2接受公司資助外送培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，若外訓(xùn)的費(fèi)用（含因培訓(xùn)支付的各項(xiàng)費(fèi)用、差旅費(fèi)、各項(xiàng)補(bǔ)貼等）在1000元以上（含1000元）的，外訓(xùn)員工須和公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》。　　6.3參加外訓(xùn)的人員應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束的三個(gè)工作日內(nèi)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件、受訓(xùn)成績(jī)等有關(guān)資料送公司行政部存檔，以供公司員工共享。　　6.4參加外訓(xùn)的人員有義務(wù)在公司需要的情況下將受訓(xùn)內(nèi)容整理成冊(cè)，并通過內(nèi)部培訓(xùn)的方式傳授有關(guān)人員。　　7、培訓(xùn)記錄管理　　7.1各部門每月《培訓(xùn)計(jì)劃表》于當(dāng)月1日填好后傳行政部存檔備查。　　7.2為便于評(píng)估培訓(xùn)效果，綜合了解已完成的各類培訓(xùn)情況，對(duì)員工今后工作調(diào)配、晉升、績(jī)效考核等提供參考資料，所有部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)記錄。　　7.3所有培訓(xùn)活動(dòng)的記錄必須包括：《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)反饋記錄》、課程大綱或教材（文檔和電子版）。　　7.4該月各部門完成的培訓(xùn)記錄于次月1日前遞交行政部接受檢查監(jiān)督并歸檔保存。　　8、培訓(xùn)紀(jì)律　　8.1員工必須按培訓(xùn)通知要求準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，培訓(xùn)主持人應(yīng)嚴(yán)格做好考勤記錄。　　8.2培訓(xùn)不允許非公務(wù)原因請(qǐng)假，遲到一次扣績(jī)效5分，早退或缺席一次扣績(jī)效20分，處于年假、喪假、病假、產(chǎn)假、婚假、探親假者不受此限。　　8.3培訓(xùn)期間，所有參訓(xùn)人員須將手機(jī)設(shè)置為靜音狀態(tài)，不得在現(xiàn)場(chǎng)接打電話；不得交頭接耳私下議論，不得抽煙及來回走動(dòng)，以上違反一次扣績(jī)效2分。　　8.4拒絕參加培訓(xùn)2次以上者作開除處理。 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員工培訓(xùn)管理制度

3，培訓(xùn)管理制度怎么寫啊

　　培訓(xùn)管理制度　　第一條公司員工培訓(xùn)，其一是對(duì)新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，其二是對(duì)老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、基本的崗位知識(shí)、實(shí)際操作技能、基本的專業(yè)知識(shí)，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么，從實(shí)際出發(fā)，更新專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。　　第二條員工培訓(xùn)要按計(jì)劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。　　第三條培訓(xùn)內(nèi)容：　　1．員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。　　2．管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、決策能力、控制能力。　　3．專業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會(huì)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。　　4．基層管理人員應(yīng)通過培訓(xùn)充實(shí)自己的知識(shí)，提高自己的實(shí)際工作能力。　　5．基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各自崗位責(zé)任制和要求，熟悉賓客心理，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。　　6．公司的其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實(shí)際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)。　　第四條培訓(xùn)方法：　　1．專業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。　　2．本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn)，傳幫帶。　　3．組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，實(shí)地觀摩。　　第五條培訓(xùn)形式：　　1．長(zhǎng)期脫產(chǎn)培訓(xùn)，培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員；　　2．短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，主要適用于上崗培訓(xùn)，或某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)。

培訓(xùn)管理制度怎么寫啊

4，員工培訓(xùn)制度怎么寫我是一家塑膠廠

是編寫程序文件還是編寫制度？若是程序文件，得定義職責(zé)（哪個(gè)部門），范圍（何種情況需要培訓(xùn)），計(jì)劃（各部門都應(yīng)該制定各部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃），方式（各種培訓(xùn)的方式是不同的，如特種工種內(nèi)部培訓(xùn)是無效的，安全培訓(xùn)是入廠培訓(xùn)必須得，對(duì)于生產(chǎn)相關(guān)的技能培訓(xùn)則應(yīng)按計(jì)劃定期培訓(xùn)），考核（最關(guān)鍵的一點(diǎn)，由誰考核，如何考核等等）。編寫制度就相對(duì)簡(jiǎn)單一些，些個(gè)一二三條，規(guī)定一下公司的培訓(xùn)流程，規(guī)定培訓(xùn)考核方法，某些崗位培訓(xùn)考核不通過將如何處置等等內(nèi)容，張貼懸掛，告知員工就行了。

xx服裝廠員工管理制度為規(guī)范本廠的正常生產(chǎn)秩序，確保所有產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨，特制定以下制度。一、所有員工入廠前必須仔細(xì)閱讀廠部制定的各項(xiàng)制度，入廠工作后視為自然接受制度之規(guī)范，廠部將按照獎(jiǎng)罰條例嚴(yán)格執(zhí)行處罰措施。二、員工入廠第一個(gè)月為試用期，試用期滿廠部和員工自愿建立勞務(wù)關(guān)系后轉(zhuǎn)為正式員工，從第二個(gè)月起計(jì)算工齡。三、嚴(yán)禁帶閑雜人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，按照操作規(guī)程安全生產(chǎn)，否則引起的意外傷害，由當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。四、全體員工必須愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)、設(shè)施，不得有盜竊行為。下班時(shí)必須關(guān)機(jī)、關(guān)燈、關(guān)風(fēng)扇，記數(shù)。五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有菲紙，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動(dòng)、不亂發(fā)、不錯(cuò)號(hào)，不得在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自改動(dòng)，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須向師傅補(bǔ)貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題，不得延拖、藏匿和丟棄。七、員工必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，全體員工無特殊情況必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退，不得無故曠工，有要事需請(qǐng)假者，必須經(jīng)廠部負(fù)責(zé)人同意后才方可準(zhǔn)假；在外面要請(qǐng)假者必須本人打電話給本廠負(fù)責(zé)人。八、員工前一個(gè)月工資作為信譽(yù)保證金到年底結(jié)算，每個(gè)月月底發(fā)放工資。所有員工須做滿3個(gè)月后方可辭工，符合辭工條件的須提前15天向廠部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)廠長(zhǎng)同意方可離職，否則作自動(dòng)離廠處理。每個(gè)月最大限度休假4天，休假未超4天發(fā)放全勤獎(jiǎng)30元/月。工作時(shí)間滿3個(gè)月，加15元/月工齡工資，滿一年加30元/月工齡工資。九、全體員工必須服從本廠負(fù)責(zé)人的工作安排，在等候安排時(shí)不得借機(jī)爭(zhēng)吵影響他人工作，對(duì)生產(chǎn)過程中的疑難問題應(yīng)及時(shí)向本廠負(fù)責(zé)人反映。本廠實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，如能遵守本廠管理制度的員工年終有獎(jiǎng)，本廠負(fù)責(zé)人實(shí)施監(jiān)督和檢查。希望上述資料對(duì)您有所幫助！

5，公司員工培訓(xùn)制度如何制定

員工培訓(xùn)管理制度1.總則1.1為規(guī)范員工培訓(xùn)工作，全面提高員工素質(zhì)，發(fā)揮員工工作潛能，達(dá)到以教育、培訓(xùn)促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之目的，根據(jù)《勞動(dòng)法》、國(guó)家職業(yè)教育有關(guān)規(guī)定和浙交投（2002）41號(hào)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。1.2本制度主要就員工繼續(xù)教育的任務(wù)、原則、組織機(jī)構(gòu)，公司和員工雙方的權(quán)利和義務(wù)、職教經(jīng)費(fèi)、教師管理等內(nèi)容作了規(guī)定。1.3公司員工繼續(xù)教育遵循統(tǒng)一管理、分級(jí)實(shí)施的組織原則和按需施教、學(xué)以致用的教學(xué)方針。1.4公司員工繼續(xù)教育內(nèi)容包括員工的思想政治教育、崗位技能培訓(xùn)和文化學(xué)歷教育。1.5本制度適用于公司全體員工。2.機(jī)構(gòu)職責(zé)和基本原則2.1公司人力資源部是員工繼續(xù)教育的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理員工教育工作，各部門應(yīng)按員工繼續(xù)教育計(jì)劃做好對(duì)下屬的教育培訓(xùn)。2.2公司員工繼續(xù)教育堅(jiān)持脫產(chǎn)教育、半脫產(chǎn)教育與在職教育相結(jié)合，以在職教育為主；堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)教育與外部培訓(xùn)教育相結(jié)合，以內(nèi)部教育培訓(xùn)為主；堅(jiān)持思想政治教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和文化學(xué)歷教育相結(jié)合，以業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)為主，正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。2.3根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，公司員工享有參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)的權(quán)利，并履行和服從培訓(xùn)和學(xué)習(xí)安排，按照要求完成學(xué)業(yè)，用其所學(xué)為公司服務(wù)。各級(jí)勞動(dòng)模范、年度績(jī)效考核優(yōu)秀者、四星級(jí)(含)以上員工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干、關(guān)鍵崗位人員和其他各類先進(jìn)員工優(yōu)先參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2.4員工繼續(xù)教育與勞動(dòng)人事、分配、考核等制度相結(jié)合，員工教育與員工的聘用、績(jī)效考核以及職稱的考、評(píng)、聘工作相聯(lián)系。2.5員工繼續(xù)教育培訓(xùn)按照統(tǒng)一管理、分級(jí)實(shí)施的原則，實(shí)行公司、部門(單位)和班組三級(jí)管理體制。人力資源部是公司員工教育培訓(xùn)日常工作的歸口管理部門，其教育培訓(xùn)的主要職責(zé)是：2.5.1定期進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，起草公司員工年度教育培訓(xùn)計(jì)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃；擬訂公司年度、月度培訓(xùn)課程，舉辦公司共同性培訓(xùn)課程，選定培訓(xùn)教材；2.5.2 審核、辦理公司委派人員學(xué)習(xí)及學(xué)費(fèi)報(bào)銷等事宜；2.5.3檢查和監(jiān)督有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施及教育經(jīng)費(fèi)的使用，調(diào)劑在規(guī)定范圍內(nèi)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；2.5.4 做好對(duì)員工專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)考核；2.5.5負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)管理規(guī)定的修訂工作；2.5.6建立員工教育培訓(xùn)個(gè)人檔案，統(tǒng)計(jì)公司員工的學(xué)歷、職稱等情況；2.5.7負(fù)責(zé)教職人員的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。2.5.8制訂公司管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和員工的培訓(xùn)要求，推薦合適的專業(yè)培訓(xùn)教材和合適的師資人選；2.5.9舉辦內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程，有針對(duì)性地組織本單位員工的崗位培訓(xùn)；2.5.10檢查各部門培訓(xùn)情況，對(duì)培訓(xùn)人員提出獎(jiǎng)懲意見，上報(bào)有關(guān)實(shí)施成果。3.員工培訓(xùn)內(nèi)容3.1崗位資格培訓(xùn)。凡從事特種作業(yè)的員工，必須按國(guó)家規(guī)定，經(jīng)過培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)證書方能上崗；3.2公司應(yīng)根據(jù)國(guó)家政策規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行在崗、轉(zhuǎn)崗、晉升培訓(xùn)，對(duì)其他新錄用、調(diào)入人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)考核。3.3公司新錄用、調(diào)入員工應(yīng)及時(shí)完成三級(jí)安全教育和入司教育，上崗后，應(yīng)指定帶教師傅，明確雙方職責(zé)。3.4新員工試用期結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行考核，考核不合格者，視情延長(zhǎng)3個(gè)月試用期或者不錄用；考核不合格者不予以定崗轉(zhuǎn)正，并根據(jù)師徒雙方職責(zé)納入月度星級(jí)考核。3.5員工取得崗位資格證書上崗后，應(yīng)定期參加崗位所需知識(shí)和技術(shù)的更新培訓(xùn)，以及崗位資格認(rèn)定的培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)人員，還應(yīng)定期組織參加以知識(shí)和技能的更新、補(bǔ)充、拓展為重點(diǎn)內(nèi)容的教育培訓(xùn)，以完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)水平。3.6根據(jù)公司人才培養(yǎng)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展需要，公司有針對(duì)性地選派有培養(yǎng)前途的人員接受較高層次的文化學(xué)歷教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)急需的高級(jí)人才和復(fù)合型人才。4.員工培訓(xùn)實(shí)施4.1每年年底，公司制訂下一年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃。4.2為加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的歸口管理，建立舉辦培訓(xùn)班的申報(bào)審批制度和員工教育培訓(xùn)登記制度。舉辦培訓(xùn)班或參加教育培訓(xùn)應(yīng)向人力資源部申報(bào)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核列入計(jì)劃后方可進(jìn)行。員工每次參加教育培訓(xùn)應(yīng)有完整的記錄，并作為其上崗、轉(zhuǎn)崗、晉職和考核的依據(jù)之一。4.3員工參加內(nèi)部培訓(xùn)的，由培訓(xùn)組織部門和業(yè)務(wù)相關(guān)部門共同確定參加培訓(xùn)對(duì)象，有關(guān)部門須安排好參加人員的工作，確保培訓(xùn)時(shí)間；員工自愿參加的，須由部門領(lǐng)導(dǎo)同意并安排好工作。4.4員工外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，須填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，由部門、人力資源部和公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資格審查，批準(zhǔn)后由人力資源部備案。4.5經(jīng)批準(zhǔn)外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)時(shí)間超過10天（含10天）或培訓(xùn)費(fèi)用超過3000元以上，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）協(xié)議，明確規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)目標(biāo)、內(nèi)容、形式、期限、雙方的權(quán)利和義務(wù)及違約責(zé)任。合同簽訂由公司人力資源部負(fù)簽訂并備案。4.6公司員工包括中層以上干部連續(xù)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)3天及以上的，必須報(bào)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，一個(gè)星期以上者，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.7員工應(yīng)履行培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）協(xié)議規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)，服從工作安排，做好本職工作，并有義務(wù)向其他員工傳授所學(xué)知識(shí)和技能。4.8員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考勤按公司《員工考勤制度》規(guī)定執(zhí)行，培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間視為工作時(shí)間，不得享受加班津貼和補(bǔ)休。外出培訓(xùn)時(shí)，由人力資源部出具培訓(xùn)學(xué)習(xí)證明，作為考勤依據(jù)。4.9員工培訓(xùn)需考試者，嚴(yán)禁考試作弊。成績(jī)優(yōu)秀者，酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)，考試作弊者或考試不合格者，在費(fèi)用報(bào)銷和績(jī)效考核中予以適當(dāng)處罰。4.10員工外部培訓(xùn)結(jié)束后必須在30天內(nèi)向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，交驗(yàn)學(xué)習(xí)成績(jī)報(bào)告單、證書等有關(guān)證件，由人力資源部有關(guān)人員負(fù)責(zé)記入個(gè)人教育培訓(xùn)檔案，并按照規(guī)章報(bào)銷各類費(fèi)用。未匯報(bào)和交驗(yàn)的，按考核不合格處理。5.經(jīng)費(fèi)管理5.1公司應(yīng)按照國(guó)家、上級(jí)有關(guān)規(guī)定的比率提取員工教育經(jīng)費(fèi)，作為公司開展員工教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的費(fèi)用來源。5.2員工教育經(jīng)費(fèi)主要用于員工參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)、文化學(xué)歷教育、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審及資格考試等方面購買教材、費(fèi)用報(bào)銷、獎(jiǎng)勵(lì)和支付教務(wù)費(fèi)以及其他有關(guān)費(fèi)用。公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督員工教育經(jīng)費(fèi)使用，未經(jīng)人力資源部登記備案和公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者，員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用不予報(bào)銷。5.3公司委派員工外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，考核合格或取得證書后培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、證書費(fèi)、差旅費(fèi)等各項(xiàng)直接費(fèi)用均予以報(bào)銷，差旅費(fèi)按公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。考試作弊者各項(xiàng)費(fèi)用不予報(bào)銷，考試不合格或未取得證書的，各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷50%。能補(bǔ)考的，經(jīng)補(bǔ)考取得證書，補(bǔ)考所發(fā)生費(fèi)不予報(bào)銷，其他各項(xiàng)費(fèi)用予以報(bào)銷。培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間視作上班時(shí)間，補(bǔ)考占用工作時(shí)間按事假扣除季度績(jī)效考核分。5.4公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)，參加培訓(xùn)員工的培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等費(fèi)用由公司和各部門分別負(fù)擔(dān)。5.5員工參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審（含技師、高級(jí)技師評(píng)審）、資格考試、技術(shù)等級(jí)考核，如與崗位專業(yè)設(shè)置對(duì)口的，發(fā)生的評(píng)審費(fèi)在員工教育經(jīng)費(fèi)中支取，其它費(fèi)用自理；不對(duì)口的，所有費(fèi)用自理。5.6公司外聘教師授課，按照協(xié)議要求支付教師授課費(fèi)。